會計本科畢業(yè)論文-論A公司企業(yè)成本控制的問題及對策

摘要隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，百姓對健康問題的關(guān)注度也逐年增加，推動了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，醫(yī)藥企業(yè)要想在市場競爭中擁有一席之地，成本控制就成為了各個醫(yī)藥企業(yè)安身立命的命脈所在。如果藥品成本較高，即使保證了藥品質(zhì)量，也未必會在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，影響企業(yè)的營業(yè)效益及發(fā)展前景；如果無節(jié)制的對藥品成本進(jìn)行壓制，雖然會使銷售收入有所提升，但如果存在藥品質(zhì)量問題，嚴(yán)重的會危及百姓健康。所以如何能夠在確保質(zhì)量不下降的情況降低成本，提升企業(yè)的市場競爭力，成為了醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文以A公司為研究對象，對其成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析A公司在成本控制中存在的問題，以及這些問題產(chǎn)生的原因，并給出對策建議。希望通過對A公司成本控制的研究，為我國其他醫(yī)藥企業(yè)在成本控制方面提供一些思路和經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本控制；A公司

一、前言國務(wù)院發(fā)布的《中國制造2025》中提出把生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械作為重點發(fā)展領(lǐng)域，提出發(fā)展針對重大疾病的化學(xué)藥、中藥、生物技術(shù)藥物等新產(chǎn)品。醫(yī)藥行業(yè)人是我國重要的經(jīng)濟支柱，與百姓的生活息息相關(guān)，其醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量與價格關(guān)系到人民身體健康。影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的因素離不開對成本的控制。通過對A公司成本控制的研究，挖掘其存在的成本控制問題，幫助尋找解決問題的方法并對我國今后醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供一些建設(shè)性意見。企業(yè)如果能夠?qū)⑺幤返某杀究刂圃诤侠淼妮^低范圍內(nèi)，則能在激烈的市場競爭中抵抗內(nèi)外壓力、增加盈利、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的知名度，從而獲得市場優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。本文選擇醫(yī)藥行業(yè)中的A公司為研究對象，在成本控制相關(guān)的理論上，對A公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題和成因，提出成本控制的相關(guān)對策，以降低A公司的營業(yè)成本，增強企業(yè)競爭力，穩(wěn)定市場地位。希望通過對醫(yī)藥產(chǎn)品的采購、存儲、銷售等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本控制方面的問題研究，對其他醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在成本控制方面提供有益借鑒。二、A公司企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀（一）A公司簡介A公司于2003年在A市注冊成立，主營行業(yè)為批發(fā)和零售業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，銷售業(yè)績在A市醫(yī)藥企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，同時具有一定的知名度。A公司的主要從事藥品和醫(yī)療器械的銷售，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有管理結(jié)構(gòu)如圖2-1所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部人力資源部人力資源成本采購成本產(chǎn)品資金占用配送費用存儲處置費用貸款回收目標(biāo)收入銷售費用產(chǎn)品資金占用運營費用采購部存儲部銷售部其他部門

