公司tpm管理制度

公司tpm管理制度?一、總則（一）目的為了全面推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM），提高公司設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施的管理。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)從公司高層到一線員工全體參與，每個人都對設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)效率提升負(fù)有責(zé)任。2.預(yù)防為主原則：通過日常的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等活動，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，預(yù)防故障發(fā)生，降低維修成本。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程和維護(hù)方法，持續(xù)提高設(shè)備綜合效率和生產(chǎn)效益。二、TPM組織架構(gòu)及職責(zé)（一）TPM推行委員會1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定TPM推行方針和目標(biāo)。審批TPM推行計劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)各部門在TPM推行過程中的工作，解決重大問題。定期對TPM推行工作進(jìn)行評估和決策。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人兼任主任，相關(guān)部門人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)TPM推行計劃的具體實施和推進(jìn)。制定TPM相關(guān)的管理制度、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。組織開展TPM培訓(xùn)、宣傳和推廣活動。收集、整理和分析TPM推行過程中的數(shù)據(jù)和信息，及時向推行委員會匯報。協(xié)調(diào)解決TPM推行過程中的日常問題。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。積極參與TPM活動，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備改善和故障排除。及時反饋設(shè)備運(yùn)行過程中的問題和需求。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)計劃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修方案。組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)和技術(shù)改造工作。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理和庫存控制。對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評估，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的設(shè)備管理工作。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。參與設(shè)備改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持TPM活動，協(xié)助分析設(shè)備與質(zhì)量之間的關(guān)系。4.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，及時采購合格的設(shè)備備件和材料。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。參與設(shè)備選型和招標(biāo)工作，提供物資采購方面的專業(yè)意見。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)TPM推行所需費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和控制。對TPM活動的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算和分析，為決策提供財務(wù)支持。監(jiān)督TPM費(fèi)用的使用情況，確保資金合理使用。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備更新、改造和新增的計劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等詳細(xì)信息，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。（二）設(shè)備選型與采購1.成立設(shè)備選型小組，由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。2.選型小組根據(jù)設(shè)備規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求，對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和評估，選擇性價比高、質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備。3.采購部門按照選型結(jié)果進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)，簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)做好安裝準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、工具和材料準(zhǔn)備等。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能符合要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備臺賬管理1.設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、購置時間、維修記錄、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備標(biāo)識管理1.在設(shè)備顯著位置張貼設(shè)備標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、編號、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、牢固，易于識別。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法。3.設(shè)備管理部門定期對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理1.制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢人員。2.設(shè)備操作人員、維修人員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。3.設(shè)備管理部門對點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，安排維修和保養(yǎng)工作。（五）設(shè)備潤滑管理1.建立設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂規(guī)格和用量。2.配備專業(yè)的潤滑人員，按照潤滑管理制度進(jìn)行設(shè)備潤滑工作，確保設(shè)備得到良好的潤滑。3.定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查和評估，及時更換潤滑油脂，清洗潤滑部件。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用狀況、點(diǎn)檢結(jié)果和維修歷史，制定年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任人、時間安排和質(zhì)量要求。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、緊固、潤滑、檢查等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行間隙或停機(jī)期間進(jìn)行，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進(jìn)行一次。2.一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清掃、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備傳動系統(tǒng)檢查等。3.一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年進(jìn)行一次。2.二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、設(shè)備零部件清洗、設(shè)備磨損部件更換、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)維修、設(shè)備潤滑系統(tǒng)清洗等。3.二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門組織驗收。（五）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備故障報告。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障情況，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在接到維修通知后及時到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行故障診斷和修復(fù)。3.對于復(fù)雜故障或重大設(shè)備事故，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，制定維修方案，采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)。4.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程和更換的零部件等信息。5.設(shè)備管理部門對設(shè)備維修情況進(jìn)行跟蹤和評估，總結(jié)維修經(jīng)驗，不斷提高維修質(zhì)量和效率。六、設(shè)備備件管理（一）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修需求和備件消耗情況，制定備件庫存定額。2.采購部門按照備件庫存定額進(jìn)行備件采購，確保備件庫存合理。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)備件的入庫、存儲和發(fā)放管理，建立備件庫存臺賬，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。（二）備件計劃管理1.設(shè)備管理部門定期收集設(shè)備維修備件需求信息，分析備件消耗規(guī)律，制定備件采購計劃。2.備件采購計劃應(yīng)提前提交給采購部門，采購部門按照計劃及時采購備件，確保備件供應(yīng)的及時性。（三）備件質(zhì)量控制1.采購部門在采購備件時，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2.倉庫管理人員對入庫備件進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知采購部門處理。3.設(shè)備管理部門在備件使用過程中，對備件質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評估，反饋質(zhì)量問題，為備件采購提供參考。七、TPM活動開展（一）5S活動1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場所。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）自主保全活動1.設(shè)備操作人員自主承擔(dān)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、點(diǎn)檢、潤滑、緊固等。2.設(shè)備管理部門對操作人員進(jìn)行自主保全培訓(xùn)，提高操作人員的設(shè)備維護(hù)技能和意識。3.定期開展自主保全活動成果評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的操作人員進(jìn)行表彰和獎勵。（三）專業(yè)保全活動1.維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)維修和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計劃和保養(yǎng)方案，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.維修人員不斷提高自身的專業(yè)技能水平，掌握先進(jìn)的維修技術(shù)和方法，及時解決設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題。3.開展專業(yè)保全技能競賽，激發(fā)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）設(shè)備改善活動1.鼓勵員工積極參與設(shè)備改善活動，提出合理化建議和改進(jìn)措施。2.對設(shè)備改善項目進(jìn)行評估和實施，提高設(shè)備的性能和效率，降低設(shè)備故障率和維修成本。3.定期召開設(shè)備改善成果發(fā)布會，分享設(shè)備改善經(jīng)驗和成果。八、TPM培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)TPM推行需求和員工實際情況，制定TPM培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.TPM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括TPM的概念、理念、推行方法等。2.設(shè)備管理知識培訓(xùn)，如設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑管理、維修技術(shù)等。3.5S活動培訓(xùn)，包括5S的具體內(nèi)容和實施方法。4.自主保全和專業(yè)保全技能培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的TPM專家或技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：邀請TPM專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供TPM學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、海報、標(biāo)語等形式，宣傳TPM推行的意義、目標(biāo)和成果。2.定期發(fā)布TPM推行簡報，通報TPM推行工作進(jìn)展情況。3.組織開展TPM知識競賽、演講比賽等活動，營造良好的TPM推行氛圍。九、TPM考核與激勵（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.設(shè)備綜合效率指標(biāo)，如設(shè)備利用率、合格品率、維修費(fèi)用率等。2.5S活動執(zhí)行情況指標(biāo)，如工作場所清潔度、物品擺放整齊度等。3.自主保全和專業(yè)保全工作指標(biāo)，如設(shè)備點(diǎn)檢完成率、設(shè)備故障率等。4.TPM培訓(xùn)參與度和效果指標(biāo)，如培訓(xùn)出勤率、員工技能提升情況等。（二）考核方法1.定期考核：每月或每季度對各部門和員工的TPM工作進(jìn)行考核。2.日常考核：設(shè)備管理部門對設(shè)備日常運(yùn)行情況、5S活動開展情況等進(jìn)行日常檢查和記錄，作為考核依據(jù)。3.綜合