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文檔簡(jiǎn)介
保健崗位職責(zé)(7篇)
保健崗位職責(zé)(精選7篇)
保健崗位職責(zé)篇1
1.嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》o督促檢查本園教師、
保育員、營(yíng)養(yǎng)員等嚴(yán)格執(zhí)行幼兒的衛(wèi)生保健制度。
2.保持與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系,及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病
防御工作,制定應(yīng)對(duì)突發(fā)的重大傳染病預(yù)案。
3.制定學(xué)期幼兒園保健計(jì)劃,學(xué)期末完成保健工作小結(jié)。
4.健全各項(xiàng)資料及記錄。
1)幼兒健康檔案(血色素、尿常規(guī)、身高體重、視力等)
2)教職工健康狀況檔案
3)日常各類報(bào)表如:晨檢全日觀察記錄、消毒工作、出勤統(tǒng)計(jì)、
安全工作記錄等。
5.負(fù)責(zé)幼兒每日的.晨間檢查和對(duì)患病幼兒的觀察護(hù)理、服藥登
記、傳染病的隔離控制工作。
6.制定不同年齡段幼兒食譜,完成營(yíng)養(yǎng)分析;協(xié)助財(cái)會(huì)人員合
理調(diào)控幼兒伙食帳C
7.深入廚房,做好食品驗(yàn)收,領(lǐng)物記錄;指導(dǎo)、檢查,驗(yàn)收熟
食,檢查色香味形、分配量、留樣情況。
8.衛(wèi)生保健宣傳職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)向全園工作人員和家長(zhǎng)宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識(shí)(衛(wèi)生
保健宣傳欄、衛(wèi)生講座沙龍等)。
(2)承擔(dān)定期保健課的任務(wù),開(kāi)展適宜幼兒年齡特點(diǎn)的保健活
動(dòng)。
9.深入班級(jí),指導(dǎo)、檢查、督促保教人員做好各項(xiàng)保健工作。
(1)、指導(dǎo)保教人員管理好幼兒飲水設(shè)備,保證幼兒可隨時(shí)飲
水。
(2)按照季節(jié)特點(diǎn)和保健要求,做好防暑降溫和防寒保暖工作。
(3)指導(dǎo)保教人員創(chuàng)設(shè)環(huán)境,關(guān)注幼兒生活自理能力的培養(yǎng)。
(4)督促保育員嚴(yán)格做好消毒工作。
10、負(fù)責(zé)添置和管理醫(yī)療器具、消毒用品及藥品。
11、每月召開(kāi)一次伙食委員會(huì)會(huì)議。
12、會(huì)同安全工作小組一起檢查全園環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)施安全、物
品秩序。
13、做好幼兒園大活動(dòng)中的衛(wèi)生保健工作。
14、做好食品倉(cāng)庫(kù)的管理工作。
15、確立專題研究?jī)?nèi)容,經(jīng)專家點(diǎn)評(píng),至少為園級(jí)課題。
16、愿意承擔(dān)幼兒園的其他工作。
保健崗位職責(zé)篇2
一、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置以及各自的職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政、稅務(wù)、
審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、
完整。
(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)
責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。
2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī),并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的
財(cái)務(wù)模式,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)
務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督
各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、其他相關(guān)工作。
(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升
辭退等提出方案和意見(jiàn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。
4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定,推行會(huì)計(jì)電算化
管理方式等。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策
和管理,做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集
和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。
11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(三)會(huì)計(jì)職責(zé)
1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬,做到手續(xù)齊備、
數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí);
2、發(fā)票開(kāi)具和審核,各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督,業(yè)務(wù)報(bào)
表的整理、審核、匯總,業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)
表的填報(bào);
3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算,財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督,會(huì)計(jì)檔案的保存和管理
工作;
4、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(四)出納職責(zé)
1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè),嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,不得坐支現(xiàn)金,不得白條抵庫(kù)。
3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),及時(shí)核對(duì),
保證帳實(shí)相符。
財(cái)務(wù)管理制度
一、預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)(公司)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是
一項(xiàng)極其重要的管理工作,它是幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制
和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增
強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的一項(xiàng)管理工作。
