年度安全生產(chǎn)管理工作要點

-7-年度安全生產(chǎn)管理工作要點一、指導思想牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想。堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以安全生產(chǎn)工作總目標為著力點，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“紅線意識“，增強”政治意識，大局意識，核心意識，看齊意識”。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，落實“一崗雙責，齊抓共管，失職追責”全員安全生產(chǎn)責任體系，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，深入開展宣傳、教育、培訓等工作，全面推進事故隱患排查治理和安全風險評估雙預防體系，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標準化”達標，爭創(chuàng)“安全文化示范企業(yè)”“綠色安全工地樣板工地”提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平。二、工作目標（一）不發(fā)生因工重傷、死亡責任事故，因工輕傷率小于3‰。（二）不發(fā)生重大食物中毒事件,不發(fā)生火災、觸電及重大職業(yè)傷害。（三）不發(fā)生鍋爐壓力容器爆炸、臨建倒塌、吊裝機械傾覆、物體打擊、高處墜落安全事故等。（四）不發(fā)生因生產(chǎn)造成基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)施的破壞事件。（五）確保年度交通安全考核達標，不發(fā)生重大交通肇事責任事故。（六）不發(fā)生被市、區(qū)有關(guān)部門通報批評或處罰的違規(guī)經(jīng)營與生產(chǎn)行為。（七）必須遵守國家和地方法律法規(guī)、規(guī)章以及各項管理規(guī)定；建立科學、高效的安全管理體系，其崗位持證上崗率達到100%。（八）新員工進場的“三級安全教育”及班組班前安全教育達到100%。（九）落實法制宣傳教育和治安防范措施，生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生重大刑事案件、重大治安案件和有重大影響的不安定事件。（十）按要求及時完成集團公司下達的安全生產(chǎn)任務指標。三、工作重點（一）主動服務大局，堅決做好重大活動期間安全生產(chǎn)工作全力做好全國兩會、中華人民共和國成立70周年、第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、世界園藝博覽會等重大活動期間安全生產(chǎn)工作。一是集團公司及所屬單位要嚴格落實上級部門有關(guān)工作要求，細化專項服務保障方案，全面動員部署重大活動期間廠站和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和綠色施工工作。二是活動期間廠站和施工現(xiàn)場要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，活動保障期間強化所屬單位自身管理和集團公司總體督導檢查，對重點時段、重點區(qū)域采取重點管控措施，加強場站和施工現(xiàn)場的安保工作，強調(diào)所屬單位應急值守，嚴防各類生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，堅決做好重大活動期間安全生產(chǎn)工作。（二）修訂安全管理制度，層層壓實安全生產(chǎn)責任制一是為適應產(chǎn)業(yè)化集團生產(chǎn)發(fā)展的需要，年度產(chǎn)業(yè)化集團安全管理制度必須依據(jù)部品和施工兩大板塊發(fā)展需要實時進行有針對性的修訂，明確各級、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任。依據(jù)施工板塊發(fā)展需要編制適合工程事業(yè)部各崗位安全操作規(guī)程。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，集團公司與所屬單位簽訂年度度安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、防火防汛等工作責任書，督促各級人員完成逐級簽訂安全責任書，確保責任到位，工作到位，措施到位，形成“層層負責，人人有責，各負其責“的安全生產(chǎn)工作體系。三是切實履行考核機制，逐級落實安全生產(chǎn)責任制考核，所屬單位一把手要提高認識，真正把自己的安全責任和如何履職掌握透。集團公司將通過監(jiān)督檢查，訪談，述職等多種形式，對各級各崗人員的履職情況進行考核與監(jiān)督。（三）科技創(chuàng)安，不斷提升產(chǎn)業(yè)化集團安全標準化水平，塑造產(chǎn)業(yè)化集團良好的外部形象一是確保施工現(xiàn)場達到“安全文明樣板工地“標準，使項目開工前就達到一個安全設(shè)施標準化的良好形象。