中建項(xiàng)目全面管理實(shí)施手冊(cè)(2122章)

第十二章資金管理

12.1項(xiàng)目資金策劃

12.1.1企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目資金策劃的編制與實(shí)施，全面熟悉與掌握項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流

量的變化情況，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行資金的籌措與調(diào)度，以保證項(xiàng)FI正常的

施工生產(chǎn)。

12.1.2項(xiàng)目資金策劃分為投標(biāo)與實(shí)施兩個(gè)階段。在投標(biāo)階段企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中有

關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目

現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。在實(shí)施階段，應(yīng)由公司（分公司）

財(cái)務(wù)部門牽頭，在項(xiàng)目部要緊管理人員進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)金策劃的編制，

并形成現(xiàn)金流量分析表（YB-1201）。

12.1.3項(xiàng)目資金策劃的編制根據(jù)包含：招投標(biāo)文件、施工合同、工期策劃方案、物資

與設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)方案、勞務(wù)策劃方案、分包策劃方案、管理人員配置方案、各類

分包與采購(gòu)合同。

12.1.4資金策劃書編制步驟：

1生產(chǎn)部門根據(jù)工期策劃方案提供項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)月度自行（分包）生產(chǎn)計(jì)劃；

2商務(wù)部門根據(jù)月度自行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工料分析，計(jì)算出各月的材料與勞動(dòng)力需

用量計(jì)劃；并根據(jù)月度分包生產(chǎn)計(jì)劃編制專業(yè)分包單位工程款與預(yù)付款支付計(jì)劃：

3物資設(shè)備部門根據(jù)月度需用量計(jì)劃編制月度物資采購(gòu)與設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并根

據(jù)擬定的的單價(jià)與付款方案編制月度物資、設(shè)備、水電費(fèi)款項(xiàng)支付計(jì)劃；

4勞務(wù)管理部分根據(jù)月度勞動(dòng)力需用計(jì)劃編制月度勞務(wù)分包單位分包產(chǎn)值完成

計(jì)劃，并根據(jù)擬定的單價(jià)與付款方案編制月度勞務(wù)費(fèi)用支付計(jì)劃；

5財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部人員配置與工期計(jì)劃，按照所在單位項(xiàng)目間接費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)

準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目月度工資與管理費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的法規(guī),

結(jié)合產(chǎn)值完成計(jì)劃與收款情況編制月度稅費(fèi)支出計(jì)戈心

6財(cái)務(wù)部門根據(jù)總、分包合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合其他各有關(guān)部門提供的月度資金

支付計(jì)劃，匯總完成項(xiàng)目資金收支計(jì)劃;

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7財(cái)務(wù)部門根據(jù)匯總后的項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，提出項(xiàng)目部資金平衡方案。（YB-1202）

8估計(jì)項(xiàng)目部資金短缺的籌措方案包含：

—增加某期項(xiàng)目收款，如增加某期向業(yè)主報(bào)量或者提高收款比例、向業(yè)主臨時(shí)借款；

——減少某期資金支出，如降低某期支付供應(yīng)商的付款比例或者調(diào)整付款周期，并對(duì)

改變付款條件而增加的成本予以對(duì)比分析；

——企業(yè)通過(guò)平衡內(nèi)部各項(xiàng)目間的資金收支情況進(jìn)行調(diào)劑；

——通過(guò)銀行貸款，貸款利息計(jì)入項(xiàng)目成本。

9財(cái)務(wù)部門將項(xiàng)目資金收支計(jì)劃與資金平衡方案交分公司（公司）主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、

主管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，編制完成項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析表。

12.2項(xiàng)目資金策劃的實(shí)施

12.2.1項(xiàng)目資金管理的基本原則：

1項(xiàng)目資金管理基本原則是：集中管理、預(yù)算操縱、收支分離、以收定支、有償

使用。

2項(xiàng)目收取的工程款應(yīng)優(yōu)先保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)開(kāi)支。按照合同應(yīng)墊資的工程，企

業(yè)應(yīng)該按照已批準(zhǔn)的資金籌措方案籌措資金，確保生產(chǎn)資金的按時(shí)投入。上級(jí)單位應(yīng)對(duì)

下級(jí)單位是否挪用擠占項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督，因挪用擠占項(xiàng)目資金而嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)

的，應(yīng)追究單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

12.2.2項(xiàng)目資金收入的管理

1資金收入包含業(yè)主預(yù)付款、工程備料款、工程進(jìn)度款、索賠及變更款項(xiàng)、用于

抵作工程款的甲供材（或者電話費(fèi)、水電費(fèi)）、廢舊物資處理、各項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)、退問(wèn)的各

類保證金等。

2項(xiàng)目資金收入應(yīng)全額進(jìn)入公司指定的銀行賬戶，原則上不得委托業(yè)主直接支付

分包、勞務(wù)、材料等款項(xiàng)，不得將收款支票直接背書；特殊情況的需先報(bào)公司同意。

3項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請(qǐng)，并及時(shí)

催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)同企業(yè)財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。

4項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目收款的第一責(zé)任人，應(yīng)按照合同規(guī)定及時(shí)收回各類款項(xiàng)。企業(yè)

應(yīng)及時(shí)掌握各項(xiàng)目收款動(dòng)態(tài)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與項(xiàng)目收款運(yùn)作。

5工程拖欠款的管理

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——項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主不按合同付款、拖延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)造成事實(shí)拖欠

項(xiàng)目款項(xiàng)的情況，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，并上報(bào)企業(yè)主管部門。

