經(jīng)營管控方法培訓(xùn)課件

經(jīng)營管控方法培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄經(jīng)營管控概述經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制成本控制與核算分析資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范績效評估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)案例分析與實(shí)踐操作演練經(jīng)營管控概述01CATALOGUE經(jīng)營管控是指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。定義確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目的定義與目的經(jīng)營管控是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對于保障企業(yè)正常運(yùn)營、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。通過經(jīng)營管控，企業(yè)可以規(guī)范內(nèi)部管理流程，提高決策效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場競爭力。重要性及意義意義重要性適用范圍經(jīng)營管控適用于所有企業(yè)，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等。適用對象企業(yè)經(jīng)營管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。適用范圍及對象經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制02CATALOGUE分析市場趨勢，明確目標(biāo)客戶群體和市場份額。確定目標(biāo)市場制定銷售目標(biāo)評估資源需求根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，設(shè)定合理的銷售目標(biāo)。分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源，如人力、物力、財(cái)力等。030201明確經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)市場和銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的營銷策略，如產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略。制定營銷策略根據(jù)銷售預(yù)測和資源需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，制定人力資源計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。制定人力資源計(jì)劃制定詳細(xì)計(jì)劃預(yù)算編制方法及流程收集和分析數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)和市場信息，進(jìn)行分析和預(yù)測，為預(yù)算編制提供依據(jù)。確定預(yù)算科目和指標(biāo)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，確定預(yù)算科目和指標(biāo)，如銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤等。選擇預(yù)算編制方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的預(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。編制預(yù)算草案根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算科目和指標(biāo)，編制預(yù)算草案，并進(jìn)行初步審核和調(diào)整。審批和執(zhí)行預(yù)算將預(yù)算草案提交給上級審批，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。成本控制與核算分析03CATALOGUE直接成本間接成本固定成本變動(dòng)成本成本構(gòu)成及分類01020304直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、人工等費(fèi)用。與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。在一定時(shí)期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。隨著業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制責(zé)任成本控制精益成本控制成本控制策略及方法設(shè)定目標(biāo)成本，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、采購等方面的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將成本指標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，明確責(zé)任并進(jìn)行考核，以激發(fā)全員參與成本控制的積極性。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比分析，找出差異并采取改進(jìn)措施。通過消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等方式，不斷降低成本。了解品種法、分批法、分步法等成本核算方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的方法。成本核算方法成本分析方法成本報(bào)表編制成本預(yù)測與決策掌握比較分析法、因素分析法等成本分析方法，深入剖析成本構(gòu)成及變動(dòng)原因。熟悉成本報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容，能編制各種成本報(bào)表。運(yùn)用定量和定性分析方法，進(jìn)行成本預(yù)測和決策，為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持。成本核算與分析技巧資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范04CATALOGUE包括內(nèi)部融資和外部融資，如留存收益、銀行貸款、股權(quán)融資等。資金籌集方式根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，合理規(guī)劃資金投向，如擴(kuò)大生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新、市場營銷等。資金運(yùn)用策略確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，合理安排資金流入和流出，預(yù)防現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流管理資金籌集與運(yùn)用策略

風(fēng)險(xiǎn)防范措施及應(yīng)對方案風(fēng)險(xiǎn)評估定期對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)防范措施建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急預(yù)案和處置措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。外部監(jiān)管遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，接受政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行定期審計(jì)，確保合規(guī)性和真實(shí)性。信息披露按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息。內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)管要求績效評估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)05CATALOGUE03目標(biāo)管理法（MBO）實(shí)施與員工共同制定明確、可衡量的工作目標(biāo)，并定期進(jìn)行進(jìn)度評估和反饋。01關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如銷售額、利潤率、客戶滿意度等。02平衡計(jì)分卡（BSC）應(yīng)用從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，構(gòu)建全面、平衡的績效評估體系?？冃гu估指標(biāo)體系建立包括獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、福利待遇等，根據(jù)員工績效表現(xiàn)提供差異化的物質(zhì)回報(bào)。物質(zhì)激勵(lì)措施如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情。非物質(zhì)激勵(lì)手段通過員工滿意度調(diào)查、離職率分析等方法，對激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。激勵(lì)效果評估激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及實(shí)施效果評價(jià)員工反饋與參與鼓勵(lì)員工提供改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)管理層與員工之間的溝通和協(xié)作。目標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和市場變化，及時(shí)調(diào)整績效評估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，確保與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致?？冃?shù)據(jù)跟蹤與分析建立績效數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)，定期收集和分析績效數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)方向和目標(biāo)設(shè)定案例分析與實(shí)踐操作演練06CATALOGUE某企業(yè)通過精細(xì)化管理和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了成本降低和效率提升。該案例強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理在提高企業(yè)競爭力方面的重要性。案例一某公司運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對市場趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，從而調(diào)整了經(jīng)營策略并獲得了成功。該案例展示了數(shù)據(jù)分析在經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用。案例二一家企業(yè)通過創(chuàng)新營銷模式和拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了銷售額的快速增長。該案例揭示了創(chuàng)新營銷對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。案例三成功案例分享及啟示意義問題一01企業(yè)經(jīng)營效率低下，成本高昂。解決方案包括精細(xì)化管理、流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用等，以提高效率和降低成本。問題二02市場預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致經(jīng)營策略失誤。解決方案包括加強(qiáng)市場調(diào)研、運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、建立科學(xué)的預(yù)測模型等，以提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性。問題三03營銷模式陳舊，銷售渠道有限。解決方案包括創(chuàng)新營銷模式、拓展銷售渠道、加強(qiáng)品牌建設(shè)等，以促進(jìn)銷售增長。問題診斷與解決方案探討組織參訓(xùn)人員進(jìn)行精細(xì)化管理和流程優(yōu)化的實(shí)際操作，包括制定管理細(xì)則、優(yōu)化工作流程、實(shí)施績效管理等，以提高企業(yè)運(yùn)營效率。演