建筑公司項目部崗位職責及績效考核

建筑公司項目部崗位職責及績效考核?一、總則1.目的為明確建筑公司項目部各崗位的職責，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保項目順利進行，特制定本崗位職責及績效考核方案。通過科學合理的績效考核，激勵員工積極工作，提升員工工作績效，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本方案適用于建筑公司項目部全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等各崗位人員。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正，不受主觀因素影響。定量與定性相結(jié)合原則：對能夠量化的工作指標進行定量考核，對難以量化的工作內(nèi)容進行定性評價，綜合全面地評估員工工作表現(xiàn)。激勵與約束并重原則：通過績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性；對未達標的員工進行督促改進，形成有效的約束機制。溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作情況，促進員工成長。二、項目部崗位職責項目經(jīng)理1.崗位職責全面負責項目的組織、實施、協(xié)調(diào)與管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)，包括質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標等。負責組建項目管理團隊，明確各成員的職責分工，制定項目管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制項目施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、項目成本預算等項目管理文件，并報公司審批后組織實施。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利推進。負責項目施工現(xiàn)場的管理，包括人員管理、材料設(shè)備管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，確保施工現(xiàn)場秩序良好，各項工作有序進行。負責項目成本的控制與管理，嚴格執(zhí)行項目成本預算，合理安排資金使用，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。負責項目竣工驗收工作，組織編制竣工驗收資料，配合相關(guān)部門完成項目竣工驗收備案手續(xù)。負責項目竣工后的回訪與保修工作，及時處理業(yè)主反饋的問題，維護公司良好形象。2.工作流程項目啟動階段參與項目投標，了解項目需求和要求，組織編制投標文件。中標后，與公司簽訂項目責任書，明確項目目標和責任。組建項目管理團隊，召開項目啟動會議，明確各成員職責分工。項目實施階段組織編制項目施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、項目成本預算等項目管理文件，并報公司審批。按照施工組織設(shè)計和施工總進度計劃，組織施工人員、材料設(shè)備進場，開展施工準備工作。定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、進度等各項管理制度，確保施工現(xiàn)場秩序良好。定期進行項目成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。項目竣工驗收階段組織項目竣工驗收前的自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。組織編制竣工驗收資料，配合相關(guān)部門完成項目竣工驗收備案手續(xù)。項目竣工后階段組織開展項目竣工后的回訪與保修工作，及時處理業(yè)主反饋的問題。對項目進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。技術(shù)負責人1.崗位職責負責項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。組織編制項目施工圖紙會審記錄、施工技術(shù)交底文件等技術(shù)文件，并負責技術(shù)交底的實施與監(jiān)督。負責項目施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審核工作，提出技術(shù)措施和合理化建議，確保施工方案的科學性和可行性。負責解決項目施工中的技術(shù)難題，對施工過程中的技術(shù)問題進行及時處理和指導，確保工程質(zhì)量符合要求。負責項目工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程技術(shù)資料的完整性、準確性和規(guī)范性。組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作，提高項目的技術(shù)水平和施工效率。參與項目質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)處理意見和防范措施。2.工作流程施工準備階段熟悉施工圖紙，組織相關(guān)人員進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。根據(jù)施工圖紙和項目實際情況，編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報項目經(jīng)理審核。對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導和檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對施工過程中的技術(shù)變更進行審核和管理，確保技術(shù)變更的合理性和可行性。收集、整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、檢驗檢測報告等?？⒐を炇针A段組織相關(guān)人員對工程技術(shù)資料進行整理和歸檔，確保資料齊全、規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目竣工驗收工作，提供技術(shù)支持和資料保障。項目竣工后對項目施工過程中的技術(shù)工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。參與公司組織的技術(shù)交流和培訓活動，不斷提高自身技術(shù)水平。施工員1.崗位職責負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施工作，按照施工組織設(shè)計和施工總進度計劃，合理安排施工人員、材料設(shè)備，確保施工任務(wù)順利完成。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝和質(zhì)量標準，向施工班組進行技術(shù)交底，指導施工人員正確施工。負責施工現(xiàn)場的測量放線工作，確保建筑物的位置、標高、尺寸等符合設(shè)計要求。負責施工現(xiàn)場的進度管理，定期檢查施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度滯后問題，確保施工進度滿足合同要求。負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合標準。負責施工現(xiàn)場的安全管理，遵守安全操作規(guī)程，督促施工人員正確佩戴和使用安全防護用品，及時消除安全隱患。負責施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，做到工完場清。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作，與其他施工單位、供應(yīng)商等保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系。2.工作流程施工準備階段熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，了解施工要求和注意事項。根據(jù)施工進度計劃，編制施工任務(wù)書，明確各施工班組的工作任務(wù)和時間要求。組織施工人員、材料設(shè)備進場，做好施工場地的清理和平整工作。施工過程中按照施工組織設(shè)計和施工方案，組織施工人員進行施工，確保施工質(zhì)量和進度。每天對施工現(xiàn)場進行巡查，檢查施工進度、質(zhì)量、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。定期召開施工班組會議，傳達施工要求和注意事項，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。做好施工記錄，包括施工進度、質(zhì)量檢驗、安全檢查等情況，為工程結(jié)算和竣工驗收提供依據(jù)?？⒐を炇针A段組織施工人員對已完成的分項工程進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。