農(nóng)業(yè)經(jīng)理人考試的能力模型試題及答案

農(nóng)業(yè)經(jīng)理人考試的能力模型試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型中，哪一項不屬于核心能力？

A.管理能力

B.技術(shù)能力

C.財務能力

D.市場營銷能力

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)理人進行市場調(diào)研時，以下哪種方法最常用？

A.案例分析法

B.問卷調(diào)查法

C.專家訪談法

D.實地考察法

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪一項不屬于SWOT分析的內(nèi)容？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.市場需求

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行風險管理時，以下哪種方法不屬于風險控制措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險承受

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行人力資源管理時，以下哪種方法不屬于績效考核？

A.目標管理法

B.行為錨定法

C.關(guān)鍵績效指標法

D.360度評估法

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行財務管理時，以下哪種方法不屬于成本控制？

A.標準成本法

B.變動成本法

C.目標成本法

D.實際成本法

7.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)管理時，以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制？

A.全面質(zhì)量管理

B.過程控制

C.結(jié)果控制

D.預算控制

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行品牌管理時，以下哪種方法不屬于品牌建設？

A.品牌定位

B.品牌傳播

C.品牌維護

D.品牌延伸

9.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行供應鏈管理時，以下哪種方法不屬于供應鏈優(yōu)化？

A.供應商選擇

B.物流管理

C.庫存管理

D.市場預測

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行國際合作時，以下哪種方法不屬于合作模式？

A.合資經(jīng)營

B.合作開發(fā)

C.跨國并購

D.專利授權(quán)

二、判斷題（每題2分，共20分）

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型中，領(lǐng)導力不屬于核心能力。（）

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行市場調(diào)研時，問卷調(diào)查法適用于所有類型的調(diào)研對象。（）

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，SWOT分析可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣勢。（）

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行風險管理時，風險承受是指企業(yè)接受風險的程度。（）

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行人力資源管理時，績效考核可以激勵員工提高工作效率。（）

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行財務管理時，成本控制是指降低成本的過程。（）

7.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)管理時，質(zhì)量控制是指保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程。（）

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行品牌管理時，品牌建設是指塑造品牌形象的過程。（）

9.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行供應鏈管理時，供應鏈優(yōu)化是指提高供應鏈效率的過程。（）

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)進行國際合作時，合作模式是指企業(yè)與外國企業(yè)之間的合作方式。（）

三、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型的核心能力。

2.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)進行市場調(diào)研的常用方法。

3.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)進行風險管理的主要措施。

4.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)進行人力資源管理的主要任務。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述農(nóng)業(yè)經(jīng)理人如何運用市場營銷策略提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。

2.論述農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對市場風險時，應如何進行有效的風險規(guī)避和應對。

四、案例分析題（每題10分，共10分）

請閱讀以下案例，并回答問題。

案例：某農(nóng)業(yè)企業(yè)是一家以種植水果為主的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品滯銷、價格下跌等問題。為了解決這些問題，企業(yè)決定進行以下改革：

（1）引進先進的種植技術(shù)，提高水果品質(zhì)；

（2）與知名電商平臺合作，拓寬銷售渠道；

（3）加強品牌建設，提升品牌知名度；

（4）開展農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值。

問題：

1.分析該農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的主要問題。

2.評價該企業(yè)采取的改革措施的有效性。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D.市場需求

解析思路：核心能力通常指的是個人或組織在特定領(lǐng)域內(nèi)所具備的、能夠持續(xù)產(chǎn)生價值的、難以被替代的能力。市場需求屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的一部分，而非個人或組織內(nèi)部的核心能力。

2.B.問卷調(diào)查法

解析思路：問卷調(diào)查法是一種常見的市場調(diào)研方法，適用于大規(guī)模的調(diào)研對象，可以收集到大量的數(shù)據(jù)信息，有助于了解消費者的需求和偏好。

3.D.市場需求

解析思路：SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的工具，其中的S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。市場需求屬于外部環(huán)境中的機會或威脅，而不是企業(yè)自身的優(yōu)劣勢。

4.D.風險承受

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險控制和風險承受。風險承受是指企業(yè)對于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風險所采取的態(tài)度和策略。

5.D.360度評估法

解析思路：績效考核是一種管理工具，用于評估員工的工作績效。360度評估法是一種全面的評估方法，涉及來自多個角度的評價者，包括上級、同事、下屬和客戶。

6.D.實際成本法

解析思路：成本控制是財務管理的一部分，涉及各種成本控制方法。實際成本法是基于實際發(fā)生的成本進行成本計算，而非標準成本或變動成本。

7.C.結(jié)果控制

解析思路：質(zhì)量控制是指在產(chǎn)品或服務形成過程中，對結(jié)果進行控制，以確保滿足預定的質(zhì)量標準。結(jié)果控制是質(zhì)量控制的一部分，而全面質(zhì)量管理、過程控制和預算控制都是質(zhì)量管理的方法。

8.D.品牌延伸

解析思路：品牌管理包括品牌定位、品牌傳播、品牌維護和品牌延伸。品牌延伸是指將現(xiàn)有品牌用于新的產(chǎn)品或服務，以擴大市場份額。

9.D.市場預測

解析思路：供應鏈管理涉及供應商選擇、物流管理、庫存管理和供應鏈優(yōu)化。市場預測是供應鏈優(yōu)化的一部分，它有助于預測市場需求，從而優(yōu)化供應鏈。

10.D.專利授權(quán)

解析思路：國際合作有多種模式，包括合資經(jīng)營、合作開發(fā)、跨國并購和專利授權(quán)。專利授權(quán)是指企業(yè)將其專利權(quán)許可給外國企業(yè)使用，以獲得收益。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：領(lǐng)導力是農(nóng)業(yè)經(jīng)理人能力模型中的一個重要組成部分，它涉及到激勵、溝通、決策和團隊建設等方面。

2.×

解析思路：問卷調(diào)查法適用于大規(guī)模的調(diào)研對象，但對于個體消費者或小規(guī)模市場調(diào)研可能不適用。

3.√

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定相應的戰(zhàn)略。

4.√

解析思路：風險承受是指企業(yè)對于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風險所采取的態(tài)度和策略，包括接受、避免、轉(zhuǎn)移或減輕風險。

5.√

解析思路：績效考核可以幫助企業(yè)評估員工的工作績效，從而激勵員工提高工作效率，改善工作表現(xiàn)。

6.√

解析思路：成本控制是指通過管理、計劃和監(jiān)督，確保成本在可接受范圍內(nèi)，實際成本法是一種成本計算方法。

7.√

解析思路：質(zhì)量控制是指在產(chǎn)品或服務形成過程中，對結(jié)果進行控制，以確保滿足預定的質(zhì)量標準。

8.√

解析