校長(zhǎng)工作計(jì)劃

校長(zhǎng)工作計(jì)劃校長(zhǎng)工作計(jì)劃1一、學(xué)校的基本情況劉斌堡中學(xué)建于1971年,是普通農(nóng)村山區(qū)初中校，現(xiàn)有教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生161人，在崗員工44人，其中干部7人，專任教師21人。幾年來(lái)經(jīng)過(guò)干部教師的共同努力，逐步形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍，形成了穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀態(tài)和制度政策環(huán)境。明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)中學(xué)，辦人民滿意教育”的教育目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣。本學(xué)期，在教育教學(xué)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持把提高辦學(xué)質(zhì)量放在核心位置，“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”，想方設(shè)法抓好細(xì)節(jié)，保持成績(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定，扎實(shí)有效的推進(jìn)工作，力爭(zhēng)完成教委下達(dá)的中考指標(biāo)。二、辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的工作成功經(jīng)驗(yàn)：1、擁有一支勤奮工作甘于奉獻(xiàn)的干部教師隊(duì)伍全體干部教師踏實(shí)工作，甘心付出，有極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。班子凝聚力強(qiáng)，有活力，有干勁；干部職責(zé)分工明確，管理網(wǎng)絡(luò)暢通；常規(guī)管理工作制度化、規(guī)范化。2、明確奮斗目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣經(jīng)過(guò)調(diào)查和研討，全校上下統(tǒng)一了思想，凝聚力量，明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)。學(xué)校功能分區(qū)布局合理，校園干凈整潔；教育教學(xué)秩序井然，師生關(guān)系和諧；學(xué)生舉止文明習(xí)慣良好。營(yíng)造了以人為本的優(yōu)雅人文環(huán)境和積極健康的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。3、形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍在管理、教學(xué)和德育三個(gè)質(zhì)量體系的構(gòu)建中，確立了教學(xué)的核心地位，形成了全校教師重視教學(xué)、研究業(yè)務(wù)的良好局面和工作氛圍，學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂訓(xùn)練層次性的研究取得一定進(jìn)展。4、建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制家校聯(lián)系工作到位，堅(jiān)持班主任和教師家訪、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)校干部村訪制度，成立家長(zhǎng)委員會(huì)，探索小班化分層家長(zhǎng)會(huì)模式，針對(duì)不同層面的學(xué)生，做好家校聯(lián)系工作，建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制。需要改進(jìn)：1、隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)主要業(yè)務(wù)干部都是新任干部，管理經(jīng)驗(yàn)不足，需要在教育教學(xué)管理方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高管理素質(zhì)。教師隊(duì)伍方面，存在的主要問(wèn)題：一是教師隊(duì)伍整體年輕，缺少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，缺乏骨干教師；二是教學(xué)工作缺乏科研引領(lǐng)，教育教學(xué)觀念和教學(xué)方法需要更新。2、德育工作需要強(qiáng)化在學(xué)校德育工作中，全員德育、全程德育的觀念還不夠深入；學(xué)生自主教育自我管理的主體教育需要推進(jìn)；學(xué)習(xí)困難生和行為不良學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作需要進(jìn)一步探索；學(xué)校家庭村鎮(zhèn)協(xié)作教育的模式要進(jìn)一步完善；心理健康教育的方式途徑需要探究。3、教學(xué)質(zhì)量需要提高從總體來(lái)看，教學(xué)質(zhì)量不穩(wěn)定，學(xué)科之間質(zhì)量不均衡；校本教研活動(dòng)流于形式，學(xué)科組教研活動(dòng)剛剛起步；科研工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐都不到位。4、硬件建設(shè)需要投入教育教學(xué)設(shè)施不夠完善，食堂、宿舍等生活用房嚴(yán)重不足；學(xué)生體育科技等活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施不完善；教師工作和生活條件比較艱苦。三、踏實(shí)做好中考研究工作，提高中考成績(jī)教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而中考成績(jī)的高低是衡量學(xué)校教學(xué)質(zhì)量教學(xué)水平的重要指標(biāo)，在提高中考成績(jī)的問(wèn)題上，我校進(jìn)行了不斷的研討和大膽嘗試：1、制定教學(xué)計(jì)劃、確定中考目標(biāo)，增加內(nèi)驅(qū)力學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我校教學(xué)處聯(lián)合初三任課教師共同制定切實(shí)可行的初三教學(xué)工作計(jì)劃，為初三教學(xué)順利有效的開(kāi)展提供有效地制度保證。同時(shí)，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)狀態(tài)，確定中考目標(biāo)，讓初三教師和學(xué)生都能夠在中考目標(biāo)的'驅(qū)動(dòng)下努力工作和學(xué)習(xí)。2、商定初三目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)教師加大投入力度開(kāi)學(xué)初，我校與初三任課教師共同商定初三中考目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，并逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，這樣通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)教師積極投入到初三教學(xué)中去，并在全校樹(shù)立初三教學(xué)的重要性，對(duì)初三教師的努力付出進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng)。3、新老初三交流研討，經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的溝通我校每年都會(huì)組織新老初三進(jìn)行交流研討，請(qǐng)上一屆的初三任課教師談一談自己的成功經(jīng)驗(yàn)和有效復(fù)習(xí)方法，并把自己在過(guò)去一年的教學(xué)中自己不滿意和需要改進(jìn)的方面進(jìn)行交流，避免新一屆初三教師走彎路，提高新初三教師的教育教學(xué)效率。信任初三任課教師宣講自己的教學(xué)工作計(jì)劃和工作思路，由上一屆初三教師提出改進(jìn)意見(jiàn)，使教學(xué)計(jì)劃更科學(xué)更有效。4、業(yè)務(wù)干部深入年級(jí)，實(shí)施有效管理教學(xué)主任主抓初三，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)好畢業(yè)年級(jí)學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)和班級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)以及階段性的學(xué)情分析會(huì)，廣泛收集信息，研究教材和教學(xué)策略。四、本學(xué)期具體工作措施1、加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)，提高能力、促進(jìn)發(fā)展干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平共同提高的理念，尤其強(qiáng)化德育和教學(xué)干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。采取理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合、集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全面提高干部的自身素質(zhì)。我們提出主要業(yè)務(wù)干部“五個(gè)一”：深入一個(gè)年級(jí)組，指導(dǎo)一個(gè)學(xué)科組，承擔(dān)或主要參與一個(gè)科研課題，每學(xué)期做一次講座或報(bào)告，每學(xué)年完成一個(gè)市級(jí)以上論文或文章。學(xué)校辦學(xué)成敗得失更取決于教師的素質(zhì)和精神。新學(xué)年教師隊(duì)伍建設(shè)做到：（1）加強(qiáng)師德建設(shè)，努力構(gòu)建新型的師生關(guān)系，在全校形成和諧發(fā)展的育人氛圍；強(qiáng)化配合意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，以教師自身的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。（2）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，引入科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。在不斷促進(jìn)全體教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的同時(shí)，在管理上實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)制度，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力。（3）搭建各種平臺(tái)，形成教學(xué)龍頭隊(duì)伍。為教師提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，加強(qiáng)教研組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、骨干教師的培養(yǎng)力度，打造一支“學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)滿意、業(yè)績(jī)突出”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。（4）結(jié)合學(xué)校教師的實(shí)際情況，認(rèn)真制定校本培訓(xùn)方案，采取個(gè)體培訓(xùn)和集體培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使不同層次的教師得到發(fā)展。開(kāi)展自學(xué)自研“六個(gè)一”活動(dòng)：每人讀一本教育教學(xué)理論著作，寫(xiě)一篇讀后感，完成一篇教學(xué)心得或論文，制作一個(gè)多媒體課件，上一節(jié)研究課或觀摩課，參與研究一個(gè)科研課題，有針對(duì)性地提高教師的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)水平。