公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

公司創(chuàng)立文明單位工作總結(jié)第頁公司創(chuàng)立文明單位工作總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，形成創(chuàng)立核心創(chuàng)立文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成局部；是把兩個文明建設(shè)的任務(wù)落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動形式。自公司成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認(rèn)識到抓好企業(yè)“兩個文明〞建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)立工作，領(lǐng)導(dǎo)班子屢次召開會議，從思想認(rèn)識、工作力度和保證措施等方面進行了認(rèn)真研究、安排部署。我們認(rèn)識到：做好創(chuàng)立工作，不僅是加強精神文明建設(shè)的需要，也是促進企業(yè)開展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)立工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)立工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為了充分調(diào)動廣闊干部職工參加創(chuàng)立活動的積極性，我們召開了屢次發(fā)動會議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)立文明單位的管理方法，組織干部職工討論創(chuàng)立工作，提高了廣闊干部職工的創(chuàng)立意識和參與意識，使創(chuàng)立活動有了扎實的群眾根底。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)立工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)立文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)立班子，制定了?創(chuàng)立文明單位實施方案?、?文明單位考核實施細(xì)那么?等方案制度。同時把創(chuàng)立目標(biāo)細(xì)化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氣氛，保證了文明單位創(chuàng)立活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標(biāo)考核機制。為確保創(chuàng)立活動有序開展，我們按照實施方法和考核細(xì)那么的要求，每年將創(chuàng)立任務(wù)逐項分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實行目標(biāo)管理，同時結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、平安生產(chǎn)、精神文明等方面責(zé)任到人；二是催促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng)立活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)立活動進行催促檢查，組織驗收，及時反應(yīng)情況提出改良意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)立目標(biāo)。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)立工作所需經(jīng)費。制訂了?教學(xué)管理實施細(xì)那么?、?員工培訓(xùn)管理方法?；使精神文明根底設(shè)施得到了進一步完善。二、抓教育，重引導(dǎo)，推進創(chuàng)立進程，把創(chuàng)立工作落到實處一年來，公司把創(chuàng)立文明單位當(dāng)作一項重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)立的具體要求和實施方案，以創(chuàng)立促管理，全面推進創(chuàng)立工作的深入。公司黨委堅持效勞生產(chǎn)經(jīng)營、效勞工程建設(shè)、效勞基層的原那么，在“準(zhǔn)、實、活〞三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、效勞、奉獻(xiàn)的輿論氣氛。1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)?公司文明公約??公司文明守那么?，制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的表達(dá)，自覺地以實際行動為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)開展，突出效勞工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益〞的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點，針對公司年輕職工占到了全廠的75%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步開展，全面提升企業(yè)競爭力為保證生產(chǎn)的順利進行，公司號召廣闊干部職工堅決信心，團結(jié)奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，圍繞全年中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做奉獻(xiàn)〞為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣闊職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好氣氛。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。組織人員對公司關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了督查日考核、日通報、日獎罰。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，使之真正起到了模范帶頭作用，帶著職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工平安思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“平安生產(chǎn)，我的責(zé)任〞大討論活動，提高廣闊員工的平安質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保平安。四、抓主體，重載體，夯實文明根底通過一年的創(chuàng)立工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點，以增強職工整體素質(zhì)為根底〞建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。技術(shù)文化教育上，公司樹立對職工進行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，公司在職員工大中專以上占20%，高級技工占8%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和開展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，職工活動室2個，正確引導(dǎo)職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂工程和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經(jīng)?；?、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制，采取每周一次定期檢查的方式，進行衛(wèi)生考核評比。同時加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入100余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%左右，美化了環(huán)境?，F(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。一年來創(chuàng)立活動中存在的問題和整改措施企業(yè)以經(jīng)濟建設(shè)為最終目標(biāo)，在創(chuàng)立文明單位中難免出現(xiàn)不盡人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納如下：1、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，在人員、技