2025年人力資源制度：薪酬管理制度

薪酬管理制度一、 薪酬管理制度的建立原則簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬體系的過(guò)程中遵循以下原則：合法內(nèi)部公平公正、外部具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；與公司效益掛鉤，與績(jī)效考核體系結(jié)合。二、 員工薪酬結(jié)構(gòu)的組成公司薪酬制度按照業(yè)務(wù)發(fā)展要求，采取職能等級(jí)工資制結(jié)構(gòu)，員工薪資收入分為：固定薪酬+浮動(dòng)薪酬。其構(gòu)成為：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、各類津貼、業(yè)績(jī)提成、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)、非現(xiàn)金性福利等部分組成：（一）工資：工資是對(duì)個(gè)人能力、承擔(dān)的崗位責(zé)任及工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，是對(duì)工作付出的回報(bào)。這里工資收入的內(nèi)容包含：基本工資N%+崗位工資N%+績(jī)效工資N%。個(gè)人工資根據(jù)《XXXX職位體系管理辦法》進(jìn)行評(píng)估，按照對(duì)應(yīng)職位等級(jí)及工作業(yè)績(jī)確定，定期進(jìn)行調(diào)整。（二）獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金作為對(duì)員工所取得工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，按月度/季度/年度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況和部門、個(gè)人的考核結(jié)果情況綜合計(jì)算發(fā)放。（三）各類補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是針對(duì)各個(gè)工作崗位特性給予的多種不同內(nèi)容的工作補(bǔ)助及額外補(bǔ)貼。1、電腦補(bǔ)貼，用于彌補(bǔ)員工自己準(zhǔn)備辦公電腦的日常損耗費(fèi)用。出于信息安全等考慮，研發(fā)/財(cái)務(wù)/商務(wù)等崗位由公司提供電腦。2、通訊補(bǔ)貼，因工作需要而經(jīng)常產(chǎn)生通訊費(fèi)用的崗位和部門享受。3、餐飲補(bǔ)貼，相關(guān)員工享受。4、以上各類補(bǔ)貼金額將因經(jīng)營(yíng)需要定期修訂和調(diào)整。其他工作補(bǔ)貼可根據(jù)實(shí)際工作崗位和工作內(nèi)容需要另行單獨(dú)制定。（四）福利1、法定福利法定福利包括按照國(guó)家和地方政府要求建立的養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金以及各種帶薪病假、婚假、喪假、帶薪年假等。2、公司福利公司福利是結(jié)合公司的特性及員工個(gè)性化由公司額外提供的福利。現(xiàn)階段福利包括：居住證申請(qǐng)、帶薪病假、重大節(jié)日禮品、集體春游、年度健康體檢、教育援助、婚慶生育禮金、喪葬撫恤金、員工娛樂(lè)健身活動(dòng)等。伴隨公司的發(fā)展，未來(lái)公司將陸續(xù)新增商業(yè)交通意外保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)補(bǔ)充人壽保險(xiǎn)、外派培訓(xùn)、專業(yè)資質(zhì)評(píng)審、旅游度假等更多福利。（五）長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)包括對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。三、 工資等級(jí)劃分工資等級(jí)共分為P1-N等，不同的專業(yè)職族/管理職族等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)區(qū)間。管理者等級(jí)分為M1-N級(jí)。具體工資等級(jí)劃分詳見(jiàn)工資等級(jí)表。職位等級(jí)薪資等級(jí)職位等級(jí)薪資等級(jí)實(shí)習(xí)、兼職、初級(jí)1P1經(jīng)理級(jí)M1初級(jí)2職位P2高級(jí)經(jīng)理級(jí)M2初級(jí)3、中級(jí)1職位P3總監(jiān)級(jí)M3中2、高級(jí)1職位/初級(jí)主管P4副總經(jīng)理級(jí)M4高級(jí)2職位/主管P5總經(jīng)理級(jí)M5高級(jí)技術(shù)職位/高級(jí)主管P6資深職位P7專家職位P8高級(jí)專家職位P9四、 工資的確定與調(diào)整（一）新員工工資的確定新員工入司工資的制定，由招聘崗位的直線領(lǐng)導(dǎo)（M1及以上級(jí)別的管理者）與HR招聘負(fù)責(zé)人共同根據(jù)其個(gè)人綜合能力評(píng)估情況（包括工作經(jīng)驗(yàn)、熟練程度、知識(shí)掌握程度、技術(shù)能力、教育背景等各項(xiàng)指標(biāo)）評(píng)定職位等級(jí)，參考公司《xx工資等級(jí)表》初步核定其工資范圍，報(bào)公司CEO批準(zhǔn)。