2、創(chuàng)設(shè)全員德育氛圍，扎實(shí)推進(jìn)德育工作德育工作的質(zhì)量是安全、是秩序，最終體現(xiàn)在學(xué)生文明素養(yǎng)的綜合提高上。新學(xué)年我校德育工作堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)德育創(chuàng)新，努力在德育過(guò)程中提高實(shí)效。（1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)全員德育工作機(jī)制，提出“人人都是德育工作者”的口號(hào)，重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的重要性，不斷提升管理水平。（2）強(qiáng)化德育常規(guī)管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和文明素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主教育積極性，推進(jìn)學(xué)生自主管理，完善班級(jí)百分賽量化制度，做到考評(píng)常規(guī)化，周末公開(kāi)化，講評(píng)重點(diǎn)化，考核層次化，訓(xùn)練反復(fù)化。（3）以新中國(guó)建國(guó)六十周年慶典活動(dòng)為契機(jī)，深化主題教育活動(dòng)，弘揚(yáng)民族精神，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義情感。（4）充分利用社會(huì)大課堂活動(dòng)，讓山區(qū)的孩子走出去，增強(qiáng)體驗(yàn)過(guò)程，提高德育的實(shí)效性。（5）以家長(zhǎng)學(xué)校為依托，構(gòu)建三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)做好家長(zhǎng)學(xué)校工作，總結(jié)小班化分層家長(zhǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高家長(zhǎng)家教能力和水平；發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，成立村鎮(zhèn)教育委員會(huì)，取得村鎮(zhèn)干部的支持；堅(jiān)持教師集體家訪和干部村訪活動(dòng)。3、扎實(shí)做好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量（1）規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量我校提倡讓教師在學(xué)習(xí)和研究狀態(tài)下理性的工作，從而不斷提升教師的教學(xué)水平和教學(xué)效果。通過(guò)規(guī)范教學(xué)管理提高質(zhì)量。要求教師根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生情況，制定教學(xué)目標(biāo)、實(shí)施措施和教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃；在教學(xué)過(guò)程中，做好教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思，把經(jīng)驗(yàn)不足和改進(jìn)方法及時(shí)記錄，在教研活動(dòng)中進(jìn)行交流，在實(shí)踐、反思、再實(shí)踐的過(guò)程中提高課堂教學(xué)效率。通過(guò)落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)提高質(zhì)量。要求教師在每節(jié)課、每章節(jié)后及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，找出改進(jìn)意見(jiàn)；學(xué)校組織期中、期末檢測(cè)，按年級(jí)組進(jìn)行質(zhì)量分析，找出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。通過(guò)基本功訓(xùn)練提高質(zhì)量。倡導(dǎo)教師自我學(xué)習(xí)、自我提高，開(kāi)展教師基本功“六個(gè)一”工作，即文科教師每月寫(xiě)一篇文章，理科教師每天做一道題；每星期校內(nèi)外聽(tīng)課評(píng)課不少于1節(jié)；每學(xué)期結(jié)合教學(xué)實(shí)踐撰寫(xiě)教學(xué)反思1篇，教學(xué)論文1篇；命制一份期末試卷；講一節(jié)研究課或示范課。（2）強(qiáng)化校本教研工作，提高教研活動(dòng)實(shí)效性由于我校任課教師數(shù)量少，同學(xué)科教師最多只有三位，教研組工作很難開(kāi)展。今年，我校對(duì)教研組進(jìn)行調(diào)整，整合為文科教研組、理科教研組和綜合教研組三個(gè)大教研組。通過(guò)把相近學(xué)科教師進(jìn)行整合，擴(kuò)大教研組人數(shù)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，達(dá)到資源共享、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。我校要求教研活動(dòng)定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容，確保教研活動(dòng)的有效性。教研活動(dòng)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：一是集體備課，相互聽(tīng)課評(píng)課；二是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，包括外出學(xué)習(xí)教師經(jīng)驗(yàn)介紹，網(wǎng)上資源交流共享；三是提高教師專業(yè)素質(zhì)，組織學(xué)科教師專業(yè)知識(shí)和能力學(xué)習(xí)；四是完成校本教研，包括科研課題制定與實(shí)施，課標(biāo)教材的把握、學(xué)生動(dòng)機(jī)的培養(yǎng)、章節(jié)教學(xué)目標(biāo)的梳理與表述、有效教學(xué)模式的理論與實(shí)踐、系列課件的制作、章節(jié)試題的命制和訓(xùn)練、期末年末試題的命制等教學(xué)活動(dòng)基本構(gòu)成因素的研討活動(dòng)。4、堅(jiān)持開(kāi)放辦學(xué)，尋求內(nèi)涵發(fā)展根據(jù)縣教委開(kāi)放式辦學(xué)，優(yōu)質(zhì)資源共享的指導(dǎo)思想，我校與市縣兩所名校建立了手拉手關(guān)系，一所是延慶四中，一所是北京師大二附中初中部三帆中學(xué)。我們充分利用名校資源，采取具體措施，促進(jìn)我校教學(xué)的內(nèi)涵發(fā)展。請(qǐng)進(jìn)來(lái)：我們準(zhǔn)備邀請(qǐng)四中骨干教師到校，分學(xué)科聽(tīng)課進(jìn)行專家教學(xué)診斷，指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)；繼續(xù)堅(jiān)持青年教師拜四中教師為指導(dǎo)教師，每周有兩個(gè)半天到四中觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)方法；全面參與四中學(xué)科教研、中考研討和教學(xué)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，提高教師教學(xué)綜合能力。走出去：我們將組織青年教師到手拉手學(xué)校聽(tīng)課學(xué)習(xí)；同時(shí)充分利用豐臺(tái)支教的優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)支教教師對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)和教學(xué)研究進(jìn)行講座，提高教師的教育教學(xué)效果。創(chuàng)建一所優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村中學(xué)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。我們將抓住教育均衡發(fā)展的機(jī)遇，在教師發(fā)展合理有序，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，學(xué)生發(fā)展全面健康這三個(gè)方面不斷進(jìn)取，扎實(shí)開(kāi)展工作，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)。校長(zhǎng)工作計(jì)劃2一、指導(dǎo)思想以黨的十平屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家教育方針和省、市教育行政部門(mén)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，正確把握我市教育改革與發(fā)展的方向，以全面加強(qiáng)學(xué)校管理為基礎(chǔ)，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以全面提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，以全面創(chuàng)新研培工作為特色，以全面打造高素質(zhì)教師隊(duì)伍為保障，充分發(fā)揮教師進(jìn)修學(xué)校的職能作用，全力做好服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生的工作。創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為我市教育的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、工作要求和工作目標(biāo)教師進(jìn)修學(xué)校的各項(xiàng)工作按照“科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化管理、不斷創(chuàng)新、突出特色”的總體要求，圍繞著“管理、教研、科研、培訓(xùn)”四個(gè)層面開(kāi)展工作。以“厚德、博學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的辦學(xué)理念為引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程管理，促進(jìn)常規(guī)工作規(guī)范化;強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出重點(diǎn)工作實(shí)效化;強(qiáng)化創(chuàng)新管理，體現(xiàn)特色工作前沿化。以提高工作質(zhì)量和工作效益為目標(biāo)，努力爭(zhēng)取早日達(dá)到“示范性教師進(jìn)修學(xué)?！薄Ｈ?、工作任務(wù)(一)常規(guī)工作1、內(nèi)涵建設(shè)在通過(guò)省級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型、教研型、科研型的教師進(jìn)修學(xué)校和教研員隊(duì)伍，全面提高教研員的.師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使各項(xiàng)教科研工作能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。①打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。參加上級(jí)“校長(zhǎng)專業(yè)化培訓(xùn)工程”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提高管理水平;充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會(huì)的職能作用，增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神;進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)和教代會(huì)的職能作用，提高教職員工的參政議政意識(shí)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。②打造高素質(zhì)的教研員隊(duì)伍。