—項(xiàng)目部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定催收方案，在企業(yè)的指導(dǎo)

下有策略地實(shí)施催收清欠。

——業(yè)主未按合同約定支付工程款時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先做出推斷，制定應(yīng)計(jì)策略，并通

知項(xiàng)目部先行實(shí)施，項(xiàng)目部力度不夠時(shí)由企業(yè)層面組織實(shí)施。

6項(xiàng)目尾款及保修款的管理

——工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項(xiàng)目部制定《工程

尾款及保修款清收計(jì)劃》。假如項(xiàng)目部撤離，原則上原項(xiàng)目經(jīng)理仍然為收款要緊責(zé)任人。

——收款責(zé)任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關(guān)于保修的要求制造

條件及時(shí)回收保修款。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取開(kāi)具保修款保函的方式回收保修款。

7項(xiàng)目部月度、階段效益獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。

12.2.3項(xiàng)目資金支出的管理

1項(xiàng)目資金支付應(yīng)建立月度預(yù)算制度。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度《資金使

用計(jì)劃書》、《工程收（付）款計(jì)劃表》（YB-12O3）,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)上級(jí)單位審批

后集中支付。

2關(guān)于下列情況，原則上不得支付有關(guān)資金：

——應(yīng)簽訂合同而未簽訂的（合同簽訂前需評(píng)審的應(yīng)評(píng)審）；

——未辦理有關(guān)結(jié)算的；

——未編制資金預(yù)算的；

——超過(guò)合同約定比例的；

——票據(jù)提供不全或者不合規(guī)的；

——簽字程序不全的；

——名稱與合同收款單位不符的；

——未按合同約定繳納履約保證金的；

—結(jié)算根據(jù)不明確的；

——不符合項(xiàng)目資金“以收定支''的。

12.2.4項(xiàng)目現(xiàn)金流管理與分析

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1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，

對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析表》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。

2項(xiàng)目部進(jìn)行階段（季度）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，應(yīng)對(duì)前階段資金策劃實(shí)施情況進(jìn)行

分析，對(duì)下階段現(xiàn)金流及收款措施、付款操縱進(jìn)行策劃。

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項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表（YB-1201）

項(xiàng)目名稱及編碼

項(xiàng)目開(kāi)工H期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算

一、現(xiàn)金流估算情況

時(shí)間備

內(nèi)容SUSUSUSUSUSU注

（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入

1、預(yù)付款

2、工程款

合計(jì)

（二）、卜劃現(xiàn)金流出

1、分包費(fèi)

2、勞務(wù)費(fèi)

3、材料費(fèi)

4、機(jī)械費(fèi)

5、管理費(fèi)

6、稅費(fèi)

7、保修金

8、保證金

合計(jì)

凈現(xiàn)金流量

二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況

現(xiàn)金流入

現(xiàn)金流出

1、分包費(fèi)

2、勞務(wù)費(fèi)

3、材料費(fèi)

4、機(jī)械費(fèi)

5、管理費(fèi)

6、稅費(fèi)

7、保修金

8、保證金

合計(jì)

凈現(xiàn)金流

編制審核批準(zhǔn)

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

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項(xiàng)目部資金平衡方案（YB-1202）

項(xiàng)目名稱及編碼：編寫日期：

項(xiàng)目資金缺口時(shí)間、金額及籌措方案：

編制審核批準(zhǔn)

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

III

工程收付款計(jì)劃表（YB-1203）

項(xiàng)目名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

收款計(jì)劃付款計(jì)劃

年份月份本月收款累計(jì)收款年份月份本月付款累計(jì)付款

編制審核批準(zhǔn)

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

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第十三章質(zhì)量管理

13.1項(xiàng)目質(zhì)量策劃

13.1.1項(xiàng)目合同簽訂后，公司（分公司）質(zhì)量主管部門圍繞合同質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)

場(chǎng)后30天內(nèi)，組織部門與項(xiàng)目部編制完成質(zhì)量策劃書（含創(chuàng)優(yōu)策劃）YB-1301）,

報(bào)公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

13.1.2質(zhì)量策劃要緊內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的確定、分解；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵

工程、特殊工程、質(zhì)量關(guān)鍵操縱點(diǎn)識(shí)別；安裝、精裝、鋼構(gòu)等二次深化設(shè)計(jì)與

綜合布局的統(tǒng)籌安排；質(zhì)量成本操縱措施；工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析，創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)策

劃等。

13.1.3質(zhì)量策劃的實(shí)施

1項(xiàng)目部根據(jù)《局質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《項(xiàng)目策劃書》要求，由項(xiàng)目質(zhì)量總

監(jiān)或者技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，編寫質(zhì)量管理制度及操縱措施，落實(shí)分解質(zhì)量策劃各項(xiàng)任務(wù)。

2質(zhì)量策劃應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并在各階段實(shí)施前向所有參建各方進(jìn)行溝通與交底。

3項(xiàng)目部定期開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，落實(shí)并反饋質(zhì)量策劃的執(zhí)行情況。

13.2質(zhì)量操縱

13.2.1施工前質(zhì)量操縱：建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量職責(zé)，配齊專職質(zhì)量管理人員；

收集國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件并組

織學(xué)習(xí)；建立質(zhì)量管理對(duì)外溝通機(jī)制，開(kāi)展與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量主管部門、

質(zhì)量檢測(cè)單位的對(duì)接工作，熟悉有關(guān)工作流程。

13.2.2與分包單位單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證專項(xiàng)協(xié)議，分解工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定總、

