企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作1基本概念1.1標(biāo)準(zhǔn)——為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和反復(fù)使用的一種規(guī)范性文獻(xiàn)。注：eq\o\ac(○,1)標(biāo)準(zhǔn)針對“一定的范圍”，所以在標(biāo)準(zhǔn)的開頭就有“范圍”這一章；eq\o\ac(○,2)標(biāo)準(zhǔn)以獲得最佳秩序和最佳的共同利益為目的；eq\o\ac(○,3)標(biāo)準(zhǔn)以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)；eq\o\ac(○,4)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)相關(guān)各方協(xié)商一致；eq\o\ac(○,5)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按一定格式和秩序批準(zhǔn)。1.2標(biāo)準(zhǔn)化——為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和反復(fù)使用的條款的活動。注：eq\o\ac(○,1)上述活動重要涉及編制、發(fā)布和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程，標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物；eq\o\ac(○,2)標(biāo)準(zhǔn)化具有統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、相對性和動態(tài)性。1.3公司標(biāo)準(zhǔn)化——為了在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和反復(fù)使用的規(guī)則的活動。1.4公司標(biāo)準(zhǔn)體系——公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。1.5公司標(biāo)準(zhǔn)體系表——公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。1.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)。1.7技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——公司范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，它是公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成部分。1.8行業(yè)——生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動基本單位的總和。1.9相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——屬于其他體系而受本體系直接采用并關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)。1.10基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——在一定范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用，其有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。1.11方法標(biāo)準(zhǔn)——以實(shí)驗(yàn)、檢查、分析、抽樣、記錄、計(jì)算、測定、作業(yè)等方法為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。1.12產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——為保證產(chǎn)品的合用性，對產(chǎn)品必須達(dá)成的某些或所有規(guī)定所制定的標(biāo)準(zhǔn)。其范圍涉及：品種規(guī)格、技術(shù)性能、實(shí)驗(yàn)方法、檢查規(guī)則、包裝、貯存、運(yùn)送等。1.13公司標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成GB/T15496-2023《公司標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)定》GB/T15497-2023《公司標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T15498-2023《公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T19273-2023《公司標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)與改善》2公司標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則2.1簡化原則由于市場競爭及顧客需求的變化,，產(chǎn)品品種急劇增長。這與大規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化規(guī)定對產(chǎn)品品種、規(guī)格的多樣性進(jìn)行限制產(chǎn)生了矛盾?？茖W(xué)合理的簡化可以控制產(chǎn)品品種、規(guī)格的盲目擴(kuò)大，同時(shí)也能為推出必要的新款發(fā)明條件。簡化原則可應(yīng)用在原材料配置，結(jié)構(gòu)和零部件的設(shè)計(jì)，工藝過程和工藝裝備選擇等方面。2.2統(tǒng)一原則為了消除不必要的多樣化而導(dǎo)致的混亂，把同類事物中兩種以上的表現(xiàn)形式歸并為一種。如概念、標(biāo)志、符號、編碼和制圖規(guī)則的統(tǒng)一，產(chǎn)品品種、規(guī)格、特性、技術(shù)規(guī)定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；產(chǎn)品零部件的統(tǒng)一；程序、規(guī)則、工藝過程、操作規(guī)程、檢查規(guī)程的統(tǒng)一等。統(tǒng)一原則的應(yīng)用應(yīng)充足考慮適時(shí)、適度和等效性。2.3協(xié)調(diào)原則標(biāo)準(zhǔn)體系的整體功能要靠每個(gè)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)自身功能通訊各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)聯(lián)系和相關(guān)作用來保證。因此，在標(biāo)準(zhǔn)體系中，各標(biāo)準(zhǔn)子體系，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)互相關(guān)系以及各層次、各部門、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間必須協(xié)調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的各要素之間，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之間和標(biāo)準(zhǔn)體系之間。2.4優(yōu)化原則公司標(biāo)準(zhǔn)化活動中始終貫穿了“最優(yōu)化”的意識，也就是所謂“獲得最佳秩序”。