大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程 課件 羅琴 第5、6章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第五章01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述概述隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐漸加快，企業(yè)面臨著日益變化的外部環(huán)境，也面臨著日趨嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢。在這種形勢下，各種創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，但創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)絕不是憑空進(jìn)行的，需要具備一定的條件。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念（1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以持續(xù)為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者某種需求，它具有吸引力、持久性和適時(shí)性。（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新材料和新組織方式，并能以高于成本價(jià)出售產(chǎn)品的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。（3）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種新的“目的-手段”關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場或新組織方式。（4）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者借此為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征1．普遍性：但凡是有市場存在、有經(jīng)營、有市場競爭的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2．偶然性：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大多數(shù)情況下是偶然行為，它的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，人們很難捕捉到它，有的時(shí)候越是刻意地去尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，它越是隱藏的深。3．易逝性：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最顯著的特征是易逝性。4．隱蔽性：生活處處充滿機(jī)會(huì)，每天都無數(shù)次的與我們擦肩而過，可惜的是大多數(shù)人意識不到它的存在。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的五大來源1．問題的存在創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求，而顧客需求在沒有滿足前就是問題。2．不斷變化的環(huán)境創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。3．創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足了顧客需求，同時(shí)也帶來了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。4．競爭如果你能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。5．新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生例如，隨著健康知識的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水”就產(chǎn)生了許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的五大來源1．經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2．經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3．經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4．經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的幾種方式5．經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)6．經(jīng)由價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)7．經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的幾種方式02創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別是創(chuàng)業(yè)成功的基石和方向，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別可以大大降低創(chuàng)業(yè)成本。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別是成功大小的決定因素。識別趨勢的機(jī)會(huì)可以帶來長久的成功。1、不完全競爭下的市場空隙。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場空間。3、企業(yè)集群下的市場空缺。現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)潛在的市場機(jī)會(huì)潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自于新科技應(yīng)用和人們需求的多樣化等。成功的創(chuàng)業(yè)者能敏銳地感知社會(huì)大眾的需求變化，并能夠從中捕捉市場機(jī)會(huì)。首先，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化為創(chuàng)業(yè)拓展了新途徑。其次,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與國企改革為創(chuàng)業(yè)提供了新契機(jī)。隨著國企改革的推進(jìn)，民營中小企業(yè)除了涉足制造業(yè)、商貿(mào)餐飲服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域外,將逐步介入中介服務(wù)、生物醫(yī)藥、大型制造等有更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。衍生的市場機(jī)會(huì)03創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評估內(nèi)容1．行業(yè)和市場一個(gè)關(guān)鍵的問題就是創(chuàng)業(yè)想法是否有市場。這個(gè)市場是由有購買力及愿意并能夠購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者組成的。2．“機(jī)會(huì)窗”的大小機(jī)會(huì)經(jīng)常被稱為一個(gè)“窗戶”。3．創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)和能力對于任何投資創(chuàng)業(yè)的人，是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的問題。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評估內(nèi)容4．團(tuán)隊(duì)管理在許多風(fēng)險(xiǎn)投資尤其是涉及大量資金、高風(fēng)險(xiǎn)、成熟的市場、激烈的競爭等特點(diǎn)的投資中，團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)衡量投資吸引力的重要標(biāo)尺。5．競爭一個(gè)能吸引人的機(jī)會(huì)必須具備某些競爭優(yōu)勢。6．資金、技術(shù)和其他必需的資源掌握可用的資金、技術(shù)和其他必需的資源將決定是否可以利用某個(gè)機(jī)會(huì)。7．環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境對于機(jī)會(huì)的吸引力有著深遠(yuǎn)的影響。8．可行性研究和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃討論和調(diào)查上述因素的過程就是經(jīng)常提到的可行性研究。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評估內(nèi)容1）市場定位2）市場結(jié)構(gòu)3）市場規(guī)模4）市場滲透力5）市場占有率6）產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)市場評估準(zhǔn)則1）合理的稅后凈利2）達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間3）投資回報(bào)率4）資本需求5）毛利率6）策略性價(jià)值7）資本市場活力8）退出機(jī)制與策略效益評估準(zhǔn)則04創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握機(jī)會(huì)的把握1．從“低科技”中把握機(jī)會(huì)隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題。2．變化就是機(jī)會(huì)環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。3．追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。4.集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。05創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析定義創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)多因素、多層次而且不斷變化的綜合體,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化，既可以給企業(yè)帶來市場機(jī)會(huì)，也可以造成威脅。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念1.宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。2.中觀環(huán)境中觀環(huán)境又稱行業(yè)環(huán)境，是指提供同一類產(chǎn)品（或服務(wù)）或提供其有可替代性產(chǎn)品（或服務(wù)）的企業(yè)群，行業(yè)分析的內(nèi)容包括行業(yè)的生命周期階段、行業(yè)的進(jìn)入與退出障礙、行業(yè)的需求及競爭狀況、行業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展趨勢及行業(yè)的發(fā)展前景。3.微觀環(huán)境微觀環(huán)境是指企業(yè)的顧客、競爭者、營銷渠道和有關(guān)受眾等對企業(yè)營銷活動(dòng)有直接影響的各種因素，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的微觀因素是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境因素，除了企業(yè)能夠直接控制的內(nèi)容環(huán)節(jié)之外，還包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)，以及他們在國民經(jīng)濟(jì)中所起作用的不同而形成的行業(yè)。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征1．整體性：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)由各要素相互作用、相互聯(lián)系而組成的有機(jī)整體，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的各要素也是相互聯(lián)系、相互影響而存在的。2.