分包雙方在施工過(guò)程及竣工服務(wù)等各方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

13.2.3施工中質(zhì)量操縱

1質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)組織編制《質(zhì)量操縱點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃表》（YB-1302）,明確關(guān)鍵過(guò)程與

特殊過(guò)程，針對(duì)每個(gè)操縱點(diǎn)制定操縱措施并實(shí)施有效操縱。

2質(zhì)量操縱點(diǎn)通常包含：施工順序、技術(shù)間歇、技犬參數(shù)、常見(jiàn)的質(zhì)量通病：四

新”技術(shù)、技術(shù)難度大的施工環(huán)節(jié)與重要部位；影響質(zhì)量的人員、材料、設(shè)備等。

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3項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)分階段組織質(zhì)量操縱點(diǎn)交底，質(zhì)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指

導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，并做好有關(guān)記錄。

13.2.4質(zhì)量操縱記錄：項(xiàng)目部在過(guò)程質(zhì)量操縱中應(yīng)按照規(guī)定建立與保持相應(yīng)的質(zhì)量記

錄。項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理并歸檔儲(chǔ)存。

13.2.5質(zhì)量成本操縱：項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，確定質(zhì)量成本內(nèi)容，制訂操縱措施。

定期統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。并將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)

生的原因與性質(zhì)，采取有效措施改進(jìn)質(zhì)量管理.，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本應(yīng)由

基本成本、質(zhì)量缺失、創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用構(gòu)成。見(jiàn)下表。

名稱內(nèi)容

基本成本生產(chǎn)合格（優(yōu)質(zhì)）產(chǎn)品所需要的正常施工費(fèi)用

質(zhì)量缺陷、事故處理費(fèi)用、竣工后（由于施工原因造成）的維修費(fèi)用、業(yè)主索賠

質(zhì)量缺失

費(fèi)用、已發(fā)生的質(zhì)量違約金等

創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用為滿足高于國(guó)家合格質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用支出。

13.2.6質(zhì)量檢查

1質(zhì)量檢查分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、旁站監(jiān)督檢查、隱蔽工程檢

查、工序質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收檢查等。

2檢杏人員對(duì)檢杳過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或者隱患下發(fā)《質(zhì)帚整改通知單》

（YB-1303）,規(guī)定整改要求與期限。

3施工準(zhǔn)備階段，由質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查；施工過(guò)程中由質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目

總J2程帥、質(zhì)量，程師檢查；竣驗(yàn)收前由質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量_E程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查。

4每次檢查都務(wù)必有全面的檢查記錄，并有檢杳人簽名；每次整改務(wù)必有反饋記

錄，便于追溯。

13.2.7樣板引路：實(shí)行工程質(zhì)量“樣板”制，做到樣板先行，并做好“樣板”施工質(zhì)

量檢查記錄。

13.2.8成品保護(hù)

1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程從開(kāi)工到工程竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行成品保護(hù)管理。

2項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)區(qū)

域工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人。

3項(xiàng)目部工程管理部門下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃與措施。各作、也

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面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或者作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過(guò)程中監(jiān)督

指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。

4項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即督促責(zé)任單位進(jìn)行整

改。

13.2.9質(zhì)量問(wèn)題或者事故的處置：按照《局工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

13.3檢驗(yàn)與試驗(yàn)

13.3.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)部門編制《物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試

計(jì)劃》（YB-1304）與《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（YB-13O5）,確定質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容。

13.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)規(guī)定設(shè)立試驗(yàn)室（員），配置相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，規(guī)定試驗(yàn)人員

資格與試驗(yàn)內(nèi)容。

13.3.3材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)

工程師。需要取樣送檢的過(guò)程產(chǎn)品由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《過(guò)程產(chǎn)品取樣送

檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師。

13.3.4取樣與送檢進(jìn)行見(jiàn)證：取樣時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或者監(jiān)理人

員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或者其包裝上作出標(biāo)識(shí)或者封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)與封樣標(biāo)志

應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱與樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員

與取樣人員共同簽字確認(rèn)。

13.3.5項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)

果及時(shí)反饋給項(xiàng)目總工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交資料員存檔。

1336對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果與錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師要分析原因，并立

即向技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人反饋；重大問(wèn)題要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)采取糾正措施。

13.4質(zhì)量分析與改進(jìn)

13.4.1項(xiàng)目部應(yīng)積極按照《局質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》組織QC小組活動(dòng)。

13.4.2對(duì)外觀檢查不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及驗(yàn)收不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)行確

認(rèn)、封存、隔離、標(biāo)識(shí)、分析、評(píng)審、處置。

134.3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)建立《不合格品臺(tái)帳》，

定期或者按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂糾正措施與預(yù)防措施；加強(qiáng)信息的溝通與交

115

流，避免相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

13.5質(zhì)量驗(yàn)收

13.5.1項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織編制《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工

程劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》（YB-1306）,按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

（GB5O3OO-2OO1）的規(guī)定，進(jìn)行從工序到單位工程的驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

13.5.2建立質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)申請(qǐng)外部驗(yàn)收。

13.5.3強(qiáng)化對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收管理，將工序質(zhì)量與操作人員、分包單位的經(jīng)濟(jì)利

益掛鉤。

13.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

13.6.1合同規(guī)定或者項(xiàng)目策劃中有創(chuàng)優(yōu)要求的工程項(xiàng)目，項(xiàng)FI部務(wù)必單獨(dú)編制《創(chuàng)優(yōu)策

