20220127基于SAP房地產(chǎn)集團(tuán)數(shù)字化解決方案

對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)總體需求和目標(biāo)的理解縱向貫通建立全面的集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，以整合集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司的資源，以實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營和資源優(yōu)化配置：集團(tuán)”制定規(guī)則+實(shí)時(shí)監(jiān)控+例外管理”，形成統(tǒng)一規(guī)范與流程，包括財(cái)務(wù)核算規(guī)則與口徑，項(xiàng)目管理架構(gòu)，成本管理規(guī)范，人力資源架構(gòu)等分子公司層面“快速復(fù)制+操作執(zhí)行+實(shí)時(shí)反饋”授權(quán)與管控結(jié)合，形成”總部戰(zhàn)略、營運(yùn)、管理中心，項(xiàng)目執(zhí)行中心“。橫向集成項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的協(xié)同管理：從投資規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)，采購招投標(biāo)，合同管理、工程建設(shè)，到后期的市場(chǎng)營銷、招商、租賃、銷售、客戶服務(wù)、物業(yè)管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)單一數(shù)據(jù)入口，全局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：以財(cái)務(wù)成本為核心，業(yè)務(wù)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、無縫集成

全面覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)整體業(yè)務(wù)流程覆蓋項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)生命周期集成一體化的管控和決策支持平臺(tái)深入的行業(yè)應(yīng)用和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐協(xié)同的應(yīng)用與辦公自動(dòng)化集中化標(biāo)準(zhǔn)化集成化集團(tuán)總部統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核算體系集中管控架構(gòu)資金管控戰(zhàn)略方針行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算項(xiàng)目管控分子公司業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本銷售收款與利潤庫存與采購費(fèi)用與折舊預(yù)算和成本控制項(xiàng)目執(zhí)行資金預(yù)測(cè)和集中KPI考核內(nèi)審結(jié)算與調(diào)度中心資金集中管理資金平臺(tái)國際化永續(xù)經(jīng)營集團(tuán)集中的管控體系和信息化需求集團(tuán)公司/戰(zhàn)略管理：集團(tuán)戰(zhàn)略管理與績效監(jiān)控、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)合并、投融資管理、資金集中支配、集中采購、多項(xiàng)目運(yùn)作及業(yè)務(wù)分析與監(jiān)控、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營銷；逐步形成投資決策、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管控、資源整合與業(yè)務(wù)管理與監(jiān)控中心。項(xiàng)目執(zhí)行管理：全過程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、采購分包執(zhí)行管理、成本費(fèi)用控制、招商管理、銷售與租賃管理、客戶服務(wù)；是項(xiàng)目和業(yè)務(wù)執(zhí)行單位公司總部戰(zhàn)略管理層分子公司總裁室建中雄英江中雄英酒店等物業(yè)公司企業(yè)發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理中心行政部營銷管理部財(cái)務(wù)部人力資源管理中央壹號(hào)實(shí)業(yè)等資產(chǎn)管理部信息部營運(yùn)中心董事長大型房地產(chǎn)集團(tuán)需要一個(gè)全面、專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)不單純是商業(yè)房地產(chǎn)商,物業(yè)管理商;

而是一個(gè)城市服務(wù)綜合體，全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商。地產(chǎn)公司需要大量資金投入,相當(dāng)融資能力以及收支管理資金密集30%~100%的建筑子項(xiàng)目需要由承包商執(zhí)行外包繁多多數(shù)地產(chǎn)項(xiàng)目從土地獲取到建筑交付周期超過一年周期漫長交付后，物業(yè)/銷售/招商等，才剛剛開始長期運(yùn)營運(yùn)營部署地產(chǎn)受外部經(jīng)濟(jì)、政策影響波動(dòng)較大。市場(chǎng)因素對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目一體化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（示例）6雄英國際XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工交付施工建安展泰物資采購規(guī)劃初設(shè)主體二正負(fù)零以下施工主體一采購階段1采購階段2XX項(xiàng)目其他WBS元素項(xiàng)目定義項(xiàng)目前期配套工程前期準(zhǔn)備拆遷三通一平祥設(shè)>>>>>>>>>>>>>>>>管網(wǎng)工程樓體一樓體二樓體三樓體四>>>>里程碑某國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃案例介紹–整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段案例對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出了改進(jìn)方向案例IT現(xiàn)狀評(píng)估和需求調(diào)研案例定義出應(yīng)用需求架構(gòu)，形成應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)需求的覆蓋圖案例定義了85個(gè)項(xiàng)目包案例最終形成集團(tuán)和各業(yè)態(tài)三年實(shí)施計(jì)劃和路線圖案例雄英國際房產(chǎn)集團(tuán)未來信息化整體應(yīng)用框架建議人力資源管理供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)客戶關(guān)系管理(CRM)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）*供應(yīng)商準(zhǔn)入招投標(biāo)管理采購執(zhí)行供應(yīng)商協(xié)同客戶會(huì)員管理市場(chǎng)營銷管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系分析工程項(xiàng)目管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)*采購管理合同管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)設(shè)備管理商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)管理ERP核心功能雄英國際Portal門戶（已有）