加強(qiáng)教研員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行研討和交流，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，以促進(jìn)教研員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研指導(dǎo)水平的提高;加強(qiáng)師德建設(shè)，組織政治學(xué)習(xí)，不斷提升師德素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，塑造進(jìn)修人的崇高形象。③建立健全規(guī)章制度。進(jìn)一步完善教研員師德考評(píng)細(xì)則和教研員業(yè)務(wù)評(píng)估體系;加強(qiáng)考勤管理;開(kāi)展優(yōu)秀部室評(píng)選工作，建立一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教研員的積極性和創(chuàng)造性。2、教學(xué)管理校長(zhǎng)工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀。以“塑造自信人格、培養(yǎng)特色專業(yè)、引領(lǐng)健康發(fā)展、提高辦學(xué)效益”為辦學(xué)理念。著力進(jìn)一步推進(jìn)教育信息化，全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。唱響“內(nèi)涵發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)提升”的主旋律；加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)。打造學(xué)校品牌，提升辦學(xué)檔次，全面提升我校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我校20__年工作新局面。二、主要工作目標(biāo)1、加快學(xué)校文化內(nèi)涵的提煉和滲透；2、學(xué)校應(yīng)完善內(nèi)部評(píng)估保障機(jī)制；3、進(jìn)一步完善學(xué)校的管理機(jī)制；4、進(jìn)一步提高教師的專業(yè)水平；5、進(jìn)一步突出學(xué)校教育教學(xué)特色工程。三、主要任務(wù)文化建設(shè)：加強(qiáng)“三大精神”建設(shè)，形成學(xué)校個(gè)性文化（負(fù)責(zé)人：校長(zhǎng)辦公室、工會(huì)）。在加強(qiáng)校園文化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)“三大精神”建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)在師生的工作和學(xué)習(xí)、師生的相互關(guān)懷、班級(jí)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，成為師生認(rèn)可和追求的價(jià)值取向、工作目標(biāo)和行為，逐步形成具有小學(xué)聲樂(lè)特色和個(gè)性的校園文化全國(guó)性學(xué)校。學(xué)校管理：梳理和完善各種管理制度（負(fù)責(zé)人：辦公室和部門(mén)）在學(xué)校管理方面，根據(jù)督辦的建議和績(jī)效工資的要求，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和完善，各部門(mén)制定配套的考核計(jì)劃，使學(xué)校管理工作有章可循、有序有效同時(shí)，要加強(qiáng)檔案工作的管理，即按照檔案工作的規(guī)范要求，及時(shí)收集、整理、分類、裝訂各類檔案，注重檔案工作的完整性、過(guò)程性和有效性，這項(xiàng)工作的開(kāi)展將極大地促進(jìn)我國(guó)檔案事業(yè)的發(fā)展校務(wù)管理的數(shù)字化。學(xué)校各部門(mén)應(yīng)廣泛討論并逐步完善。在20__年，對(duì)《甘霖初級(jí)職業(yè)學(xué)校崗位職責(zé)、規(guī)章制度匯編》進(jìn)行了修訂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：實(shí)施并優(yōu)化教師培訓(xùn)課程計(jì)劃（負(fù)責(zé)人：副校長(zhǎng)辦公室）。在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，針對(duì)師資力量不足、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，根據(jù)督辦的建議，制定了《贛林初級(jí)職業(yè)學(xué)校十一五教師培訓(xùn)基礎(chǔ)實(shí)踐課程實(shí)施方案》，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，在未來(lái)三年內(nèi)，學(xué)校將通過(guò)自學(xué)與教師自學(xué)相結(jié)合的方式，將持有專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的教師比例從目前的72.72%提高到90.9%左右。②通過(guò)招聘專業(yè)教師和班主任，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。20__年，學(xué)校應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足的前提下，實(shí)施和優(yōu)化該計(jì)劃，以制定和實(shí)施學(xué)校的十年教師培訓(xùn)計(jì)劃。德育：改進(jìn)學(xué)校德育課內(nèi)外工作制度改革（負(fù)責(zé)人：政教部、班子室）。1、深化德育改革，營(yíng)造和諧文明的校園環(huán)境（1）加強(qiáng)德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。借助社區(qū)派出所、家長(zhǎng)、企業(yè)、工讀學(xué)校校外輔導(dǎo)員，逐步建設(shè)一批德育網(wǎng)站，為學(xué)校開(kāi)展德育活動(dòng)提供豐富的資源和交流平臺(tái)加強(qiáng)溫馨課堂建設(shè)，促進(jìn)師生民主、平等、友好、合作關(guān)系的形成，推進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)，修訂完善贛林初級(jí)職業(yè)學(xué)校班主任工作程序，規(guī)范班主任工作教師及其隊(duì)伍建設(shè)。積極參與城市先進(jìn)德育評(píng)選，促進(jìn)班主任專業(yè)發(fā)展。（2）進(jìn)一步推進(jìn)課堂和課外“兩個(gè)計(jì)劃”體系建設(shè)。構(gòu)建班級(jí)體系中的兩個(gè)大綱教育，促進(jìn)學(xué)科道德教育"教育作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，銜接課程改革，聚焦課堂，強(qiáng)化和宣傳顯性教育內(nèi)容，教育的內(nèi)涵應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力培養(yǎng)無(wú)縫銜接，使之潛移默化地滲透到學(xué)生心中，真正達(dá)到教育的.目的以學(xué)生發(fā)展為本推進(jìn)素質(zhì)教育。構(gòu)建“兩課”教育的課外體系（“兩課”教育的課外體系主要指除日常課程外的所有管理形式和活動(dòng)形式）整合各種校園和社會(huì)資源，開(kāi)展常規(guī)和長(zhǎng)期的“兩個(gè)計(jì)劃”教育課外活動(dòng)，開(kāi)展“以班為單位的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，推動(dòng)“溫馨課堂”的創(chuàng)建和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)公共關(guān)系管理。校長(zhǎng)工作計(jì)劃4小學(xué)副校長(zhǎng)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的職務(wù)。作為學(xué)校的管理者之一，副校長(zhǎng)必須努力確保學(xué)校發(fā)揮最佳水平，學(xué)生和教師都能夠在一個(gè)良好的環(huán)境中獲得成功。因此，小學(xué)副校長(zhǎng)的工作計(jì)劃應(yīng)該非常詳細(xì)，具體生動(dòng)，以便能夠確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下面我們來(lái)看一下小學(xué)副校長(zhǎng)的工作計(jì)劃，以便更好地了解這個(gè)職位的責(zé)任和挑戰(zhàn)。首先，副校長(zhǎng)應(yīng)該有一個(gè)完整的時(shí)間表，以便管理其每日工作和日常事務(wù)。這個(gè)時(shí)間表應(yīng)該包括所有需要完成的任務(wù)，并且每一項(xiàng)都應(yīng)該按照緊急程度和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排列。例如，副校長(zhǎng)需要參加大量的會(huì)議、走訪學(xué)生和教師、監(jiān)督與評(píng)估課堂等等。因此，一個(gè)時(shí)刻表是非常重要的，這樣副校長(zhǎng)就可以有序地安排自己的工作，并確保每項(xiàng)工作都得到完成。同時(shí)，副校長(zhǎng)還應(yīng)該與其他行政人員協(xié)調(diào)合作，以確保他們的工作得到高效率的執(zhí)行。其次，副校長(zhǎng)應(yīng)該把教師與學(xué)生的福利放在首位，并創(chuàng)建一些特定計(jì)劃，以確保每個(gè)學(xué)生和教師都能夠在學(xué)校獲得成就。例如，在職教師需要提供資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以便他們能夠不斷提高自己的教學(xué)水平，并為學(xué)生提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。副校長(zhǎng)還應(yīng)該設(shè)法確保學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和資源得到充分利用，以使學(xué)生能夠全面發(fā)展，并且在學(xué)習(xí)中得到更加豐富和全面的資源支持。此外，副校長(zhǎng)還需要與學(xué)生及家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，并解決學(xué)生和家長(zhǎng)的任何問(wèn)題和困難。這可以包括將家長(zhǎng)和學(xué)生與學(xué)校的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)家庭和學(xué)校之間的溝通，并且可以提高學(xué)生的`學(xué)習(xí)成績(jī)和表現(xiàn)。副校長(zhǎng)也可以在學(xué)校內(nèi)組織特殊活動(dòng)和項(xiàng)目，以便學(xué)生能夠更好的了解教育的重要性，并且能夠更好地在學(xué)校中拓展自己的天賦和才能。最后，小學(xué)副校長(zhǎng)還應(yīng)該緊密協(xié)調(diào)與學(xué)校的社區(qū)聯(lián)系，并確保學(xué)校的聲譽(yù)和形象得到保護(hù)和提高。副校長(zhǎng)應(yīng)該與其他學(xué)校、行政機(jī)構(gòu)、家庭和社會(huì)組織聯(lián)系，以便建立良好的合作關(guān)系，并與學(xué)校的利益和目標(biāo)相一致。同時(shí)，副校長(zhǎng)還要保證學(xué)校的準(zhǔn)確和及時(shí)的內(nèi)部和外部通信，并在必要時(shí)與此處理各種問(wèn)題和緊急情況?？傊?，小學(xué)副校長(zhǎng)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的職位。通過(guò)一個(gè)詳細(xì)、具體、生動(dòng)的工作計(jì)劃，副校長(zhǎng)能夠確保自己的工作得到高效率和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，并能夠確保學(xué)生和教職員工能夠在良好的社會(huì)環(huán)境中獲得成功。副校長(zhǎng)在學(xué)校管理中承擔(dān)重要角色，要盡一切努力確保學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)和學(xué)生的學(xué)習(xí)，這可以使學(xué)生及教師們?cè)谕昝赖沫h(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。