洛陽商業(yè)職業(yè)學院《建筑工程估價課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁洛陽商業(yè)職業(yè)學院《建筑工程估價課程設計》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程人力資源管理對于項目的順利推進起著重要作用。一個大型水利工程項目需要組建項目團隊，以下哪種人員配置方式最能滿足項目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團隊，內部人員只負責協(xié)調和溝通C.以經(jīng)驗豐富的技術人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項目階段臨時招聘人員，項目結束后立即解聘2、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題3、在大型工程項目中，風險管理是至關重要的環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目面臨著多種風險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術難題以及政策法規(guī)變化等。項目經(jīng)理決定采用風險應對策略來降低風險的影響。以下哪種風險應對策略最有可能有效地應對材料價格波動的風險？（）A.風險規(guī)避，尋找替代材料B.風險減輕，與供應商簽訂長期穩(wěn)定價格合同C.風險轉移，購買價格保險D.風險接受，不采取任何特殊措施4、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算5、一個房地產開發(fā)項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質C.利用社交媒體和網(wǎng)絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象6、一個工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致這種情況？（）A.資源分配不合理，關鍵任務缺乏足夠資源B.施工人員技術水平不足，工作效率低下C.天氣等不可抗力因素的影響D.業(yè)主頻繁變更需求，導致施工計劃調整7、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度8、當進行一個復雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是什么？（）A.調整項目的技術方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術攻關D.重新評估項目的風險9、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進行資源平衡？（）A.調整項目進度計劃，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備，以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉移資源壓力10、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流11、假設管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產管理法D.敏捷項目管理法12、某建筑工程項目在施工過程中，遇到了地質條件變化導致基礎施工難度增加的問題。同時，業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導致工期延誤。在這種復雜的情況下，以下哪項措施對于控制項目成本最為關鍵？（）A.立即調整施工方案，采用更高效的基礎施工技術，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預算來應對變更和延誤帶來的成本增加C.加強項目進度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進行詳細的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對性措施13、對于工程資源管理，以下關于設備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設備資源管理包括設備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術性能和成本；采購或租賃要進行經(jīng)濟分析；使用過程中要合理調度，提高設備利用率；定期維護保養(yǎng)延長設備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學的設備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設備資源管理就是買設備和用設備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設備資源管理不需要考慮成本，只要設備能用就行D.設備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度14、在一個工程項目的質量保證過程中，以下哪種質量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題？（）A.內部審核，由項目團隊內部進行自我檢查B.外部審核，邀請第三方專業(yè)機構進行審核C.聯(lián)合審核，項目團隊和相關利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結合使用，全面排查質量問題15、某軟件開發(fā)項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發(fā)。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，協(xié)助解決問題D.與外包供應商重新協(xié)商合同條款，明確責任和懲罰機制16、某工程項目采用了一種新的施工技術，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術的應用效果，應該：（）A.立即停止使用該技術，改用傳統(tǒng)技術B.繼續(xù)使用該技術，不進行任何評估C.收集相關數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術的類似項目進行對比分析D.僅憑項目團隊的主觀判斷來評估技術效果17、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施來調整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調整項目的關鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期18、在工程績效管理中，設定明確的績效指標和評估標準是重要的基礎。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標可能是最不全面的？（）A.項目進度、成本控制、質量驗收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標C.團隊成員的工作時長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果19、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進行生態(tài)修復B.采用先進的開采技術，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本20、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設項目結束后，需要對項目文檔進行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關的文檔D.不進行文檔整理，將其交給項目成員自行保存21、對于一個大型工業(yè)廠房建設項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關鍵？（）A.進行項目的財務結算和審計B.對項目團隊成員進行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進行后評價，總結經(jīng)驗教訓22、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本23、假設負責一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當?shù)厍闆r的員工B.進行跨文化培訓C.制定嚴格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇24、在工程安全管理中，預防事故和保障人員的生命財產安全是首要任務。對于一個化工工程項目，存在著火災、爆炸、中毒等多種安全風險。為了降低安全風險，以下哪種措施是最為關鍵的？（）A.安裝先進的安全監(jiān)測設備B.制定完善的應急預案C.對員工進行安全培訓和教育D.采用本質安全的設計和工藝25、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關鍵？（）A.為施工人員配備高質量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設置嚴密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為26、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應商可供選擇。在進行供應商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應商的信譽和過往業(yè)績良好，能保證材料質量和按時交付C.供應商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應商距離項目現(xiàn)場最近，減少運輸成本和時間27、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調整范圍28、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風險D.由項目經(jīng)理獨自決定創(chuàng)新方向29、在工程信息管理中，關于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關重要。它涉及到項目的技術秘密、商業(yè)機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導致項目競爭優(yōu)勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術部門的事，與項目管理無關30、在工程管理中，項目的文檔管理至關重要。以下關于項目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項目文檔包括項目計劃、合同文件、技術報告、變更通知等各種與項目相關的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準確性和及時性，及時更新和補充相關文檔D.項目文檔在項目結束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，人工挖土方，土壤類別為二類土，挖基槽的長度為100m，寬度為0.8m，深度為1.5m，工作面寬度為0.3m，放坡系數(shù)為0.5。每立方米人工挖土費用為30元，計算挖基槽的直接費用。2、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價為120元/平方米，集成吊頂板單價為180元/平方米。計算天花板吊頂?shù)目傎M用。3、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費用為30萬元，人工敷設費用為每米20元。計算電氣安裝工程中電纜敷設部分的總費用。4、（本題5分）某工程項目，材料總用量為1000噸，材料原價為6