管理駕駛艙（BI）投資管理資金管控集中采購客戶管理ERP集團(tuán)管控地產(chǎn)營銷管理ERP核心功能相關(guān)系統(tǒng)雄英商貿(mào)集團(tuán)雄英房產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)系統(tǒng)物業(yè)服務(wù)管理系統(tǒng)酒店管理類系統(tǒng)汽車銷售類/4S系統(tǒng)…雄英商貿(mào)SAP系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)集成(門戶,流程引擎,單點(diǎn)登錄，OA，知識(shí)管理，…)全面預(yù)算合并處理注：主數(shù)據(jù)平臺(tái)和ESB平臺(tái)建設(shè)方案將在一期藍(lán)圖階段確定供應(yīng)商自助電子采購網(wǎng)上招標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商評(píng)估信息發(fā)布供應(yīng)商協(xié)同部門預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算指引費(fèi)用審核預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算管理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同項(xiàng)目變更項(xiàng)目文檔集成平臺(tái)（ESB）建議的業(yè)務(wù)解決方案概覽集團(tuán)管控規(guī)劃定位土地獲取設(shè)計(jì)采購工程開發(fā)招商營銷運(yùn)營管理物業(yè)服務(wù)知識(shí)管理協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目知識(shí)庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作協(xié)同文檔管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理總帳會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理物資收貨物資轉(zhuǎn)儲(chǔ)管理物資發(fā)料管理工程物資集中采購非工程物料集中采購項(xiàng)目采購分包采購采購、物資管理市場(chǎng)定位規(guī)劃推廣設(shè)計(jì)外包設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)成本規(guī)劃設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估戰(zhàn)略管理人事制度員工發(fā)展員工自助薪資考核崗位管理招聘/培訓(xùn)人力資源工資核算業(yè)主服務(wù)能源管理單據(jù)處理采購管理物業(yè)服務(wù)設(shè)備管理物資管理外包人員管理租賃管理商業(yè)聯(lián)盟租賃合同房源管理招商運(yùn)營租控表樓源信息管理售控表不動(dòng)產(chǎn)銷售樓源定價(jià)銷售管理銷售提成收款、票據(jù)管理銷售過程跟進(jìn)設(shè)計(jì)協(xié)同工作流企業(yè)門戶項(xiàng)目過程管理雄英標(biāo)準(zhǔn)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)酒店管理其他銷售活動(dòng)會(huì)員管理客戶服務(wù)合作伙伴管理客戶關(guān)系管理市場(chǎng)管理客戶自助呼叫中心投資管理資金管控集中采購客戶管理全面預(yù)算合并處理決策支持對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同程度和管理深度，集團(tuán)總部扮演不同的角色，總部管控模式可細(xì)分為四種類型管理深度決策制定的重要性/風(fēng)險(xiǎn)/時(shí)間跨度機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合組織機(jī)構(gòu)／資源共享性協(xié)同效應(yīng)－總部管控角色－運(yùn)營管理型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型多元業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面運(yùn)作層面戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)控制型同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)控制力度低控制力度高資料來源：FromCompetitiveAdvantagetoCorporateStrategy,MPorter,HBRMay-June1987業(yè)務(wù)協(xié)同程度在既定的管控模式下，企業(yè)總部價(jià)值通過業(yè)務(wù)組合管理、職能管理、共享服務(wù)和協(xié)同效應(yīng)等四條主要的途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合管理提供共享服務(wù)協(xié)同效應(yīng)管理下屬企業(yè)職能管理總部通過改變公司的業(yè)務(wù)組合，通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源配置，確保正確的發(fā)展方向總部通過對(duì)各職能條線的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效有序的運(yùn)行，控制業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)總部鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化總部提供服務(wù)功能上的領(lǐng)導(dǎo)/協(xié)調(diào)，通過業(yè)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保風(fēng)險(xiǎn)控制和低成本、高質(zhì)量的服務(wù)總部價(jià)值實(shí)現(xiàn)規(guī)劃服務(wù)協(xié)同控制在IT、財(cái)務(wù)、人力資源、采購領(lǐng)域通常適用共享服務(wù)的職能計(jì)劃&決策支持標(biāo)準(zhǔn)/工具

開發(fā)&管理供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用軟件開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)運(yùn)行最終用戶支持&培訓(xùn)應(yīng)用軟件維護(hù)項(xiàng)目&成本核算決策支持投資運(yùn)營支持IT應(yīng)付差旅&費(fèi)用固定資產(chǎn)應(yīng)收信用&收款訂單輸入&開票總賬對(duì)外報(bào)表項(xiàng)目核算成本核算現(xiàn)金管理稅務(wù)會(huì)計(jì)&報(bào)告業(yè)務(wù)績效指標(biāo)報(bào)告預(yù)算&預(yù)測(cè)資金管理稅務(wù)規(guī)劃內(nèi)部審計(jì)成本分析業(yè)務(wù)績效分析新業(yè)務(wù)開發(fā)&定價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃&支持決策支持風(fēng)險(xiǎn)與控制管理交易處理財(cái)務(wù)薪酬管理信息管理勤假管理工資發(fā)放HR供應(yīng)商管理合規(guī)管理招聘&員工配置員工學(xué)習(xí)&發(fā)展組織有效性勞工關(guān)系離職管理福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃戰(zhàn)略資源規(guī)劃決策支持員工生命周期人事與風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源供應(yīng)商選擇需求和采購訂單管理供應(yīng)商排程收貨問題解決主數(shù)據(jù)文件維護(hù)供應(yīng)商績效管理政府合規(guī)內(nèi)部合規(guī)采購策略供應(yīng)商關(guān)系管理生產(chǎn)需求/交付物流改善項(xiàng)目決策支持風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營支持采購üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü

=比較適用共享服務(wù)的領(lǐng)域集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案概覽SAP核心系統(tǒng)(ECC6.0)決策支持總分類賬預(yù)算控制承諾項(xiàng)目基金中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總分類帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)利潤中心成本中心內(nèi)部訂單成本要素資金管理系統(tǒng)合并處理人力資本管理

一個(gè)平臺(tái)，四大統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金，金融投資和風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)一資金管理平臺(tái)建立一體化的人力資本管理平臺(tái)建立集團(tuán)統(tǒng)一管控的物資集中采購平臺(tái)編制統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)

據(jù)在各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的標(biāo)準(zhǔn)化共享集團(tuán)范圍內(nèi)建立全面預(yù)算管理在統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化合并滿足多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分析和決策支持

