進度控制的分析和總結(jié)任務(wù)的完成程度的分析1.總結(jié)分析的主要內(nèi)容進度控制總?cè)菔钦n件講解_第1頁
進度控制的分析和總結(jié)任務(wù)的完成程度的分析1.總結(jié)分析的主要內(nèi)容進度控制總?cè)菔钦n件講解_第2頁
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進度控制的分析和總結(jié)任務(wù)的完成程度的分析1.總結(jié)分析的主要內(nèi)容

進度控制總結(jié)分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項目標(biāo)的完成情況分析(包括時間目標(biāo)、資源目標(biāo)和成本目標(biāo))；進度控制中的問題及原因分析；進度控制中經(jīng)驗的總結(jié)分析；提高進度控制工作水平措施。2.目標(biāo)完成情況分析

（1）時間目標(biāo)完成情況分析指標(biāo)合同工期節(jié)約值=合同工期—實際工期指令工期節(jié)約值=指令工期—實際工期定額工期節(jié)約值=定額工期—實際工期競爭性工期節(jié)約值=社會先進水平工期—實際工期計劃工期提前率=(計劃工期—實際工期)/計劃工期×100%縮短工期的經(jīng)濟效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益×縮短工期天數(shù)任務(wù)的完成程度的分析任務(wù)的完成程度的分析2.目標(biāo)完成情況分析

（2）資源利用情況分析所使用的指標(biāo)單方用工=總用工數(shù)/建筑面積勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日—實際用工工日主要材料節(jié)約量=計劃材料用量—實際材料用量主要機械臺班節(jié)約量=計劃主要機械臺班數(shù)—實際主要機械臺班數(shù)主要大型機械費節(jié)約率=(各種大型機械計劃費之和—實際費之和)/各種大型機械計劃費之和×100%任務(wù)的完成程度的分析2.目標(biāo)完成情況分析

(3)成本分析主要指標(biāo)有:降低成本額=計劃成本—

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