（二）工資的調(diào)整加薪與個(gè)人績(jī)效和個(gè)人能力發(fā)展掛鉤的周期性加薪與個(gè)人績(jī)效和個(gè)人能力發(fā)展掛鉤的周期性加薪，每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年為N月執(zhí)行。加薪的主要依據(jù)有：調(diào)整前兩個(gè)考核周期的績(jī)效考核成績(jī)。被調(diào)整人的職位評(píng)定等級(jí)。被調(diào)整人的職位等級(jí)和目前工資對(duì)應(yīng)職位等級(jí)工資范圍內(nèi)的位置。被調(diào)整人最近一次加薪與本次提請(qǐng)加薪的時(shí)間間隔。被調(diào)整人直接管理者及工作相關(guān)者對(duì)其文化價(jià)值觀、工作態(tài)度、行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。加薪的原則：?jiǎn)T工最近兩個(gè)考核周期中存在考評(píng)結(jié)果為合格以下的，不予加薪。加薪后的薪酬水平不能超過(guò)對(duì)應(yīng)職位等級(jí)薪酬范圍的最高值。入職不滿一年（12個(gè)月）的員工不在加薪調(diào)整范圍。加薪的流程每年N月各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)年度調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)向HR負(fù)責(zé)人上報(bào)調(diào)薪計(jì)劃，加薪計(jì)劃除由人力資源負(fù)責(zé)人和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核外，需主管副總經(jīng)理及以上管理者復(fù)核并給出意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。所有加薪名單由HR部門匯總后報(bào)公司相關(guān)管理者，由薪酬績(jī)效執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)公司情況確定最終加薪名單和調(diào)薪幅度，上報(bào)CEO簽字審批方可執(zhí)行。職級(jí)晉升和跨職業(yè)發(fā)展的加薪職級(jí)晉升和跨職業(yè)發(fā)展需按照公司《XX職位體系管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加薪以職級(jí)晉升或跨專業(yè)發(fā)展的批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，于批準(zhǔn)的當(dāng)月執(zhí)行。當(dāng)月工資按照批準(zhǔn)日前后的日工資分別計(jì)算加總。加薪標(biāo)準(zhǔn)按照職級(jí)晉升或跨專業(yè)發(fā)展后對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。調(diào)整依據(jù)：干部任命通知、晉級(jí)批準(zhǔn)書(shū)、轉(zhuǎn)崗定級(jí)通知書(shū)。特殊加薪在工作中取得重大突出的貢獻(xiàn)（包括重大技術(shù)突破、產(chǎn)品突破、獲得市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破等）可由主管總監(jiān)（含總監(jiān)）以上提出加薪申請(qǐng)，公司高管給出復(fù)審意見(jiàn)后，公司CEO批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他特殊情況的加薪由公司CEO審批通過(guò)的。降薪與個(gè)人績(jī)效和個(gè)人能力發(fā)展掛鉤的周期性降薪與個(gè)人績(jī)效和個(gè)人能力發(fā)展掛鉤的周期性降薪以每年為一次調(diào)整周期，每年N月執(zhí)行。降薪的主要依據(jù)有：調(diào)整前兩個(gè)考核周期的績(jī)效考核成績(jī)。被調(diào)整人直接管理者及工作相關(guān)者對(duì)其文化價(jià)值觀、工作態(tài)度、行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。降薪的原則：?jiǎn)T工最近兩個(gè)考核周期結(jié)果均為合格以下的或整個(gè)年度有兩個(gè)季度考評(píng)結(jié)果均為不合格，予以降薪。降薪后的薪酬水平不能超過(guò)對(duì)應(yīng)職位等級(jí)薪酬范圍的最低值。職級(jí)下降和跨職業(yè)發(fā)展的降薪職級(jí)下降和跨職業(yè)發(fā)展需按照公司《XX職位體系管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。降薪以批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，于當(dāng)月執(zhí)行。當(dāng)月內(nèi)工資按照批準(zhǔn)日前后的日工資分別計(jì)算加總核發(fā)。