集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案概覽組織管理人事管理薪資管理全面預(yù)算管理內(nèi)控審計(jì)銀行帳戶銀行對(duì)帳資金計(jì)劃主數(shù)據(jù)管理辦公自動(dòng)化和工作流企業(yè)門戶123管理駕駛艙企業(yè)績效經(jīng)營分析45125培訓(xùn)管理物資管理/供應(yīng)商關(guān)系管理集中采購36工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目預(yù)算供應(yīng)商協(xié)同銷售管理銷售管理租賃管理企業(yè)共享服務(wù)467788從管控的角度，力度將以雄英的制度、規(guī)范及國家監(jiān)管要求為載體、以業(yè)務(wù)流程為主線、以信息系統(tǒng)為手段，從而保證管控設(shè)計(jì)的落地業(yè)務(wù)流程信息化控制點(diǎn)ERPERPERPERPERPERPERPERPERPERP外部監(jiān)管要求與內(nèi)控規(guī)范財(cái)務(wù)、采購及銷售流程信息化控制點(diǎn)業(yè)務(wù)中系統(tǒng)操作國家監(jiān)管要求、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)深度綁定淪為聯(lián)機(jī)Excel關(guān)鍵點(diǎn)信息控制業(yè)務(wù)管理管控管理√√√√√√√√√√力度建議的雄英地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)愿景集團(tuán)管控能力加強(qiáng)愿景和戰(zhàn)略集團(tuán)管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展示和分析雄英地產(chǎn)集團(tuán)層戰(zhàn)略管控計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)表采購管理收入/票據(jù)管理金融投資固定資產(chǎn)管理預(yù)算編制戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理績效管理費(fèi)用/成本管理資金計(jì)劃報(bào)表分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)計(jì)劃雄英地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理績效考核預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的體系包括四個(gè)方面：執(zhí)行管理(業(yè)務(wù)運(yùn)營管理）預(yù)算管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展示和分析財(cái)務(wù)相關(guān)績效管理總帳管理財(cái)務(wù)管控資金管控貸款管理項(xiàng)目建設(shè)管理工程建設(shè)單位……公司治理流動(dòng)性分析增值能力分析盈利能力分析關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)分析合并報(bào)表管理報(bào)表運(yùn)營管理單位集團(tuán)通用業(yè)務(wù)，由集團(tuán)統(tǒng)一制定核算方案；各業(yè)態(tài)個(gè)性化需求由相關(guān)公司協(xié)同設(shè)計(jì)核算方案由集團(tuán)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)流程模板。若流程模板無法滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，需向集團(tuán)提交流程差異分析報(bào)告，由集團(tuán)綜合評(píng)估后再確定是否新增或修改統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理規(guī)范，即由總部統(tǒng)一編碼和維護(hù)，或由總部統(tǒng)一制定編碼規(guī)則再由各公司自行編碼和維護(hù)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的分析標(biāo)準(zhǔn)，包括格式、內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)的口徑解決方案要點(diǎn)統(tǒng)一核算要求，規(guī)范了集團(tuán)的核算標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，避免多頭數(shù)據(jù)，為報(bào)表分析考核提供依據(jù)提供基礎(chǔ)支撐統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析，縱向上為集團(tuán)的分析決策提供一致的數(shù)據(jù)，橫向上利于各部門之間的信息溝通價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽按照集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和核算體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，為后續(xù)集團(tuán)合并往來抵消、內(nèi)部報(bào)表體系和橫向績效考核等打下基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的四統(tǒng)一統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算要求統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)信息反饋定義規(guī)范與執(zhí)行規(guī)范設(shè)定監(jiān)控與反饋四大統(tǒng)一

1集團(tuán)財(cái)務(wù)部下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員建立集團(tuán)資金池，在集團(tuán)層面統(tǒng)一平衡資金頭寸，保證資金的流動(dòng)安全性、提高資金的使用效率和效益賬戶管理，統(tǒng)一管理集團(tuán)的銀行資金賬戶，為企業(yè)建立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理在集團(tuán)層面建立資金池，整個(gè)集團(tuán)的資金統(tǒng)一計(jì)劃與調(diào)配。系統(tǒng)提供靈活的時(shí)間段進(jìn)行資金頭寸分析與資金流動(dòng)性預(yù)測(cè)為成員企業(yè)統(tǒng)一的收付結(jié)算、融資服務(wù)以及資金調(diào)度服務(wù)。解決方案要點(diǎn)提高資金的流動(dòng)安全性，集團(tuán)的資金流動(dòng)情況一目了然。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)各個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益價(jià)值體現(xiàn)資金解決方案概覽SAPECC結(jié)算中心成員企業(yè)采購合同應(yīng)付發(fā)票銷售合同應(yīng)收發(fā)票現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款……銷售合同采購合同現(xiàn)金頭寸&流動(dòng)性預(yù)測(cè)總帳手工資金計(jì)劃集中收付結(jié)算融資服務(wù)供應(yīng)商商業(yè)銀行付款收款資金集中度分析統(tǒng)一平衡頭寸貸款合同客戶資金管理

2從資金計(jì)劃到資金計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理，提高資金計(jì)劃的編制效率和加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的運(yùn)行監(jiān)控采用統(tǒng)一資金計(jì)劃編制規(guī)范以系統(tǒng)提供的采購合同、銷售合同、應(yīng)收應(yīng)付款等信息自動(dòng)產(chǎn)生系統(tǒng)缺省的資金計(jì)劃，在系統(tǒng)資金計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資金計(jì)劃的調(diào)整從而形成實(shí)際的資金計(jì)劃。企業(yè)資金計(jì)劃自動(dòng)匯總產(chǎn)生集團(tuán)資金計(jì)劃化企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的資金收付，和資金計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，形成資金計(jì)劃執(zhí)行情況表解決方案要點(diǎn)提高企業(yè)與集團(tuán)的資金計(jì)劃編制效率，實(shí)時(shí)反映集團(tuán)的資金計(jì)劃狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，為資金計(jì)劃執(zhí)行的異常情況提供數(shù)據(jù)支持