預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理總體要求
①預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的參與性編
制方法。整個(gè)過(guò)程應(yīng)為先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)分目
標(biāo),各分、子公司根據(jù)一級(jí)管一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方
案。②全面預(yù)算管理內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程。預(yù)算要以營(yíng)業(yè)收入、
成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn),投資預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、大修理預(yù)
算、采購(gòu)成本預(yù)算等預(yù)算要全面。
③全面預(yù)算管理工作要建立部門(mén)、分子公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益的
一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因比,各單位、部門(mén)必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任、
落實(shí)措施、把指標(biāo)落到實(shí)處。
④推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。
第一,要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本
控制為基礎(chǔ),現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金收支,才能
確保各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。
第二,要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及
到企業(yè)的中心目標(biāo)一利潤(rùn),因此,必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理,
從實(shí)際出發(fā),找準(zhǔn)影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題,瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平,制定
降低成本,扭虧增效的目標(biāo)和措施,積極依靠全員降成本和科技降
成本,降費(fèi)用,以確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
二、成本核算制度
公司成本核算的任務(wù)是:
1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),合理歸集
與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)
公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求,及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本報(bào)
告和有關(guān)分析資料C
2.監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。
3.促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,降低生產(chǎn)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算工作的原則
1.按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和
內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。
2.開(kāi)展成本費(fèi)用核算工作,加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位以及班組成本
核算的組織與管理C
3.成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
的前提下進(jìn)行,使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。
4.成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致,規(guī)定為每年1月1日
到12月31日,每月1日至當(dāng)月末。
5.成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定
會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。
房產(chǎn)公司的成本核算制度與生產(chǎn)型企業(yè)有很大區(qū)別,房地產(chǎn)公
司是按照所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在每個(gè)核算的'對(duì)象下
設(shè)置二級(jí)科目、三級(jí)科目,分門(mén)別類的核算每一個(gè)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成
本0
三、內(nèi)部審核制度
一個(gè)公司的管理狀況通過(guò)內(nèi)審是可以看出來(lái)的,做內(nèi)審其實(shí)是
自檢的過(guò)程,通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)不足并改善,乂提高公司的管理水平.
1.要有年度內(nèi)審計(jì)劃,比如一年內(nèi)審幾次,分別在什么時(shí)候內(nèi)
審
2.到內(nèi)審的月份要至少提前1個(gè)禮拜做內(nèi)審計(jì)劃,并通知各個(gè)
部門(mén)內(nèi)審日期
3.內(nèi)審審核表要盡量覆蓋仝部要素
4.內(nèi)審開(kāi)始前要開(kāi)首次會(huì)議,以確保各個(gè)部門(mén)接到內(nèi)審?fù)ㄖ?/p>
5.內(nèi)審開(kāi)始,要事實(shí)求實(shí)填寫(xiě)內(nèi)審表
6.內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要即使做出不符合通知告相關(guān)部門(mén)
7.相關(guān)部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)做出改善計(jì)劃
8.末次會(huì)議,討論檢查中的不足,及改善措施
9.根據(jù)各部門(mén)提供的改善日期,到時(shí)候檢查改善結(jié)果.
10.不符合改善結(jié)果的,要求其繼續(xù)改善,直到符合要求為止.
建議:公司成立投資管理部,專門(mén)負(fù)責(zé)各分公司的內(nèi)審工作,
一般一年兩次,即半年度審計(jì);年度審計(jì),通過(guò)對(duì)各分公司的審計(jì),
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。投資管理部也可以對(duì)公司所要投資
的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可行性分析。
