現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度綱要

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度綱要第一章總則第一條目的和依據(jù)為提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。第三條定義和縮寫(xiě)詞解釋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理活動(dòng)，包含質(zhì)量掌控、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤等工作。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員：指負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的專職人員。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：指企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域。第二章組織與職責(zé)第四條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織本企業(yè)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。該組織由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人任命，包含現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主管和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主管負(fù)責(zé)整體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量掌控、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量跟蹤工作。第五條職責(zé)分工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主管的職責(zé)包含：負(fù)責(zé)訂立和修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作；確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題；提出改進(jìn)建議，連續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的職責(zé)包含：負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌控措施；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)記錄；參加質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決；樂(lè)觀參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。第六條培訓(xùn)和考核現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)接受相關(guān)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的考核，評(píng)估其工作本領(lǐng)和質(zhì)量管理水平。第三章質(zhì)量管理流程第七條生產(chǎn)前質(zhì)量準(zhǔn)備在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包含料子采購(gòu)、設(shè)備調(diào)試和工藝確認(rèn)等。進(jìn)行質(zhì)量掌控計(jì)劃的訂立，明確質(zhì)量目標(biāo)和掌控要求。第八條質(zhì)量掌控在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格依照掌控計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量掌控。掌控質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和掌控要點(diǎn)應(yīng)明確，并采取相應(yīng)的掌控措施。第九條質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)采取矯正措施，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。第十條質(zhì)量跟蹤與分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析體系，定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出潛在問(wèn)題，提出連續(xù)改進(jìn)措施。第四章質(zhì)量管理措施第十一條強(qiáng)化質(zhì)量教育加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工對(duì)質(zhì)量管理緊要性的認(rèn)得。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。第十二條完善質(zhì)量管理手段應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理手段，如6σ、PDCA等，提高質(zhì)量管理水平。建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。第十三條加強(qiáng)供應(yīng)商管理與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量穩(wěn)定。第十四條連續(xù)改進(jìn)定期組織質(zhì)量管理評(píng)審，提出改進(jìn)看法和措施。樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。第五章法律責(zé)任第十五條違反規(guī)定的處理對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的行為，依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第六章附則第十六條責(zé)任和權(quán)利本制度由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主管負(fù)責(zé)解釋，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)遵守本制度，履行相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。第十七條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十八條附加說(shuō)明本制度自頒布之日起執(zhí)行，并與企業(yè)其他制度相銜接。對(duì)于本制度中未盡事宜，可