價(jià)值體現(xiàn)資金計(jì)劃解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合同周資金計(jì)劃月資金計(jì)劃應(yīng)付賬款銷售合同…………平衡匯總集團(tuán)資金計(jì)劃合同支付客戶收款……企業(yè)資金計(jì)劃執(zhí)行情況表集團(tuán)資金計(jì)劃執(zhí)行情況表企業(yè)資金計(jì)劃執(zhí)行情況表集團(tuán)資金計(jì)劃執(zhí)行情況表資金管理

2實(shí)時(shí)資金預(yù)算控制，保證資金管理的合規(guī)性資金管理

2凍結(jié)預(yù)留采購申請(qǐng)采購定單收貨/確認(rèn)服務(wù)發(fā)票付款預(yù)算執(zhí)行預(yù)算1,00010,000預(yù)算版本、預(yù)算狀態(tài)、預(yù)算流程、預(yù)算類別、預(yù)算下達(dá)6個(gè)預(yù)算維度+1,000-900 +900 -800 +800 -700 +700 -600 +600 -500 +500 -400 +400100 100 100 100 100 100 400 預(yù)算占用數(shù)預(yù)算控制未來可以基于SAPHANA技術(shù)開發(fā)房地產(chǎn)戰(zhàn)略資金模擬器，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的實(shí)時(shí)壓力測(cè)試、資金預(yù)測(cè)等功能資金預(yù)測(cè)情景模擬和壓力測(cè)試投資模擬和決策支持業(yè)績導(dǎo)向的資源分配房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期管理房地產(chǎn)戰(zhàn)略資金模擬器（RESCS）基于SAPHANA開發(fā)資金管理

2五大目標(biāo)雄英集團(tuán)的人力資源管理平臺(tái)建設(shè)應(yīng)該滿足以下五大目標(biāo)構(gòu)建集中統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)的高度共享，支持快速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張與推廣復(fù)制打破信息壁壘，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的人力資源情況，支持集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)和下屬公司“由上到下”實(shí)時(shí)縱向監(jiān)控促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，建立高度靈活且可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)，支持快速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張與復(fù)制跨單位共享人力資源運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，并確保相關(guān)管理規(guī)范和制度的有效落實(shí)執(zhí)行構(gòu)建強(qiáng)大的人力資源信息統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，管理層可以及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地獲取人力資源管理相關(guān)信息；為集團(tuán)優(yōu)化資源配置和決策功能提供有力的數(shù)據(jù)支持，提升人力資源戰(zhàn)略決策的科學(xué)性借助系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)人力資源管理理念、制度、流程及技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)人力資源組織從后臺(tái)支持或事務(wù)性操作的角色邁向戰(zhàn)略伙伴角色的轉(zhuǎn)變統(tǒng)一平臺(tái)規(guī)范流程支持決策落實(shí)管控推動(dòng)轉(zhuǎn)型人力資本

3借助力度建議的基于SAP的整體人力資源解決方案，打造雄英集團(tuán)高度集成、擴(kuò)展靈活、穩(wěn)定可靠的先進(jìn)人力資源管理統(tǒng)一平臺(tái)人力資本

3其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部招聘網(wǎng)站考勤系統(tǒng)稅務(wù)部門社保機(jī)構(gòu)銀行報(bào)盤報(bào)表接口借助力度人力資源管理及系統(tǒng)實(shí)施豐富經(jīng)驗(yàn)，制定人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理構(gòu)建人力資源整體業(yè)務(wù)流，提升整體人力資源管理效能便捷、豐富、可拓展的人事信息1員工：XXX員工ID：XXX雇傭記錄O工程師雇傭記錄1電話銷售雇傭信息職務(wù)職位工資級(jí)別基本薪金合同數(shù)據(jù)一次性薪資調(diào)整薪資發(fā)放結(jié)果績效考核個(gè)人信息健康信息緊急聯(lián)系人家庭成員駕駛執(zhí)照工作經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)記錄護(hù)照簽證考勤數(shù)據(jù)休假數(shù)據(jù)能力素質(zhì)技能培訓(xùn)記錄教育情況語言能力測(cè)試結(jié)果執(zhí)照證書職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃規(guī)范人力資源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、支持應(yīng)用分析與戰(zhàn)略制度制定雇傭記錄相關(guān)數(shù)據(jù)個(gè)人相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、細(xì)分的業(yè)務(wù)流程制定集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管理辦法規(guī)劃人力資源業(yè)務(wù)流程落實(shí)管控、提升效能2人力資本

3組織管理解決方案：全面的、集成性的組織管理，落實(shí)組織計(jì)劃，

明晰企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與人才配置人力資本

3組織架構(gòu)編制管理可視化組織結(jié)構(gòu)管理人力成本計(jì)劃任職資格人事信息管理解決方案借調(diào)系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)與外單位間借調(diào)崗位變動(dòng)單位內(nèi)崗位變動(dòng)單位間調(diào)出/調(diào)入員工下崗與重新上崗試用期/見習(xí)期試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正見習(xí)期結(jié)束轉(zhuǎn)正內(nèi)退員工內(nèi)退退休員工退休離職員工離職返聘系統(tǒng)外員工返聘系統(tǒng)內(nèi)員工退休后返聘入職員工入職勞動(dòng)合同簽訂優(yōu)化后人事管理從入職到離職全生命周期管理便利的人力員工管理工作平臺(tái)勞動(dòng)合同工作臺(tái)：便利的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽與終止流程管理報(bào)表管理平臺(tái)：靈活的報(bào)表配置工具與上報(bào)下達(dá)流程支持員工入職、調(diào)動(dòng)等人事活動(dòng)管理員工人事、薪資、技能等信息管理工作任務(wù)預(yù)警管理描述示例人力資本

