項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核（二篇）

項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

（精選二篇）

項(xiàng)目部崗位說明書及績(jī)效考核（一）

目錄

1、封皮

2、目錄

3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

6、項(xiàng)目總工崗位說明書

7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表

8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書

9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表

10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）一一（暫略）

安全技術(shù)部

11＞資料員崗位說明書

12、質(zhì)量員崗位說明書

13、質(zhì)量員績(jī)效考核表

14、技術(shù)員崗位說明書

15、技術(shù)員績(jī)效考核表

16、測(cè)量員崗位說明書

17、測(cè)量員績(jī)效考核表

18、安全員崗位說明書

19、安全員績(jī)效考核表

生產(chǎn)管理部

20、綜合工長(zhǎng)崗位說明書

21、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表

（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）

成本核算部------------（暫略）

綜合辦公室------------（暫略）

物資材料部

22、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)

23、材料采購(gòu)員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)

法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和

制度

?貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息

系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)

項(xiàng)目管理與

戈并嚴(yán)格執(zhí)行

制度建設(shè)

?分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，制訂

相關(guān)措施

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，

全面履行施工合同

?組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)

?組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，

按照審批方案組織落實(shí)

?按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施

工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)

施工準(zhǔn)備與目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋

策劃管理上級(jí)部門調(diào)整的施工策劃

?組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)

策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)

并反饋上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù)策劃

?組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)

度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使

用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用

簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳

施工組織與

?每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會(huì)，分析

進(jìn)度管理

總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以

完善

?負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)

劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期

節(jié)點(diǎn)修正

?組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證

措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃

?組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量

質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過

程質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落

實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收

集和整理

?每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改

進(jìn)會(huì)

?及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和

質(zhì)量處罰

?按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資

材料部門上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃

?組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入

庫、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管

材料管理計(jì)劃，并組織實(shí)施

■每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)

措施并嚴(yán)格執(zhí)行

■監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)

?按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理

?組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃

?組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量

設(shè)備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

?督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)

備送有資質(zhì)的單位檢定

?組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)

計(jì)量、測(cè)量管理

審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底

?監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)

和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)

高線

?監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存

在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施

?組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃

?監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試

驗(yàn)檢驗(yàn)

試驗(yàn)管理

?監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施

?保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)

管理臺(tái)賬全面

■按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦

法，并組織實(shí)施

?參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參

與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞

務(wù)合同進(jìn)行交底

?負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審

勞務(wù)管理

?負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核

臺(tái)帳

?組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)

?組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支

付進(jìn)行監(jiān)督

?協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛

?在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，

鋼筋管理

提出月度鋼筋需用計(jì)劃

?組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后

的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底

?定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作

?組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)

比，分析盈虧原因加以改進(jìn)

?組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃

?組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修

保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行

維修、保養(yǎng)和檢查工作

?督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳

■組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患

機(jī)械管理進(jìn)行整改

?督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技

術(shù)交底

■督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人

員的培訓(xùn)工作

?督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作

?督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄

?貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的

各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃

?組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制

和交底工作

?督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作

?督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合

總體方案的實(shí)施

?組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、

設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作

?督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工

期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作

?監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、

標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案

技術(shù)管理?組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱

蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作

?參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技

創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審

?參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等

成果的管理工作

?參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事

故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制

?審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)

議的事務(wù)工作

?審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小

結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等

?牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理

?組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理

?落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭

制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)

劃和實(shí)施細(xì)則

?組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)

檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定

措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門及地方行

政單位的安全監(jiān)督檢查

安全管理

?參與施工方案安全措施的審核

,參與開展工人入場(chǎng)安全教育

?審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)

危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)

?參與安全事故調(diào)查

?參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作

?嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求

?負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好

善后工作

?督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)

量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題

其他工作

■提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)

■落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情

況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回

復(fù)

■完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作

五、崗位權(quán)限

?對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)

?對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)

■對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)限?對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)

■對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)

■對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)

?對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)

?對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)

人事權(quán)限

?對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)

財(cái)務(wù)權(quán)限?對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)

六、任職資格

教育背景?大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)

年齡要求?27歲以上，55歲以下

?5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理

工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)

?項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)

培訓(xùn)經(jīng)歷

?公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?掌握項(xiàng)目管理工作

專業(yè)知識(shí)及技?精通項(xiàng)目運(yùn)行過程

能?通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)C1知識(shí)

?具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱

其它?無

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種

方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明

施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件:

積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的

發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三

個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%,總分30分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、

2

不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次

2

推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)

2

任的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

2

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不3

工作協(xié)調(diào)保底

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

3

他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)

目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí);每延期一天扣1

績(jī)效考核4

分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不

保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并

執(zhí)行制度監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行6

不力，每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

2

任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目

2

部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%,總分70分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、

安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大

人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全生產(chǎn)12

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下

不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣

5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，

下不保底。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次12

扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防

文明施工8

（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1

分。

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5

分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1

工程進(jìn)度12

天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出

庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管

理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀

私酌情另外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下

不保底。

成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。12

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)

