2023年電力人工作總結(jié)模板6篇

2023年電力人工作總結(jié)模板6篇

2023年電力人工作總結(jié)篇1

一、繼電保護(hù)定值整定工作

（10kv及以下）96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路

（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原

來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案

資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）

用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,

還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的

定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電

站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對

系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。

97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作

并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下

工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程

序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持

完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)

圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理

論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論

依據(jù),編制降損規(guī)劃,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、

季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、

大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、

供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降

損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管

理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#

線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗

區(qū)1998-_年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及—年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如

下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、

電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及

以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、lOkv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效

益、一年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，

較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)

部室的好評。

2023年電力人工作總結(jié)篇2

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。終于在

今年九月十五日開始了。

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下!

合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激

情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作

往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰該做什

么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不

用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱

患的'設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情）兄好于去年，在空冷器檢

修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)

重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機(jī)組，進(jìn)出水面

平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)

候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使

用效果上來看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作；一號發(fā)電機(jī)導(dǎo)

葉間隙的測量工作；以及對臨時(shí)零配件的車削工作；參加了三號

發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機(jī)組二臺濾水器的檢修工作;

協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作；全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)

清潔組進(jìn)行檢修工作。等等，這也是對大家的有益的知識補(bǔ)充，

三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集

灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱。三號機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，

過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開始，專門負(fù)責(zé)管理工

具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每

一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車上，廊道里，必須

帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”

在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無一人受傷。

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工

作中犯了一些不該犯的錯(cuò)，造成了檢修工作的時(shí)間聊誤，雖說在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但也給我們提了一個(gè)醒。一定要以質(zhì)量第一的

心態(tài)去做好每一件工作。

2023年電力人工作總結(jié)篇3

—年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高

經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過、，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部

上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

2.線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升

高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分

點(diǎn)，原創(chuàng)：（）比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分

點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

3.電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)7?萬元，實(shí)收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減

舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬元。

4.電價(jià)

完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長元千度；千度差價(jià)亓

千度，比去年同期增長元千度。

5.平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，

比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1.農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，

供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全

局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做

了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每

季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核

結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)

運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了

第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,

每季度最末一個(gè)月對全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方

面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行

了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸

角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了

統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所

以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制

度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫

存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供

電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工

作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對全局名農(nóng)電工在

容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)

責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了

解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)

電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)

行軍事訓(xùn)練。

按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草

制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開始實(shí)行。

本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、

提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教

材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動(dòng)

態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完

成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)

比武等活動(dòng)儲備人才。

根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情

況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始

落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向

技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工

作積極性。

在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上

半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西

河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處

理。

2,營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造

成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、

從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、

售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真

正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線

路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄

表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大

提高。

加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,

無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半

年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免

經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回

收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪

個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，

龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、原創(chuàng)：（）殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩

慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、

建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題

迎刃而解。

嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢

查，對“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價(jià)部門制定

電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字文件要求，對

電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引

發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計(jì)針

對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所

等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，

基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)

表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。

自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報(bào)表格式

進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況。

3.用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在

用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均

堅(jiān)持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

每月算費(fèi)期間對一條線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏

抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電

性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專

項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供

電所予以糾正。

月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了

專項(xiàng)檢查，同時(shí)對全縣個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,

杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，

與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣3?龍灣4.2.8.等線路的切改

工作，線損大幅降低。月份，黃灣一水利臺區(qū)線損突高，經(jīng)共同

檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉

城電價(jià)提供依據(jù)。

4.信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化

系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常

生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作月。上半年共維修計(jì)算機(jī)臺

次，打印機(jī)臺次，更換微機(jī)臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)

商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同

時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教

室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺帳，明

確專人負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清

除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使

每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

對現(xiàn)有算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保

數(shù)據(jù)安全。月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作

到位，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，

投入正常運(yùn)行。

對供電所系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)

量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均

已開通運(yùn)行。

完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、

龍灣、雙堂、大營等顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的

安裝調(diào)試工作。

組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工

作。

5?兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位上半年主要

做了以下幾項(xiàng)工作

日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理業(yè)擴(kuò)起，總計(jì)容量；其中

新增配變臺，合計(jì)容量；增容臺，凈增容量；移位臺，；減容臺。

低壓增容總計(jì)，其中農(nóng)村，縣城。共驗(yàn)收配變臺，合計(jì)容量。

小時(shí)受理和熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢次、

舉報(bào)次、報(bào)修次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。月中

下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶

言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾

激化。

月日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣

傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公

司“三公”調(diào)度"十項(xiàng)措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承

諾”。

組織專門會議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪

的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三

個(gè)十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

協(xié)調(diào)市局辦理了6?2.4.等四條線路的增容業(yè)務(wù)。

6.計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，

即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后

達(dá)成一致，矛盾則更加激化。月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先

后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法

檢定，并對我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，

仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量

室聯(lián)系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。

上半年共校驗(yàn)單相電能表塊，三相電能表塊，互感器塊，周檢完

成率；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備套，檢定合格率；維修供電所校表設(shè)備

臺次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通

過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7.其他工作

在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工

作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘

測設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，

起草上報(bào)夏季用電市場調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召

開座談會，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，

全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有

計(jì)劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及三總的悉心指導(dǎo)下，從去年

年底便開始醞釀一年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作

思路，年初，制定了《—年主要工作計(jì)劃安排》，將計(jì)劃開展的項(xiàng)