3薪資管理：嚴(yán)密的薪資核算流程控制、完善的薪酬體系結(jié)構(gòu)管理與核算，全面適應(yīng)本地法律法規(guī)與審計(jì)要求基本工資集團(tuán)公司崗位津貼社保基本工資所得稅加班工資職務(wù)工資年薪其他公共元素物業(yè)公司獎(jiǎng)金輸出基于角色的訪問輸入薪資用戶個(gè)人更新生效日期收入扣減缺勤覆蓋及調(diào)整整合薪資規(guī)則薪資計(jì)算所得稅付款指令處理工資支付集成及報(bào)表人工成本報(bào)稅財(cái)務(wù)集成績效結(jié)果薪酬/HR管理員員工管理層時(shí)間及考勤人事變更福利人力資本

3考勤管理解決方案：支持多種考勤方式，簡(jiǎn)化瑣碎的考勤事務(wù)人力資本

3考勤管理靈活多樣的排班系統(tǒng)多終端數(shù)據(jù)錄入方式集成員工辦公自動(dòng)化滿足多種考勤方式(正向+逆向)計(jì)劃工作時(shí)間管理考勤數(shù)據(jù)處理規(guī)則考勤數(shù)據(jù)的修正管理休假加班的定額管理自動(dòng)關(guān)聯(lián)工資核算人才管理解決方案：高效集成的績效考核、員工發(fā)展與培訓(xùn)集成平臺(tái)，優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度招聘戰(zhàn)略內(nèi)部與外部人才的透明化空缺職位與招聘崗位間的透明化申請(qǐng)人管理人才儲(chǔ)備績效管理職業(yè)發(fā)展通過與對(duì)公司戰(zhàn)略的了解,找到對(duì)員工個(gè)人及組織有利的目標(biāo)表揚(yáng)業(yè)績優(yōu)異者,找到優(yōu)秀員工制定戰(zhàn)略性人事發(fā)展要求設(shè)定與業(yè)績掛鉤的薪資體系與升職計(jì)劃考核指標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行考核結(jié)果應(yīng)用基于技能與能力

分析可以獲得的,以及需要的技能與能力找到人事發(fā)展的戰(zhàn)略需求培訓(xùn)&在線學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司戰(zhàn)略一致個(gè)性的員工發(fā)展計(jì)劃

在崗培訓(xùn),輔導(dǎo),指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展路徑學(xué)習(xí)門戶支持隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)集成KM.NETGE.COM職位入職管理招聘能力素質(zhì)管理人才管理全公司的培訓(xùn)管理提供基于職位,經(jīng)歷和職責(zé)的個(gè)性化培訓(xùn)培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)需求、計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)評(píng)估反饋關(guān)鍵崗位的清單在職位空缺之前發(fā)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部充分調(diào)動(dòng)制定戰(zhàn)略性人才發(fā)展的要求選留育用人力資本

3招聘過程管理：通過招聘事件，記錄每一位候選人的招聘過程空缺職位管理：根據(jù)管理需求確定哪些職位空缺可以公開進(jìn)行招聘公司網(wǎng)站、主流招聘網(wǎng)站、電視、報(bào)紙組織管理發(fā)現(xiàn)空缺職位招聘信息管理：記錄招聘人員的有效信息，為未來的篩選做準(zhǔn)備招聘方式管理：提供進(jìn)一步的分析數(shù)據(jù)，如：招聘成本比較、招聘成功率比較等等招聘管理解決方案：強(qiáng)調(diào)以組織管理為基礎(chǔ)的招聘過程管理人事管理人力資本

3培訓(xùn)管理整體解決方案：人力資源內(nèi)外部高度的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程集成方案人力資本

3在線學(xué)習(xí)及集成知識(shí)管理人力資本

3選擇課件專業(yè)課程在線學(xué)習(xí)集成知識(shí)管理，調(diào)用知識(shí)案例庫，有效推動(dòng)知識(shí)的流程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值基于人才管理理念的績效考核管理設(shè)計(jì)人才是企業(yè)最大的資本，通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的考核評(píng)估，執(zhí)行科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的用才之道績效計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃績效評(píng)估個(gè)人發(fā)展計(jì)劃評(píng)估績效評(píng)估結(jié)果確認(rèn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼任計(jì)劃個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃績效溝通員工發(fā)展PD組織管理OM崗位職責(zé)技能需求庫1.主技能庫人員儲(chǔ)備技能庫招聘RC培訓(xùn)和事件管理TEM人員技能發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃繼任計(jì)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃崗位繼任計(jì)劃個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃崗位職責(zé)說明崗位技能要求人事管理PA人員信息人員素質(zhì)績效執(zhí)行績效計(jì)劃績效考核記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展要求能力發(fā)展要求能力素質(zhì)模型崗位職責(zé)技能要求績效考核

Portal公司績效指標(biāo)部門績效指標(biāo)個(gè)人績效指標(biāo)評(píng)估結(jié)果被評(píng)估人同意不同意確認(rèn)結(jié)果重新評(píng)估后續(xù)流程績效評(píng)估人力資本

3決策分析指標(biāo)：展現(xiàn)形式直觀多樣、頁面友好的人力資源關(guān)鍵指標(biāo)，為決策分析提供有力支持不同期間的總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)

不同維度的總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)決策分析模型定義展現(xiàn)方式一：展現(xiàn)方式二：高效的決策分析體系：

借助全員管理的人力資源信息平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求定義決策分析模型，從不同的維度快速、靈活的進(jìn)行匯總分析，為決策提供高效支持人力資本