優(yōu)化的方法可采用加權(quán)系數(shù)法、費(fèi)用效果法和成本分析法。3公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本規(guī)定3.1基本任務(wù)a)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策；b)建立和實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)體系；c)實(shí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；d)制定和實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)；e)對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查；f)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；g)參與國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。注：根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定，基本任務(wù)為a)c)d)e)四項(xiàng)。3.2公司標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和人員公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式有3種。a)設(shè)立專兼職機(jī)構(gòu)（如標(biāo)準(zhǔn)化室），在總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，各職能部門和車間設(shè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員；b)設(shè)立以總經(jīng)理或總工程師為首，各部門負(fù)責(zé)人參與的標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的討論審批和決策，具體辦事機(jī)構(gòu)同a)；c)指定某個(gè)部門負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)專兼職人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重大問題由公司領(lǐng)導(dǎo)審批、協(xié)調(diào)。本公司宜結(jié)合各項(xiàng)認(rèn)證工作采用a)的形式，標(biāo)準(zhǔn)化室外以技術(shù)部兼職人員為主體，各部門內(nèi)審員和車間資料員為網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。3.3各類人員的職責(zé)3.3.1最高管理者的職責(zé)a)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b)擬定與本公司方針、目的相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目的；c)擬定公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)；d)審批公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費(fèi)；e)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系；f)鼓勵(lì)、表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任者進(jìn)行懲戒。3.3.2標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)及其人員的職責(zé)a)擬定并貫徹標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章中與本公司相關(guān)的規(guī)定；b)組織制定并貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)、編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、計(jì)劃；c)建立和實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表；d)組織制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)，做好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；e)組織實(shí)行納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、本公司標(biāo)準(zhǔn)；f)對新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)提出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審核；g)對公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；h)組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；i)組織本公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。3.3.3各職能部門的職責(zé)a)組織實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；b)組織實(shí)行與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；c)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。3.4公司標(biāo)準(zhǔn)化管理3.4.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度）公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)涉及以下內(nèi)容：a)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、職責(zé)、工作方法和規(guī)定；b)規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則，工作程序及具體規(guī)定；c)規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方式、規(guī)定、程序和分工；d)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用等方面的規(guī)定；e)規(guī)定貫徹各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；f)制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和規(guī)定；g)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目的、方法和程序；h)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和規(guī)定等。