保健崗位職責(zé)（7篇）

保健崗位職責(zé)（7篇）

保健崗位職責(zé)（精選7篇）

保健崗位職責(zé)篇1

1.嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》o督促檢查本園教師、

保育員、營(yíng)養(yǎng)員等嚴(yán)格執(zhí)行幼兒的衛(wèi)生保健制度。

2.保持與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病

防御工作，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)的重大傳染病預(yù)案。

3.制定學(xué)期幼兒園保健計(jì)劃，學(xué)期末完成保健工作小結(jié)。

4.健全各項(xiàng)資料及記錄。

1）幼兒健康檔案（血色素、尿常規(guī)、身高體重、視力等）

2）教職工健康狀況檔案

3）日常各類報(bào)表如：晨檢全日觀察記錄、消毒工作、出勤統(tǒng)計(jì)、

安全工作記錄等。

5.負(fù)責(zé)幼兒每日的.晨間檢查和對(duì)患病幼兒的觀察護(hù)理、服藥登

記、傳染病的隔離控制工作。

6.制定不同年齡段幼兒食譜，完成營(yíng)養(yǎng)分析；協(xié)助財(cái)會(huì)人員合

理調(diào)控幼兒伙食帳C

7.深入廚房，做好食品驗(yàn)收，領(lǐng)物記錄；指導(dǎo)、檢查，驗(yàn)收熟

食，檢查色香味形、分配量、留樣情況。

8.衛(wèi)生保健宣傳職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)向全園工作人員和家長(zhǎng)宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識(shí)(衛(wèi)生

保健宣傳欄、衛(wèi)生講座沙龍等)。

(2)承擔(dān)定期保健課的任務(wù)，開(kāi)展適宜幼兒年齡特點(diǎn)的保健活

動(dòng)。

9.深入班級(jí)，指導(dǎo)、檢查、督促保教人員做好各項(xiàng)保健工作。

(1)、指導(dǎo)保教人員管理好幼兒飲水設(shè)備，保證幼兒可隨時(shí)飲

水。

(2)按照季節(jié)特點(diǎn)和保健要求，做好防暑降溫和防寒保暖工作。

(3)指導(dǎo)保教人員創(chuàng)設(shè)環(huán)境，關(guān)注幼兒生活自理能力的培養(yǎng)。

(4)督促保育員嚴(yán)格做好消毒工作。

10、負(fù)責(zé)添置和管理醫(yī)療器具、消毒用品及藥品。

11、每月召開(kāi)一次伙食委員會(huì)會(huì)議。

12、會(huì)同安全工作小組一起檢查全園環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)施安全、物

品秩序。

13、做好幼兒園大活動(dòng)中的衛(wèi)生保健工作。

14、做好食品倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

15、確立專題研究?jī)?nèi)容，經(jīng)專家點(diǎn)評(píng)，至少為園級(jí)課題。

16、愿意承擔(dān)幼兒園的其他工作。

保健崗位職責(zé)篇2

一、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置以及各自的職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、

審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、

完整。

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)

責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的

財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)

務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督

各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、其他相關(guān)工作。

（二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升

辭退等提出方案和意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化

管理方式等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策

和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集

和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）會(huì)計(jì)職責(zé)

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、

數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí);

2、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)

表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)

表的填報(bào)；

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理

工作；

4、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納職責(zé)

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。

3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì),

保證帳實(shí)相符。

財(cái)務(wù)管理制度

一、預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)（公司）對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是

一項(xiàng)極其重要的管理工作，它是幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制

和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增

強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的一項(xiàng)管理工作。

預(yù)算的編制

1、預(yù)算管理總體要求

①預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的參與性編

制方法。整個(gè)過(guò)程應(yīng)為先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)分目

標(biāo)，各分、子公司根據(jù)一級(jí)管一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方

案。②全面預(yù)算管理內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程。預(yù)算要以營(yíng)業(yè)收入、

成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，投資預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、大修理預(yù)

算、采購(gòu)成本預(yù)算等預(yù)算要全面。

③全面預(yù)算管理工作要建立部門(mén)、分子公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的

一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因比，各單位、部門(mén)必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任、