3實(shí)施戰(zhàn)略采購功能，實(shí)現(xiàn)采購全生命周期的系統(tǒng)化管理，降低采購成本、提高采購效率并實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同需求管理物資系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商評(píng)估等綜合管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表項(xiàng)目物資需求維檢修物資、備品備件需求總、分包需求非工程采購需求采購管理庫存和供應(yīng)管理供應(yīng)商門戶采購尋源招標(biāo)\詢價(jià)\評(píng)估投標(biāo)\報(bào)價(jià)中標(biāo)合同談判采購合同采購協(xié)議采購合同采購訂單到貨質(zhì)檢/進(jìn)度驗(yàn)收分\子公司接收財(cái)務(wù)系統(tǒng)匹配/付款發(fā)票匹配付款庫存結(jié)構(gòu)庫存事物處理質(zhì)量管理倉庫管理WEB發(fā)布平臺(tái)需求信息發(fā)布招投標(biāo)信息發(fā)布詢報(bào)價(jià)信息發(fā)布物資/分包信息發(fā)布供應(yīng)商庫存/進(jìn)度匯報(bào)新供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商線投標(biāo)、報(bào)價(jià)供應(yīng)商評(píng)估、選擇發(fā)貨通知信息交互互聯(lián)網(wǎng)倉庫管理倉庫管理供應(yīng)商協(xié)同

4SAP系統(tǒng)支持多種采購模式，依據(jù)對(duì)材料管理的不同要求可以使用統(tǒng)簽統(tǒng)購、統(tǒng)簽分購、分簽分購等統(tǒng)簽統(tǒng)購集團(tuán)總部匯總成員企業(yè)需求，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂合同，統(tǒng)一接收貨物，統(tǒng)一與供應(yīng)商結(jié)算按成員企業(yè)的需求的時(shí)間和數(shù)量，通過關(guān)聯(lián)交易，出售給三級(jí)企業(yè)統(tǒng)簽分購集團(tuán)總部成員企業(yè)需求，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議成員企業(yè)各自根據(jù)框架協(xié)議，發(fā)出訂單，并各自接收貨物，與供應(yīng)商結(jié)算。分簽分購成員企業(yè)各自與供應(yīng)商簽訂合同，接收貨物，與供應(yīng)商結(jié)算解決方案要點(diǎn)統(tǒng)一制定分類規(guī)則劃分統(tǒng)購和自購的范圍大宗物資的統(tǒng)購平臺(tái)，使得采購各項(xiàng)信息在集團(tuán)總部成員企業(yè)共享，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域的高效協(xié)同，降低采購成本小批量專用物資的靈活自購價(jià)值體現(xiàn)多種采購模式解決方案雄英置業(yè)采購計(jì)劃珠江實(shí)業(yè)采購計(jì)劃統(tǒng)簽統(tǒng)購雄英地產(chǎn)雄英置業(yè)采購計(jì)劃珠江實(shí)業(yè)采購計(jì)劃統(tǒng)簽分購雄英地產(chǎn)雄英置業(yè)采購計(jì)劃珠江實(shí)業(yè)采購計(jì)劃分簽分購雄英地產(chǎn)PO:H3PO:G1計(jì)劃匯總框架協(xié)議接收PO:Z2發(fā)票校驗(yàn)接收發(fā)票校驗(yàn)PO:H2PO:Z1PO:H1接收PO:G1發(fā)票校驗(yàn)關(guān)聯(lián)交易PO:Z1關(guān)聯(lián)交易PO:H1需求傳遞接收PO:H3發(fā)票校驗(yàn)PO:Z3接收PO:Z3發(fā)票校驗(yàn)更新集中采購

4主數(shù)據(jù)管理總體思路

立足雄英地產(chǎn)已經(jīng)建立的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、策略，有效利用已有成果，站在集團(tuán)整體的角度，放眼雄英地產(chǎn)各級(jí)單位，制定和優(yōu)化符合雄英地產(chǎn)全業(yè)務(wù)單元范圍高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。制定和優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略符合業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)用性和可操作性符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路制定和優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等制定和優(yōu)化管理流程建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范建立和優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享為集團(tuán)各級(jí)單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定和優(yōu)化收集和優(yōu)化策略制定高效、方便的收集方法堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針主數(shù)據(jù)管理

5主數(shù)據(jù)的管理范圍財(cái)物人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如組織機(jī)構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門設(shè)置、編制、人員基本信息、學(xué)歷、民族、職稱等如分包、物資和設(shè)備管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷售、分包、采購、倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、成本等如核算體系、會(huì)計(jì)科目分類、會(huì)計(jì)明細(xì)科目、資產(chǎn)等供應(yīng)商客戶主數(shù)據(jù)管理

5人組織機(jī)構(gòu)員工、外包員工財(cái)會(huì)計(jì)科目表固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其他物物料通用和專用設(shè)備業(yè)務(wù)伙伴客戶供應(yīng)商、承包商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銀行及金融機(jī)構(gòu)編碼國家、省市、幣種編碼等工程物料清單施工工藝質(zhì)量雄英標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄主數(shù)據(jù)的管理流程集中式管理分散式管理集中+分散式管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級(jí)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級(jí)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級(jí)信息系統(tǒng)維護(hù)集團(tuán)成員單位集團(tuán)成員單位集團(tuán)成員單位適用數(shù)據(jù)對(duì)象：雄英標(biāo)準(zhǔn)、公司代碼、工廠、會(huì)計(jì)科目、銀行編碼等。適用數(shù)據(jù)對(duì)象：物料、供應(yīng)商、承包商、分包信息、客戶等。適用數(shù)據(jù)對(duì)象：固定資產(chǎn)等主數(shù)據(jù)管理

5在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的聯(lián)動(dòng)和管控預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理流程預(yù)算管理組織模式預(yù)算編制與分解模版/模型預(yù)算管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)告與分析績效考核與激勵(lì)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制預(yù)算審核與分解下達(dá)預(yù)算執(zhí)行與控制經(jīng)營預(yù)算運(yùn)營支出預(yù)算資本開支預(yù)算資金預(yù)算其他預(yù)算預(yù)算申報(bào)預(yù)算考核月度預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算考核預(yù)算分解下達(dá)年度預(yù)算管理日常預(yù)算執(zhí)行管控合同管理

報(bào)賬結(jié)算

付款控制

核算記錄實(shí)際數(shù)據(jù)反饋年度預(yù)算管理日常預(yù)算申報(bào)合同管理結(jié)算管理付款管理核算管理全面預(yù)算管理框架預(yù)算編制嚴(yán)重警告+郵件警告停止柔性控制剛性控制全面預(yù)算