校長(zhǎng)工作計(jì)劃5一、努力建立以人為中心的尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人潛力的平等、包容、進(jìn)取的學(xué)校文化力圖使學(xué)校的辦學(xué)追求——“遇見(jiàn)更好的自己”成為全體教師、學(xué)生、家長(zhǎng)共同追求的價(jià)值目標(biāo)，通過(guò)豐富的教育教學(xué)課程，使師生在學(xué)校生活中共融、共通、共成長(zhǎng)，建立尊重、包容、和諧、溫暖的工作氛圍，使教師在教育教學(xué)工作中，培養(yǎng)學(xué)生的同時(shí)，更成就自我，不斷勝任并持續(xù)發(fā)展。二、塑造一支德能雙馨、學(xué)生喜歡、自我認(rèn)可的教師隊(duì)伍學(xué)校發(fā)展建立在教師發(fā)展基礎(chǔ)之上，學(xué)生成長(zhǎng)建立在教師成長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上。教育首先是一場(chǎng)自我修行，以“致遠(yuǎn)圓桌”、“教育敘事沙龍”等形式為載體，以學(xué)科教研組為核心，建立致遠(yuǎn)中學(xué)教師學(xué)習(xí)共同體，學(xué)習(xí)、教學(xué)、探討，共同討論面對(duì)教育教學(xué)中的問(wèn)題，分析問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的辦法;通過(guò)教師們的學(xué)習(xí)實(shí)踐反思，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，再反思，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)不斷提升職業(yè)的獲得感，真正實(shí)現(xiàn)以學(xué)促自明，以思促自得，以省促自進(jìn)，以行促自主，不斷前行，共同成長(zhǎng)。三、堅(jiān)持探索國(guó)家課程校本化的致遠(yuǎn)中學(xué)課程體系總結(jié)“以書(shū)養(yǎng)氣，經(jīng)典閱讀”的目標(biāo)內(nèi)容評(píng)價(jià)，逐步細(xì)化閱讀課程相關(guān)要素，初步形成閱讀課程框架;研究數(shù)學(xué)物理教學(xué)方面的“差異性教學(xué)”“補(bǔ)償性教學(xué)”的內(nèi)容及方式;探索英語(yǔ)學(xué)科戲劇教學(xué)的方式，豐富英語(yǔ)教學(xué)的內(nèi)涵與外延，切實(shí)提升學(xué)生的語(yǔ)言交際能力;繼續(xù)音樂(lè)、美術(shù)、體育教學(xué)中的特色教學(xué)，讓美育體育成為提升全體學(xué)生素養(yǎng)的抓手;嘗試在政治、歷史、地理、生物、信息等學(xué)科中的項(xiàng)目教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力;堅(jiān)持“行走南京”綜合課程的實(shí)踐，尋求理論支撐，并與“歌劇課程”“行知課程”“志愿者活動(dòng)”“旅行課程”整合為一個(gè)整體;提升學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的層次，貼近學(xué)生的興趣愛(ài)好，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展;探索實(shí)施學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)課程。四、加強(qiáng)構(gòu)建“自主合作探究”的學(xué)習(xí)性課堂明確教師的教，服務(wù)于學(xué)生的學(xué)，堅(jiān)持課堂教學(xué)目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的研究，嘗試解決教師教了到學(xué)生會(huì)了的學(xué)歷問(wèn)題;教師關(guān)注三個(gè)重要問(wèn)題，一是和諧溫暖的師生關(guān)系的建立，二是如何從學(xué)生身上尋找教學(xué)反饋(我要去哪里?如何到達(dá)那里?下一步將去哪里?)，三是培養(yǎng)一些積極的信念(依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，提出高期望，鼓勵(lì)學(xué)生尋找別人的幫助。向所有學(xué)生傳授多元學(xué)習(xí)策略，培養(yǎng)同伴互助，評(píng)價(jià)犯錯(cuò)事，改進(jìn)學(xué)習(xí)的`重要機(jī)遇)，從而提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)力，讓學(xué)習(xí)真正成為學(xué)生自己的事情。五、學(xué)校教育以“發(fā)現(xiàn)明日之我”為基本的指導(dǎo)思想通過(guò)教育活動(dòng)，努力讓學(xué)生尋找人生價(jià)值、生活意義，實(shí)際上就是構(gòu)建積極向上的生活態(tài)度，不斷改變生活方式，擁有充盈的精神生活，明白自己要成為什么樣的人，選擇什么樣的生活方式，從而在學(xué)習(xí)生活中認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，成就自己。逐步形成“自立自勵(lì)”的教育評(píng)價(jià)體系，學(xué)校的一系列活動(dòng)皆為教育，遇見(jiàn)更好的自己，應(yīng)貫徹學(xué)生三年學(xué)校生活始終，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全程育人;學(xué)校的一切活動(dòng)皆為教育，教育本應(yīng)無(wú)痕，經(jīng)典閱讀，家國(guó)情懷，校園環(huán)境，學(xué)校文化，人際氛圍等，實(shí)現(xiàn)真正意義的全面育人，學(xué)校的一切活動(dòng)皆為教育教師的語(yǔ)言行為，且具有示范性，實(shí)現(xiàn)真正意義的全員育人。六、充分關(guān)注家長(zhǎng)在學(xué)生教育中的重要作用沒(méi)有優(yōu)秀的家長(zhǎng)很難期待產(chǎn)生優(yōu)秀的孩子，家庭教育，不是家長(zhǎng)協(xié)助學(xué)校教師教育孩子，而是要承擔(dān)起對(duì)孩子的教育責(zé)任，做好孩子的第一任教師。家長(zhǎng)是孩子最重要的教師，家長(zhǎng)的言行是孩子最重要的教育教材，特別需要重視家校合作、建立家長(zhǎng)委員會(huì)，家長(zhǎng)學(xué)校的平臺(tái)，完善家校合作的主要內(nèi)容(如何成為好的父母，家校交流，家長(zhǎng)的相互交流，孩子與父母的交流，資源共享，家長(zhǎng)改進(jìn)學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)參與決策)，保持學(xué)校家庭教育的一致性，提升學(xué)校家庭合作教育的質(zhì)量。校長(zhǎng)工作計(jì)劃6本學(xué)期我繼續(xù)分管學(xué)校教育教學(xué)工作，身為一名教學(xué)副校長(zhǎng)，本學(xué)期我要協(xié)助校長(zhǎng)做好教育教學(xué)管理工作，創(chuàng)造性的開(kāi)展和組織本職工作，力爭(zhēng)本學(xué)期教學(xué)質(zhì)量能夠躍上一個(gè)新臺(tái)階。以下是我本學(xué)期的工作計(jì)劃：一、主要工作1、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校管理工作。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策工作督促教務(wù)處及時(shí)合理制定本學(xué)期計(jì)劃。3、開(kāi)學(xué)初落實(shí)分課，排課等工作。4、負(fù)責(zé)抓教學(xué)常規(guī)、教師進(jìn)修培訓(xùn)、教研教改工作。5、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行學(xué)校教育教學(xué)方面的檢查，共同執(zhí)行并監(jiān)督指導(dǎo)教務(wù)管理。6、負(fù)責(zé)教職工考勤考績(jī)、教師績(jī)效考核、學(xué)校宣傳及辦公室工作。二、工作具體目標(biāo)校辦工作1、督促校辦及時(shí)查看并做好文件的上傳下達(dá)，善于積累材料并及時(shí)存檔。2、做好學(xué)校對(duì)外宣傳工作，督促校辦及時(shí)發(fā)送教育微博。3、進(jìn)一步健全和完善教師考核制度。4、加強(qiáng)考勤統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持每周例會(huì)通報(bào)制度，使校務(wù)透明化。5、做好校本培訓(xùn)工作的計(jì)劃，并按時(shí)完成。教務(wù)工作1、進(jìn)一步完善考試評(píng)價(jià)制度。2、進(jìn)一步規(guī)范并督促做好教學(xué)常規(guī)檢查工作。3、盡量組織教師多外出學(xué)習(xí)聽(tīng)課交流。4、組織安排好第二課堂活動(dòng)。5、加大教研教改的力度，定期召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議。6、主抓教學(xué)常規(guī)，尤其是加強(qiáng)對(duì)教師作業(yè)布置與批改的檢查工作。7、加強(qiáng)聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)的檢查。8、堅(jiān)持學(xué)校班子推門(mén)聽(tīng)課的.制度。9、堅(jiān)持抽考，抽背誦，抽聽(tīng)寫(xiě)制度。10、做好新教師結(jié)對(duì)工作，并給與必要指導(dǎo)。11、做好每次考試的組織（試卷、監(jiān)考、批卷、登分、評(píng)比）工作。12、繼續(xù)落實(shí)“書(shū)香校園”相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展?？傊?zhēng)經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，使我校教師的教學(xué)行為更加規(guī)范；學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣逐步養(yǎng)成；學(xué)校的教育教學(xué)秩序井然，能盡快形成團(tuán)結(jié)、活潑、開(kāi)拓、進(jìn)取的校風(fēng)，使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量躍上一個(gè)新臺(tái)階。校長(zhǎng)工作計(jì)劃7我校東校區(qū)今年正式啟動(dòng)，2___年是我校發(fā)展的教之初一個(gè)里程碑，在學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵階段，信息技術(shù)工作要走在各項(xiàng)工作的前面，運(yùn)用信息技術(shù)手段帶動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序的發(fā)展。在教育部提出的“以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展”思想的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校制定的三年發(fā)展目標(biāo)，信息技術(shù)組制定本學(xué)期具體工作任務(wù)及目標(biāo)如下：一、按照教學(xué)大綱要求開(kāi)好信息技術(shù)課，要讓每位學(xué)生順利通過(guò)信息技術(shù)課會(huì)考;要注重培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算機(jī)操作能力，讓每位學(xué)生都會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)。二、做好多媒體設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教育教學(xué)的.需要，電教設(shè)備的數(shù)量還會(huì)增加，電教設(shè)備的日常維護(hù)的工作量非常大。我們將通過(guò)培訓(xùn)、講座等形式，逐步提高全校教師的操作能力，降低設(shè)備的故障率。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要及時(shí)維修，盡量不耽誤教學(xué)使用。三、因信息技術(shù)工作發(fā)展的需要，我校近幾年購(gòu)進(jìn)里大量的電教設(shè)備，我們將加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，購(gòu)貨嚴(yán)格按照學(xué)校制度規(guī)定進(jìn)行。