劃書》，內(nèi)容至少應(yīng)包含下列方面：工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析；項(xiàng)目過(guò)程驗(yàn)收與各

級(jí)創(chuàng)獎(jiǎng)工作安排；擬打造的質(zhì)量亮點(diǎn)及具體做法；創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用投入需求計(jì)劃；工

程各級(jí)創(chuàng)優(yōu)所需要的工程資料清單、有關(guān)信息的收集整理方案（含專業(yè)分包、

甲指分包）；創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)措施等。

13.6.2項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》交底工作，做好交底記錄（YBJ307）。

13.6.3創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集整理創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的資料（文字材料、工程照片、工

藝錄像等）與后期創(chuàng)優(yōu)工作，并與公司（分公司）保持聯(lián)系，及時(shí)溝通創(chuàng)優(yōu)工

作進(jìn)展情況及其他事宜。

13.6.4對(duì)合同目標(biāo)要求創(chuàng)國(guó)優(yōu)與魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，要做好施工全過(guò)程影像資料的收集與

整理工作，保證工程照片與錄像滿足申報(bào)工作要求。

13.6.5優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)：

1通過(guò)地方渠道申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選的項(xiàng)目，務(wù)必獲得地、市、省級(jí)結(jié)構(gòu)

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2通過(guò)總公司渠道申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選的項(xiàng)目，在獲得地、市、省級(jí)結(jié)構(gòu)

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，務(wù)必獲得“局杯”、“中建杯”。

3項(xiàng)目部須全面參與各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的申報(bào)，公司（分公司）應(yīng)積極協(xié)助并把關(guān)，

具體按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法的規(guī)定進(jìn)行。

116

質(zhì)量策劃（含創(chuàng)優(yōu)策劃）表（YB-I301）

序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容

合同目標(biāo)獎(jiǎng)罰條款

企業(yè)自定目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

1

（包含工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、

及分解

目標(biāo)分解質(zhì)量事故操縱目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目

標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)等）

質(zhì)監(jiān)人員口技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量總監(jiān)

2質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：

配置□專職質(zhì)量總監(jiān)

質(zhì)量?jī)?nèi)控口國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：口地方標(biāo)準(zhǔn)：

3

標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：□其它標(biāo)準(zhǔn)：

風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容操縱責(zé)任人

（重大/通常）（管理/成本/施工）

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4

識(shí)別

質(zhì)量關(guān)鍵操縱

部位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人

點(diǎn)內(nèi)容

質(zhì)量關(guān)鍵

5

操縱點(diǎn)

安裝、裝

機(jī)電安裝工程

飾、鋼結(jié)構(gòu)

6等二次深

裝飾工程

化設(shè)計(jì)與

綜合布局

鋼結(jié)構(gòu)工程

的安排

質(zhì)量成本操縱

7質(zhì)量成本內(nèi)容

操縱措施措施

工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行

8創(chuàng)優(yōu)策劃件分析

擬打造的質(zhì)量

亮點(diǎn)

編制技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量總監(jiān)）審核公司主管部門審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

117

關(guān)鍵、特殊過(guò)程（質(zhì)量操縱點(diǎn)）監(jiān)控計(jì)劃表（YB-1302）

工程名稱及編碼

序號(hào)操縱點(diǎn)名稱工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量操縱措施執(zhí)行人員

1

2

3

???

編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

118

質(zhì)量整改通知單（YB-1303）

項(xiàng)目名稱分包負(fù)責(zé)人整改負(fù)責(zé)人

檢杳單位檢查日期檢查人

限期整改

時(shí)間

整

改

內(nèi)

容

有無(wú)附件：

（應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容逐項(xiàng)表述）

整

改

反

饋

情

況

單位（人）：年月日

有尢附件：

（應(yīng)根據(jù)參照整改要求逐項(xiàng)表述）

復(fù)

查

情

況

單位（人）：年月日

119

物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試計(jì)劃表（YB-13O4）

工程名稱及編號(hào)

驗(yàn)收要求

物資（設(shè)規(guī)格型驗(yàn)收依復(fù)試方

序號(hào)外觀檢現(xiàn)場(chǎng)復(fù)代表批量責(zé)任人

備）名稱號(hào)據(jù)核對(duì)資料法

查試

1

2

3

???

編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

120

工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃（YB-13O5）

工程名稱及編號(hào)

試驗(yàn)要求

檢（試）驗(yàn)項(xiàng)規(guī)格檢（試）檢（試）驗(yàn)

序號(hào)部位現(xiàn)場(chǎng)檢（試）代表批量責(zé)任人

目型U驗(yàn)根據(jù)工藝檢驗(yàn)方法

驗(yàn)

1

2

3

???