3.4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃的內(nèi)容一般是：a)制定修訂公司標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃；b)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；c)標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計(jì)劃；d)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃；e)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。3.5公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理應(yīng)注意信息的廣泛性、法規(guī)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性和服務(wù)性。標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍重要涉及以下方面：a)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本；b)國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物、專著等；c)國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)；d)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外技術(shù)性法規(guī)的中、外文本；e)其他與本公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。3.6公司標(biāo)準(zhǔn)的制定3.6.1標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍a)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》第十七條規(guī)定：“公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的公司標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)”，公司制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由公司審批、編號、發(fā)布，并按規(guī)定辦理備案手續(xù)；b)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)這一項(xiàng)幾乎涉及了公司標(biāo)準(zhǔn)的所有內(nèi)容；c)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的公司“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”——為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品制定的高于國家，行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)的”內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)“，如只在公司內(nèi)部合用，可以不公開、不備案，如公司以該標(biāo)準(zhǔn)作為交貨依據(jù)，則必須備案。3.6.2標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的原則制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)合用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)的指導(dǎo)下，并遵循如下原則，以使提高制定、修訂的質(zhì)量，保證標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、有效性。a)貫徹國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b)充足考慮顧客和市場的需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益；c)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；d)有助于擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作和國際貿(mào)易；e)有助于新技術(shù)的發(fā)展和維護(hù)；f)公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。3.6.3制定公司標(biāo)準(zhǔn)的一般程序3.6.3.1調(diào)查研究、收集信息調(diào)查研究、收集有關(guān)信息是制定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搜集的信息重要有：a)標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；b)有關(guān)科技最新成果；c)顧客的需求和盼望；d)生產(chǎn)（服務(wù)）過程及市場反饋的記錄資料、技術(shù)數(shù)據(jù)；e)國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.6.3.2起草標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見稿成立起草小組，擬定起草人員，以搜集到的信息進(jìn)行整理、分析、對比、優(yōu)選、必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿和標(biāo)準(zhǔn)的編制說明，編制說明的重要內(nèi)容一般涉及：a)工作簡況：起草工作的重要過程，起草小組（或起草人）所做的工作；b)標(biāo)準(zhǔn)編制原則和擬定標(biāo)準(zhǔn)重要內(nèi)容（如技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、性能規(guī)定、實(shí)驗(yàn)方法、檢查規(guī)則等）的依據(jù)（涉及實(shí)驗(yàn)、記錄數(shù)據(jù)）；c)對重要實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的分析、綜述報(bào)告、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；d)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及對比分析，以及與國際、國外同類標(biāo)準(zhǔn)水平的對比情況或與測試的國外樣品、樣機(jī)的有關(guān)數(shù)據(jù)對比情況；e)與現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；f)實(shí)行該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、措施建議（涉及組織措施、技術(shù)措施）等。3.6.3.3編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿將標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿連同編制說明發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)部門，必要時(shí)可發(fā)至公司外部有關(guān)科研、設(shè)計(jì)單位以及大專院校、使用單位征求意見。對反饋意見要逐個(gè)分析研究，決定取舍，進(jìn)一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。