保管室要做好進(jìn)貨記錄，做好借用記錄，做到帳物相符。四、做好校資源庫(kù)建設(shè)工作。硬件要想發(fā)揮作用，就必須有軟件支持。為了提高設(shè)備利用率，豐富校資源庫(kù)，最大限度的提高資源共享，我們將通過(guò)自制、下載和購(gòu)置相結(jié)合的多種渠道，為各科教師提供教學(xué)資源。待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們將對(duì)兄弟學(xué)校開(kāi)放我校的資源庫(kù)，并收取一定的費(fèi)用。五、做好試題庫(kù)建設(shè)工作。結(jié)合新課程改革，逐步建立一套完善的、符合我校需要的試題庫(kù)，運(yùn)用自動(dòng)組卷功能，為我校的考試工作提供完善的服務(wù)。六、逐步完善校長(zhǎng)辦公系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書(shū)管理系統(tǒng)等辦公自動(dòng)化軟件。逐步為各科、處、室、年級(jí)組、教研組配齊硬件設(shè)施，將我校的辦公自動(dòng)化工作落到實(shí)處，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段，提高工作效率和管理水平。七、加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)。鞏固和加強(qiáng)校園網(wǎng)的安全性，不斷豐富校園網(wǎng)站的內(nèi)容，增強(qiáng)校園網(wǎng)站主頁(yè)的實(shí)用性和藝術(shù)性，擴(kuò)大我校網(wǎng)站在社會(huì)上的知名度。八、確保一年一度的教育教學(xué)展示周、筆談會(huì)等工作順利進(jìn)行，為我校教師的評(píng)估工作提供一個(gè)公平、公正的環(huán)境。九、協(xié)助教導(dǎo)處、現(xiàn)代教育技術(shù)研究會(huì)開(kāi)展工作。繼續(xù)辦好信息技術(shù)培訓(xùn)工作，指定切實(shí)可行的考核方案，讓每一位認(rèn)真學(xué)習(xí)的老師都學(xué)有所用，以提高教育教學(xué)質(zhì)量。十、計(jì)算機(jī)競(jìng)賽是我校的薄弱項(xiàng)目，這學(xué)期信息技術(shù)組將制定可行的計(jì)算機(jī)競(jìng)賽輔導(dǎo)方案，由孔潔老師負(fù)責(zé)具體工作，排除一切困難，把此項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展下去，以期在2___年的競(jìng)賽中，確保拿到省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，沖擊國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。十一、配合學(xué)校制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全校教師撰寫(xiě)電教論文、制作課件的積極性，鼓勵(lì)全校老師踴躍參加一年一次的電教論文、優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)，多拿獎(jiǎng)項(xiàng)，并力爭(zhēng)在全國(guó)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。十二、按計(jì)劃開(kāi)展課題研究工作。做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程》的結(jié)題工作。校長(zhǎng)工作計(jì)劃8一、組織健全機(jī)構(gòu)，成立學(xué)校預(yù)防教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，我校建立健全了預(yù)防教育小組。組長(zhǎng)由校長(zhǎng)親自擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副校長(zhǎng)和黨支部副書(shū)記擔(dān)任。聘請(qǐng)了鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)為我校法制教育副校長(zhǎng)，組員是各部門(mén)負(fù)責(zé)人和班主任。分工到人，做到齊抓共管，把預(yù)防教育作為學(xué)校教育的一項(xiàng)基本工作目標(biāo)。二、制訂學(xué)校預(yù)防教育工作計(jì)劃我校建立預(yù)防教育工作制度，大家群策群力，制訂了切實(shí)可行的學(xué)期及學(xué)年預(yù)防工作計(jì)劃，讓工作有組織、有計(jì)劃、有序地開(kāi)展，做到層層落實(shí)。三、確定了以環(huán)境教育為核心，法制教育為龍頭，心理教育、常規(guī)管理相配合的工作思路由于我校處在農(nóng)村，周邊人員并不復(fù)雜，受周邊環(huán)境影響不大，但我校領(lǐng)導(dǎo)仍然十分重視預(yù)防教育，把預(yù)防教育作為素質(zhì)教育的組成部分，納入了學(xué)校德育教學(xué)計(jì)劃。從法制教育入手，增強(qiáng)學(xué)生法制意識(shí)，掌握法律知識(shí)，讓學(xué)生學(xué)法、知法、懂法、守法，學(xué)會(huì)用法律的武器保護(hù)自己，這也是學(xué)校環(huán)境建設(shè)中軟環(huán)境的第一步。四、發(fā)掘教育因素，創(chuàng)建安全教育環(huán)境學(xué)校教育是一種特殊的教育，學(xué)生必須有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境才能受到教育，沒(méi)有一個(gè)讓學(xué)生安心學(xué)習(xí)的`氛圍，學(xué)生的教育就無(wú)從談起。我校結(jié)合上級(jí)相關(guān)工作意見(jiàn)，在校內(nèi)進(jìn)行法制教育宣傳，普及法制知識(shí)，向?qū)W生講解法律的意義等內(nèi)容。建立了法制教育工作的組織和基地。與相關(guān)單位、社區(qū)建立長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制，治理校園周邊環(huán)境，清除校園門(mén)口閑雜人員，打擊干擾校園不良分子，使學(xué)生上學(xué)有安全的心理保障，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)，也贏得了學(xué)生和家長(zhǎng)的信任。五、多種形式相結(jié)合，使預(yù)防教育更為深入校長(zhǎng)工作計(jì)劃9在20__——20__年學(xué)年度，我將在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，按照年度工作計(jì)劃和分管工作安排以及兼職的生物學(xué)科的教學(xué)工作安排，團(tuán)結(jié)一致，積極協(xié)調(diào)，身先士卒，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，保證辦公室各項(xiàng)工作全方位地為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)、為全體師生員工服務(wù)，保證教書(shū)育人，高效率完成本學(xué)科教學(xué)任務(wù)，我鄭重如下：1.深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平作為學(xué)校副校長(zhǎng)、辦公室主任、八年級(jí)生物科教師，我始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，在思想上、行動(dòng)上嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，盡職守則，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐。認(rèn)真學(xué)習(xí)以及創(chuàng)建和諧社會(huì)思想，創(chuàng)建和諧校園和諧工作環(huán)境，認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)、黨性剖析材料及個(gè)人學(xué)習(xí)方案，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的黨員意識(shí)和黨員責(zé)任感，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。2.擺正位置、做好服務(wù)工作作為分管行政總務(wù)副校長(zhǎng)兼辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。時(shí)刻提醒自己必須有高度的.事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、督導(dǎo)和服務(wù)工作。在工作中，盡量發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，力爭(zhēng)把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在貫徹領(lǐng)導(dǎo)旨意或在催辦、督辦工作時(shí)，積極從共同做好工作的良好愿望出發(fā)，尊重每個(gè)部門(mén)的每一位同志，尊重每個(gè)職務(wù)角色的重要性，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，促進(jìn)全校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。3.兢兢業(yè)業(yè)，搞好事務(wù)工作辦公室擔(dān)負(fù)著全校的文字處理、檔案管理、接待、會(huì)務(wù)、人事管理、工資管理、精神文明文明建設(shè)等多項(xiàng)工作，是學(xué)校信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，是全校各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合職能部門(mén)，既要承擔(dān)繁忙的事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。我們的工作不象教學(xué)部門(mén)那樣可以量化出來(lái)，也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以恒量我們的工作。而辦公室是學(xué)校的協(xié)調(diào)部門(mén)，承擔(dān)著協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、督導(dǎo)的重要職能，為配合學(xué)校做好這些工作，辦公室全體工作人員除按要求完成日常的文件起草、檔案管理、資料搜集整理各項(xiàng)工作外，在各項(xiàng)活動(dòng)都時(shí)間緊、人員少的情況下，保證團(tuán)結(jié)協(xié)作、不計(jì)較個(gè)人得失的堅(jiān)守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度、高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，力爭(zhēng)為學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。4.人事工作群眾利益無(wú)小事，職稱評(píng)審、人事、調(diào)資等工作是學(xué)校辦公室的重頭工作，也是關(guān)系到每位教師切身利益的大事，由于學(xué)?，F(xiàn)在崗教職工人數(shù)已達(dá)120多人，無(wú)論是工資還是職稱，業(yè)務(wù)量都較以往成倍增長(zhǎng)，但仍舊是一個(gè)專職干事，在辦公室工作雜、業(yè)務(wù)量大、需要協(xié)調(diào)的事情多的情況下，我們依舊嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)要求，高質(zhì)量認(rèn)真完各項(xiàng)人事工作，完成教職工考核工作;在時(shí)間緊、工作量大的情況下，我們辦公室工作人員哪怕加班加點(diǎn)，也要認(rèn)真做好全校128名教職工的人事工作。5.積極投入教育教學(xué)管理工作根據(jù)分工情況，積極投入所包年級(jí)管理工作。