圖2-1A公司的管理結(jié)構(gòu)圖（二）A公司企業(yè)成本控制現(xiàn)狀1.采購成本控制如表2-1所示，A公司近幾年的采購成本占比雖然有所下降，但一直居高不下，其采購成本與企業(yè)主營成本的占比達(dá)到六成以上，說明企業(yè)在采購成本控制方面存在不足。一方面，公司成本控制的基礎(chǔ)相對較弱；另一方面，公司在如何系統(tǒng)性采購成本方面重視不足，對如何加強采購成本控制方面疏于研究，造成采購成本一直居高不下，影響企業(yè)的整體效益。A公司自成立以來，發(fā)展較為迅速，但對于采購成本控制能力還處于較低水平，成本控制體系也較簡單，企業(yè)對采購部門的關(guān)注度不夠。表2-1 A公司2019-2021年采購成本占比項目201920202021采購成本（萬元）775782909669主營成本（萬元）116131269514784占比（%）66.865.365.3數(shù)據(jù)來源：A公司企業(yè)年報2.存儲成本控制如表2-2所示，A公司三年購置成本有所下降，倉儲成本和運輸成本呈上升態(tài)勢。從公司財務(wù)數(shù)據(jù)來看，A公司的存貨存在積壓，存貨的倉儲成本占比增加，2021年企業(yè)減少了對存貨的投入。表2-2 A公司2019-2021年存儲成本分析項目201920202021購買價款（%）46.845.343.5倉儲成本（%）32.634.538.2運輸成本（%）13.313.814.4數(shù)據(jù)來源：A公司企業(yè)年報3.人工成本控制表2-3 A公司人工成本占比項目201920202021人工成本（萬元）96412441685主營成本（萬元）116131269514784占比（%）8.39.811.4數(shù)據(jù)來源：A公司企業(yè)年報由表2-3可知，A公司人工成本逐年增長，其原因是因為企業(yè)對人工成本控制沒有給予足夠的重視。A公司管理層更多的在意如何增加銷售收入，獲得更大利潤，忽視了對人力資源的成本控制。企業(yè)人工成本居高不下，應(yīng)對風(fēng)險控制能力弱，對企業(yè)辨別成本控制風(fēng)險造成障礙，難以對人工成本控制風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。A公司近幾年人員薪酬雖然沒有大幅度改變，但人力資源成本卻逐年增加，是因為人員流動大導(dǎo)致前期培訓(xùn)成本增加。因此，企業(yè)需要加強對人員前期培訓(xùn)費用、合理利用分配、離職成本等方面的成本控制。4.銷售費用成本控制由表2-4可知，銷售費用中的廣告費和展覽費比例逐年減少，根據(jù)A公司財務(wù)數(shù)據(jù)來看，2019年開展的對廣告費和展覽費投入取得了較好的效果，隨后2020年減少了對廣告和展覽的投入費用，2021年對這兩項費用均有所收縮沒有進(jìn)行較大的投入。同時，工資及工資薪金支出和差旅費支出增加，近三年運輸費的比例逐年下降。表2-4 A公司銷售費用構(gòu)成比例項目201920202021工資薪金26.40%30.80%32.80%廣告費25.70%23.40%22.30%展覽費15.60%13.60%12.40%差旅費17.30%19.10%20.10%運輸費10.40%9.80%8.70%其他4.60%3.30%3.70%數(shù)據(jù)來源：A公司年報三、A公司企業(yè)成本控制中存在的問題（一）采購成本偏高A公司缺乏供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，多年的采購過程中與多家供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而管理人員只在初次合作之前取得供應(yīng)商的資料，并未每年對供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行信用等級管理，使企業(yè)沒能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險。企業(yè)采購中更多的是對價格的談判，價格不斷下壓，采購變成價格爭奪戰(zhàn)，利益為先的考量失去了合作精神，使供應(yīng)商更換速度變快，增加企業(yè)采購成本。