主要工作一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。

每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對

本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改

措施。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、

步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，

經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共人，這個(gè)人工作配

合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,

名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)

電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，

避免兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的

支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范

化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善

等等。下半年，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好

的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！

2023年電力人工作總結(jié)篇4

電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理

內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法，它不以追逐利益為目的，

而以規(guī)范和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩

輪“，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是基礎(chǔ)，不僅是管理手段，而且是

提高隊(duì)伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場，是有效開展外查工作的基本

保證。

一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。

加強(qiáng)對客戶服務(wù)過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方

面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費(fèi)等整個(gè)營銷工作就是

一個(gè)緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)裝接電任務(wù)；供電方式、計(jì)量方式選擇是否

合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢

查，特別對新裝專變（100千伏安及以上）客戶、有用電業(yè)務(wù)變更

的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計(jì)量

倍率、電表起止碼、裝接（增減）容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時(shí)用電戶

的電費(fèi)電量處理流程。另外，對在服務(wù)中的各類工作票是否按流

程傳遞、超時(shí)限等進(jìn)行稽查。對接受月戶業(yè)務(wù)申請時(shí)收費(fèi)及用電

性質(zhì)、電價(jià)分類的確定是否合理進(jìn)行稽查。

在對客戶服務(wù)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個(gè)營

銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對這個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)

節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查H的問題要下發(fā)稽查工作傳

票限期整改，并與營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤考核，促進(jìn)營銷服

務(wù)水平的提高。

二、強(qiáng)化計(jì)量裝置管理的監(jiān)督

1、對不同的用電類別的電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，檢查其計(jì)量

方式、準(zhǔn)確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積

是否符合要求°另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計(jì)量裝

置進(jìn)行周期性的輪換和校驗(yàn)，以及是否及時(shí)的向營抄人員通知電

能表及計(jì)費(fèi)pt、ct的更換情況。

2、對各供電所計(jì)量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)行檢查，計(jì)量裝

置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)

確，必須形成部門之間相互制約核對準(zhǔn)確的機(jī)制，否則，不但是

資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。

3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進(jìn)行檢查,

積極推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電

能計(jì)量裝置。

三、加強(qiáng)對電價(jià)電費(fèi)管理的稽查

加強(qiáng)對電價(jià)電費(fèi)的管理的稽查力度，尤其是各類電價(jià)比例的

構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費(fèi)收取、日

常營業(yè)管理、營業(yè)報(bào)表、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行檢查，對查處的問題及時(shí)

報(bào)有關(guān)管理部門，并給予通報(bào)處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實(shí)

可靠。

四、搞好用電分析，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作

1、在采取有效措施，提高營銷信息的真實(shí)性、可靠性基礎(chǔ)上，

加強(qiáng)對線損、供售電量、平均電價(jià)的分析。一是加強(qiáng)電能計(jì)量管

理，特別是抓好關(guān)口計(jì)量表、母線電量平衡及大用戶的計(jì)量管理

和監(jiān)督，確保各種表計(jì)的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要了解各關(guān)口

及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規(guī)律，使

電量波動(dòng)處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價(jià)、費(fèi)、損

綜合分析工作，找出問題焦點(diǎn)，對線損變化大、線損高的配電臺

區(qū)和電量異動(dòng)大的電力用戶，要有組織、有目標(biāo)的開展專項(xiàng)稽查，

為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益，提供制定措施依據(jù)。

2、加快運(yùn)行電能計(jì)量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對專

變用電要采取專用計(jì)量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝

計(jì)量箱。對一般動(dòng)力用戶計(jì)量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計(jì)量柜

（箱），為電力營銷堵漏增收提供保障。

3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開展電力市場

秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，宣傳電力法規(guī)和安全用電知識，從嚴(yán)打擊竊

電和違章用電行為。

五、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督

供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期各級組織的

'要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時(shí)也是自身改革發(fā)展的需要。

在深入貫徹”優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務(wù)方針，切實(shí)履行

供電服務(wù)”十項(xiàng)承諾”中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)

長效機(jī)制和監(jiān)督體系，要確保此項(xiàng)工作開展的卓有成效，促使其

成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與實(shí)現(xiàn)