落實(shí)措施、把指標(biāo)落到實(shí)處。

④推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。

第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本

控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金收支，才能

確保各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。

第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及

到企業(yè)的中心目標(biāo)一利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，

從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，制定

降低成本，扭虧增效的目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降

成本，降費(fèi)用，以確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

二、成本核算制度

公司成本核算的任務(wù)是:

1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集

與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)

公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本報(bào)

告和有關(guān)分析資料C

2.監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。

3.促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本核算工作的原則

1.按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和

內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。

2.開(kāi)展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位以及班組成本

核算的組織與管理C

3.成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

4.成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致，規(guī)定為每年1月1日

到12月31日，每月1日至當(dāng)月末。

5.成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定

會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

房產(chǎn)公司的成本核算制度與生產(chǎn)型企業(yè)有很大區(qū)別，房地產(chǎn)公

司是按照所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在每個(gè)核算的'對(duì)象下

設(shè)置二級(jí)科目、三級(jí)科目，分門(mén)別類的核算每一個(gè)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成

本0

三、內(nèi)部審核制度

一個(gè)公司的管理狀況通過(guò)內(nèi)審是可以看出來(lái)的，做內(nèi)審其實(shí)是

自檢的過(guò)程，通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)不足并改善，乂提高公司的管理水平.

1.要有年度內(nèi)審計(jì)劃，比如一年內(nèi)審幾次，分別在什么時(shí)候內(nèi)

審

2.到內(nèi)審的月份要至少提前1個(gè)禮拜做內(nèi)審計(jì)劃，并通知各個(gè)

部門(mén)內(nèi)審日期

3.內(nèi)審審核表要盡量覆蓋仝部要素

4.內(nèi)審開(kāi)始前要開(kāi)首次會(huì)議，以確保各個(gè)部門(mén)接到內(nèi)審?fù)ㄖ?/p>

5.內(nèi)審開(kāi)始，要事實(shí)求實(shí)填寫(xiě)內(nèi)審表

6.內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要即使做出不符合通知告相關(guān)部門(mén)

7.相關(guān)部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)做出改善計(jì)劃

8.末次會(huì)議，討論檢查中的不足，及改善措施

9.根據(jù)各部門(mén)提供的改善日期，到時(shí)候檢查改善結(jié)果.

10.不符合改善結(jié)果的，要求其繼續(xù)改善，直到符合要求為止.

建議：公司成立投資管理部，專門(mén)負(fù)責(zé)各分公司的內(nèi)審工作，

一般一年兩次，即半年度審計(jì)；年度審計(jì)，通過(guò)對(duì)各分公司的審計(jì),

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。投資管理部也可以對(duì)公司所要投資

的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可行性分析。

四、固定資產(chǎn)管理制度

建立固定資產(chǎn)管理制度是為加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算，保

證固定資產(chǎn)安全與合理使用，防止丟失損壞，充分發(fā)揮其使用效益,

(1)固定資產(chǎn)的界定

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具備以下特征的有形資產(chǎn)：1.為生產(chǎn)商品、

提供勞務(wù)。出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有；2.使用年限超過(guò)1年；3.單位

價(jià)值較高。包括房屋和建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列

品、圖書(shū)及其他固定資產(chǎn)。

(2)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理

1、固定資產(chǎn)實(shí)行分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，辦公室負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的

購(gòu)置，管埋科負(fù)責(zé)實(shí)物登記和管埋，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核算，使用

單位負(fù)責(zé)具體資產(chǎn)的使用和保養(yǎng)。

②各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)在年初向行政部報(bào)送當(dāng)年購(gòu)置計(jì)劃，

經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)財(cái)務(wù)科落實(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

③按計(jì)劃購(gòu)置的固定資產(chǎn)發(fā)票由經(jīng)辦人和總經(jīng)理審批簽字后，

報(bào)管行政部登記并在發(fā)票上簽已登記字樣，然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科報(bào)銷入財(cái)

產(chǎn)賬。

④固定資產(chǎn)購(gòu)置均由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一列支，并按品種數(shù)量設(shè)置明細(xì)

賬進(jìn)行核算和管理c行政部按品種數(shù)量建立固定資產(chǎn)實(shí)物明細(xì)賬及

具體使用單位和地點(diǎn)，并對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，同時(shí)要落

實(shí)保管人，以明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。

(3)固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢

①固定資產(chǎn)調(diào)出本單位時(shí)先由行政部填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”

