地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則?一、總則（一）目的為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制成本，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本實(shí)施細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于地產(chǎn)集團(tuán)旗下所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，滿足項(xiàng)目功能需求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.成本控制原則：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.進(jìn)度保障原則：確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃推進(jìn)，為項(xiàng)目整體進(jìn)度提供有力支持。5.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與其他部門（如工程、營(yíng)銷、成本等）的協(xié)同合作，形成工作合力。二、設(shè)計(jì)管理組織與職責(zé)（一）設(shè)計(jì)管理部門1.集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)論證等活動(dòng)。對(duì)重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行直接指導(dǎo)和監(jiān)督，把控設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。建立和維護(hù)集團(tuán)設(shè)計(jì)資源庫(kù)，包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師等信息。負(fù)責(zé)與外部設(shè)計(jì)相關(guān)單位（如規(guī)劃部門、審圖機(jī)構(gòu)等）的溝通協(xié)調(diào)工作。2.項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的具體組織實(shí)施，按照集團(tuán)要求和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，推進(jìn)設(shè)計(jì)工作開展。協(xié)助項(xiàng)目公司其他部門提出設(shè)計(jì)需求和建議，參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的日常溝通協(xié)調(diào)，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件初審，配合集團(tuán)完成設(shè)計(jì)方案評(píng)審等工作。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案。（二）其他相關(guān)部門1.工程管理部門參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，從工程施工角度提出技術(shù)要求和可行性建議。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)反饋工程施工方面的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)成果便于施工。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。2.營(yíng)銷管理部門參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，從市場(chǎng)需求和銷售角度提出設(shè)計(jì)建議，如戶型配比、外立面風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)等要求。提供市場(chǎng)調(diào)研信息和銷售反饋，協(xié)助設(shè)計(jì)單位把握市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以提升項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.成本管理部門參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，提出成本控制目標(biāo)和要求。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算和分析，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行成本優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)成果符合成本控制要求。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。三、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目公司成立后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)同項(xiàng)目公司其他部門，收集項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目地塊信息、周邊環(huán)境、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目定位等。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)管理部門組織工程、營(yíng)銷、成本等部門共同編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)目標(biāo)（包括功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等）、設(shè)計(jì)要求（如建筑風(fēng)格、戶型配置、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)等）以及設(shè)計(jì)成果交付要求等內(nèi)容。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，需經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審批通過(guò)后方可實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)單位選擇1.設(shè)計(jì)單位推薦與考察集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心定期更新和維護(hù)集團(tuán)設(shè)計(jì)資源庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，從資源庫(kù)中推薦合適的設(shè)計(jì)單位供項(xiàng)目公司選擇。項(xiàng)目公司也可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦等方式收集潛在設(shè)計(jì)單位信息。對(duì)推薦或收集到的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)人員配備等方面。2.設(shè)計(jì)單位選定項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)考察結(jié)果，提出擬選定的設(shè)計(jì)單位名單，報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核。審核通過(guò)后，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定履行設(shè)計(jì)合同簽訂程序。設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。（三）方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位提交方案設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，開展方案設(shè)計(jì)工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交方案設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙（總平面圖、效果圖、建筑平立剖面圖等）。2.內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部組織工程、營(yíng)銷、成本等部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。各部門從各自專業(yè)角度對(duì)方案進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)審查方案是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求、是否符合項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求、是否存在技術(shù)難點(diǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)等。3.方案優(yōu)化設(shè)計(jì)單位根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行方案優(yōu)化，再次提交優(yōu)化后的方案設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)優(yōu)化后的方案進(jìn)行再次評(píng)審，如仍存在問(wèn)題，繼續(xù)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，直至方案基本達(dá)到要求。4.集團(tuán)評(píng)審對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目或具有較大影響力的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目公司申請(qǐng)，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心組織集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)專家及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行集團(tuán)評(píng)審。集團(tuán)評(píng)審主要從項(xiàng)目整體定位、設(shè)計(jì)理念、技術(shù)合理性、成本效益、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)集團(tuán)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)一步完善方案設(shè)計(jì)，最終形成通過(guò)評(píng)審的方案設(shè)計(jì)成果。（四）初步設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位開展初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)成果通過(guò)評(píng)審后，設(shè)計(jì)單位依據(jù)方案設(shè)計(jì)文件開展初步設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)圖紙）、工程概算書等。2.初步設(shè)計(jì)文件審查項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部組織工程、成本等部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。審查重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)是否符合方案設(shè)計(jì)要求、技術(shù)措施是否合理可行、工程概算是否準(zhǔn)確合理等。