與供應(yīng)商的關(guān)系優(yōu)劣關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、應(yīng)收賬款回收等，這些都會影響企業(yè)信譽和利益。良好可靠的供應(yīng)商關(guān)系對降低企業(yè)采購成本有很大的幫助。采購成本的主要構(gòu)成是價款和運輸費用，在采購環(huán)節(jié)中采購流程復(fù)雜，采購次數(shù)頻繁。采購部對自身職責(zé)沒有明確的定位，對采購工作沒有合理計劃，缺乏采購預(yù)算管理，易造成采購不當(dāng)。因此，有計劃的采購管理，可以降低企業(yè)的采購成本。（二）存儲成本過高由表3-1中數(shù)據(jù)可以了解到，2021年A公司的存儲成本增長46.7%，是2020年的三倍之多，甚至增長速度超過了主營業(yè)務(wù)的增長速度。作為銷售企業(yè)往往都會以增加庫存來避免銷售中出現(xiàn)斷貨問題，容易導(dǎo)致存貨積壓狀況的產(chǎn)生，造成倉庫租金和存儲管理費用的浪費；反之，如果企業(yè)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象供不應(yīng)求，則容易導(dǎo)致客戶流失影響銷售計劃，使企業(yè)信譽降低造成經(jīng)濟損失。A公司并沒有規(guī)范化的管理，使得存儲條件未能滿足藥品的儲存標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量浪費。通過以上分析，A公司的存儲成本較高，增加了產(chǎn)品的總成本，在市場競爭中失去了價格優(yōu)勢，降低了市場競爭力，從整體來看存儲成本控制存在問題。表3-1 A公司存貨費用表項目2019年2020年2021年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）150602015024640存儲成本（萬元）535608892增長率（%）13.646.7數(shù)據(jù)來源：A公司年報（三）人工成本控制不力培訓(xùn)成本包括員工崗前培訓(xùn)和提升技能培訓(xùn)兩部分。A公司對員工水平管理十分重視，新員工入職都會經(jīng)歷員工培訓(xùn)，組織了解企業(yè)文化、熟悉工作環(huán)境。公司每月都會安排一到兩次崗位技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提高工作完成速度，從而加強企業(yè)競爭能力。然而，培訓(xùn)成本的投入沒有到達(dá)預(yù)期的產(chǎn)出效果。此外，A公司近幾年人員流動性較大，離職率不斷上升。人員的離職造成崗位缺口，導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)需要重新招聘，然后將培訓(xùn)流程重新來過，無疑增加了企業(yè)成本。對于企業(yè)管理者通常會采用外聘的方式使企業(yè)員工晉升空間有限，另外較長的工作時間并沒有得到較高的福利待遇，從而造成人才流失。究其原因A公司人才流失與員工晉升制度、薪資福利有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年城鎮(zhèn)私營單位人員年均工資較2020年上漲8.1%。A公司員工的年均工資并沒有較大起伏，使員工對待工作產(chǎn)生消極態(tài)度，容易增加企業(yè)的人工成本。公司的工資浮動設(shè)計不完善、激勵機制不完健全，對員工沒有激勵性作用，工作的積極性不足，相當(dāng)于變相增加了人力資源成本的浪費。（四）銷售費用成本控制A公司在售后處理工作中要求員工做定期回訪，但很多員工幾乎不去回訪，將回訪內(nèi)容進(jìn)行隨意填寫，導(dǎo)致企業(yè)對銷售信息分析不準(zhǔn)確。銷售過程中的運輸費用企業(yè)并沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而是將員工上報信息作為成本登記，導(dǎo)致企業(yè)銷售成本存在漏洞。個別銷售人員利用企業(yè)銷售制度漏洞，鉆制度空子，將原本應(yīng)該用于銷售中的資金挪用做私人財產(chǎn)，增加了企業(yè)的銷售成本，長此以往會使企業(yè)虧損嚴(yán)重，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)對銷售狀況的預(yù)估與計劃離不開對存貨信息和物流狀況的了解。所以對于A公司而言，各部門之間及時的信息溝通顯得尤為重要。