一式三聯(lián)，一聯(lián)行政部入賬，二聯(lián)財(cái)務(wù)科入賬，三聯(lián)交調(diào)入單位，

屬有償調(diào)撥的，財(cái)務(wù)科還需開(kāi)具正式往來(lái)收據(jù)收回價(jià)款。

②固定資產(chǎn)的報(bào)廢應(yīng)由行政部填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”,并按

規(guī)定分別由行政部和財(cái)務(wù)科進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。

(4)固定資產(chǎn)的清查

①行政部應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期清

查攝點(diǎn)，一般情況下每年盤(pán)點(diǎn)一次，做到管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使

用單位的賬賬相符、賬實(shí)相符。

②固定資產(chǎn)清查采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)方法并填制“固定資產(chǎn)盤(pán)存單”，

發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧、盤(pán)盈應(yīng)填制“固定資產(chǎn)清查報(bào)告單”一式二聯(lián)，并查明

原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后，一聯(lián)財(cái)務(wù)部門(mén)按照《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)

則》規(guī)定處理，二聯(lián)財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)入賬。

③資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)。

針對(duì)公司最近的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，差異很大，盤(pán)虧的原因大

頭表現(xiàn)在車輛上，但對(duì)盤(pán)虧的處理要具體情況具體對(duì)待，不是隨便

可作賬務(wù)調(diào)整的。

五、融資、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析風(fēng)

險(xiǎn)發(fā)生的概率及估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)損失，來(lái)對(duì)投資過(guò)程可

能產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)判。一般采用數(shù)學(xué)方法和模型，

并運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)測(cè)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)程度的

大小，借助一定的模型和數(shù)量公式測(cè)算綜合的風(fēng)險(xiǎn)

指數(shù)，并與設(shè)定的止損位比較，正確地估計(jì)自身所承受的風(fēng)險(xiǎn),

從而進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

具體計(jì)算方法

1、方差法

方差法是度量風(fēng)險(xiǎn)投資的常用方法。將風(fēng)險(xiǎn)投資的收益視為一

個(gè)隨機(jī)變量，則它的方差就代表不確定程度或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)程度。方差

是反映隨機(jī)變量與其期望值的偏離程度的數(shù)值，是隨機(jī)變量各個(gè)可

能值對(duì)其期望值的離差平方的數(shù)學(xué)期望。

2、B系數(shù)與資本資產(chǎn)定價(jià)模型

全部風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；有效的投資組合可使

投資者承受的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為零；系

統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)亦稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，表示由那些基本影響因素（能影響所有

資產(chǎn)價(jià)值）的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3、“A計(jì)分法”

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用“A計(jì)分法”，即將相夾的風(fēng)險(xiǎn)因素逐一

列出，包括宏觀因素、技術(shù)因素、市場(chǎng)因素、管理因素、退出因素

等，根據(jù)各因素對(duì)項(xiàng)目影響程度大小予以賦值，最后將所有因素的

影響值加總，從總體上評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度。在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模

型中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、預(yù)期的回報(bào)率、

外界環(huán)境變化等因素，綜合判斷目前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)狀況,

從而制定統(tǒng)觀全局的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

可針對(duì)公司的實(shí)際情況，核實(shí)全部現(xiàn)有資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)已經(jīng)作

為抵押，哪些資產(chǎn)需追加投資，投資金額多少，這些資產(chǎn)的融資額

度大約是多少，權(quán)衡利弊，把可利用的資產(chǎn)充分利用起來(lái)。

保健崗位職責(zé)篇3

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)師及其以上職稱人員指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)

確、及時(shí)完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，防止護(hù)理不良事件的‘發(fā)生。

3.參加護(hù)理查房和病例討論。

4.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和專題討論，不斷提高專業(yè)技

術(shù)水平。

5.指導(dǎo)助理護(hù)士、實(shí)習(xí)同學(xué)和護(hù)工的工作。

6.掌握兒童計(jì)劃免疫程序，按操作規(guī)范及流程實(shí)施兒童計(jì)劃免

疫。

7.掌握兒童保健學(xué)及兒童行為發(fā)育學(xué)的基本理論及基本知識(shí)，

對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行健康知識(shí)宣教和育兒指導(dǎo)。

8.學(xué)習(xí)并掌握兒童保健基本核心技能及兒童心理評(píng)估方法，并

具有分析結(jié)果和應(yīng)用結(jié)果的能力。

9.嚴(yán)格遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，努力提高自身道德素質(zhì)，全心全意