3.6.3.4審查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜限度，涉及面大小，可分別采用會審或函審。審查公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)吸取本公司有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參與，必要時(shí)也可以邀請外單位的專家和用戶參與。標(biāo)準(zhǔn)審查的重點(diǎn)是：a)該標(biāo)準(zhǔn)是否符合或達(dá)成預(yù)定的目的和規(guī)定；b)與有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致；c)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否符合國家方針政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)指標(biāo)和性能是否先進(jìn)、安全、可行。d)與有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)；e)編制標(biāo)準(zhǔn)的格式是否符合GB/T1.1的規(guī)定和公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)定。審查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)形成審定意見或?qū)彶榧o(jì)要。審查紀(jì)要的重要內(nèi)容為：a)審查會議主持單位、參與單位和人員；b)對標(biāo)準(zhǔn)水平的認(rèn)定情況。經(jīng)審查修改后的標(biāo)準(zhǔn)稿和審查記錄應(yīng)經(jīng)與會代表簽字通過。3.6.3.5編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿根據(jù)審查意見編寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿及相關(guān)文獻(xiàn)（標(biāo)準(zhǔn)編制說明，審查會議紀(jì)要，意見匯總解決表）。3.6.3.6批準(zhǔn)和發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)由公司法定代表人或其授權(quán)的管理者批準(zhǔn)、發(fā)布，由公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)編號、公布。3.6.4公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門（市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處）備案的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是有法律效應(yīng)，增強(qiáng)了公證性和可信度，容易得到用戶的認(rèn)同?！豆緲?biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定了公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)應(yīng)報(bào)送備案申報(bào)文獻(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審定意見等。按標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)規(guī)定，公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要到本地標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和同級行業(yè)行政主管部門備案，一般情況是公司將備案材料先送行業(yè)行政主管部門，由行政主管部門登記，做符合性審查并簽署意見后轉(zhuǎn)送同級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門備案。也有地方向兩個(gè)部門同時(shí)報(bào)送備案材料的。本公司2個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是直接報(bào)臺州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處備案的。3.6.5公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場需求的變化和公司的技術(shù)進(jìn)步，定期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過3年。復(fù)審工作由業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。復(fù)審結(jié)果按下列情況分別解決：a)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不做修改，仍然適應(yīng)當(dāng)前需要，給予確認(rèn)，只在標(biāo)準(zhǔn)封面上標(biāo)準(zhǔn)號的下面寫明“XXXX年確認(rèn)”；b)標(biāo)準(zhǔn)做少量修改，補(bǔ)充時(shí)，按本公司有關(guān)修改的規(guī)定執(zhí)行；c)標(biāo)準(zhǔn)要作大量修改，應(yīng)作為修訂項(xiàng)目列入年度制、修訂計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)不改順序號，只改年號，并在標(biāo)準(zhǔn)封面的標(biāo)準(zhǔn)號下面寫明“代替XXXX”；d)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容已不能適應(yīng)當(dāng)前需要；或?yàn)樾聵?biāo)準(zhǔn)所替代的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予廢止。3.6.6采用快速程序制定采標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于1998年制定了《采用快速程序制定國家標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定》，符合下列情況之一的項(xiàng)目，可以采用快速程序：a)等同采用或修改采用國際標(biāo)準(zhǔn)制定公司標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目；b)等同采用或修改國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定公司標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目；c)現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的修訂項(xiàng)目；d)現(xiàn)行其他標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為公司標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。3.7標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行3.7.