編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

⑵

分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表（YB-1306）

工程名稱及編號(hào)

劃分及驗(yàn)收

序號(hào)名稱編號(hào)驗(yàn)收部位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人

根據(jù)

1

2

3

4

編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

122

創(chuàng)優(yōu)策劃交底記錄（YB-1307）

工程名稱及編號(hào)

序號(hào)交底內(nèi)容要求同意交底人員簽字

1

2

3

4

編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間時(shí)間時(shí)間

123

第十四章職業(yè)健康安全管理

14.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全策劃

14.1.1公司（分公司）技術(shù)部門組織有關(guān)部門與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行危

險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

14.1.2公司（分公司）安監(jiān)部門組織有關(guān)部門與項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)

目部職業(yè)健康安全策劃。

14.1.3職業(yè)健康安全策劃內(nèi)容

1項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)。

2項(xiàng)FI部需要編制的安全生產(chǎn)管理制度名稱。

3根據(jù)評(píng)價(jià)的通常風(fēng)險(xiǎn)，制定、明確安全技術(shù)措施，如安全技術(shù)操作規(guī)程、分項(xiàng)

工程安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施等。

4針對(duì)評(píng)價(jià)的重要風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)涉及的過(guò)程，確定重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部

位，填寫項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表（YB-1401）,并歸納出需編制安全專項(xiàng)方案的清單。

5按照《中建股份安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》確定的15項(xiàng)費(fèi)用，在開(kāi)工前編制安全生

產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃。（YB-I402）。

6分析項(xiàng)目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、

時(shí)間表。

14.1.4職業(yè)健康安全策劃實(shí)施

1項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康安全策劃，編寫實(shí)施制度、操縱措施，明確責(zé)任人、時(shí)間

與對(duì)結(jié)果處理、過(guò)程記錄的要求等。

2項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)

理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人及各分包單位領(lǐng)導(dǎo)成員等構(gòu)戌。

3關(guān)于中型及以上規(guī)模的工程，項(xiàng)目部須設(shè)立安全總監(jiān)，并建立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理的部門。其他項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。

4項(xiàng)目專（兼）職安全管理人員配備按照局《安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安監(jiān)人員配備

辦法》足額配備。

124

5項(xiàng)目部定期開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。

14.2安全生產(chǎn)管理運(yùn)行操縱

14.2.1針對(duì)表14.2.1列出的類型及重大危險(xiǎn)源識(shí)別表，在分部分項(xiàng)實(shí)施前編制安全

專項(xiàng)施工方案。

表1421安全專項(xiàng)施工方案分類

序號(hào)方案名稱編制責(zé)任單位

1現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案總包方

2臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)總包方

3消防管理方案總包方

4大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆除方案總包方/分包

5危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案總包方/分包

注：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程關(guān)于房建與市政建設(shè)項(xiàng)目按照“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安

全管理辦法”執(zhí)行。關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目按照“項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)''要求執(zhí)行。

14.2.2項(xiàng)目部對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)性

較大作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，編制危險(xiǎn)作業(yè)操縱計(jì)劃。

14.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理流程（參見(jiàn)LC-1401）,屬專業(yè)分包范圍的，由

專業(yè)分包單位編制，報(bào)總包方審核。

14.2.4進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，工區(qū)或者作業(yè)面工程師（工長(zhǎng)）向項(xiàng)目部安全部門提出危險(xiǎn)作

業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目部安全部門對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)

完成后進(jìn)行考核。

14.2.5項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高大模板工程及支撐體系的管理（見(jiàn)LC-1402）,在實(shí)施高大

模板工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行帶班制度。

14.2.6項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)與實(shí)物調(diào)撥，并建立

臺(tái)帳。

14.2.8項(xiàng)目部建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)帳。

14.2.9項(xiàng)目部對(duì)表1429所列驗(yàn)收范圍建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者投

入使用前驗(yàn)收。

125

表1429入場(chǎng)或者使用前驗(yàn)收范圍

安全驗(yàn)收種類項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收

各類（包含自有、租賃、分包企

亞自帶）安全防護(hù)用具、消防器項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目采購(gòu)、

材、腳手架架體材料、設(shè)施與設(shè)安全、分包有關(guān)人員參加

備

各類臨邊、洞口、防護(hù)棚等安全項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目安全、

防護(hù)分包有關(guān)人員參加。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，技術(shù)部門、安全部門派人參加（或者委托授

臨時(shí)用電工程

安全部門、施工班組參加。權(quán)）

大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工安拆單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)設(shè)備管理部門、安全部門派人參

電梯安裝、拆除理、技術(shù)部門、安全部門參加。加（或者委托授權(quán)）

項(xiàng)目經(jīng)理組織，方案編制人、項(xiàng)

技術(shù)部門、安全管理部門派人參

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、項(xiàng)目

加（或者委托授權(quán)）

生產(chǎn)經(jīng)理參加。

14.2.10建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品配備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)配足。

14.2.11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員務(wù)必獲得《安全生產(chǎn)考核合格證書》；特種作業(yè)人員

務(wù)必獲得《特種作業(yè)人員操作資格證》；危險(xiǎn)作業(yè)人員經(jīng)考核合格后發(fā)給危險(xiǎn)

作'也工作許可證。

14.2.12項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)每年很多于20學(xué)時(shí)。新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)很多于24

學(xué)時(shí)。作業(yè)人員按照勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)很多于12學(xué)時(shí)。

14.2.13按表14.2.13要求開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)

表14.2.13安全宣傳活動(dòng)

活動(dòng)種類時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容或者形式

每日班前活動(dòng)各工種上班前工種的安全規(guī)程、工作面的安全風(fēng)險(xiǎn)

上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在問(wèn)題及計(jì)策；本周安全生

周一安全活動(dòng)每周一，1個(gè)小時(shí)

產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與危險(xiǎn)點(diǎn)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)每年6月份安全知識(shí)講座、安全檢查、張貼標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志

安全競(jìng)賽活動(dòng)不定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)攝影比賽、演講比賽等

126

14.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

14.3.1項(xiàng)目部每周組織1次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋在建工程所有分包單位與全部分

部分項(xiàng)工程。檢杳由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢杳組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)與安監(jiān)負(fù)責(zé)人務(wù)必參加。