調(diào)整依據(jù)：公司降級(jí)批準(zhǔn)書(shū)，轉(zhuǎn)崗定級(jí)通知等相關(guān)文件。1.3特殊降薪在工作中發(fā)生重大失誤的可由主管總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)提出降薪申請(qǐng)，由公司高管給出復(fù)核意見(jiàn)后，報(bào)CEO批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他特殊情況的降薪由公司CEO審批。五、 日常薪資管理（一）薪資支付規(guī)定每月N日是公司薪資支付日，薪資結(jié)算日期為每月N日。凡遇國(guó)家法定節(jié)假日（五一、十一、元旦）等，工資將提前到節(jié)假日前最后一個(gè)工作日發(fā)放；因不可抗力或銀行系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障而無(wú)法支付員工薪資的，將于發(fā)薪日前一個(gè)工作日或當(dāng)日通知所有員工。薪酬實(shí)行按工作日核算的方式，按日計(jì)薪核算工資。公司全面執(zhí)行稅前工資制度。（二）特殊情況薪計(jì)算培訓(xùn)人員工資待遇由公司組織的培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，不影響正常工資待遇；員工自己參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，若影響正常工作時(shí)間按事假處理；不影響正常工作時(shí)間的，則各類薪資待遇不受影響。病事假工資待遇病事假工資處理辦法見(jiàn)《XX考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。其他情況下的工資待遇因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償可從員工的薪資中扣除。（三）工資的停發(fā)未辦理完離職交接手續(xù)的，離職當(dāng)月工資暫停發(fā)放。違反國(guó)家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任的，公司解除勞動(dòng)合同并停發(fā)工資。其他國(guó)家法律法規(guī)政策允許的停發(fā)工資。（四）薪資保密規(guī)定任何員工都不可以任何形式向公司內(nèi)其他員工泄露自己的薪資，包括要保存好自己的工資清單，不因遺失清單而導(dǎo)致泄露薪資。任何有可能接觸到員工薪資的部門，包括財(cái)務(wù)部，人事行政部及各部門負(fù)責(zé)招聘的人員，都不允許向外泄露他人薪資。有責(zé)任保管好和薪資有關(guān)的報(bào)表，工資條和簡(jiǎn)歷等記載薪資記錄的文件。公司員工如違反上述規(guī)定，導(dǎo)致薪資泄露，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重將受到公司的相應(yīng)處罰，包括通報(bào)批評(píng)，停發(fā)獎(jiǎng)金，降低1-2級(jí)薪酬，甚至解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。六、 獎(jiǎng)金公司實(shí)行季度/半年度/年度獎(jiǎng)金制度，不同部門依據(jù)不同周期進(jìn)行考核。季度獎(jiǎng)金依據(jù)各部門的季度考核結(jié)果，上報(bào)薪酬績(jī)效執(zhí)行委員會(huì)審批后進(jìn)行核發(fā)。半年度獎(jiǎng)金依據(jù)各相關(guān)部門的半年度考核結(jié)果，上報(bào)薪酬績(jī)效執(zhí)行委員會(huì)審批后進(jìn)行核發(fā)。年度獎(jiǎng)金的總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由公司薪酬績(jī)效執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果討論后制定審批。年度獎(jiǎng)金在春節(jié)前核算發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放的基本原則，根據(jù)員工年度內(nèi)的實(shí)際工作月計(jì)算，不滿12個(gè)月（含試用期）得按照實(shí)際工作月占12個(gè)月的比例計(jì)發(fā)。員工因以下原因，不發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金在1月1日前未轉(zhuǎn)正的；在未發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金前主動(dòng)離職的；由于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或法律法規(guī)，公司與之解除勞動(dòng)合同的；當(dāng)年內(nèi)病、事假缺勤累積達(dá)到或超過(guò)22個(gè)工作日的；當(dāng)年內(nèi)有過(guò)曠工記錄的。七、 特殊情況下的薪酬凍結(jié)薪酬凍結(jié)是指全體員工薪酬調(diào)整暫停，保持當(dāng)時(shí)薪酬水平不變。薪酬凍結(jié)是以下幾種特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況下，公司采