6在統(tǒng)一口徑的基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速、高效的出具合并表表根據(jù)合并科目表，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)計(jì)集團(tuán)科目表、公司運(yùn)營科目表，并建立三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范各個(gè)企業(yè)核算合并抵消事項(xiàng)的規(guī)則，細(xì)化到合并報(bào)表所需的所有輔助核算字段

SAPECC合并系統(tǒng)運(yùn)營科目表集團(tuán)科目表國內(nèi)差旅費(fèi)國外差旅費(fèi)……差旅費(fèi)……合并科目表差旅費(fèi)……合并報(bào)表編制總賬科目細(xì)分類別貿(mào)易伙伴業(yè)務(wù)類型原因代碼被投資單位銀行存款X其他應(yīng)收款-集團(tuán)內(nèi)X主營業(yè)務(wù)收入-集團(tuán)內(nèi)X長期股權(quán)投資XX總賬科目主數(shù)據(jù)：集團(tuán)科目：科目的合并數(shù)據(jù)國內(nèi)差旅費(fèi)SH00科目表代碼：差旅費(fèi)借：XXX行項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證憑證號(hào)貸：XXX單體財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...合并報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...數(shù)據(jù)收集合并價(jià)差少數(shù)股東權(quán)益投資合并利潤抵消往來抵消庫存抵消調(diào)整憑證其他操作合并管理

7通過集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，逐步形成決策支持?jǐn)?shù)據(jù)基礎(chǔ)非SAP系統(tǒng)手工數(shù)據(jù)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)分析模型SAPERP信息來源將業(yè)務(wù)信息納入決策支持信息源之一從業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)形式多樣的、友好的展示和分析的界面，為決策提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表指標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)鉆?。◤呢?cái)務(wù)信息鉆取到業(yè)務(wù)信息）多維分析（同比、環(huán)比、預(yù)算對(duì)比等）決策支持

