完善建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的推進，眾多資金流入到建筑行業(yè)，競爭也日益激烈。我國的建筑施工企業(yè)還處在粗放型管理階段，管理水平與世界先進水平相比還存在很大的差距。在現(xiàn)在的市場秩序與競爭壓力下，建筑施工企業(yè)如何在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展就成了建筑施工企業(yè)的重中之重，加強建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的運用效率對于建筑施工企業(yè)具有重要意義。一、建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義（一）有助于提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)使用效率建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，但是近些年來，隨著國際、國內(nèi)建筑施工水平、建筑機械的研發(fā)與應(yīng)用，許多建筑施工企業(yè)逐步向現(xiàn)代化生產(chǎn)邁進。而這一改變的主要特征便是建筑施工過程中的機械化程度提升。建筑施工企業(yè)加強自身的資產(chǎn)管理，合理調(diào)配各類資產(chǎn)，提高其資產(chǎn)使用效率，能夠確保施工工期的順利實現(xiàn)。（二）有助于增強建筑施工企業(yè)的市場競爭能力資產(chǎn)是企業(yè)過去交易或各類事項形成的，企業(yè)擁有并控制的，未來能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的各類資源?？梢钥闯?，建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各類資產(chǎn)的保值與增值，將使其成為企業(yè)未來獲取利潤不可或缺的重要因素。同時，建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)品附加值不高、技術(shù)含量不足、入門門檻較低，使得該類行業(yè)的市場競爭較為激烈。同時，國家為了確保建筑施工項目的質(zhì)量、防止建筑施工過程中各類舞弊、貪腐行為的出現(xiàn)，要求項目建設(shè)實施招投標(biāo)制度。招投標(biāo)過程中，比的是企業(yè)的市場競爭能力，而建筑施工企業(yè)通過加強自身的資產(chǎn)管理，在增強企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模的同時，增強企業(yè)的獲利能力，從而有利于加強其市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（三）有助于降低建筑施工企業(yè)的工程運營風(fēng)險風(fēng)險是人們付出勞動后而獲得成果的不確定性。對于建筑施工企業(yè)來說，工程運營風(fēng)險是客觀存在的，只能規(guī)避。具體來說，建筑施工企業(yè)可以利用現(xiàn)有的機械設(shè)備提升勞動生產(chǎn)率，可以提升施工安全的水平，并可以在資金不很充裕之時，利用融資來解決資金不足的問題。種種問題的解決，需要依靠其自身的軟、硬實力來完成。軟、硬實力則來源于企業(yè)的資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)若能夠有效地管理各類資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，將有助于其降低建筑施工企業(yè)的工程運營風(fēng)險。二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問題（一）資產(chǎn)管理意識不強目前，國內(nèi)建筑施工行業(yè)之間的市場競爭壓力還是相當(dāng)大的。究其原因在于，技術(shù)含量低、同業(yè)企業(yè)間惡意競爭出現(xiàn)的相互壓價，使得建筑施工企業(yè)的利潤也越來越薄。有鑒于此，許多建筑施工企業(yè)的管理層將其日常的工作重點放在尋找工程項目、如何提升勞動生產(chǎn)率、籌措資金、加強安全管理方面，而對于資產(chǎn)管理則不很重視。與此同時，建筑施工企業(yè)的職能部門忙于自身的工作，認(rèn)為資產(chǎn)管理工作應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。資產(chǎn)管理意識的不強，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理方面顯得有些薄弱，將影響其正常運營。（二）資產(chǎn)管理制度不健全建筑施工企業(yè)自身存在一定的特殊性，建筑施工企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的購置大多數(shù)是由各項目部門或是分、子公司根據(jù)所施工工程的需要自行采購、自行使用的，從而缺乏統(tǒng)一、嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度。因此，建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理工作存在與實際操作相脫節(jié)問題。企業(yè)對于存貨、機械設(shè)備的管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點缺乏很好的控制。同時，企業(yè)資產(chǎn)管理流程不通順，資產(chǎn)的領(lǐng)用、消耗、返庫、報廢或是毀損的相關(guān)制度流程不清晰，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的賬實不相符、核算不及時、資源配置不夠優(yōu)化，使得建筑施工企業(yè)無法在第一時間掌握資產(chǎn)的全面信息。（三）資產(chǎn)管理信息化水平不高在信息化時代，資產(chǎn)管理離不開信息化作為支撐。而現(xiàn)實情況來看，建筑施工企業(yè)對于資產(chǎn)信息化管理缺乏足夠的重視。一方面，在日常管理中，對于存貨的出入庫管理，基本上采取手工填寫出入庫單形式，這樣使得資產(chǎn)管理的效率降低；另一方面，在固定管理方面，沒有引入相關(guān)的信息化軟件，管理上缺乏章法，固定資產(chǎn)卡片錄入不及時，沒有對于固定資產(chǎn)進行應(yīng)有的編碼，使得資產(chǎn)管理過于混亂。資產(chǎn)管理信息化水平不高，使得建筑施工企業(yè)在管理資產(chǎn)過程中顯得盲目，不利于其健康發(fā)展。（四）資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不嚴(yán)密隨著建筑施工過程中機械化程度的不斷提高，一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始重視資產(chǎn)管理，并因此而設(shè)立了相關(guān)制度、定崗、定員開展管理工作。雖然，起到了一定的成效，但是效果還不是很明顯。究其原因，與企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不嚴(yán)有著較大關(guān)系。資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不嚴(yán)格，企業(yè)的獎懲不明，從而使得建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，鮮有人能夠真正地負(fù)起責(zé)任，久而久之，由于無人對其過錯進行應(yīng)有的過問，監(jiān)督機制也缺乏真正的威懾力。