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的基本原則a)國家\行業(yè)\地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款,必須嚴(yán)格執(zhí)行；b)推薦性標(biāo)準(zhǔn),公司一經(jīng)采用,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；c)納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；d)出口產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定，依照進(jìn)口國（地區(qū)）的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定執(zhí)行。3.7.2實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的程序3.7.2.1編制實(shí)行計(jì)劃——涉及實(shí)行的方式、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)成的規(guī)定等。3.7.2.2實(shí)行的準(zhǔn)備——思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資條件的準(zhǔn)備。3.7.2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合用范圍及工作任務(wù)的不同，對實(shí)行過程中碰到的各種問題采用有效措施，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行。3.7.2.4實(shí)行的檢查——發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行中存在的問題及時(shí)采用糾正措施，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問題，為標(biāo)準(zhǔn)修訂工作積累經(jīng)驗(yàn)。3.7.2.5實(shí)行的總結(jié)——在技術(shù)方面、方法方面、實(shí)行過程中的問題和意見以及對標(biāo)準(zhǔn)修改意見和建議進(jìn)行總結(jié)。3.8標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的監(jiān)督檢查3.8.1監(jiān)督檢查的內(nèi)容a)已實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；b)公司內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況；c)新產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、章程和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.8.2監(jiān)督檢查的管理體制公司可結(jié)合質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，建立由總工或副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)參與的監(jiān)督檢查管理體制，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核。3.8.3監(jiān)督檢查的方式3.8.3.1對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（涉及原材料、零部件、元器件、外購件、外協(xié)件、半成品等），由公司質(zhì)量檢查部門、采購部門進(jìn)行監(jiān)督檢查和解決。3.8.3.2對生產(chǎn)過程中和各項(xiàng)管理工作（涉及經(jīng)營、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、檢查、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、能源等方面），由各歸口職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。3.8.3.3對各部門工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，由所在部門組織考核。3.8.3.4標(biāo)準(zhǔn)化審核標(biāo)準(zhǔn)化審核是指對公司在新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品更新改善，技術(shù)改造及技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口過程中是否認(rèn)真貫徹了國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而進(jìn)行的監(jiān)督檢查工作?！吨腥A人民共和國標(biāo)準(zhǔn)法》規(guī)定：“公司研制新產(chǎn)品，改善產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定”。對新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查重要應(yīng)做的下列工作。a)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前應(yīng)編制《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合規(guī)定》，作為不同階段審查的依據(jù)，重要內(nèi)容為——圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，對必須采用的各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析說明，制定出規(guī)劃；——通過國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較，提出產(chǎn)品的繼承性、系列化和預(yù)期達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化限度的規(guī)定；——對原材料和零部件的品種、規(guī)格、外購件的采購和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)提出規(guī)定；——預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)化效果。b)標(biāo)準(zhǔn)化審查的重要內(nèi)容——圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)貫徹各類標(biāo)準(zhǔn)的情況；——圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)的完整性和對的性；——產(chǎn)品、零部件、元器件的標(biāo)準(zhǔn)化限度是否達(dá)成了綜合規(guī)定；——產(chǎn)品設(shè)計(jì)中執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)情況。審查的重點(diǎn)應(yīng)是與提高產(chǎn)品性能、安全性、可靠性、維修性、互換性、能源運(yùn)用、環(huán)境保護(hù)、重要基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。