從學(xué)年開(kāi)始我將和年級(jí)主任深入班級(jí)，深入學(xué)生，檢查備課、作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，采取措施，因勢(shì)利導(dǎo)，并認(rèn)真分析記錄;認(rèn)真組織聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)，正常開(kāi)展學(xué)科組教研，集體備課、聽(tīng)課、評(píng)課;及時(shí)組織年級(jí)教情、學(xué)情分析會(huì)，家長(zhǎng)座談會(huì)，和家長(zhǎng)、教師、學(xué)生積極溝通，提倡全年級(jí)“一個(gè)都不能拉下”，促進(jìn)學(xué)生大面積進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校“九中無(wú)差生”宏偉目標(biāo)而努力。6.認(rèn)真搞好學(xué)科教學(xué)工作6.1、認(rèn)真?zhèn)?、講、批、輔、改，積極參與生物學(xué)科組活動(dòng)，群策群力，搞好集體備課，集體學(xué)習(xí)、討論，把教科研工作推向新的高度;6.2、認(rèn)真落實(shí)知識(shí)傳授，積極采用多種方法，解決重難點(diǎn)，鞏固知識(shí)內(nèi)容，開(kāi)展素質(zhì)教育，著重培養(yǎng)學(xué)生多種思維和多種能力;6.3、走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心世界，做學(xué)生知心朋友，積極聯(lián)系家長(zhǎng)，落實(shí)德育教育，促進(jìn)優(yōu)生發(fā)展，轉(zhuǎn)化差生現(xiàn)狀，既教書(shū)，更育人;6.4、加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極參與課改實(shí)驗(yàn)，用完備的知識(shí)和先進(jìn)的方法裝備自己，為提高教育教學(xué)工作奠定基礎(chǔ);6.5、認(rèn)真開(kāi)展生物課外活動(dòng)，開(kāi)拓學(xué)生知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)生聯(lián)系生活，聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)的新的生物觀，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)，解決實(shí)際生活問(wèn)題，分析現(xiàn)象，使他們從小對(duì)祖國(guó)對(duì)社會(huì)對(duì)生活環(huán)境，有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立學(xué)好生物學(xué)，長(zhǎng)大立志報(bào)國(guó)，報(bào)效社會(huì)的遠(yuǎn)大志向。總之，在新的一年中，本人將在校領(lǐng)導(dǎo)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，但由于事務(wù)多、事情雜，在工作中難免有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事事和領(lǐng)導(dǎo)給予諒解，在今后工作中我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷進(jìn)步，努力與大家一道為學(xué)校的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。校長(zhǎng)工作計(jì)劃10一、要有“兩心”，即真心和好心態(tài)。（一）真心，即對(duì)校長(zhǎng)真心，對(duì)老師要真心?！罢嫘摹闭f(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不那么容易，這也是一個(gè)副校長(zhǎng)必備的素質(zhì)和心態(tài)，但是往往有的副校長(zhǎng)就是在真心上失去了“領(lǐng)導(dǎo)之心”和“群眾之心”，最后不得不自動(dòng)下臺(tái)。真心，其實(shí)就是以人為本，想校長(zhǎng)所想，想教師所想，為校長(zhǎng)“分心”，做教師的貼心人，處人處事要一分為二，公平、公正，不求親疏遠(yuǎn)。在我做副校長(zhǎng)的十五年里，始終堅(jiān)定一個(gè)信念：校長(zhǎng)既然選擇認(rèn)定了我做副手，那就是對(duì)我人格的賞識(shí)、工作的滿意和能力的信任。使我作為副校長(zhǎng)樹(shù)立自豪感和責(zé)任感，而不計(jì)個(gè)人報(bào)酬和名利得失、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于做好助手的品德和胸襟。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)學(xué)校整體工作取得成績(jī)的時(shí)候，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的是校長(zhǎng)，鏡頭對(duì)準(zhǔn)的是校長(zhǎng)，校長(zhǎng)是“紅花”，副校長(zhǎng)是“綠葉”。我真心和校長(zhǎng)溝通交流，甘當(dāng)無(wú)名英雄，這也充分體現(xiàn)了我做副校長(zhǎng)角色的高風(fēng)亮節(jié)。這一切源于我的“真心”。同時(shí)，作為副校長(zhǎng)，經(jīng)常與主任溝通，與老師溝通，把他們的想法和問(wèn)題及時(shí)的反饋給校長(zhǎng)，一方面為校長(zhǎng)“分心”，分擔(dān)了責(zé)任，另一方面做老師的貼心人，平時(shí)對(duì)于生病教師，或困難教師都要做到盡心盡責(zé)地幫助他們，使他們懂得組織上對(duì)他的關(guān)心和幫助，同樣也會(huì)換來(lái)對(duì)我這副校長(zhǎng)工作的支持和理解。（二）好心態(tài)，即端正心態(tài)。在我做近十五年的.副校長(zhǎng)的工作中，我始終以一個(gè)好的心態(tài)，就是既不妄自尊大，高高在上，這樣會(huì)脫離群眾，孤立自己，不利于開(kāi)展工作。但也不妄自菲薄，看輕自己，認(rèn)為是校長(zhǎng)的助手，是配角，這樣會(huì)失去自信，辦事放不開(kāi)手腳，也不利于工作。好的心態(tài)幫助我克服各種困難，使我信心十足，持之以恒搞好工作。只有把自己的位置擺正了，關(guān)系和諧了，班子團(tuán)結(jié)一心，工作才能順利開(kāi)展，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)才會(huì)有力量。當(dāng)然，關(guān)系融洽并不是不講原則的一團(tuán)和氣。班子成員之間應(yīng)真誠(chéng)相待，校長(zhǎng)也不是完人圣人，他也有考慮不周或出錯(cuò)的時(shí)候，作為副校長(zhǎng)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出合理的建議或據(jù)理力爭(zhēng)，當(dāng)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)，個(gè)人可保留意見(jiàn)，無(wú)條件服從校長(zhǎng)的安排。在和朗杰次仁校長(zhǎng)共事的歲月里，我們正副職都能默契配合，愉快工作，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理能力，寬廣胸懷使我受益匪淺。這一切也源于我有一個(gè)良好的心態(tài)。二、要有“兩勤”，即勤學(xué)和勤做。（一）勤學(xué)，即勤學(xué)管理，勤學(xué)專業(yè)知識(shí)。教育教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。管理出效益，管理出成績(jī)。作為學(xué)校主管教學(xué)的副校長(zhǎng)，我責(zé)任重大。積極組織學(xué)校的教學(xué)管理工作，與教導(dǎo)處、政教處和年級(jí)組的老師一起，做好教育教學(xué)的常規(guī)管理，致力于新課程實(shí)踐與研究，尤其在教學(xué)管理與改革中進(jìn)行了大膽的探索與實(shí)踐。通過(guò)公開(kāi)課、電教課、教改研討、常規(guī)檢查、各種教學(xué)研討活動(dòng)等方式，了解教育教學(xué)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地指導(dǎo)教師的教育教學(xué)，從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展，逐步形成了具有農(nóng)牧區(qū)特色的教學(xué)管理新模式和教學(xué)改革新理念。同時(shí)，作為學(xué)校主管教學(xué)的副校長(zhǎng)，自身業(yè)務(wù)能力是全校教師的榜樣，有了過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，才能帶領(lǐng)教師鉆研業(yè)務(wù)，搞好教學(xué)和研究工作，別人才信你，服你。在這近十五年的副校長(zhǎng)工作中，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)教育教法，主動(dòng)上公開(kāi)課，示范課。做教師的榜樣，做教育教學(xué)改革的領(lǐng)頭人。（二）勤做，即少說(shuō)多做，做扎實(shí)。勤做：就是不怕辛苦、不怕累，為學(xué)校的發(fā)展，腳踏實(shí)地勇于奉獻(xiàn)的精神，就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校。這已成了我的習(xí)慣。農(nóng)牧區(qū)小學(xué)副校長(zhǎng)更不比城市小學(xué)副校長(zhǎng)當(dāng)?shù)萌菀?，既要抓質(zhì)量，又要抓學(xué)生管理，還有抓學(xué)生流失。因此，工作中要身先士卒，在做好自己的教學(xué)工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)全體教師的管理，工作求真，不弄虛作假，應(yīng)務(wù)實(shí)，不驕躁浮夸。我每次檢查別人的備課作業(yè)，先把自己的給別人檢查。我要求教師遵守課堂紀(jì)律，我從不遲到或曠課。我的想法是，我是一名副校長(zhǎng)，但先是教師。求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是我團(tuán)結(jié)廣大教師，協(xié)助校長(zhǎng)搞好工作的法寶。校長(zhǎng)工作計(jì)劃11一、指導(dǎo)思想本學(xué)期政教處以學(xué)校工作為指導(dǎo)，以養(yǎng)成良好行為規(guī)范為教育基礎(chǔ)，以學(xué)生健康發(fā)展為中心，始終堅(jiān)持“積極鼓勵(lì)，耐心誘導(dǎo)、多方啟發(fā)、全面提高”的教育原則，切實(shí)抓好思想教育、形象教育和常規(guī)管理三個(gè)環(huán)節(jié)。在德育形式和方法上想辦法，在安全管理上花力氣，拓寬拓深德育工作空間，提高德育工作實(shí)效，鞏固德育工作特色，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。二、工作目標(biāo)圍繞一個(gè)中心——“以服務(wù)教學(xué)為中心”，抓住兩個(gè)重點(diǎn)——“加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育、加強(qiáng)校園常規(guī)管理”，凸顯三個(gè)亮點(diǎn)——“主題班會(huì)特色化、主題活動(dòng)多樣化、宿舍管理規(guī)范化”，堅(jiān)持以愛(ài)國(guó)教育、國(guó)學(xué)教育、安全教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、法制教育、師德教育、心理健康教育等為重點(diǎn)，形成“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育模式，彰顯我校德育工作特色，開(kāi)創(chuàng)我校德育工作新局面。三、工作思路（一）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高德育工作水平。1、明確目標(biāo)，提高政教工作人員綜合素質(zhì)。本學(xué)期，政教全體工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度、全面提升自身業(yè)務(wù)水平，注意親近學(xué)生、研究學(xué)生，做到明確分工、配合默契，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、工作到位。政教人員具體負(fù)責(zé)思想工作、紀(jì)律衛(wèi)生、班級(jí)管理、宿舍管理、安全管理等事宜，因此，既要有責(zé)任心，能吃苦耐勞，又要懂管理，熟悉管理過(guò)程，在管理過(guò)程中發(fā)揮自己的聰明才智，找出的管理辦法，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力、全面提升的管理佳績(jī)。