四、固定資產(chǎn)管理制度
建立固定資產(chǎn)管理制度是為加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算,保
證固定資產(chǎn)安全與合理使用,防止丟失損壞,充分發(fā)揮其使用效益,
(1)固定資產(chǎn)的界定
固定資產(chǎn)是指同時(shí)具備以下特征的有形資產(chǎn):1.為生產(chǎn)商品、
提供勞務(wù)。出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有;2.使用年限超過(guò)1年;3.單位
價(jià)值較高。包括房屋和建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列
品、圖書(shū)及其他固定資產(chǎn)。
(2)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理
1、固定資產(chǎn)實(shí)行分工負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理,辦公室負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的
購(gòu)置,管埋科負(fù)責(zé)實(shí)物登記和管埋,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核算,使用
單位負(fù)責(zé)具體資產(chǎn)的使用和保養(yǎng)。
②各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)在年初向行政部報(bào)送當(dāng)年購(gòu)置計(jì)劃,
經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)財(cái)務(wù)科落實(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
③按計(jì)劃購(gòu)置的固定資產(chǎn)發(fā)票由經(jīng)辦人和總經(jīng)理審批簽字后,
報(bào)管行政部登記并在發(fā)票上簽已登記字樣,然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科報(bào)銷入財(cái)
產(chǎn)賬。
④固定資產(chǎn)購(gòu)置均由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一列支,并按品種數(shù)量設(shè)置明細(xì)
賬進(jìn)行核算和管理c行政部按品種數(shù)量建立固定資產(chǎn)實(shí)物明細(xì)賬及
具體使用單位和地點(diǎn),并對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),同時(shí)要落
實(shí)保管人,以明確責(zé)任,加強(qiáng)管理。
(3)固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢
①固定資產(chǎn)調(diào)出本單位時(shí)先由行政部填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”
一式三聯(lián),一聯(lián)行政部入賬,二聯(lián)財(cái)務(wù)科入賬,三聯(lián)交調(diào)入單位,
屬有償調(diào)撥的,財(cái)務(wù)科還需開(kāi)具正式往來(lái)收據(jù)收回價(jià)款。
②固定資產(chǎn)的報(bào)廢應(yīng)由行政部填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”,并按
規(guī)定分別由行政部和財(cái)務(wù)科進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。
(4)固定資產(chǎn)的清查
①行政部應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期清
查攝點(diǎn),一般情況下每年盤(pán)點(diǎn)一次,做到管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使
用單位的賬賬相符、賬實(shí)相符。
②固定資產(chǎn)清查采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)方法并填制“固定資產(chǎn)盤(pán)存單”,
發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧、盤(pán)盈應(yīng)填制“固定資產(chǎn)清查報(bào)告單”一式二聯(lián),并查明
原因,經(jīng)總經(jīng)理審批后,一聯(lián)財(cái)務(wù)部門(mén)按照《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)
則》規(guī)定處理,二聯(lián)財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)入賬。
③資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理交接手續(xù)。
針對(duì)公司最近的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,差異很大,盤(pán)虧的原因大
頭表現(xiàn)在車輛上,但對(duì)盤(pán)虧的處理要具體情況具體對(duì)待,不是隨便
可作賬務(wù)調(diào)整的。
五、融資、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)分析風(fēng)
險(xiǎn)發(fā)生的概率及估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)損失,來(lái)對(duì)投資過(guò)程可
能產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)判。一般采用數(shù)學(xué)方法和模型,
并運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)預(yù)測(cè)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)程度的
大小,借助一定的模型和數(shù)量公式測(cè)算綜合的風(fēng)險(xiǎn)
指數(shù),并與設(shè)定的止損位比較,正確地估計(jì)自身所承受的風(fēng)險(xiǎn),
從而進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
具體計(jì)算方法
1、方差法
方差法是度量風(fēng)險(xiǎn)投資的常用方法。將風(fēng)險(xiǎn)投資的收益視為一
個(gè)隨機(jī)變量,則它的方差就代表不確定程度或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)程度。方差
是反映隨機(jī)變量與其期望值的偏離程度的數(shù)值,是隨機(jī)變量各個(gè)可
能值對(duì)其期望值的離差平方的數(shù)學(xué)期望。
2、B系數(shù)與資本資產(chǎn)定價(jià)模型
全部風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);有效的投資組合可使
投資者承受的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為零;系