c)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)不同階段的標(biāo)準(zhǔn)化審查——在編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書階段，提出《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合規(guī)定》；——工作圖設(shè)計(jì)階段審查產(chǎn)品圖樣與技術(shù)文獻(xiàn)的完整性；——產(chǎn)品鑒定前，以標(biāo)準(zhǔn)化綜合規(guī)定為依據(jù)審查產(chǎn)品、零部件、元器件的標(biāo)準(zhǔn)化限度；——圖樣與技術(shù)文獻(xiàn)的完整性和準(zhǔn)確性；——產(chǎn)品的系列化、通用化、繼承性以及實(shí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的情況；——小批試制鑒定的標(biāo)準(zhǔn)化審查，重要審查工藝和工裝標(biāo)準(zhǔn)化。d)樣機(jī)鑒定標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告——新產(chǎn)品的種類、重要用途和生產(chǎn)批量；——新產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文獻(xiàn)的質(zhì)量水平和完整性；——產(chǎn)品型式、參數(shù)及性能指標(biāo)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況；——標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、元器件的選用情況、標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)；——各類標(biāo)準(zhǔn)（涉及原材料）的貫徹情況；——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化情況的綜合評價(jià)與建議。e)小批試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告——工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)化情況；——工藝文獻(xiàn)質(zhì)量水平及完整性；——樣機(jī)鑒定期標(biāo)準(zhǔn)化方面意見的執(zhí)行情況；——標(biāo)準(zhǔn)化的總評價(jià)與審查結(jié)論。新產(chǎn)品投產(chǎn)前必須制定出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行備案，其中標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告也必須到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處審核蓋章。3.9公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制3.9.1公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制規(guī)定公司應(yīng)結(jié)合具體情況充足采用并貫徹全國標(biāo)準(zhǔn)體系中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系表內(nèi)，全國標(biāo)準(zhǔn)體系表由全國、行業(yè)范圍內(nèi)的通用標(biāo)準(zhǔn)組成，詳見GB/T13016-1991《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和規(guī)定》中附錄A（補(bǔ)充件）。公司根據(jù)實(shí)際需要積極制定出空缺的標(biāo)準(zhǔn)。3.9.2公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)公司標(biāo)準(zhǔn)體系一般采用層次結(jié)構(gòu)。第一層為綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，是一種指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)。第二層是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，它們是涉及到公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和考核等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)，涉及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司自行制定的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是主體，管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證。考核標(biāo)準(zhǔn)是管理標(biāo)準(zhǔn)子體系中的重要組成部分，為方便公司使用，其考核內(nèi)容可分別放在管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中。工作標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在某部門或某崗位的具體貫徹和體現(xiàn)，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)共同指導(dǎo)的下一層次標(biāo)準(zhǔn)。各層次的標(biāo)準(zhǔn)可以收集，可以自訂。收集的標(biāo)準(zhǔn)目錄應(yīng)以公司標(biāo)準(zhǔn)的形式形成文獻(xiàn)。公司標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)見下圖。4公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系序號標(biāo)準(zhǔn)分類內(nèi)容0技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.工作導(dǎo)則、編寫規(guī)定2.技術(shù)語言、符號代碼、制圖標(biāo)準(zhǔn)3.度量單位、數(shù)值數(shù)據(jù)4.互換性、精度等級1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.符號、代號、術(shù)語2.安全、環(huán)境等法規(guī)3.設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范4.設(shè)計(jì)參數(shù)與數(shù)據(jù)5.設(shè)計(jì)計(jì)算方法6.用于評價(jià)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)方法和驗(yàn)收準(zhǔn)則7.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)8.圖樣及文獻(xiàn)格式、編號及完整性2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1.最終產(chǎn)品（按不同客戶）2.相對獨(dú)立的部件（儲氣罐、安全閥、壓力開關(guān)）3.產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)注明與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不同之處）4.規(guī)定a.符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)b.