在臨時設(shè)施安全防護，綠色施工，機械設(shè)備，智慧工地等方面積極推廣應用先進的設(shè)備設(shè)施和施工工藝，利用BIM、VR、AR技術(shù)等手段加強施工現(xiàn)場安全管理。二是實施安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，推進安全生產(chǎn)信息化平臺的搭建，改進管理模式，提高管理效率，推進安全科技創(chuàng)新與進步，做好安全科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、推廣應用和引進消化等工作。三是協(xié)助BIM團隊搭建產(chǎn)業(yè)化集團的安全生產(chǎn)標準化BIM族，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理的可視化，增強管理人員對施工過程的預先把控，為安全生產(chǎn)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。（四）突出重點防控，開展專項治理活動,一是督促工程事業(yè)部切實履行危大工程安全管理責任，結(jié)合建筑施工安全專項治理行動，組織排查施工現(xiàn)場危大工程安全隱患，建立危大工程安全隱患臺賬。二是重視住建委年度安全生產(chǎn)工作重點，強化消防安全監(jiān)管，強化有限空間作業(yè)安全管理，加強建筑起重機械安全監(jiān)管。三是督促燕通公司著手開展“手持電動工具精細化管理”“流動式配電箱的應用與推廣”等專項活動，通過開展專項活動，切實做到減輕一批重大安全隱患，消滅一批一般安全隱患。（五）創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育培訓形式一是以“標準化圖集”、“危大工程方案”、“雙控平臺”、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》等內(nèi)部培訓為抓手，強化內(nèi)部培訓氛圍，切實將安全生產(chǎn)“一崗雙責”落到實處，以標準化圖集、《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》指導施工現(xiàn)場安全管理。二是大力挖掘集團公司內(nèi)部專家資源，逐步建立產(chǎn)業(yè)化集團的內(nèi)部培訓體系。同時積極參加市政路橋（股份）集團承辦的大型培訓活動，提升安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。三是加強一線安全管理人員的安全教育培訓，充分發(fā)揮安全員的“一線堡壘”作用，使產(chǎn)業(yè)化集團的安全管理更具專業(yè)化。（六）切實做好安全生產(chǎn)許可證延期工作提前謀劃，深入了解住建委有關(guān)安全生產(chǎn)許可證的政策文件，做好安全生產(chǎn)許可證延期所需資料的準備工作。做好企業(yè)和項目安全生產(chǎn)標準化考評工作，確保安全生產(chǎn)許可證延期順利通過。（七）深入推進施工現(xiàn)場“雙控體系”建設(shè)，逐步推動風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制一是持續(xù)推進雙控平臺的運行和應用。完善施工現(xiàn)場全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理機制，充分發(fā)揮平臺的監(jiān)督管理作用，提升施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理標準化和信息化水平。二是要明確所屬單位主要負責人是風險管控的第一責任人。明確工程項目負責人在工程事業(yè)部的授權(quán)范圍內(nèi)是工程項目施工過程中安全風險管控的第一責任人，明確相關(guān)職能部門的風險管控職責，確保全員、全過程、全方位的進行風險分級管控。三是要全面落實施工現(xiàn)場隱患排查治理，特別要嚴格排查治理深基坑、高邊坡、模板支撐體系、高大腳手架、建筑起重機械、有限空間作業(yè)等較大安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和違法違規(guī)行為，要進行嚴肅處理，堅決實行事前問責，努力形成安全生產(chǎn)的高壓嚴管態(tài)勢，做到寧聽罵聲，不聽哭聲。四是要全面落實燕通公司隱患排查治理，重點落實廠站安全管理人員的履職情況，發(fā)揮信息化平臺的監(jiān)管作用；對同一類的安全隱患有效的整改措施要積極在燕通公司各廠站范圍內(nèi)進行推廣和應用。（八）強化衛(wèi)生防疫，職業(yè)病防治，有效保護職工健康一是要做好衛(wèi)生防疫，職業(yè)健康宣傳工作，以及對員工進行培訓，普及衛(wèi)生防病和職業(yè)健康知識，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生相關(guān)管理制度。二是重點加強廠站及施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的管理，逐步完善硬件環(huán)境，為員工和勞務作業(yè)人員提供更加優(yōu)良