一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困

難，及時(shí)糾正和處理嚴(yán)重?fù)p害客戶切身利益的問題。三是要與培

育電力市場、促進(jìn)增供擴(kuò)銷、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌相結(jié)合。

電力稽查工作要針對當(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)中存在問題，

應(yīng)從以下方面進(jìn)行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報(bào)裝接電手續(xù)，

嚴(yán)格按照程序辦事。二是經(jīng)常性開展月電營業(yè)普查和用電檢查工

作，清理轉(zhuǎn)供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價(jià)落實(shí)到位。三

是加強(qiáng)營銷管理中的抄、核、收及設(shè)備維護(hù)的稽查工作，杜絕估、

漏、錯(cuò)抄等現(xiàn)象。四是圍繞“供電服務(wù)、安裝施工、收交電費(fèi)”

等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁有關(guān)人員以停電為手段收取其他費(fèi)用或刁

難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”

和“亂收費(fèi)、亂攤派、亂加價(jià)”及搭車收費(fèi)等問題。六是及時(shí)調(diào)

查處理行風(fēng)違規(guī)違紀(jì)問題，落實(shí)行風(fēng)建設(shè)違紀(jì)責(zé)任追究制，確保

行風(fēng)不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題。

六、營銷稽查工作對電費(fèi)管理中心的信息利用

在“一部三中心”的營銷體系中，客戶服務(wù)中心營銷稽查大

隊(duì)和電費(fèi)管理中心各自擔(dān)負(fù)著不同的工作職能?？蛻舴?wù)中心營

銷稽查大隊(duì)擔(dān)負(fù)著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查，電費(fèi)管理

中心承擔(dān)著電量電費(fèi)的集中核算、監(jiān)控以及電費(fèi)賬務(wù)的管理。

客戶服務(wù)中心營銷稽查大隊(duì)與電費(fèi)管理中心采取聯(lián)動(dòng)，在工

作中充分利用其在電量電費(fèi)審核和監(jiān)控過程中所積累的信息資源,

可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進(jìn)營銷稽查工作的發(fā)展，從而提高營

銷稽查工作質(zhì)量和工作效率的目的。

1、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率

共享信息資源，是指對電費(fèi)管理中心在電費(fèi)審核及監(jiān)控過程

中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享。以前對電量電費(fèi)是否漏計(jì)和錯(cuò)收開展稽

查，通常需要稽查人員根據(jù)特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似

用戶名單，然后通過網(wǎng)絡(luò)稽查和實(shí)地核查的方式進(jìn)行檢查；或者

對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費(fèi)錯(cuò)收。

營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能

夠利用電費(fèi)管理中心所提供的信息開展稽查工作，直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)

稽查和實(shí)地核查階段。

實(shí)踐證明，與電費(fèi)管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，有效利用共享信息,

可增強(qiáng)營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率。

2、共享信息資源，使?fàn)I銷稽查與電費(fèi)管理形成閉環(huán)管理

營銷稽查依據(jù)電費(fèi)管理中心提供的信息開展稽查工作，最后

應(yīng)將稽查結(jié)果及處理情況以書面形式告之電費(fèi)管理中心，使他們

也能夠及時(shí)掌握營銷稽查的動(dòng)態(tài)，共享稽查信息，促進(jìn)電費(fèi)管理

中心在開展?fàn)I業(yè)質(zhì)量監(jiān)控過程中，有重點(diǎn)的開展監(jiān)控，并為營銷

稽查提供更為豐富的信息源，同時(shí)也拓展了營銷稽查的工作面。

兩個(gè)中心共享信息，能夠促進(jìn)雙方工作的開展，并使?fàn)I銷稽

查與電費(fèi)管理構(gòu)成互動(dòng)，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達(dá)

到提升營銷工作質(zhì)量的目的，

3、有效利用信息，能夠及時(shí)防范電量電費(fèi)的流失

通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)收電量電費(fèi)，通常都不是在稽查當(dāng)月

發(fā)生的，而是在之前的幾個(gè)月發(fā)生的。漏收的電量電費(fèi)可能會涉

及幾個(gè)月甚至是一年，因?yàn)闀r(shí)間跨度長、累計(jì)漏收金額多，給追

補(bǔ)工作造成了很大的難度，用戶甚至?xí)苑N種借口拒交、少交，

從而使電費(fèi)流失，給供電企業(yè)造成損失。

稽查人員雖然不可能在電費(fèi)提交之前，對所有的異常情況進(jìn)

行檢查核實(shí)。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費(fèi)提交后，

對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。

實(shí)行聯(lián)動(dòng)共享信息資源，能夠使?fàn)I銷稽查及時(shí)介入，提高稽

查工作的時(shí)效，起到縮短補(bǔ)收時(shí)間跨度，減少漏收電費(fèi)金額，降

低電量、電費(fèi)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

4、信息資源的共享與聯(lián)動(dòng)