符合GB/T1.1和GB/T1.2c.滿足顧客明示與未明示規(guī)定d.必要時(shí)可以分等，以滿足不同需求3采購標(biāo)準(zhǔn)1.一般物資的采購標(biāo)準(zhǔn)2.重要物資的采購標(biāo)準(zhǔn)（鋼材、焊材、認(rèn)證部件等）3.規(guī)定a.質(zhì)量規(guī)定、包裝規(guī)定交期與數(shù)量控制以及成本影響b.驗(yàn)收準(zhǔn)則和實(shí)驗(yàn)方法c.保管和發(fā)放注意事項(xiàng)4工藝標(biāo)準(zhǔn)1.工藝通用標(biāo)準(zhǔn)（可收集）2.通用工藝規(guī)程3.專用工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書4.規(guī)定a.操作前的準(zhǔn)備及參數(shù)選擇b.操作環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)c.對環(huán)境及設(shè)備的情況d.安全規(guī)定5半成品標(biāo)準(zhǔn)1.各車間的最終產(chǎn)品2.車間內(nèi)重要工段交接的產(chǎn)品6設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（選購、資料、調(diào)試、移交、歸檔、使用、維護(hù)）2.基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（工作場合、過程設(shè)備、水、電、氣等）3.工藝裝備（夾具、模具、樣板、工位器具）7檢查標(biāo)準(zhǔn)1.采購檢查2.工序檢查3.庫存品檢查4.產(chǎn)品檢查5.規(guī)定a.檢查項(xiàng)目b.取樣方法、檢查頻率c.實(shí)驗(yàn)方法d.結(jié)果鑒定、復(fù)檢規(guī)則8測試設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.測試設(shè)備技術(shù)規(guī)定（選購、資料、調(diào)試、歸檔、使用、維護(hù)）2.使用規(guī)范、檢定規(guī)程9包裝標(biāo)準(zhǔn)1.包裝通用標(biāo)準(zhǔn)2.包裝實(shí)驗(yàn)方法3.產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)a.包裝數(shù)量、體積b.包裝方法、防護(hù)方法c.隨機(jī)資料5管理標(biāo)準(zhǔn)體系序號標(biāo)準(zhǔn)分類內(nèi)容0管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.術(shù)語、符號2.文獻(xiàn)格式3.收集通用標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)1.方針、目的管理a.公司方針與目的b.質(zhì)量方針與質(zhì)量目的c.環(huán)境方針與環(huán)境目的d.職業(yè)健康與安全方針與目的2.市場營銷管理a.調(diào)研分析（需求信息市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展）b.可行性分析（總體方案、技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、結(jié)構(gòu)性能、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效果）3.協(xié)議管理a.協(xié)議評審（顧客規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、特殊規(guī)定、供貨能力、存在問題、采用措施、質(zhì)量計(jì)劃）.b協(xié)議確認(rèn)、履行及歸檔4.財(cái)務(wù)、成本、定額管理a.公司財(cái)務(wù)管理（財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)分析）b.成本管理c.定額管理5.人力資源管理a.人員分類，提出教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷及技能規(guī)定b.人員評價(jià)，提供培訓(xùn)c.制訂培訓(xùn)計(jì)劃（目的、資源、大綱、效果）d.通過考核，業(yè)績和觀測對通過培訓(xùn)的人員進(jìn)行評價(jià)e.制造和諧、團(tuán)結(jié)的群體（尊重人材、肯定成績、關(guān)心體貼、建立合理的考核辦法和適當(dāng)?shù)睦U勵(lì)目的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉嚴(yán)格管理）2設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新1.設(shè)計(jì)和開發(fā)管理a.設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入（產(chǎn)品功能、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行產(chǎn)品資料等）b.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出（產(chǎn)品圖樣和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)規(guī)定、工藝方法、采購規(guī)定、驗(yàn)收準(zhǔn)則）c.設(shè)計(jì)和開發(fā)評審，保證過程自身的適宜性、充足性和有效性（評審階段，達(dá)成目的，人員職責(zé)、評審記錄、跟蹤措施）d.設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證，保證輸出滿足輸入規(guī)定（通過計(jì)算、觀測測量、實(shí)驗(yàn)或其他手段對輸出進(jìn)行驗(yàn)證，記錄驗(yàn)證結(jié)果和跟蹤措施）e.設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)（證實(shí)提高的產(chǎn)品能滿足預(yù)期的使用規(guī)定（使用規(guī)定可以是實(shí)際的也可以是模擬的，記錄確認(rèn)結(jié)果和跟蹤措施）f.設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制（擬定必要性和可行性，表白更改因素、內(nèi)容及對產(chǎn)品的影響，必要時(shí)應(yīng)對更改善行驗(yàn)證和確認(rèn)，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，記錄更改評審記錄和跟蹤措施）2.公司創(chuàng)新管理a.新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)、新工藝的研究和應(yīng)用b.產(chǎn)品技術(shù)鑒定中的標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化審核——性能質(zhì)量、文獻(xiàn)資料、工廠條件鑒定期的技術(shù)文獻(xiàn)——產(chǎn)品技術(shù)鑒定大綱、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、試制總結(jié)、設(shè)計(jì)總結(jié)、質(zhì)量分析報(bào)告、用戶意見或現(xiàn)場使用運(yùn)營報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，產(chǎn)品技術(shù)鑒定程序。