2、抓住關(guān)鍵，提升班主任工作能力。學(xué)校是一個(gè)整體，班級(jí)是構(gòu)成這個(gè)整體的基本單位。班主任是這個(gè)基本單位的執(zhí)行者、組織者、指導(dǎo)者，其職責(zé)是執(zhí)行學(xué)校的.規(guī)章制度和工作安排，組織和指導(dǎo)學(xué)生完成德、智、體全面發(fā)展的的修業(yè)任務(wù)。教育是一種喚醒，一種激勵(lì)，一種提升。教育本身意味著用一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂，因此世界各國(guó)的政治家、教育家都認(rèn)為“教師是人類靈魂的工程師”。教育也是一種發(fā)現(xiàn)，作為班主任，就是要每天都有新的發(fā)現(xiàn)、新的領(lǐng)悟、新的收獲。在育人工作中，人人都會(huì)、時(shí)時(shí)都有點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，或深刻，或膚淺，這就是思考，只有思考才會(huì)發(fā)現(xiàn)。“班主任的威信要用廣博的知識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)底子去‘征服學(xué)生’；用崇高的事業(yè)心和高度的責(zé)任感去‘感染學(xué)生’；用真誠(chéng)、愛(ài)心和無(wú)私奉獻(xiàn)的情感去‘打動(dòng)學(xué)生’；用以身作則、表里如一的人格魅力去‘影響學(xué)生’?！逼鋵?shí)，“每個(gè)孩子都有自己的思考、發(fā)現(xiàn)，無(wú)論他們的想法是多么的‘離題’、‘荒唐’和出人意料，我們都應(yīng)該給予真誠(chéng)的理解和鼓勵(lì)，給予真誠(chéng)的愛(ài)”。只有我們理解了這些道理，我們才可以走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，使自己成為讓學(xué)生心悅誠(chéng)服的班主任。校長(zhǎng)工作計(jì)劃12一、文化熏陶，提升職業(yè)幸福感，提高教師工作原動(dòng)力。有人說(shuō)：“三流學(xué)?？啃ｉL(zhǎng)，二流學(xué)?？恐贫?，一流學(xué)?？课幕??！蔽覍?huì)致力于培養(yǎng)學(xué)校的精神文化、制度文化、行為文化和校園文化，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)全校師生，形成一種促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的軟實(shí)力。為此，我重點(diǎn)談兩點(diǎn)構(gòu)想。關(guān)于學(xué)校會(huì)議文化的構(gòu)想。學(xué)校不僅僅是工作場(chǎng)所、成就教師幸福人生的場(chǎng)所，因而，要努力形成學(xué)校“大眾會(huì)議”、“民主會(huì)議”、“幸福會(huì)議”的獨(dú)特的會(huì)議文化。在例會(huì)中，注重角色轉(zhuǎn)換，變“領(lǐng)導(dǎo)一言堂”為“領(lǐng)導(dǎo)、教師大家談”；變“被動(dòng)傾聽(tīng)”為“主動(dòng)參與”。注重模式轉(zhuǎn)變，十分鐘分享教師的教育教學(xué)故事；十分鐘工作提示及安排；五分鐘時(shí)事速遞；五分鐘時(shí)政交流；三十分鐘教師主題論壇。讓例會(huì)變成教師繁忙工作的一次充電、一次教育、一次提升、一次心靈的旅行、一道工作的風(fēng)景、一種分享喜悅和成功的方式。關(guān)于拓展校本課程的構(gòu)想。為全校師生提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育，積極開(kāi)展“文化節(jié)”主題教育活動(dòng)。三月份（讀書(shū)節(jié)），四月份（美德節(jié)），五月份（藝術(shù)節(jié)），十月份（體育節(jié)），十一月（科技節(jié)），十二月份（英語(yǔ)節(jié)）。尊重個(gè)性，多元發(fā)展。二、健全制度，力爭(zhēng)人和制度的和諧，體現(xiàn)依法治校的理念。學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，既要體現(xiàn)共性，又要兼顧個(gè)性；既要維護(hù)統(tǒng)一意志，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷。為了使制度操作性更強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善《學(xué)校管理?xiàng)l例》、《績(jī)效工資發(fā)放方案》、《教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法》等，除了按照有關(guān)具體的指標(biāo)之外，還專門(mén)設(shè)置“特殊貢獻(xiàn)”一項(xiàng)，讓教師的工作價(jià)值得到認(rèn)可和肯定，真正實(shí)現(xiàn)人和制度的和諧。三、發(fā)揚(yáng)民主，力求人與人的'和諧，真正做到管理的創(chuàng)新。在學(xué)校管理中，關(guān)注、關(guān)心、每一位教師的工作，生活與成長(zhǎng)。力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓老師們盡顯才華；搭建一個(gè)階梯，讓老師們登高望遠(yuǎn)；激活一個(gè)機(jī)制，讓老師們自我完善。例如：開(kāi)展一系列的教學(xué)活動(dòng)評(píng)比，教學(xué)能手評(píng)比，德藝雙馨先進(jìn)工作者評(píng)比等；開(kāi)展優(yōu)秀成果展示活動(dòng)；開(kāi)展“成功教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)大家談”活動(dòng)，并收集、整理、編印成冊(cè)；表彰先進(jìn)，宣揚(yáng)優(yōu)秀教師事跡，定期出“群英薈萃——園丁頌”專欄；啟動(dòng)“校長(zhǎng)短信寄語(yǔ)”活動(dòng)；開(kāi)展“教師生日送祝福”活動(dòng)；召開(kāi)“教職員工家屬座談會(huì)”；開(kāi)展“我為學(xué)校建言獻(xiàn)策”活動(dòng)等等。四、以人為本，力創(chuàng)人與環(huán)境的和諧，打造安全文明校園。精心打造校園環(huán)境，為全體師生提供更專業(yè)的管理、更安全的保障和更貼心的服務(wù)。如：課間管理實(shí)行“接班制”，學(xué)生的上學(xué)、放學(xué)等管理堅(jiān)持值日教師“保駕護(hù)航制”。健全學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)，人員和責(zé)任的落實(shí)，制定突發(fā)地震、火災(zāi)以及雷雨天放學(xué)等內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案，多次組織演練，真正呵護(hù)師生寶貴的生命?？傊?，作為學(xué)校管理者，我將盡力營(yíng)造良好的校園文化氛圍，優(yōu)化教師人際關(guān)系，改善教師工作條件，深入到教師群體當(dāng)中，洞察教師的需要，傾聽(tīng)教師的呼聲，做教師的堅(jiān)強(qiáng)后盾。校長(zhǎng)工作計(jì)劃131.遠(yuǎn)程教育1、檢查遠(yuǎn)程設(shè)備是否正常工作，判斷故障，并向市教育局設(shè)備辦公室報(bào)告2、制定本學(xué)期遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一要求，重點(diǎn)做好設(shè)備和運(yùn)行記錄的管理和維護(hù)（1）設(shè)備登記臺(tái)賬（2）接收記錄（每天記錄）（3）使用記錄（每天記錄）（4）維修記錄；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>（5）安全檢查記錄（月度記錄）（6）遠(yuǎn)程教育資源借閱記錄（周記錄）（7）刻錄和打印記錄；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>（8）制作遠(yuǎn)程教育資源目錄3.根據(jù)《長(zhǎng)春市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)指南》，要求教師做好“六個(gè)一”（1）組織觀察班。每位教師可以通過(guò)不同的組織形式和使用遠(yuǎn)程資源（包括CD-ROM）至少觀察一次高質(zhì)量的課程。吸收高質(zhì)量的資源，探索教學(xué)應(yīng)用研究，撰寫(xiě)觀察和體驗(yàn)（2）制作高質(zhì)量的課件。每位教師應(yīng)利用遠(yuǎn)程教育資源，結(jié)合本學(xué)科的教學(xué)，制作至少一個(gè)高質(zhì)量的課件?？梢允褂镁W(wǎng)頁(yè)、PPT、flash等形式（3）編寫(xiě)一份教學(xué)設(shè)計(jì)。每位教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)中遠(yuǎn)程資源的應(yīng)用情況編寫(xiě)至少一份教學(xué)設(shè)計(jì)（4）進(jìn)行講演。在觀察和討論的基礎(chǔ)上，每位教師至少應(yīng)進(jìn)行一次講演，說(shuō)明教學(xué)理念、教學(xué)設(shè)計(jì)、媒體使用和資源應(yīng)用的教學(xué)效果（5）舉辦研討會(huì)。每位教師至少參加一次研討會(huì)。學(xué)校應(yīng)組織教師進(jìn)行觀察和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村中小學(xué)課堂教學(xué)中的應(yīng)用（6）利用遠(yuǎn)程教育資源開(kāi)展一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，至少開(kāi)展一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)4.每天按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，并定期啟動(dòng)和接收。每天7:50開(kāi)機(jī)，15:00關(guān)機(jī)；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>5.及時(shí)組織并刻錄接收到的內(nèi)容6.中心學(xué)校多媒體教室的課堂記錄，標(biāo)準(zhǔn)為每天4學(xué)時(shí)7.中心學(xué)校每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行四次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為8.鄉(xiāng)村小學(xué)遠(yuǎn)程教育管理：（1）每學(xué)期檢查兩次村里小型設(shè)備的運(yùn)行情況，并有檢查記錄（2）學(xué)期結(jié)束時(shí)，檢查村長(zhǎng)的.記錄和教師“六個(gè)一”的完成情況9.參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>10.遠(yuǎn)程教育學(xué)期總結(jié)；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>二、電子政務(wù)工作；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>1.在開(kāi)學(xué)之初制定學(xué)校電子政務(wù)工作計(jì)劃2.每天打開(kāi)電子政務(wù)平臺(tái)，及時(shí)接收上級(jí)發(fā)送的文件，打印并提交給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄3.在學(xué)期開(kāi)始時(shí)更新教師的基本信息4.在學(xué)期開(kāi)始時(shí)輸入以下內(nèi)容：（1）年級(jí)工作計(jì)劃（按年級(jí)）（2）教學(xué)進(jìn)度條目（按年級(jí)、按學(xué)科）（3）教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃（每周，共18周）（4）教務(wù)工作計(jì)劃（按周，共18周）（5）教研組教研計(jì)劃（根據(jù)教研組，包括班主任組、學(xué)科組、音樂(lè)體育組、信息技術(shù)組和兒童組）（6）學(xué)校課程；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>（7）教師時(shí)間表（8）年級(jí)課程（9）教研組課程；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>（10）實(shí)時(shí)課程5.