14.3.2項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)每日對(duì)本責(zé)任作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；施工作業(yè)班組

兼職安全員負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

14.3.3對(duì)存在安全生產(chǎn)事故隱患的，下達(dá)《安全隱患整改通知書》或者《安全隱患局部

停工整改令》。

14.3.4安全生產(chǎn)事故隱患治理要求：隱患公示一問(wèn)責(zé)處罰一掛牌督辦一跟蹤治理一逐

項(xiàng)消號(hào)一舉一反三。建立安全生產(chǎn)事故隱患臺(tái)帳，定措施、定責(zé)任人、定資金、

定時(shí)限、定預(yù)案進(jìn)行整改。對(duì)隱患治理整改情況及時(shí)反饋，復(fù)查督辦。

14.3.5安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的結(jié)果，必要時(shí)在一定范圍通報(bào)，按照規(guī)定對(duì)有關(guān)單位與人

員給予獎(jiǎng)罰。

14.4應(yīng)急管理與事故報(bào)告

14.4.1項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工之前制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急組織務(wù)必包含分包方在內(nèi)。通過(guò)項(xiàng)

目技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)、合同等部門綜合評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)

上一級(jí)責(zé)任部門審批。

14.4.2項(xiàng)FI部按照應(yīng)急預(yù)案配備必要的物質(zhì)、設(shè)備。選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行應(yīng)急救援演練。

定期對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員進(jìn)行專業(yè)救援訓(xùn)練。對(duì)項(xiàng)目參建各方人員進(jìn)行緊急逃生、

自救及互救、配合方面的培訓(xùn)。

14.4.3緊急情況發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速后動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)成立應(yīng)急工作組，

按照“分級(jí)響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，設(shè)置警戒標(biāo)

志，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止二次傷害或者二次污染。處置完成后進(jìn)行總結(jié)。

14.4.4生產(chǎn)安全事故報(bào)告、查處按照《局生產(chǎn)安全事故報(bào)告與查處管理規(guī)定》

執(zhí)行：事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向上級(jí)單位報(bào)《職工傷亡事故快報(bào)表》

(YB-1403)o配合政府調(diào)查組的工作，并積極做好善后工作。

14.4.5按總公司要求進(jìn)行事故成本分析，按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理。

127

項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表（YB-140I）

工程名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

序號(hào)危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)操縱措施要點(diǎn)

128

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（YB-1402）

計(jì)劃投入時(shí)間

序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)

12???12

1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具

2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施

3臨時(shí)用電安全防護(hù)

4腳手架安全防護(hù)

5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施

6消防設(shè)施、器材

7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)

8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用

9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用

10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用

11安全專項(xiàng)方案專家論證費(fèi)用

12與安全隱患整改有關(guān)的支出

13季節(jié)性安全費(fèi)用

14施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品

15其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用

合計(jì)

129

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理流程(LC-1401)

130

高大模板工程安全管理流程圖（LC-I402）

131

職工傷亡事故快報(bào)表（YB-1403）

事故發(fā)生的時(shí)間

事故發(fā)生的工程名稱

事故發(fā)生的地點(diǎn)

事故發(fā)生的企業(yè)（包含總、分包企業(yè)）

名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)直接主管部門業(yè)別

總包：

分包：

事故傷亡人員其中：人.重傷人.輕傷人

姓名傷亡程度用工形式工種級(jí)別性別年齡事故類別

事故的簡(jiǎn)要通過(guò)及原因初步分析（說(shuō)明：

從事何工作時(shí)發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)部位

及起因）

事故發(fā)生后采取的措施及事故操縱情況

報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間

132

第十五章環(huán)境管理

15.1項(xiàng)目環(huán)境策劃

15.1.1公司（分公司）環(huán)境管理部門組織有關(guān)部門與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工、生產(chǎn)、服務(wù)

的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并形成項(xiàng)目《環(huán)境因素清單》與《重要環(huán)

境因素清單》。

15.1.2公司（分公司）環(huán)境管理部門組織有關(guān)部門與項(xiàng)目部編制項(xiàng)目環(huán)境策劃。

15.1.3環(huán)境策劃內(nèi)容

1確定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及其他要求。

2根據(jù)環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果與綠色施工要求，確定需制定的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)

材與環(huán)境保護(hù)的要緊操縱措施。

3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與重要環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果，確處潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)情況，列出

項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃。

15.1.4環(huán)境策劃的實(shí)施

1項(xiàng)目部編制《環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃》，確定相應(yīng)崗位人員的環(huán)保管理責(zé)任、管理

內(nèi)容、管理措施、管理要求及務(wù)必的設(shè)備與設(shè)施。

2項(xiàng)目部按《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境操縱規(guī)程》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。

3項(xiàng)目部定期開(kāi)展環(huán)境操縱檢查工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。

15.2環(huán)境監(jiān)察與檢測(cè)

15.2.1項(xiàng)目部安排專人或者委托權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目重要環(huán)境影響因素的操縱情況進(jìn)行監(jiān)

察與檢測(cè)，對(duì)檢杳中發(fā)現(xiàn)的不合格環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行整改。

15.2.2項(xiàng)目部定期對(duì)污水排放、碎消耗、木材消耗、水電消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫《施

工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》（YB-1501）,掌握環(huán)保數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采

取操縱措施。

15.2.3項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍內(nèi)的供方與分包單位的環(huán)保工作納入統(tǒng)一管理范疇，定