統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)亦稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),表示由那些基本影響因素(能影響所有
資產(chǎn)價(jià)值)的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3、“A計(jì)分法”
傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用“A計(jì)分法”,即將相夾的風(fēng)險(xiǎn)因素逐一
列出,包括宏觀因素、技術(shù)因素、市場(chǎng)因素、管理因素、退出因素
等,根據(jù)各因素對(duì)項(xiàng)目影響程度大小予以賦值,最后將所有因素的
影響值加總,從總體上評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度。在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模
型中,風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、預(yù)期的回報(bào)率、
外界環(huán)境變化等因素,綜合判斷目前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)狀況,
從而制定統(tǒng)觀全局的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
可針對(duì)公司的實(shí)際情況,核實(shí)全部現(xiàn)有資產(chǎn),哪些資產(chǎn)已經(jīng)作
為抵押,哪些資產(chǎn)需追加投資,投資金額多少,這些資產(chǎn)的融資額
度大約是多少,權(quán)衡利弊,把可利用的資產(chǎn)充分利用起來(lái)。
保健崗位職責(zé)篇3
1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)師及其以上職稱人員指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程,正確執(zhí)行醫(yī)囑,準(zhǔn)
確、及時(shí)完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),防止護(hù)理不良事件的‘發(fā)生。
3.參加護(hù)理查房和病例討論。
4.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和專題討論,不斷提高專業(yè)技
術(shù)水平。
5.指導(dǎo)助理護(hù)士、實(shí)習(xí)同學(xué)和護(hù)工的工作。
6.掌握兒童計(jì)劃免疫程序,按操作規(guī)范及流程實(shí)施兒童計(jì)劃免
疫。
7.掌握兒童保健學(xué)及兒童行為發(fā)育學(xué)的基本理論及基本知識(shí),
對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行健康知識(shí)宣教和育兒指導(dǎo)。
8.學(xué)習(xí)并掌握兒童保健基本核心技能及兒童心理評(píng)估方法,并
具有分析結(jié)果和應(yīng)用結(jié)果的能力。
9.嚴(yán)格遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,努力提高自身道德素質(zhì),全心全意
為服務(wù)對(duì)象服務(wù)。
保健崗位職責(zé)篇4
L服從護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo),工作按要求落實(shí)。
2.各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成,無(wú)護(hù)理不良事件發(fā)生。遵守
各項(xiàng)護(hù)理核心制度及操作規(guī)程。
3.護(hù)理查房和病例討論要體現(xiàn)??颇芰?。
4.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和專題討論要體現(xiàn)臨床思維能力。
5.助理護(hù)士、實(shí)習(xí)同學(xué)和護(hù)工的帶教工作按計(jì)劃完成。
6.按規(guī)范及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地執(zhí)行兒童計(jì)劃免疫,服務(wù)對(duì)象滿
/思'O
7.家長(zhǎng)掌握兒童行為發(fā)育相關(guān)健康知識(shí)。
8.兒童心理評(píng)估達(dá)專業(yè)要求,評(píng)估結(jié)果分析正確并合理應(yīng)用。
9.無(wú)投訴事件、服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)對(duì)象滿意度大于90%。
保健崗位職責(zé)篇5
一、做好計(jì)劃民意工作,以提高群體幼兒免疫水平,達(dá)到控制
消滅傳染病的目的C
1、預(yù)防接種工作要有崗位職責(zé)和計(jì)免制度,計(jì)劃免疫工作專人
負(fù)責(zé),需要換人時(shí),經(jīng)培訓(xùn)后再上崗。
2、接種卡-證在本園統(tǒng)一管理,新生入園時(shí),必須帶好接種證
和接種卡。
按免疫程序完成每個(gè)孩子的接種工作
☆新入園幼兒有漏種時(shí),及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)種。
☆缺勤幼兒接種要電話通知家長(zhǎng),每年接種率必須達(dá)到100%)以
上。
☆外地幼兒誤預(yù)防接種證明者,4歲以下的要按免疫程序從頭
補(bǔ)種。
☆4歲以上的補(bǔ)服糖丸三次,補(bǔ)三聯(lián)兩次,補(bǔ)麻疹一詞。
3、疫苗的接種,要做好宣傳,動(dòng)員家長(zhǎng)交費(fèi),及時(shí)進(jìn)行接種。
4、熟練掌握接種各種疫苗的禁忌癥和緩種癥。
二、傳染病的管理
1、配有隔離室,室內(nèi)設(shè)備齊全。
2、發(fā)現(xiàn)傳染病幼兒立即隔離,并及肘上報(bào)防疫部門(mén),做好登記。
3、出現(xiàn)傳染病的班,及時(shí)驚醒全面徹底的消毒,對(duì)該班的健康
幼兒進(jìn)行隔離檢疫C
4、保健醫(yī)藥熟練掌握常見(jiàn)傳染病的診斷,鑒別診斷。
5、傳染病做到六早:早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早隔
離、早治療;傳染病流行期
不帶孩子到公共場(chǎng)所;無(wú)故缺勤幼兒要及時(shí)了解原因,一旦是
傳染病立即對(duì)該班進(jìn)行隔離檢疫,早期投藥預(yù)防。
三、常見(jiàn)病的預(yù)防:
1、加強(qiáng)體格鍛煉,增強(qiáng)幼兒體質(zhì)和抗病能力;保證每日2小時(shí)
的‘戶外活動(dòng)時(shí)間;每日達(dá)到
各年齡段適應(yīng)的活動(dòng)量。
2、保證兒童每日得到全面營(yíng)養(yǎng)。兒童入園后教育他們不挑食、
偏食;對(duì)有挑食、偏食的幼
兒重點(diǎn)給予糾正;
四、做好衛(wèi)生宣傳工作,宣傳內(nèi)容迎合當(dāng)時(shí)疫情,讓家長(zhǎng)掌握
常見(jiàn)病的預(yù)防措施C
幼兒園保健室崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督園內(nèi)保健工作,定期檢查評(píng)比,發(fā)動(dòng)全體人員做好
消毒、隔離和環(huán)境衛(wèi)生工作,落實(shí)四定制度。
2、負(fù)責(zé)保健室一切物品,用具及藥物的使用和保管
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