配合質(zhì)量員、資料員等相關(guān)人員完成工程竣工驗收資料的整理和歸檔工作。項目竣工后對施工現(xiàn)場的剩余材料和設(shè)備進行清理和退場，做好施工現(xiàn)場的收尾工作?？偨Y(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。質(zhì)量員1.崗位職責負責項目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的標準、規(guī)范和規(guī)程。編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗計劃，明確質(zhì)量檢驗標準和檢驗方法，確保質(zhì)量檢驗工作的有效性。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗報告，確保其質(zhì)量符合要求。對施工過程進行質(zhì)量檢查，包括施工工藝、施工質(zhì)量、成品保護等方面，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知單，督促施工單位進行整改。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量處理意見和防范措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量事故得到妥善處理。定期向上級領(lǐng)導匯報項目質(zhì)量情況，編寫質(zhì)量月報、季報等質(zhì)量報告，為項目質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理體系的運行和維護工作，確保質(zhì)量管理體系有效運行。2.工作流程施工準備階段參與施工圖紙會審，提出與質(zhì)量有關(guān)的問題和建議。根據(jù)項目特點和要求，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗計劃。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)商進行考察和評價，審核其質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量。施工過程中按照質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗計劃，對施工過程進行定期和不定期的質(zhì)量檢查。對關(guān)鍵工序、特殊過程進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量問題及時下達整改通知單，跟蹤整改情況，直至問題得到解決。定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定改進措施?？⒐を炇针A段組織施工單位進行工程質(zhì)量自檢，對自檢結(jié)果進行審核。配合相關(guān)部門進行工程竣工驗收，提供質(zhì)量檢驗報告和質(zhì)量評估意見。項目竣工后整理和歸檔質(zhì)量檢驗資料，建立質(zhì)量檔案。對項目質(zhì)量情況進行總結(jié)分析，為后續(xù)項目提供質(zhì)量控制經(jīng)驗。安全員1.崗位職責負責項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度。編制項目安全管理計劃和安全操作規(guī)程，制定安全檢查制度和安全事故應(yīng)急預案，確保施工現(xiàn)場安全管理工作有章可循。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對安全事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施，配合相關(guān)部門做好安全事故的處理工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和衛(wèi)生管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理體系的運行和維護工作，確保安全管理體系有效運行。2.工作流程施工準備階段參與編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查和驗收，確保其符合安全要求。對施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工過程中每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查，檢查安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單，跟蹤整改情況，直至問題得到解決。開展安全教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。做好安全記錄，包括安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故記錄等，為安全管理工作提供依據(jù)。安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動安全事故應(yīng)急預案，組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。配合相關(guān)部門進行安全事故調(diào)查，提供事故情況和相關(guān)證據(jù)。按照事故處理意見，對事故責任人進行處理，落實防范措施，防止事故再次發(fā)生。項目竣工后對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行拆除和清理，做好施工現(xiàn)場的安全收尾工作?？偨Y(jié)安全管理工作經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供安全管理參考。資料員1.崗位職責負責項目工程資料的收集、整理、歸檔、保管和移交工作，確保工程資料的完整性、準確性和規(guī)范性。建立工程資料臺賬，對工程資料進行分類登記和管理，便于查閱和使用。及時收集施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、檢驗檢測報告、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄等，并進行整理和歸檔。對工程資料進行審核和把關(guān)，確保資料內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、簽字齊全，符合檔案管理要求。協(xié)助項目經(jīng)理和其他部門做好工程資料的查詢和提供工作，為項目管理決策提供依據(jù)。按照檔案管理規(guī)定，定期對工程資料進行整理和裝訂，辦理資料移交手續(xù)，確保工程資料妥善保管。參與項目竣工驗收工作，提供完整的工程資料，配合相關(guān)部門完成竣工驗收備案手續(xù)。2.工作流程施工準備階段建立工程資料管理臺賬，明確資料分類和編號規(guī)則。收集項目前期資料，如項目立項文件、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等，并進行整理歸檔。參與施工圖紙會審，記錄會審意見，并及時整理歸檔。施工過程中按照施工進度，及時收集和整理各項施工資料，確保資料與施工進度同步。對收集到的資料進行審核和把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，確保資料質(zhì)量。定期對工程資料進行分類整理和歸檔，建立資料索引，便于查閱和使用。協(xié)助項目經(jīng)理和其他部門查詢和提供工程資料，為項目管理工作提供支持?？⒐を炇针A段對工程資料進行全面整理和核對，確保資料齊全、規(guī)范。配合相關(guān)部門完成工程竣工驗收資料的編制和報送工作，確保項目順利通過竣工驗收。項目竣工后按照檔案管理規(guī)定，對工程資料進行整理、裝訂和歸檔，辦理資料移交手續(xù)。對項目工程資料進行總結(jié)分析，為后續(xù)項目資料管理提供經(jīng)驗參考。造價員1.崗位職責負責項目工程造價的預算、結(jié)算和成本控制工作，編制項目工程預算書、結(jié)算書等造價文件。熟悉工程計價規(guī)范和定額標準，掌握工程造價信息和市場價格動態(tài)，準確計算工程量和工程造價。參與項目施工圖紙會審和技術(shù)交底，對工程造價方面的問題提出建議和意見。協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制，制定成本控制目標和措施，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。負責工程變更和簽證的造價審核工作，對變更和簽證的合理性和必要性進行審核，提出造價調(diào)整意見。參與項目工程招投標工作，編制投標報價文件，分析投標報價的合理性和競爭力。協(xié)助審計部門進行工程竣工結(jié)算審計工作，提供相關(guān)造價資料和解釋說明。2.工作流程項目前期收集項目相關(guān)資料，包括施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計等。根據(jù)項目資料和計價規(guī)范，編制項目工程預算書，確定工程造價。參與項目施工圖紙會審和技術(shù)交底，對工程造價方面的問題提出建議和意見。施工過程中定期對項目成本進行核算和分析，對比預算成本