期對(duì)其環(huán)境責(zé)任目標(biāo)及管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改。

15.2.4項(xiàng)目環(huán)境管理監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰按局《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境操縱監(jiān)督考核管

133

理規(guī)定》執(zhí)行。

15.3環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施

15.3.1項(xiàng)目部除對(duì)通常常見(jiàn)環(huán)保管理因素識(shí)別外，應(yīng)對(duì)化學(xué)品泄漏、防洪、水浸、暴

雨、特別氣象等環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施管理要求采取必要的應(yīng)急準(zhǔn)

備及措施。

15.3.2項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備的需要，配備必要的物資、設(shè)備，明確有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)

限。

15.3.3項(xiàng)目部建立環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工程特征與不一致階段的需要組織演練,

如使用化學(xué)品的項(xiàng)目可進(jìn)行防化學(xué)品泄漏演習(xí)，在雨季與汛期來(lái)臨之前進(jìn)行防

洪、防暴雨等方面的演習(xí)。

15.4衛(wèi)生防疫

按國(guó)家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)衛(wèi)生防疫規(guī)定進(jìn)行管理。

15.5項(xiàng)目節(jié)能減排

按國(guó)家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)節(jié)能減排規(guī)定進(jìn)行管理。

134

施工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表（YB-1501）

項(xiàng)目名稱

序號(hào)指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)計(jì)劃值實(shí)際值

1」污水排放達(dá)標(biāo)率（%）

1污水排放

1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或者

遺泗次數(shù)（次）

2.1場(chǎng)地硬化面積（m）2

2施工揚(yáng)塵

2.2易飛揚(yáng)材料覆蓋率（%）

2.3場(chǎng)地覆蓋率（％）

3施工噪聲3.1現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放合格率（％）

4.1固體廢棄物分類處置率（％）

4固體廢棄物

4.2有毒有害廢棄物無(wú)害處置率（％）

有毒有害5.1住宅工程室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)合格

5

氣體率（%）

6消防6.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材達(dá)標(biāo)率（％）

7施工機(jī)械7.1運(yùn)輸機(jī)械尾氣達(dá)標(biāo)率（%）

審批人：填制人：填制時(shí)間：

135

第十六章項(xiàng)目收尾管理

16.1收尾工作計(jì)劃

16.1.1項(xiàng)目部在工程正式移交前一個(gè)月，或者者正式停工（估計(jì)停工期一個(gè)月以上）

的前一周，編制《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》（YB-1601）,報(bào)公司（分公司）審

批。

16.1.2《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施

拆除、項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、剩余材料、器械用具等物資出場(chǎng)、退庫(kù)、調(diào)撥，

安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、成木操縱、安保操縱措施，與工程結(jié)算、工程款問(wèn)

收、工程返修工作安排等。

16.1.3項(xiàng)目收尾工作由項(xiàng)目部具體組織、指揮與協(xié)調(diào)，原則上按照現(xiàn)場(chǎng)清理、工程移

交、工程結(jié)算、工程資料歸檔移交、項(xiàng)目部撤離、完工總結(jié)的程序進(jìn)行。必要

時(shí)公司（分公司）生產(chǎn)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

16.1.4項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合總承包管理的要求掌握現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位收尾工作進(jìn)展?fàn)顩r，

并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計(jì)劃范圍。

16.2現(xiàn)場(chǎng)清理

16.2.1項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況研究確定工地清理方案，制定《現(xiàn)場(chǎng)清理工作計(jì)劃》，

有序開(kāi)展工程清理及剩余工作收尾、臨時(shí)設(shè)施拆除、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、

場(chǎng)地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。

16.2.2現(xiàn)場(chǎng)清理工作由項(xiàng)目部工程管理部門牽頭實(shí)施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作的內(nèi)外部協(xié)

調(diào)，根據(jù)清理工作安排制定清理總體計(jì)劃及每日作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各工區(qū)或者作業(yè)

面，項(xiàng)目部物資、商務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等部門共同參與并實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。

各作業(yè)面做好《施工日志》，向項(xiàng)目部反饋《每R情況報(bào)告》，項(xiàng)目部工程管理

部門及時(shí)督促協(xié)調(diào)。

16.2.3項(xiàng)目部工程管理部門督促現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位按計(jì)劃開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的收尾清理工

作，對(duì)剩余工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)量，掌握總承包合同范圍內(nèi)專業(yè)分包單位的施

工任務(wù)完成情況。項(xiàng)目部商務(wù)部門根據(jù)合同向業(yè)主辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。

136

16.3工程移交

16.3.1項(xiàng)目部在工地清理完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)人員

對(duì)工程收尾情況進(jìn)行全面檢查，確保工程設(shè)計(jì)圖紙、變更等要求的全部施工內(nèi)

容無(wú)遺漏，向公司（分公司）提出移交申請(qǐng)。

1632公司（分公司）組織有關(guān)方對(duì)工程檢查驗(yàn)收，確認(rèn)已滿足合同要求，具備移交

條件后，由項(xiàng)目部向業(yè)主提交工程移交申請(qǐng)，協(xié)商移交事宜，辦理移交手續(xù)。

16.3.3工程移交后，按合同規(guī)定履行交工后服務(wù)，公司（分公司）與業(yè)主協(xié)商交工后

服務(wù)方式。根據(jù)需要確定保留工程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員，提交現(xiàn)場(chǎng)維修人員及公司