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，確保初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。（五）施工圖設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)文件審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)施工圖以及施工說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要等相關(guān)文件。2.施工圖內(nèi)部審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部組織工程管理部門等相關(guān)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，是否滿足施工要求等。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行修改完善。3.施工圖會(huì)審在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目公司工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審。各方對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問(wèn)和建議，設(shè)計(jì)單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答，并根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行修改。4.施工圖交底施工圖會(huì)審?fù)瓿珊?，設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底。交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)要求，為施工做好準(zhǔn)備。（六）設(shè)計(jì)變更管理1.變更提出在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由工程管理部門、營(yíng)銷管理部門、成本管理部門等相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，并填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等。2.變更審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部收到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表后，組織工程、成本等部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)包括變更的必要性、技術(shù)可行性、對(duì)成本的影響等。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，還需報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審批。3.變更實(shí)施設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出具變更設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目公司工程管理部門按照變更設(shè)計(jì)文件組織施工單位實(shí)施變更，同時(shí)成本管理部門對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，如設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性，設(shè)計(jì)方案的合理性、創(chuàng)新性，設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目功能和品質(zhì)要求的程度等。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)任務(wù)書審核：確保設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和要求表述清晰，為設(shè)計(jì)工作提供明確的指導(dǎo)。2.設(shè)計(jì)單位選擇把關(guān)：通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等，選擇具備較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和良好口碑的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。3.設(shè)計(jì)過(guò)程審查內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)，組織多部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審查，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從不同角度提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。集團(tuán)評(píng)審對(duì)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行宏觀把控，確保設(shè)計(jì)符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目定位要求。施工圖內(nèi)部審核和會(huì)審，重點(diǎn)檢查圖紙的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各專業(yè)之間的矛盾和問(wèn)題，避免施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。4.設(shè)計(jì)文件審查備案：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初審，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和要求，并按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)文件審查備案手續(xù)。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其限期整改。2.整改完成后，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。3.對(duì)因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或損失，按照合同約定追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段設(shè)計(jì)工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。2.項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保其合理可行，并與項(xiàng)目整體進(jìn)度相匹配。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通調(diào)整。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部建立設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)展情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.通過(guò)召開設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等方式，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)資料提供不及時(shí)、設(shè)計(jì)單位內(nèi)部溝通不暢等。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，及時(shí)分析原因，要求設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。（三）進(jìn)度保障措施1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理安排設(shè)計(jì)人員和工作任務(wù)，確保資源投入滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。2.項(xiàng)目公司各部門應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位工作，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需資料，為設(shè)計(jì)工作創(chuàng)造良好條件。3.對(duì)于因不可抗力等原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，及時(shí)評(píng)估影響程度，協(xié)商采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃、增加設(shè)計(jì)資源等，盡量減少對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。六、設(shè)計(jì)成本管理（一）成本目標(biāo)設(shè)定在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)，要求設(shè)計(jì)單位在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能要求的前提下，合理控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，并通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)成本。（二）成本控制措施1.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在方案設(shè)計(jì)階段，組織工程、成本等部門與設(shè)計(jì)單位共同對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算和分析比較，選擇成本效益最佳的方案。在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要的設(shè)計(jì)變更，降低工程成本。2.限額設(shè)計(jì)根據(jù)成本控制目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，如建筑面積指標(biāo)、結(jié)構(gòu)含鋼量指標(biāo)、裝修成本指標(biāo)等。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)成果不突破成本限額。3.設(shè)計(jì)變更成本控制加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加的情況，要求設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的費(fèi)用分析，并采取相應(yīng)的成本控制措施。（三）成本核算與分析1.成本管理部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中定期對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行核算，監(jiān)控設(shè)計(jì)成本支出情況。2.項(xiàng)目完成后，對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供參考。七、設(shè)計(jì)資料管理（一）資料收集與整理1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)收集、整理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)文件、評(píng)審意見(jiàn)、變更文件等。2.項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位做好資料收集整