（五）資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，存在相關(guān)資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)不高的問題。建筑施工企業(yè)為了節(jié)約人力成本，資產(chǎn)管理人員基本上都是兼職人員。這樣一來，使得公司的資產(chǎn)管理處于一種缺乏專業(yè)性的狀態(tài)。另外，一些資產(chǎn)管理人員因自身的原因，對于資產(chǎn)管理責(zé)任心不強，造成建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)丟失、毀損等問題。三、完善建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的具體建議通過前述建筑施工企業(yè)日常運營中資產(chǎn)管理過程中所存在的問題可以看出，許多企業(yè)因為資產(chǎn)管理不當(dāng)，造成資產(chǎn)的丟失、毀損、報廢。究其原因，與管理意識淡薄、管理制度疏忽、信息化水平不高、資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不健全、相關(guān)管理人員的素質(zhì)不高有著較大原因。因此，本文認(rèn)為應(yīng)該從加強資產(chǎn)管理意識、進一步健全資產(chǎn)管理制度、提升資產(chǎn)管理信息化水平、嚴(yán)格企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理機制、提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)等方面做起。（一）加強資產(chǎn)管理意識首先，管理層應(yīng)該加強資產(chǎn)管理意識。對于建筑施工企業(yè)來說，管理層對于資產(chǎn)管理應(yīng)該予以關(guān)注。其次，職能部門應(yīng)該重視資產(chǎn)管理。建筑施工企業(yè)在建立、健全相關(guān)資產(chǎn)管理制度的前提下，職能部門應(yīng)該本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待資產(chǎn)管理；最后，員工提升資產(chǎn)管理意識。企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的資產(chǎn)管理意識，并制定相應(yīng)的獎懲措施來進行監(jiān)督。（二）進一步健全資產(chǎn)管理制度“無規(guī)矩不成方圓”，對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理制度顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展過程中，對于資產(chǎn)管理制度的建立與健全應(yīng)該給予高度重視。對于企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身的運營特點，制訂符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理制度，用以監(jiān)督與管理資產(chǎn)。與此同時，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，對于資產(chǎn)的購進、領(lǐng)用、歸還應(yīng)該制定較為細(xì)致的管理制度。以達到實現(xiàn)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，以堵住資產(chǎn)管理的漏洞。（三）提升企業(yè)資產(chǎn)管理信息化水平信息化社會的今天，若想提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該借用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行，從而有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化水平。具體來說，對于一些機械設(shè)備采取ABC類管理。即，A類資產(chǎn)，為單位數(shù)量小、單位價值大的資產(chǎn)，C類資產(chǎn)屬于一些易損、易耗的存貨等建筑材料；其余的為B類資產(chǎn)。A類資產(chǎn)，建議對其安裝GPS定位，從而在資產(chǎn)的領(lǐng)用、使用過程中進行全程監(jiān)控，確保資產(chǎn)按照實際用途使用；對C類資產(chǎn)中的存貨，建筑企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)并采用先進的存貨管理辦法，制定規(guī)范的存貨管理流程，對入庫存貨的產(chǎn)品進行全面的查驗（包括質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等），驗收合格再進行人庫；建立符合企業(yè)特點的存貨保管制度，定期對存貨庫存進行實地檢查，注意加強存貨的日常管理，嚴(yán)格限制尤其限制施工現(xiàn)場的未經(jīng)授權(quán)不相關(guān)人員接觸存貨，存貨必須有專職保管員保管；企業(yè)要根據(jù)具體施工項目的實際預(yù)算合理采購存貨，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)；結(jié)合本企業(yè)的實際情況定期進行盤點，核查存貨數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，盤點清查中發(fā)現(xiàn)的有問題的存貨（如盤盈、盤虧、毀損、符合報廢標(biāo)準(zhǔn)等），則應(yīng)當(dāng)查明原因、落實并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，按照企業(yè)的管理規(guī)定處理，保證企業(yè)存貨的賬實相符。對于B類資產(chǎn)，可以編制各種臺賬，對于出入庫采取嚴(yán)格措施。（四）嚴(yán)格企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機制企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)審部門，對于各類資產(chǎn)的管理進行定期的盤點。內(nèi)審部門的設(shè)置，相關(guān)人員要選用專業(yè)人員擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人要獨立于財務(wù)部門，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時，要確保內(nèi)審部門的獨立性。內(nèi)部審計部門要擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時形成報告，上報公司管理層。同時，對于重大資產(chǎn)的使用、劃撥可以適當(dāng)?shù)夭扇崟r跟蹤的方式進行?？傊瑑?nèi)審部門應(yīng)該加強獨立性原則的遵循要確保企業(yè)的資產(chǎn)不受任何侵害。（五）著力提升資產(chǎn)管理人員素質(zhì)建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職的資產(chǎn)管理人員，聘請專業(yè)性較強、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)端正的人員來開展此項工作。另外，企業(yè)應(yīng)該定期對于資產(chǎn)管理人員進行培