（分公司）維修管理部門的通訊聯(lián)系方式等。

16.3.4工程因故暫停（估計(jì)停工期很多于三個(gè)月）的，需做好對(duì)已施工工程、設(shè)備、臨

設(shè)的檢查、防護(hù)、照管、安保工作，必要時(shí)，要對(duì)工程重要部位制作工程暫停前

的影像記錄。若由于暫停會(huì)影響到的部分后續(xù)施工工藝，需提早告知業(yè)主方。

16.3.5項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算工作按照本手冊(cè)第七章規(guī)定執(zhí)行。

16.4工程資料歸檔及移交

16.4.1項(xiàng)目部歸檔資料包含《工程技術(shù)資料》及《項(xiàng)目部管理資料》兩部分?！豆こ?/p>

技術(shù)資料》歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，

《項(xiàng)目部管理資料》由公司（分公司）規(guī)定資料的范圍及具體類別。

16.4.2工程移交時(shí)，向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目技術(shù)資料，向業(yè)主提交工程

使用說(shuō)明書、工程保修書。

16.4.3工程移交后1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部

實(shí)施計(jì)劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)

保管理等資料分類整理，移交給公司（分公司）檔案管理部門或者其它有關(guān)部門。

16.4.4未完成資料歸檔移交的項(xiàng)目部，公司（分公司）不能對(duì)項(xiàng)目部最終業(yè)績(jī)進(jìn)行考

核與獎(jiǎng)勵(lì)。

16.4.5項(xiàng)目部公章的移交按照本手冊(cè)第五章規(guī)定辦理。

16.4.6附表：《項(xiàng)目部管理資料歸檔移交表》（YB-1602）。

16.5項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離

16.5.1工程移交后，項(xiàng)目部應(yīng)著手安排項(xiàng)目管理總結(jié)工作，并編制《項(xiàng)目部管理總結(jié)

137

計(jì)劃表》（YB-1603）,由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行合同清理、工程資料整理移交、整

理結(jié)算與收款情況、編寫項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告（YBJ604）,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)行

全過(guò)程進(jìn)行回顧與總結(jié)，報(bào)告在工程結(jié)算完成后一個(gè)月之內(nèi)編寫完成。

16.5.2工程移交進(jìn)入保修階段后，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，

其余人員在公司（分公司）統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場(chǎng)。

16.5.3公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中的成本還原考核資料、項(xiàng)目總結(jié)資料、

項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察報(bào)告對(duì)項(xiàng)R部的管理績(jī)效進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。

16.6工程保修與回訪

16.6.1公司、分公司的工程管理部門對(duì)項(xiàng)目保修進(jìn)行管理與監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)留守人員或者企

業(yè)指定的保修服務(wù)單位根據(jù)保修合同約定實(shí)施保修期內(nèi)的維修、服務(wù)工作。

16.6.2有關(guān)人員在同意保修任務(wù)前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙、方案等對(duì)保修責(zé)任

進(jìn)行甑別，為保修費(fèi)用分擔(dān)提供根據(jù)。在承擔(dān)保修任務(wù)時(shí)，要對(duì)保修的工作內(nèi)

容進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的操縱，必要時(shí)應(yīng)編制技術(shù)方案

并進(jìn)行評(píng)審、論證。保修工作完成后，由實(shí)施保修的責(zé)任人負(fù)責(zé)組織業(yè)主對(duì)保

修工作進(jìn)行驗(yàn)收。

16.6.3在保修期內(nèi)，項(xiàng)目部或者保修單位有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目尾款及保修款的清收，當(dāng)

工程保修期滿，向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》。

16.6.4公司（分公司）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪，建立回訪工作制度，

制定年度回訪計(jì)劃，通過(guò)竣工工程回訪增強(qiáng)顧客對(duì)售后服務(wù)的滿意程度。

16.6.5對(duì)竣工（5年之內(nèi)）工程回訪的頻次每年很多于1次。收集顧客滿意度調(diào)查與

竣工工程回訪意見(jiàn)的方式有調(diào)查表、電話、拜訪等。

16.7項(xiàng)目部撤消

16.7.1項(xiàng)目部完成合同責(zé)任及《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容并在工程結(jié)算辦理完成后，

公司（分公司）審計(jì)部門應(yīng)督促項(xiàng)FI經(jīng)理提出項(xiàng)目最終考核的申請(qǐng)，并提交相

應(yīng)的項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目檔案移交證明、項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告等資料。

16.7.2公司（分公司）在收到項(xiàng)目最終考核申請(qǐng)后，按照本手冊(cè)第二十七章的規(guī)定，

對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終兌現(xiàn)考核，確定項(xiàng)目部最終績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰

兌現(xiàn)。

138

16.7.3公司（分公司）完成上述工作并在項(xiàng)目部尾款及保修款清收完成后，由人力資

源部門組織填寫《項(xiàng)目部撤消申請(qǐng)》（YB-1605）,報(bào)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目部的局或者公

司上級(jí)部門，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后正式撤消項(xiàng)目部。

139

項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表(YB-1601)

項(xiàng)目名稱:

序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或者部門工作期限

1工程收尾是□否口

2工程移交申請(qǐng)是□否口

3工程檔案資料移交是口否口

4辦公設(shè)施清理是□否口

5生活設(shè)施清理是□否口

6材料及機(jī)器清理是口否口

7道路清理是口否□

8場(chǎng)地清理是□否口

9工地周邊公共設(shè)施還原是口否口

1()人員撤離是□否口

11合同收尾及結(jié)算清理是□否口

12項(xiàng)目保函、保證金清理是口否口