總體戰(zhàn)略與馬工學(xué)視角下的實(shí)施試題及答案

總體戰(zhàn)略與馬工學(xué)視角下的實(shí)施試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.破產(chǎn)戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

參考答案：C

2.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是什么？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

參考答案：D

3.企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.行業(yè)環(huán)境

B.企業(yè)資源

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政府政策

參考答案：C

4.企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

參考答案：A

5.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

A.創(chuàng)新能力

B.管理能力

C.研發(fā)能力

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

參考答案：B

6.企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)？

A.提高產(chǎn)品品質(zhì)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.降低生產(chǎn)成本

D.增加員工福利

參考答案：D

7.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是什么？

A.提高企業(yè)知名度

B.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

參考答案：C

8.企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略路徑

C.評(píng)估戰(zhàn)略效果

D.調(diào)整戰(zhàn)略方向

參考答案：C

9.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.滿足消費(fèi)者需求

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景

D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

參考答案：C

10.企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

參考答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是什么？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

參考答案：ABCD

2.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)需要考慮哪些因素？

A.行業(yè)環(huán)境

B.企業(yè)資源

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政府政策

參考答案：ABCD

3.企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些方法最為常用？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

參考答案：ABCD

4.企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)？

A.提高產(chǎn)品品質(zhì)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.降低生產(chǎn)成本

D.增加員工福利

參考答案：ABC

5.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

A.創(chuàng)新能力

B.管理能力

C.研發(fā)能力

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)盈利能力。（）

參考答案：×

2.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。（）

參考答案：√

3.企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，SWOT分析不是常用的方法。（）

參考答案：×

4.企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮政府政策的影響。（）

參考答案：√

5.在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵是提高企業(yè)知名度。（）

參考答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略與馬工學(xué)視角下實(shí)施總體戰(zhàn)略的區(qū)別。

答案：

總體戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而制定的長(zhǎng)期發(fā)展方向和規(guī)劃，是企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)所采取的宏觀戰(zhàn)略。而馬工學(xué)視角下的實(shí)施總體戰(zhàn)略，則是將馬工學(xué)原理應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的具體方法和思維方式。

總體戰(zhàn)略與馬工學(xué)視角下實(shí)施總體戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.基本原理：

-總體戰(zhàn)略：基于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。

-馬工學(xué)視角：基于馬工學(xué)原理，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)平衡和生態(tài)適應(yīng)。

2.戰(zhàn)略制定：

-總體戰(zhàn)略：側(cè)重于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略路徑的選擇。

-馬工學(xué)視角：注重戰(zhàn)略制定過(guò)程中的系統(tǒng)思考，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。

3.戰(zhàn)略實(shí)施：

-總體戰(zhàn)略：關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)、資源配置和流程設(shè)計(jì)。

-馬工學(xué)視角：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的生態(tài)適應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)，注重人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。

4.戰(zhàn)略評(píng)估：

-總體戰(zhàn)略：側(cè)重于戰(zhàn)略效果的評(píng)估和調(diào)整。

-馬工學(xué)視角：注重戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的適應(yīng)性評(píng)估，強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

5.戰(zhàn)略文化：

-總體戰(zhàn)略：關(guān)注企業(yè)文化的塑造和戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。

-馬工學(xué)視角：強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的馬工學(xué)內(nèi)涵，倡導(dǎo)人與自然和諧共生。

五、論述題

題目：結(jié)合馬工學(xué)視角，探討企業(yè)如何實(shí)施總體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：

在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

1.系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

-企業(yè)應(yīng)采用系統(tǒng)思考的方法，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別關(guān)鍵影響因素，構(gòu)建戰(zhàn)略模型。

-在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)考慮企業(yè)整體利益與局部利益的平衡，以及短期利益與長(zhǎng)期利益的協(xié)調(diào)。

2.生態(tài)適應(yīng)與動(dòng)態(tài)平衡：

-企業(yè)應(yīng)關(guān)注與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。

-在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的生態(tài)適應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

3.資源整合與協(xié)同發(fā)展：

-企業(yè)應(yīng)充分挖掘和整合內(nèi)部資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

-通過(guò)與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)等建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)：

-企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略核心，不斷提升產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新能力。

-通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，提高資源利用效率，降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.社會(huì)責(zé)任與倫理道德：

-企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等方面。

-堅(jiān)持倫理道德原則，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6.企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：

-企業(yè)應(yīng)塑造與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。

-通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的高效協(xié)作。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：破產(chǎn)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型，企業(yè)總體戰(zhàn)略通常包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

2.D

解析思路：在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心目標(biāo)。

3.C

解析思路：企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源和政府政策等因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然重要，但不是唯一需要考慮的因素。

4.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

5.B

解析思路：在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵是管理能力，這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理和組織協(xié)調(diào)等方面。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和降低生產(chǎn)成本都是戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，而增加員工福利屬于人力資源管理范疇。

7.C

解析思路：在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本目標(biāo)。

8.C

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略路徑和評(píng)估戰(zhàn)略效果，調(diào)整戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

9.C

解析思路：在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心目標(biāo)。

10.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是提高市場(chǎng)份額、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.ABCD

解析思路：在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)需要考慮行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府政策等因素。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，SWOT分析、波士頓矩陣、PEST分析和價(jià)值鏈分析都是常用的方法。

4.ABC

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和降低生產(chǎn)成本都是戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。

5.ABCD

解析思路：在馬工學(xué)視角下，企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力、管理能力、研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)盈利能力，而非降低盈利能力。

2.√

解析思路：在馬工