但是A公司對此并沒有過多關(guān)注。A公司作為銷售型企業(yè)，需要較高的銷售業(yè)績作為門面，在經(jīng)營過程中更注重將產(chǎn)品銷售出去。所以，企業(yè)對于廣告費和展覽費等銷售投入毫不吝嗇，只要有發(fā)票都一路綠燈準(zhǔn)予報銷，而對于發(fā)票的來源和銷售資金投入的真實性并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核流程進(jìn)行審核。四、加強A公司企業(yè)成本控制的對策（一）建立完善的采購成本方案1.降低采購成本第一，加強與供應(yīng)商長期合作關(guān)系。A公司與供應(yīng)商之間要具備雙贏意識，在合作中要注重企業(yè)之間的共同發(fā)展和進(jìn)步，對于那些信譽度較高的供應(yīng)商，要盡可能將其從短期合作伙伴變成長期合作伙伴。企業(yè)對于供應(yīng)商的選擇不能只關(guān)注于交貨時間和付款期限，還應(yīng)該注重價格上的優(yōu)惠以及交貨的質(zhì)量。第二，縮減采購的中間環(huán)節(jié)。在貨物的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中每增加一道中間環(huán)節(jié)就會相應(yīng)增加一些成本。在市場需求旺盛，企業(yè)閑置資金充足時，A公司可以以集中采購的方式向藥品生產(chǎn)廠商直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，或者向總代理商進(jìn)行采購，既降低了成本，又可以增加與生產(chǎn)廠商的合作機會，更好的降低企業(yè)的采購成本。第三，加強采購價格考核。加強對采購價格的評估，實質(zhì)上就是對采購人員的評估。企業(yè)應(yīng)該加強采購價格考核，在以往商品的價格基礎(chǔ)上，結(jié)合市場變化以及對市場的預(yù)期，促進(jìn)采購人員與供應(yīng)商之間的溝通，為公司爭取較大的價格優(yōu)惠。2.完善采購成本制度A公司應(yīng)該完善企業(yè)的采購流程（如圖4-1所示）和采購制度。需求計劃需求計劃采購計劃經(jīng)理審核確定供應(yīng)商詢價比價選擇供應(yīng)商經(jīng)理審核簽訂合同圖4-1A公司采購流程圖第一，標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度。規(guī)范每一位員工的權(quán)利和責(zé)任，將責(zé)任和義務(wù)有效地進(jìn)行結(jié)合。將采購崗位的不相容職位相互分離，根據(jù)工作內(nèi)容建立定期崗位輪換制度。通過不斷完善采購的流程，從而形成采購的系統(tǒng)化，同時對批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。第二，控制采購成本。A公司需要盡可能涵蓋全部范圍內(nèi)的采購成本預(yù)算，與此同時還要對公司采購預(yù)算成本和實際采購成本進(jìn)行分析，尋找誤差原因，找出解決方法，在實踐中不斷進(jìn)行修改和完善，從而形成科學(xué)化的采購預(yù)算。成立單獨的預(yù)算小組，對企業(yè)的采購工作進(jìn)行預(yù)算管理。第三，建立采購監(jiān)督制度。A公司的采購質(zhì)量和采購成本都離不開企業(yè)的采購監(jiān)督機制，如果A公司的采購制度沒有在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，降低企業(yè)采購成本就成了空談。第四，建立供應(yīng)商檔案制度。A公司應(yīng)該將合作的公司進(jìn)行分類建檔管理，交由專人負(fù)責(zé)，同時對相關(guān)的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。（二）加強存儲成本控制1.倉儲成本控制對于A公司來說，企業(yè)藥品的挑選、驗收入庫、出庫等都需要嚴(yán)格把控。企業(yè)為了防止缺貨，很多時候庫存是必須存在的，為了降低儲存成本，企業(yè)可以采用自動化信息系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可以減少出錯率，提升工作效率。而一定時期內(nèi)不可用的庫存如：備用庫存和滯銷庫存。企業(yè)可以控制其存儲成本來提高庫存可用占比。備用庫存是一把雙刃劍，合理地備用庫存可以降低缺貨風(fēng)險，但同時會增加存儲成本，另一方面過渡的備用儲備可能會帶來產(chǎn)品滯銷。