分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足

資金回收2

回收酌情扣減。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期:

年—月

考核得

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績(jī)效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工8

工程進(jìn)度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計(jì)100

考核人簽字:被考核人簽字:

項(xiàng)目總工崗位說明書

方面的問題；

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組

織工作

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意

見，重大問題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)。

?負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督

辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、

操作規(guī)程組織施工。

?負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各

施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、試驗(yàn)及檢

驗(yàn)工作；

?嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)

度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管

理工作。

?負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組

織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保

證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；

?按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量

增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；

?負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；

?負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案

工作；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并

按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工

方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。

?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與

控制工作。

?負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工

作；

?做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

間接崗位職責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；

?協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；

?協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作；

?協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作；

?協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；

?協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理

工作；

?參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與

施工合同的簽訂。

?參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、

坐標(biāo)的交底工作。

?參與材料的招標(biāo)工作；

?配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；

五、崗位權(quán)限

?本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；

?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；

業(yè)務(wù)權(quán)限

■對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；

?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。

?對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；

人事權(quán)限

■對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

財(cái)務(wù)權(quán)限?無

六、任職資格

教育背景?大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)

年齡要求?27歲以上，55歲以下

?五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以

工作經(jīng)驗(yàn)

上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富

?工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、

培訓(xùn)經(jīng)歷安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)

■公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作

專業(yè)知識(shí)及技■精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程

能■通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)

?具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師

其它?無

項(xiàng)目總工績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核

兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安

全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;

關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加

分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕

重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、

2

不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次

2

推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)

2

任的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

2

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)

2

不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

2

他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門

績(jī)效考核績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí).，每延期一天扣1分；未2

執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并

執(zhí)行制度監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行2

不力，每次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性

工作配合2

任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大

人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣415

分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣4分。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，

每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次

扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。20

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措

施不得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防

文明施工5

（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1

分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5

分。

工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延110

天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次

扣2分。

材料使用新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于10

工程，每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下

不保底。

成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí).，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制

度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。

技術(shù)管理對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。10

未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見

或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損

失，每次扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1?3分。

項(xiàng)目總工績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：__________姓名：考核期：年

月

考核得

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書

一、崗位標(biāo)識(shí)

崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)

所屬部門項(xiàng)R經(jīng)理部定編人數(shù)1

崗位序列管理管理幅度4人

二、工作關(guān)系圖

直接上級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

?分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位

直接管理的崗位

n?項(xiàng)目業(yè)主

*）?質(zhì)量總監(jiān)

三、?項(xiàng)目各部門?各級(jí)地方安全監(jiān)督

?安全總監(jiān)

站等行政部門

組”合:?綜合工長(zhǎng)目員二

?機(jī)械管理組長(zhǎng)

目標(biāo)

四、

關(guān)鍵職責(zé)工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作?每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并

?主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作下發(fā)任務(wù)

?主持材料管理工作?每周召開一次周生產(chǎn)例

制度管理

?主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理會(huì)

?檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況?每天早上8：30在工地開

?檢查所屬部門的工作成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源?不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目

進(jìn)度管理?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為

力0,月度進(jìn)度偏差不得超

?辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳出-5%

?嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組?按合同約定條款及時(shí)辦

織施工策劃變更部位的調(diào)整理工期簽證并建立臺(tái)賬

?每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生?每月20日對(duì)施工策劃變

產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)

滯后采取糾正措施?每周不少于一次周例會(huì)，

并行文

?是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞‘'安

?每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少于五

全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)

天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn)

?及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問

?快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴

題

質(zhì)量安全管理?每周不少于一次并有書

?每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，

面記錄，每月不少于一

及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，

次質(zhì)量、安全專題會(huì)議

定期召開質(zhì)量、安全專題會(huì)

?整改率100%

?上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改

?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管

?實(shí)名制管理得分率80%

理

以上

?督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)

?分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不

分供方管理與?組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)

開人情工，并督促在每月

人才培養(yǎng)研討

20日前上報(bào)

?堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、

■每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)

服務(wù)

目的學(xué)習(xí)并有記錄

?培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng)

?每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)

?分項(xiàng)工程量施工前完成，

?按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單

施工后三天內(nèi)分層對(duì)比

成本管理?組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比

分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)

?積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新

責(zé)任人

?項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在

測(cè)算范圍內(nèi)

其他?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,滿意度100%

五、崗位權(quán)限

■對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)

?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)

?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)限

?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)

?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)

?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)

人事權(quán)限?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)

■對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)

?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)

財(cái)務(wù)權(quán)限■對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)

六、任職資格

教育背景?大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

年齡要求?25歲以上

工作經(jīng)驗(yàn)?1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)

?項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)

培訓(xùn)經(jīng)歷

?公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力

專業(yè)知識(shí)及技?熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

能?具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

?具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力

專業(yè)資格/職稱?初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱

其它-無

項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核

兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控

制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩

類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消

極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、

2

不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次

2

推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)

2

任的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)

2

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于

2

協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其

2

他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考

績(jī)效考核核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每