參與上級(jí)組織的電子政務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)6.學(xué)期末電子政務(wù)工作總結(jié)；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>7.每天定期訪問(wèn)德惠教育網(wǎng)，及時(shí)接收上級(jí)下發(fā)的文件111.信息技術(shù)教學(xué)1.在學(xué)期初制定信息技術(shù)教學(xué)計(jì)劃2.學(xué)期開(kāi)始時(shí)，檢查各辦公室的微機(jī)是否能正常使用，不能使用的報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)3.檢查各辦公室打印機(jī)是否能正常使用，如不能正常使用，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助解決4.檢查校園網(wǎng)是否暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決5.檢查學(xué)生電腦教室的電腦是否能正常使用，確保天氣轉(zhuǎn)暖后學(xué)生能正常上課6.在學(xué)期末總結(jié)信息技術(shù)教學(xué)1V.學(xué)校檔案管理1.協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制定檔案管理制度；文本對(duì)齊：左對(duì)齊；“>2.整理29卷、30卷和31卷的文件目錄，檢查29卷、30卷和31卷的內(nèi)容。重點(diǎn)是第31卷3.接收32卷文件。開(kāi)發(fā)32卷存檔目錄4.開(kāi)學(xué)時(shí)檢查各辦公室的電視機(jī)、DVD播放機(jī)、錄音機(jī)是否能正常使用，及時(shí)處理故障機(jī)器5.協(xié)助后勤人員檢查學(xué)校電源線，及時(shí)上報(bào)隱患，配合解決校長(zhǎng)工作計(jì)劃14作為一名教學(xué)副校長(zhǎng)，明確職責(zé)，當(dāng)好助手，創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作是我的一貫工作作風(fēng)。面對(duì)新形勢(shì)，新要求，新觀念。如何用全新的思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，當(dāng)好教師的帶頭人，學(xué)生的引路人，已成為我人生追求的全部?jī)?nèi)涵。一、抓教學(xué)常規(guī)管理，保證教育教學(xué)工作順暢有序。教育教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。1、抓各類計(jì)劃的落實(shí)，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、連續(xù)性。教學(xué)管理是建立在科學(xué)性和計(jì)劃性的基礎(chǔ)上。每年學(xué)期開(kāi)學(xué)，我首先抓各類計(jì)劃的制定，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理，使工作有的放矢，有目標(biāo)、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計(jì)劃時(shí)。注意和加強(qiáng)可操作性，保證目標(biāo)明確，計(jì)劃合理，管理到位。通過(guò)各部門(mén)反復(fù)研究協(xié)調(diào)，使各類計(jì)劃清楚地反應(yīng)學(xué)期各項(xiàng)工作。我們共制定如下計(jì)劃：《學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃》、《學(xué)校教育科研工作計(jì)劃》、《教師個(gè)人工作計(jì)劃》等。2、抓住教學(xué)環(huán)節(jié)，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高。學(xué)期開(kāi)學(xué)，我組織一線教師召開(kāi)教育教學(xué)工作會(huì)議，落實(shí)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，提出教育教學(xué)具體目標(biāo)。（1）抓備課。備講輔批考。備課是首要關(guān)鍵。如何提高教師備課質(zhì)量是上好每一堂課的關(guān)鍵。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校根據(jù)本校工作實(shí)際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破、設(shè)計(jì)合理、板書(shū)規(guī)范、習(xí)題適當(dāng)、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標(biāo)，吃透教材，挖掘到位，知識(shí)準(zhǔn)確。”每學(xué)期都要評(píng)出校內(nèi)優(yōu)秀教案。在全校推廣展覽，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）抓課堂。如何提高教學(xué)質(zhì)量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。實(shí)施新課改以來(lái)。學(xué)校明確提出：如何上好一堂課，關(guān)鍵應(yīng)做到：“主導(dǎo)作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術(shù)，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。此外，教師要講究語(yǔ)言藝術(shù)，板書(shū)規(guī)范工整，電教手段齊全，教具使用合理。其次，開(kāi)展全員聽(tīng)課。教師講課要讓大家來(lái)聽(tīng)，來(lái)評(píng)。一堂課要經(jīng)得起推敲、點(diǎn)評(píng)和“說(shuō)長(zhǎng)道短”、“評(píng)頭論足”。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要首先完成聽(tīng)課任務(wù)，每學(xué)期我按學(xué)校要求完成聽(tīng)課節(jié)數(shù)。同時(shí)，檢查聽(tīng)課情況：聽(tīng)課節(jié)數(shù)，聽(tīng)課人數(shù)，聽(tīng)課學(xué)科。要求任課教師要開(kāi)展：互相聽(tīng)課，互相評(píng)課活動(dòng)。聽(tīng)課這一環(huán)節(jié)，給全校教師創(chuàng)造一種改進(jìn)，提高的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于提高教師隊(duì)伍的根本素質(zhì)會(huì)其到重要作用。（3）抓反饋。如何檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量。我在抓批改，反饋環(huán)節(jié)上做了大量文章：①開(kāi)放性習(xí)題。教師在布置作業(yè)時(shí)，由過(guò)去的固定習(xí)題改為開(kāi)放性習(xí)題，由學(xué)生自主選做。習(xí)題難易程度具有不同檔次，習(xí)題數(shù)量也由學(xué)生自主選定。②月考制。為了及時(shí)反饋教學(xué)情況，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。我校建立了月考制，內(nèi)容都是近期所學(xué)知識(shí)，試題由任課教師自擬。體現(xiàn)雙基，側(cè)重技能。注意培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的.能力。③質(zhì)量分析會(huì)。定期召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)。由包組領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，年組長(zhǎng)做綜合發(fā)言，學(xué)科教師各自分析所教學(xué)生各類情況。同學(xué)科教師對(duì)比成績(jī)。找出差距與不足。想出改進(jìn)進(jìn)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)組織學(xué)生座談會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)生掌握好的學(xué)習(xí)方法。3、抓師資隊(duì)伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高。學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平。教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)。幾年來(lái)，我在抓教師隊(duì)伍建設(shè)上采用了以下幾點(diǎn)做法。（1）抓培訓(xùn)幾年來(lái)，我校始終把教師培訓(xùn)工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓。部分學(xué)科骨干教師參加縣級(jí)以上培訓(xùn)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，教師的視野寬了，眼界遠(yuǎn)了，觀念新了，方法多了。“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生?！背闪怂麄兘K身追求的目標(biāo)。他們?cè)絹?lái)越對(duì)教學(xué)工作產(chǎn)生極大的樂(lè)趣和瘋狂的投入。（2）抓學(xué)習(xí)我校在抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)，繼續(xù)教育上投入之大，力度之大是空前的。為了使教師在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高個(gè)人素質(zhì)，重新改進(jìn)微機(jī)室與電教室，切實(shí)提高教師現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力。學(xué)校為教師定了大量的刊物和資料。同時(shí)，還為教師個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了大量書(shū)籍。教師人人有自學(xué)筆記和體會(huì)文章，二、抓教學(xué)精細(xì)化管理工作，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高20__年秋季我校開(kāi)始了教學(xué)精細(xì)化管理工作，歷時(shí)半年的時(shí)間，我主抓了此項(xiàng)工作，取得了飛躍式的進(jìn)展。我們的具體做法是：圍繞一個(gè)中心，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，啟動(dòng)四項(xiàng)工程。取得多項(xiàng)成果。1、圍繞一個(gè)中心：以現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)校功能提升工作為中心，全面實(shí)施新課改，用新的教育理念創(chuàng)辦一流的學(xué)校。2、抓住兩個(gè)關(guān)鍵：在實(shí)施教學(xué)精細(xì)化管理工作的半年時(shí)間里，我們感到：實(shí)施的關(guān)鍵在教師，深入的關(guān)鍵在評(píng)價(jià)。3、啟動(dòng)四項(xiàng)工程：（1）抓學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促教師綜合素質(zhì)的提高；（2）抓課改教學(xué)模式的改革，促龍頭環(huán)節(jié)作用的凸顯；（3）抓評(píng)價(jià)機(jī)制的改革，促師生個(gè)性化的發(fā)展；（4）抓校園文化活動(dòng)的開(kāi)展，促師生整體素質(zhì)的提高。4、取得多項(xiàng)成果：（1）教育局精細(xì)化管理檢查小組、鄉(xiāng)教育組先后對(duì)我校教學(xué)精細(xì)化管理工作的檢查驗(yàn)收，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。（2）在縣中小學(xué)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中取得可