能夠使?fàn)I銷工作做到“不脫節(jié)、入重疊”電費(fèi)管理中心監(jiān)控

部門具有對全公司營銷工作質(zhì)量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質(zhì)量

是兩個(gè)中心的共同目地。通過聯(lián)動(dòng)，營銷稽查部門可以及時(shí)根據(jù)

營業(yè)工作質(zhì)量分析報(bào)告和監(jiān)控部提供的各類資料，制定稽查工作

計(jì)劃，針對性的開展稽杳工作，避免一項(xiàng)工作兩個(gè)部門同時(shí)在開

展的“重疊”現(xiàn)象，同時(shí)也能夠使電費(fèi)管理中心在電費(fèi)監(jiān)控過程

中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的部門進(jìn)行核查和落實(shí)避免了

“脫節(jié)”現(xiàn)象，既能夠節(jié)省人力資源，又能夠提高稽查工作效率。

綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電

費(fèi)管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，共享信息資源，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，

促進(jìn)營銷稽查工作的發(fā)展，能夠提高營銷稽查工作效率，同時(shí)有

效的防范電量電費(fèi)的流失。通過兩個(gè)中心間的緊密協(xié)作，還能夠

使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而達(dá)到共同提升營銷工

作質(zhì)量的目地。

總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理的大環(huán)

境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也

必須適應(yīng)改革形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實(shí)效，要建立適

應(yīng)市場、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷

拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng)一流供電企

業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。

2023年電力人工作總結(jié)篇5

20_年度，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,

能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，

立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)

營管理水平°在市場開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方

面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)

零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一、20_年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市

場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等

的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全

年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、—發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、

東方k廠2600mw機(jī)組、—縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊

編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw

機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw

機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行

動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來“企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠,

服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全

力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對該工程是循環(huán)流

化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工

難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階

段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏

得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)

最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知

識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電

力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項(xiàng)

目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，

認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤殲石資源綜

合利用2200mw發(fā)目工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流

化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場

員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公

司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠

(2300niw)機(jī)組得到了印尼國家電力公司pin及相關(guān)單位的充分肯

定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)

電廠機(jī)組是—省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣

發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，蒲城發(fā)電廠技改工程

(2330mw)1號機(jī)組、—彬長礦區(qū)煤阡石資源綜合利用(2200mw)機(jī)

組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆

2300mw煤石干石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號

機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電

廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工

程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組

均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,

已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機(jī)組

調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃媒發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電

第二發(fā)電廠(2600mw)機(jī)組調(diào)試工程、balco(4330mw)機(jī)組調(diào)試工程

等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、

陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、

贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提

升。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，木斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)

合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照

“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)

行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，

并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存

在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試

公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,

編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控

制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、

水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)

試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文

明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇

論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公

司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水￥不斷提高，公司的影響力

也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重

點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理

念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在

現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，

多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對

員工及家屬的，喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建

設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放

鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為—三樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開

展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等

新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使勺力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。

通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合

公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等

網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開

展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，

教育員工樹立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能

“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然

是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，

身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工

當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值

電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)

孩子的義務(wù)，

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試

方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等

項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多

為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試

驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的工足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫

在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才

引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才

和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同

志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對

偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，

對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到

調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及

待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌

現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更

新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓

寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方

面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試

驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提

到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20_年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是

調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前

國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工

程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)

試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，

拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如

戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)

伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、20_年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為

中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無

形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：20—年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難

和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300niw以上的

機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我

們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工

作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受

控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)

管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)

致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人

力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)

質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程

中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁

更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,

以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇

娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw）燃煤發(fā)電工程、國

電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)

電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、—榆橫電廠

（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電

工程、華能—發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、

華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)

組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完

成。

2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、

服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打

造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。

立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突巴主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，

既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或

相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)

改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做

強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越

好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本

保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的夭斷出現(xiàn)，加快對高端人員

的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍;充分發(fā)揮各

專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的

培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難

題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。

加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反

事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的

中青年專家。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗(yàn)的積累是有

協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識

和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成

長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)

管理工作又好又快發(fā)展。

春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20_年的輝煌已作為歷

史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，

永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈

的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化

壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作

作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

2023年電力人工作總結(jié)篇6

20__年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公

司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，

通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多天利因素，不斷建立健全各

項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為

本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎

實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，

現(xiàn)將公司一年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20_年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之

重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力

進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一

是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾

個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造

成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成

很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上

漲了_%還多，使原煤成本由過去的每月—多萬上升到目前每月—

多萬，全年原煤成本多支出近—萬元，造成很大的資金缺口，使

企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵

強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極

性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是

建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原

煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，

有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正

常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極

調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦

原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以

“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和

公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將—元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備

購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成

本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定

的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增

效意識。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措

資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀

刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急

需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，

制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今

年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方