主導(dǎo)性：在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的各要素中，總有一個(gè)或幾個(gè)要素在某一階段的發(fā)展中居于主導(dǎo)的地位，即在創(chuàng)業(yè)環(huán)境這個(gè)整體中規(guī)定和支配著其他的要素。3.可變性：區(qū)域環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境都是不斷發(fā)展變化的。4.差異性：差異性是指地區(qū)的差異。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是個(gè)空間概念，所在的區(qū)域不同，內(nèi)容也不盡相同。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類1．按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分類從宏觀層次看，可以分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科技因素、商務(wù)環(huán)境、教育環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及自然環(huán)境等幾個(gè)方面。2．按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的層次分類宏觀環(huán)境指一國或一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；中觀環(huán)境是指某個(gè)區(qū)域或城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等；微觀環(huán)境是指企業(yè)的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新精神等。3．軟、硬環(huán)境之分硬環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟環(huán)境在創(chuàng)業(yè)過程中變得越來越重要，而且在一定時(shí)期內(nèi)，硬環(huán)境的變化是有限度的，而軟環(huán)境的改善能夠彌補(bǔ)硬環(huán)境的缺陷，提高硬環(huán)境的效用，最終成倍提高整體環(huán)境的競爭力。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類1）現(xiàn)在國家的一些關(guān)于金融財(cái)政方面的資金支持。2）創(chuàng)業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，這個(gè)也是比較重要的方面。3）寬容的對待失敗的問題，任何人都無法保證一次創(chuàng)業(yè)就可以成功。宏觀環(huán)境分析1）創(chuàng)業(yè)之初就需要指定一份切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。2）創(chuàng)業(yè)其實(shí)最終就是服務(wù)顧客，從顧客中獲得一定的收益。3）對于創(chuàng)業(yè)過程中的貨品之類的選擇以及進(jìn)貨的渠道之類的至關(guān)重要。4）供應(yīng)商的選擇也是創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的一些方面。5）產(chǎn)品的價(jià)格定位。微觀環(huán)境分析感謝觀看，再見！大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第六章01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述概述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者組成，這些創(chuàng)業(yè)者具有共同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念和共同的價(jià)值追求，愿意共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素1．People（人員）人是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心部分，目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人員的選擇要非常慎重。2．Purpose（目標(biāo)）明確的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立必須有一個(gè)相對明確的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員指明前進(jìn)和奮斗的方向。3．Place（定位）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位和團(tuán)隊(duì)成員的定位兩層意思。4．Power（職權(quán)）第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要明確規(guī)定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擁有的權(quán)利。第二，職權(quán)分配能使團(tuán)隊(duì)成員在緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)籌合作，既增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，又能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，獲得更多的收益。5．Plan（計(jì)劃）計(jì)劃就是將團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)利具體分配給團(tuán)隊(duì)成員，并明確團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行分工合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人，充當(dāng)領(lǐng)軍的角色。2．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系。3．虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)更科學(xué)的意義在于：1+1>2。團(tuán)隊(duì)的意義還反映在企業(yè)人才組合的凝聚力上，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的本身不只是人力資源的組合，而是一種意識的統(tǒng)一、激情的融合、理想的碰撞。團(tuán)隊(duì)的意義還體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力上，創(chuàng)新決定企業(yè)的生命力，而人才和意識決定企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合正是企業(yè)創(chuàng)新所必須的條件和動(dòng)力。02大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前國家積極鼓勵(lì)的事件之一，是國家發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展策略。在這樣的大形勢下，大學(xué)生應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，有效論證，在科學(xué)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M建自己的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)則規(guī)律，從而科學(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，在不斷實(shí)踐發(fā)展中逐步獲得更好的成績。1.創(chuàng)新性與實(shí)踐性創(chuàng)新性和實(shí)踐性是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于其他學(xué)習(xí)小組團(tuán)隊(duì)的最大特征。2．基礎(chǔ)性與前沿性作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中，首先應(yīng)保證團(tuán)隊(duì)有扎實(shí)的研究和實(shí)踐基礎(chǔ)，這就要求團(tuán)隊(duì)成員去熟悉創(chuàng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則3．目標(biāo)一致性與技能互補(bǔ)性任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)都需要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也不例外。4．穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展性為了保證團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一段時(shí)期內(nèi)需要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性既包括人員的穩(wěn)定，也包括學(xué)術(shù)活動(dòng)的穩(wěn)定開展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程1．初步建立階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員由于各自的背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛建立，團(tuán)隊(duì)成員對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段仍處于摸索時(shí)期，此時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效一般，改善速度有限。2．培養(yǎng)規(guī)范階段進(jìn)入培養(yǎng)規(guī)范階段以后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐漸采用恰當(dāng)、合適的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀開始被成員接受。3．穩(wěn)定執(zhí)行階段進(jìn)入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績效逐漸達(dá)到平衡（負(fù)反饋開始啟動(dòng)）。4．均衡結(jié)束階段經(jīng)歷一段時(shí)間后，最終進(jìn)入均衡結(jié)束階段。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建過程中應(yīng)注意的問題1．確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟。2．制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定總目標(biāo)以及各個(gè)階段性的子目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制訂周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建過程中應(yīng)注意的問題3．招募合適的團(tuán)隊(duì)成員招募合適的團(tuán)隊(duì)成員是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面。一是考慮互補(bǔ)性，二是考慮適度規(guī)模。4．明確成員的職權(quán)劃分為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、順利開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)劃分。03大學(xué)生高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)技能互補(bǔ)、有共同目標(biāo)、能相互承擔(dān)責(zé)任而又自覺能動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)并產(chǎn)生一定價(jià)值成果的大學(xué)生組成的正式群體，且團(tuán)隊(duì)的成員具有持續(xù)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。1．較強(qiáng)的凝聚力2．完美的專業(yè)技能搭配3．相互信任