2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試卷（附答案）

年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試卷（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案。）1.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具的是A.PESTEL分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.鉆石模型答案：C2.甲公司通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)乙公司，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)張。這種戰(zhàn)略屬于A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：B3.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是A.原材料價(jià)格波動(dòng)B.新產(chǎn)品研發(fā)失敗C.企業(yè)管理層舞弊D.自然災(zāi)害導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷答案：A4.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析，下列活動(dòng)中屬于基本活動(dòng)的是A.人力資源管理B.采購管理C.生產(chǎn)運(yùn)營D.技術(shù)開發(fā)答案：C5.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略變化。這種戰(zhàn)略變革類型屬于A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：C6.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的表述中，錯(cuò)誤的是A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化B.有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位D.有助于分析企業(yè)的核心能力答案：D7.甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其核心目標(biāo)是A.提供差異化產(chǎn)品B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：B8.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工具中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是A.購買保險(xiǎn)B.建立應(yīng)急儲(chǔ)備C.放棄高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖答案：A9.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》，下列說法中錯(cuò)誤的是A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖等內(nèi)部管理制度B.企業(yè)的重大決策應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)集體審議批準(zhǔn)C.企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則D.企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要自行調(diào)整答案：D10.下列關(guān)于公司治理的表述中，正確的是A.公司治理的核心是權(quán)力制衡B.公司治理僅關(guān)注股東利益C.公司治理不涉及社會(huì)責(zé)任D.公司治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化答案：A11.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯(cuò)誤的是A.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程B.戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略管理需要全員參與D.戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展答案：B12.甲公司計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在進(jìn)入者較多。根據(jù)波特五力模型，這屬于A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.購買者議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅答案：C13.下列關(guān)于企業(yè)文化的表述中，正確的是A.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施沒有影響B(tài).企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分C.企業(yè)文化只能通過正式制度來塑造D.企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀答案：D14.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，錯(cuò)誤的是A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理需要綜合運(yùn)用多種工具C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程D.風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與答案：A15.甲公司通過與供應(yīng)商簽訂長期合同，降低了原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)答案：B16.根據(jù)波士頓矩陣，下列業(yè)務(wù)中屬于明星業(yè)務(wù)的是A.高市場(chǎng)增長率、高相對(duì)市場(chǎng)份額B.高市場(chǎng)增長率、低相對(duì)市場(chǎng)份額C.低市場(chǎng)增長率、高相對(duì)市場(chǎng)份額D.低市場(chǎng)增長率、低相對(duì)市場(chǎng)份額答案：A17.下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新的表述中，錯(cuò)誤的是A.戰(zhàn)略創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)思維B.戰(zhàn)略創(chuàng)新可以是漸進(jìn)式的C.戰(zhàn)略創(chuàng)新必須由高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)D.戰(zhàn)略創(chuàng)新需要組織支持答案：C18.甲公司通過收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種戰(zhàn)略屬于A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：A19.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的表述中，正確的是A.公司戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是職能部門的戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略答案：B20.下列關(guān)于SWOT分析的表述中，正確的是A.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是外部環(huán)境因素B.機(jī)會(huì)和威脅是內(nèi)部環(huán)境因素C.SWOT分析是一種定性分析工具D.SWOT分析只能用于戰(zhàn)略選擇答案：C21.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中，錯(cuò)誤的是A.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是戰(zhàn)略實(shí)施過程B.戰(zhàn)略控制需要定期評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略控制只能通過正式報(bào)告進(jìn)行D.戰(zhàn)略控制需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略答案：C22.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的表述中，正確的是A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略C.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理D.董事會(huì)負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作答案：C23.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，錯(cuò)誤的是A.企業(yè)資源包括有形資源和無形資源B.無形資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源C.企業(yè)資源的價(jià)值可以通過市場(chǎng)評(píng)估D.企業(yè)資源的價(jià)值只能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量答案：D24.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述中，正確的是A.戰(zhàn)略群組是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同戰(zhàn)略的企業(yè)集合B.戰(zhàn)略群組分析有助于識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.戰(zhàn)略群組之間不存在競(jìng)爭(zhēng)D.戰(zhàn)略群組的劃分標(biāo)準(zhǔn)是單一的答案：B25.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的表述中，錯(cuò)誤的是A.戰(zhàn)略變革可以是漸進(jìn)式的B.戰(zhàn)略變革需要克服阻力C.戰(zhàn)略變革必須由高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)D.戰(zhàn)略變革的成功取決于員工的支持答案：C26.下列關(guān)于公司治理的表述中，錯(cuò)誤的是A.公司治理的核心是權(quán)力制衡B.公司治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化C.公司治理需要兼顧利益相關(guān)者利益D.公司治理的結(jié)構(gòu)包括股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析工具的有A.PESTEL分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.鉆石模型答案：ABD2.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：CD3.下列屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有A.匯率波動(dòng)B.利率波動(dòng)C.原材料價(jià)格波動(dòng)D.產(chǎn)品質(zhì)量問題答案：ABC4.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具的有A.價(jià)值鏈分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.戰(zhàn)略群組分析答案：ABC5.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)答案：ABCD6.下列屬于公司治理機(jī)制的有A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.獨(dú)立董事答案：ABCD7.下列屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的有A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新答案：ABCD8.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容的有A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.企業(yè)文化建設(shè)C.資源配置D.戰(zhàn)略控制答案：ABCD9.下列屬于企業(yè)核心能力的有A.獨(dú)特的企業(yè)文化B.專利技術(shù)C.品牌影響力D.高效的供應(yīng)鏈管理答案：ABCD10.下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD11.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容的有A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：AB12.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的有A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABCD13.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因的有A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源變化C.技術(shù)進(jìn)步D.競(jìng)爭(zhēng)壓力答案：ABCD14.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制方法的有A.預(yù)算控制B.平衡計(jì)分卡C.審計(jì)控制D.績效評(píng)估答案：ABCD15.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的有A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營答案：ABC16.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的有A.技術(shù)變革B.市場(chǎng)需求變化C.競(jìng)爭(zhēng)壓力D.組織學(xué)習(xí)答案：ABCD三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，共26分。其中第1小題4分，第2小題6分，第3小題8分，第4小題8分。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。2.簡(jiǎn)述波特五力模型的五種力量。答案：（1）潛在進(jìn)入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；（3）購買者的議價(jià)能力；（4）替代品的威脅；（5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。答案：（1）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行；（5）確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型。答案：（1）技術(shù)變革；（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革；（3）結(jié)構(gòu)和體系變革；（4）人員變革。四、綜合題（本題型共1小題，共24分。）案例分析：甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要求：1.分析甲公司實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因。答案：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。唬?）消費(fèi)者需求變化；（3）技術(shù)變革推動(dòng)；（4）企業(yè)自身發(fā)展需要。2.簡(jiǎn)述甲公司在發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。答案：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；（4）法律風(fēng)險(xiǎn)；（5）品牌風(fēng)險(xiǎn)。3.提出甲公司應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的策略。答