程序——向主管部門報(bào)告鑒定工作準(zhǔn)備情況，報(bào)送鑒定所需文獻(xiàn)，經(jīng)預(yù)審批準(zhǔn)后正式鑒定）c.技術(shù)革新，合理地建議，技術(shù)改善和科學(xué)技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)3采購管理標(biāo)準(zhǔn)1.采購過程a.制訂采購計(jì)劃b.選擇合格供方的準(zhǔn)則、程序和對供方的定期評價(jià)c.訂貨方法、接受方法、付款方式、票據(jù)格式和辦理辦法d.對不合格品進(jìn)行處置2.采購信息a.采購文獻(xiàn)（名稱、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定、資格規(guī)定、驗(yàn)收規(guī)定及價(jià)格、數(shù)量、交期等）b.適當(dāng)時(shí)對供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員、質(zhì)量體系等提出進(jìn)一步規(guī)定。c.重要的采購文獻(xiàn)發(fā)放前可以通過會議評審、授權(quán)評審和批準(zhǔn)等方法保證規(guī)定規(guī)定的適宜性。3.采購產(chǎn)品的確認(rèn)a.驗(yàn)證活動涉及檢查、測量、監(jiān)視與封樣比對及提供合格證明文獻(xiàn)等b.驗(yàn)證方式涉及本組織，或顧客在本組織驗(yàn)證，或本組織，或顧客在供方驗(yàn)證4生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)計(jì)劃a.調(diào)查研究，收集資料（市場需求、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修人員調(diào)配等）b.統(tǒng)籌安排，初訂指標(biāo)c.綜合平衡，擬定指標(biāo)d.審定生產(chǎn)指標(biāo)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)管理（生產(chǎn)調(diào)度）a.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃過程中會出現(xiàn)預(yù)想不到的情況，須及時(shí)監(jiān)督和檢查，及時(shí)調(diào)節(jié)和校正b.規(guī)定——計(jì)劃性、權(quán)威性、防止性、準(zhǔn)確性3.生產(chǎn)現(xiàn)場文明有序a.“5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔、勤奮）b.定置管理（定置圖、責(zé)任區(qū)、定置線、標(biāo)記牌及規(guī)定顏色、定置規(guī)定）4領(lǐng)料、退料及入庫標(biāo)準(zhǔn)5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量管理體系ISO9001a.擬定顧客規(guī)定：b.建立組織方針、目的c.確立實(shí)現(xiàn)目的的過程和職責(zé)d.對其有效的測定方法的擬定e.測量過程的現(xiàn)行有效性f.擬定防止不合格并消除產(chǎn)生因素的措施g.尋找提高過程有效性和效率的機(jī)會h.優(yōu)先考慮能提供最佳結(jié)果的改造i.對戰(zhàn)略、過程和資源進(jìn)行策劃j.實(shí)行改善計(jì)劃，監(jiān)控改善效果，評價(jià)實(shí)際結(jié)果k.評審改善活動，擬定適宜的跟蹤措施2.質(zhì)量管理原則a.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b.領(lǐng)導(dǎo)作用c.全員參與d.過程方法e.管理的系統(tǒng)方法f.連續(xù)改善g.基于事實(shí)的決策方法h.與供方互利的關(guān)系3.標(biāo)志和可追溯性管理a.產(chǎn)品標(biāo)志和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)志b.產(chǎn)品可追溯性（采用唯一性標(biāo)志對產(chǎn)品生產(chǎn)日期、班組、操作者、管理者、所用原材料情況、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及維修情況從生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)起至出售到顧客的全過程進(jìn)行追溯4.不合格品控制（防止非預(yù)期使用和交付）a.不合格品的辨認(rèn)、標(biāo)記、評審及處置b.控制活動的職責(zé)與權(quán)限c.根據(jù)不滿足規(guī)定的限度進(jìn)行返工、返修、降級、報(bào)廢、補(bǔ)償、致歉等方法進(jìn)行糾正d.對產(chǎn)品交付后發(fā)現(xiàn)不合格，公司仍有責(zé)任采用適當(dāng)措施解決問題5.改善a.連續(xù)改善（現(xiàn)狀調(diào)查—因素分析—因素確認(rèn)—制定對策—執(zhí)行控制與調(diào)整—檢查結(jié)果、采用鞏固措施、解決遺留問題）b.糾正措施（辨認(rèn)不合格—用記錄技術(shù)或?qū)嶒?yàn)方法擬定重要因素—從成本、業(yè)績、可信性、安全性和顧客滿意等方面評價(jià)不合格對質(zhì)量影響的重要度—擬定糾正措施并實(shí)行—記錄結(jié)果—評審糾正措施的有效性）c.防止措施（辨認(rèn)潛在不合格及因素—擬定并實(shí)行防止措施—記錄結(jié)果—評價(jià)防止措施的完畢情況及達(dá)成預(yù)定規(guī)定的限度6設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理a.設(shè)備的選擇與評價(jià)b.設(shè)備的使用c.設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理d.設(shè)備的改造、更新與報(bào)廢e.設(shè)備平常管理（分類、編號、登記、調(diào)撥和事故解決）f.制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備分類管理a.A類設(shè)備（重點(diǎn)）：每年進(jìn)行1~2次精度調(diào)整，重要項(xiàng)目不可超差每月抽查2%~10%臺份抽查合格率達(dá)90%以上b.B類設(shè)備（重要）：按規(guī)定完好標(biāo)準(zhǔn)每月抽5%~10%臺份抽查合格率達(dá)87%以上c.C類設(shè)備（一般）做到整齊、清潔、潤滑、安全、滿足生產(chǎn)與工藝規(guī)定每月抽查5%臺份抽查合格率達(dá)87%3.設(shè)備使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)a.定人定機(jī)憑證操作b.經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加（換）油c.遵守安全操作規(guī)程和交接班制度d.管好工具和附件，無損壞，不丟失e.發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)檢查，自己不能解決的告知修理人員f.設(shè)備維護(hù)四項(xiàng)規(guī)定：整齊、清潔、潤滑、安全g.設(shè)備潤滑“五定”：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人h.設(shè)備事故“三不放過”：事故因素分析不清，事故責(zé)任者與群眾未受到教育，沒有防范措施4.設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)a.設(shè)備點(diǎn)檢制（易引起故障的部位和機(jī)件，安全防護(hù)系統(tǒng)，潤滑、操作、液壓、電氣系統(tǒng)、平