為服務(wù)對(duì)象服務(wù)。

保健崗位職責(zé)篇4

L服從護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)，工作按要求落實(shí)。

2.各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)護(hù)理不良事件發(fā)生。遵守

各項(xiàng)護(hù)理核心制度及操作規(guī)程。

3.護(hù)理查房和病例討論要體現(xiàn)?？颇芰?。

4.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和專題討論要體現(xiàn)臨床思維能力。

5.助理護(hù)士、實(shí)習(xí)同學(xué)和護(hù)工的帶教工作按計(jì)劃完成。

6.按規(guī)范及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地執(zhí)行兒童計(jì)劃免疫，服務(wù)對(duì)象滿

/思'O

7.家長(zhǎng)掌握兒童行為發(fā)育相關(guān)健康知識(shí)。

8.兒童心理評(píng)估達(dá)專業(yè)要求，評(píng)估結(jié)果分析正確并合理應(yīng)用。

9.無(wú)投訴事件、服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)對(duì)象滿意度大于90%。

保健崗位職責(zé)篇5

一、做好計(jì)劃民意工作，以提高群體幼兒免疫水平，達(dá)到控制

消滅傳染病的目的C

1、預(yù)防接種工作要有崗位職責(zé)和計(jì)免制度，計(jì)劃免疫工作專人

負(fù)責(zé)，需要換人時(shí)，經(jīng)培訓(xùn)后再上崗。

2、接種卡-證在本園統(tǒng)一管理，新生入園時(shí)，必須帶好接種證

和接種卡。

按免疫程序完成每個(gè)孩子的接種工作

☆新入園幼兒有漏種時(shí)，及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)種。

☆缺勤幼兒接種要電話通知家長(zhǎng)，每年接種率必須達(dá)到100%）以

上。

☆外地幼兒誤預(yù)防接種證明者，4歲以下的要按免疫程序從頭

補(bǔ)種。

☆4歲以上的補(bǔ)服糖丸三次，補(bǔ)三聯(lián)兩次，補(bǔ)麻疹一詞。

3、疫苗的接種，要做好宣傳，動(dòng)員家長(zhǎng)交費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行接種。

4、熟練掌握接種各種疫苗的禁忌癥和緩種癥。

二、傳染病的管理

1、配有隔離室，室內(nèi)設(shè)備齊全。

2、發(fā)現(xiàn)傳染病幼兒立即隔離，并及肘上報(bào)防疫部門(mén)，做好登記。

3、出現(xiàn)傳染病的班，及時(shí)驚醒全面徹底的消毒，對(duì)該班的健康

幼兒進(jìn)行隔離檢疫C

4、保健醫(yī)藥熟練掌握常見(jiàn)傳染病的診斷，鑒別診斷。

5、傳染病做到六早：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早隔

離、早治療；傳染病流行期

不帶孩子到公共場(chǎng)所；無(wú)故缺勤幼兒要及時(shí)了解原因，一旦是

傳染病立即對(duì)該班進(jìn)行隔離檢疫，早期投藥預(yù)防。

三、常見(jiàn)病的預(yù)防：

1、加強(qiáng)體格鍛煉，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)和抗病能力；保證每日2小時(shí)

的‘戶外活動(dòng)時(shí)間；每日達(dá)到

各年齡段適應(yīng)的活動(dòng)量。

2、保證兒童每日得到全面營(yíng)養(yǎng)。兒童入園后教育他們不挑食、

偏食；對(duì)有挑食、偏食的幼

兒重點(diǎn)給予糾正；

四、做好衛(wèi)生宣傳工作，宣傳內(nèi)容迎合當(dāng)時(shí)疫情，讓家長(zhǎng)掌握

常見(jiàn)病的預(yù)防措施C

幼兒園保健室崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督園內(nèi)保健工作，定期檢查評(píng)比，發(fā)動(dòng)全體人員做好

消毒、隔離和環(huán)境衛(wèi)生工作，落實(shí)四定制度。

2、負(fù)責(zé)保健室一切物品，用具及藥物的使用和保管