對于滯銷庫存，企業(yè)可以通過打折促銷的方式來減輕庫存壓力。2.運輸及裝卸成本控制A公司運輸成本控制主要包括線上線下兩種方式，線下成本包括運輸車隊在運輸路線中的油費和過路費；線上成本主要是交付給物流公司支付的快遞費。由于地點分散在線上下單之后，物流發(fā)貨并不方便，快遞費用較高。因此，A公司必須改變運輸方式，與快遞公司建立長期的合作關(guān)系，以降低線上運輸成本；對線下業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的路線規(guī)劃，由公司運輸中心統(tǒng)一發(fā)出，有利于降低運輸價格。A公司的裝卸工作相對比較耗時費力，在成本控制方面依據(jù)成本動因理論，尋找成本驅(qū)動因素。需要我們分析在裝卸搬運中哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)損壞問題造成損失。企業(yè)應(yīng)該對裝卸進(jìn)行嚴(yán)格把控，制定合理的流程制度，減少損壞降低控制成本。（三）強化人力資源成本控制1.招聘與培訓(xùn)成本控制A公司在制定崗位需求計劃之前，首先，應(yīng)清楚要招聘的數(shù)量，招聘什么崗位，招聘崗位的職責(zé)是什么，以及應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、性格等方面進(jìn)行考察，招到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。其次，通過不同的招聘渠道進(jìn)行招聘，招聘的成本也各不相同，企業(yè)可以根據(jù)崗位不同選擇不同的招聘渠道，來實現(xiàn)最低的招聘成本。A公司應(yīng)該做好對員工的培訓(xùn)計劃，加強老員工與新員工之間的合作培訓(xùn)，提升技能的熟練程度，從而提高員工的工作效率。在培訓(xùn)中有幾點需要注意：第一，合理安排員工的培訓(xùn)時間，盡量不占用員工的休息時間，制定合理的培訓(xùn)時間有益于增強培訓(xùn)效果。第二，結(jié)合A公司的實際情況，根據(jù)員工的崗位不同進(jìn)行差異化的培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)內(nèi)容與工作內(nèi)容保持一致。第三，對培訓(xùn)費用進(jìn)行合理預(yù)算，避免盲目的預(yù)算影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要加強對培訓(xùn)費用預(yù)算的合理性，來確保年度培訓(xùn)計劃更好的順利進(jìn)行。2.離職成本控制員工頻繁離職的現(xiàn)象，不僅僅會影響工作效率，還會影響使員工的工作心態(tài)。員工離職的原因是由于身體因素（如生?。┖图彝ヒ蛩兀ê⒆映錾┑炔豢煽匾蛩?，或者是因為公司的薪資待遇、晉升空間等可控因素。因此，A公司應(yīng)該降低企業(yè)的可控因素例如：改進(jìn)自己的激勵機制，建設(shè)企業(yè)文化關(guān)注員工待遇，減少人員流失控制離職成本。3.人工使用成本的控制A公司人員眾多，在人工成本控制中薪酬和激勵的成本是控制的重中之重，薪資是人工使用成本的關(guān)鍵，對企業(yè)人工成本控制十分重要。薪資有可控和不可控兩部分組成，薪資的固定部分屬于可控部分，獎金、提成等屬于不可控部分。因此，人工使用成本的控制從以下兩方面進(jìn)行：一是，建立合理的薪資制度；二是，確定薪酬成本的控制戰(zhàn)略部署。控制好薪酬的固定成本，以變動薪酬的控制為重點，制定彈性的薪資體系，完善薪酬激勵機制，提升員工水平。4.提高員工意識完善監(jiān)督機制A公司成本控制水平較低且缺乏自覺性，員工對成本控制抱有事不關(guān)己的態(tài)度，沒有意識到企業(yè)的成本控制水平與自己的利益息息相關(guān)。對此，A公司應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，增強全體員工的思想意識，提高員工的主動性，從根本上提高員工成本控制的意識。企業(yè)可以通過理論教育和獎勵制度二者結(jié)合提高員工的成本控制意識。理論教育方面，定期進(jìn)行成本控制宣講活動，宣傳企業(yè)成本控制理念。每月進(jìn)行成本控制的教育培訓(xùn)，傳達(dá)公司的理念與要求，提高員工的自覺性，使員工融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，與企業(yè)利益共存。獎勵制度方面，監(jiān)督人員定期對各部門的成本控制效果進(jìn)行匯總整理，根據(jù)獎懲制度對成本控制成效進(jìn)行排名，以排名先后發(fā)放不同獎金。讓員工收入與成本控制的成效掛鉤，提高員工的主動性，讓員工積極地參與到企業(yè)成本控制的工作當(dāng)中。員工成本控制意識提高，對待工作的態(tài)度由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱杂X地將節(jié)約企業(yè)成本作為自己的本職工作。不僅降低了企業(yè)成本還提高了企業(yè)的凝聚力，有益于企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本控制體系離不開監(jiān)督制度作為保障。A公司對各部門成本控制定期采取不同形式的考核，如圖4-2所示，讓企業(yè)各部門之間相互牽制。采取激勵制度，對成本控制效果良好的給予獎勵，調(diào)動員工的積極性和主動性；反之，進(jìn)行批評教育，對屢次嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行辭退。公司崗位確定公司崗位確定職位要求員工招聘員工培訓(xùn)員工承擔(dān)職務(wù)員工辭退薪酬管理員工考核機制圖4-2人力資源管理流程圖（四）加強銷售成本控制1.完善信息共享系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)是A公司的核心，企業(yè)經(jīng)營的目的是獲取利潤，企業(yè)的日?；顒与x不開對銷售的計劃，企業(yè)的銷售目標(biāo)和策略直接影響采購需求。因此，銷售環(huán)節(jié)中注重強調(diào)銷售部門與其他部門的信息互通，不同部門之間的溝通協(xié)作有利于提高組織效率，同時加強成本控制質(zhì)量。銷售部門和采購部門一樣都需要建立并確保不斷更新客戶信息檔案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有資質(zhì)即將過期時，應(yīng)提醒業(yè)務(wù)員及時更新，維護(hù)客戶信息檔案的真實性、準(zhǔn)確性。完善的信息共享系統(tǒng)是將采購部門、財務(wù)部門、存儲部門、銷售部門、人力資源部門等各個部門系統(tǒng)連接起來，建立全員參與的信息共享系統(tǒng)，并設(shè)置管理權(quán)限，將責(zé)任具體到人，并通過信息共享對成本進(jìn)行數(shù)據(jù)化實時監(jiān)督。2.加強審核制度完善的審核制度是成本控制的有力保障，所以A公司的銷售費用在報銷時要按照嚴(yán)格的審批流程執(zhí)行，如圖4-3所示。A公司實行分級審核、逐級審批來確保費用的真實性和合理性，減少虛假的報銷支出，對廣告費展覽費的支出摒棄開綠燈的做法，降低企業(yè)的銷售成本，提高企業(yè)收益。圖4-3A公司報銷流程圖

結(jié)束語綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開對成本的控制，成本控制是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力的重要手段，要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須改變原本散漫的成本控制管理模式。調(diào)查發(fā)現(xiàn)雖然A公司在成本控制方面取得了一定的進(jìn)步，但有些地方還有待完善。本文在總結(jié)整理過往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的成本控制問題進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)A公司在經(jīng)營中存在許多問題，通過對A公司的研究分析，找出了問題應(yīng)對對策。本文所提出的方法對A公司遇到的成本控制問題提供了一定的指導(dǎo)意義和作用。在今后的成本控制中，A公司依據(jù)成本控制對策對制度體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。

致謝論文即將完成之際，我借此機會向我的老師、同學(xué)以及朋友們致以深切的感謝！首先，我要感謝我的論文導(dǎo)師，整篇論文寫作過程中，導(dǎo)師給予了我最大的指導(dǎo)與幫助，盡管她每天的工作很繁忙，但她仍抽出寶貴的時間對我輔導(dǎo)，對我在論文寫作過程