8對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)從大的方面可以分為兩個(gè)階段(項(xiàng)目定位與規(guī)劃)第一階段A1第二階段A2消費(fèi)者測(cè)試（零售/寫字樓）租戶訪談及租金測(cè)算（零售/寫字樓）商業(yè)概念方案共識(shí)（零售/寫字樓）0項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)城市宏觀研究整體產(chǎn)品方向及啟動(dòng)地塊分割比例關(guān)系3競(jìng)爭(zhēng)研究（零售）45消費(fèi)者研究（零售）6案例分析1012711等待圖紙動(dòng)線規(guī)劃及空間布局邏輯品牌落位建筑設(shè)計(jì)調(diào)整建議及設(shè)計(jì)對(duì)接1大型購物中心或城市綜合體規(guī)劃定位詳規(guī)及設(shè)計(jì)管理或?qū)臃?wù)1232其他物業(yè)市場(chǎng)及相關(guān)行業(yè)研究8初步商業(yè)概念（零售）9酒店/公寓/寫字樓概念確定13財(cái)務(wù)測(cè)算項(xiàng)目立地研究頂級(jí)綜合體、商業(yè)驅(qū)動(dòng)型綜合體、生活方式中心型綜合體、細(xì)分市場(chǎng)主題型綜合體等零售、寫字樓、酒店、公寓、住宅等各個(gè)部門根據(jù)自身在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上所需的參數(shù)要求定義出流轉(zhuǎn)單據(jù)格式流轉(zhuǎn)單在部門間進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)支持不同部門的編校審及歷史記錄查詢解決方案要點(diǎn)全生命周期項(xiàng)目管理滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算的要求價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽通過協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)，幫助各個(gè)部門充分參與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)過程，并可以方便的調(diào)用各種規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、參考文檔等物業(yè)管理要求項(xiàng)目管理要求工程技術(shù)要求招商營銷要求商業(yè)地產(chǎn)定位協(xié)同工作平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)書審批意見審批人王大雷所屬部門業(yè)務(wù)管理中心同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計(jì)書審批意見審批人張麗所屬部門設(shè)計(jì)規(guī)劃部門同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計(jì)書審批意見審批人張磊所屬部門項(xiàng)目管理中心同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計(jì)書審批意見審批人吳東東所屬部門項(xiàng)目管理中心不同意審批日期20120428規(guī)劃設(shè)計(jì)書審批意見審批人康大雷所屬部門物業(yè)公司同意審批日期20120428設(shè)計(jì)規(guī)劃部門業(yè)務(wù)管理中心項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心物業(yè)公司各部門信息在協(xié)同工作平臺(tái)上“透明”“共享”根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、知識(shí)管理目標(biāo)，進(jìn)行知識(shí)梳理，構(gòu)建相應(yīng)知識(shí)庫與知識(shí)地圖雄英標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)將知識(shí)文檔存儲(chǔ)在集中文檔服務(wù)器上企業(yè)門戶定期發(fā)布知識(shí)更新信息和知識(shí)資源利用率情況建議要點(diǎn)促進(jìn)知識(shí)積累，避免知識(shí)流失促進(jìn)知識(shí)共享便于復(fù)制最佳實(shí)踐便于提高員工的技能與效率價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽協(xié)同知識(shí)庫，可以基于各個(gè)項(xiàng)目階段管理相關(guān)的任務(wù)指導(dǎo)書、雄英標(biāo)準(zhǔn)、和參考文檔，并可以在項(xiàng)目前期、施工、運(yùn)營的全生命周期中實(shí)現(xiàn)共享知識(shí)管理雄英標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)分類管理知識(shí)分庫管理知識(shí)地圖知識(shí)定位管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)門窗采購標(biāo)準(zhǔn)墻體建造標(biāo)準(zhǔn)水、電標(biāo)準(zhǔn)……文檔管理文檔檢入文檔版本更新權(quán)限管理網(wǎng)頁門戶平臺(tái)知識(shí)發(fā)布知識(shí)資源利用率監(jiān)控…文檔歸檔服務(wù)器管理設(shè)計(jì)院協(xié)同對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄一體化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期管理的基礎(chǔ)涵蓋項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建造安裝、收尾、服務(wù)等階段在內(nèi)的一體化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目管理要求和財(cái)務(wù)核算要求細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)一體化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)未來會(huì)在系統(tǒng)中建立標(biāo)準(zhǔn)模板解決方案要點(diǎn)全生命周期項(xiàng)目管理滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算的要求項(xiàng)目模板為新項(xiàng)目的開建提供基礎(chǔ)，減少工作量價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽在SAP系統(tǒng)中建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模板，新項(xiàng)目可以參考模板進(jìn)行復(fù)制結(jié)合專業(yè)知識(shí)要求、業(yè)主要求和雄英產(chǎn)品設(shè)計(jì)歷史經(jīng)驗(yàn)，在知識(shí)管理平臺(tái)中建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)結(jié)構(gòu)，從而在系統(tǒng)中固化雄英各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解決方案要點(diǎn)充分借鑒和利用歷史經(jīng)驗(yàn)，形成自身標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行知識(shí)共享通過系統(tǒng)功能，將標(biāo)準(zhǔn)體系固化下來，并形成操作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽在知識(shí)管理平臺(tái)中可以針對(duì)不同的工程任務(wù)維護(hù)雄英標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)書和相關(guān)支持文檔，并與SAP中的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集成，作為新項(xiàng)目建立時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目前期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)…圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)清單1初步設(shè)計(jì)2詳細(xì)設(shè)計(jì)3圖紙完整一致性4質(zhì)量通病…狀態(tài)管理、文檔掛接等在新的施工項(xiàng)目WBS維護(hù)界面中，可以直接訪問相關(guān)工序、工藝或施工階段的雄英標(biāo)準(zhǔn)庫和操作規(guī)范，并可以記錄和上載工程過程文檔，形成項(xiàng)目知識(shí)庫在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中掛接標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)清單，及標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)文檔新項(xiàng)目參照標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)建，并且同時(shí)生成新作業(yè)清單解決方案要點(diǎn)充分借鑒和利用歷史經(jīng)驗(yàn)，形成自身標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行知識(shí)共享通過系統(tǒng)功能，將標(biāo)準(zhǔn)體系固化下來，并形成操作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)清單新作業(yè)清單手動(dòng)參考復(fù)制創(chuàng)建自動(dòng)參考復(fù)制創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)文檔新項(xiàng)目知識(shí)文檔訪問示例基于項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際形象進(jìn)度解決方案要點(diǎn)可以根據(jù)不同的業(yè)態(tài)和實(shí)業(yè)需求進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽可以直接基于SAP項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際形象進(jìn)度解決方案概覽…也可以通過SAP項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理軟件的集成，滿足不同層面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度的管理要求SAP的PS模塊負(fù)責(zé)公司內(nèi)部項(xiàng)目管理。對(duì)于工程項(xiàng)目，由于業(yè)主需要P3/P6軟件上展現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度，因此通過該接口的實(shí)現(xiàn)，能做到SAP數(shù)據(jù)到P3/P6數(shù)據(jù)的無縫轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的“進(jìn)度控制”該接口采用面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（service-orientedarchitecture，SOA），主要的技術(shù)方案是將SAP的BAPI發(fā)布為WebService，通過JavaService訪問中間件訪問SAP的WebService，并將SAP的項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為P3/P6的系統(tǒng)的項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)，最后通過P3/P6系統(tǒng)API將轉(zhuǎn)換后的項(xiàng)目信息寫到P3/P6系統(tǒng)。解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)項(xiàng)目管理與銷售管理、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等緊密集成并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目與預(yù)算關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的“費(fèi)用控制”統(tǒng)一的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃和進(jìn)度管理基于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和預(yù)算科目不同維度的項(xiàng)目預(yù)算管理可以根據(jù)單項(xiàng)目的WBS元素、財(cái)務(wù)核算科目及財(cái)務(wù)核算期間預(yù)算的分配和控制從集團(tuán)角度來說，可以制定集團(tuán)項(xiàng)目總預(yù)算計(jì)劃，并下分到項(xiàng)目、科目和期間，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控多版本的預(yù)算計(jì)劃支持預(yù)算的調(diào)整不同控制程度的預(yù)算消耗提醒解決方案要點(diǎn)多維度的預(yù)算編制和控制建立集團(tuán)全面預(yù)算的基礎(chǔ)價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽對(duì)象及承包合同控制集成統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)期間控制財(cái)務(wù)科目財(cái)務(wù)科目前期準(zhǔn)備費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)……基礎(chǔ)工程管道工程……XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購建筑安裝……201120122013……財(cái)務(wù)期間項(xiàng)目物流的整個(gè)采購管理均納入SAP進(jìn)行管理將采購申請(qǐng)、采購計(jì)劃、采購合同、分包合同、采購接收確認(rèn)、采購付款等業(yè)務(wù)與項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、成本緊密集成解決方案要點(diǎn)采購管理貫穿整個(gè)的項(xiàng)目生命周期，在項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下規(guī)范采購流程，建立統(tǒng)一的采購管理平臺(tái)，降低項(xiàng)目成本物流管理自動(dòng)集成聯(lián)動(dòng)更新相應(yīng)的計(jì)劃、預(yù)算、成本、進(jìn)度等，信息更及時(shí)準(zhǔn)確價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽項(xiàng)目物資采購管理,所有的采購過程都可與WBS掛鉤合格供應(yīng)商及來源控制采購訂單執(zhí)行采購協(xié)議/合同接收確認(rèn)質(zhì)量管理采購分析與供應(yīng)商評(píng)估采購詢價(jià)招投標(biāo)采購需求采購執(zhí)行項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目收尾工程設(shè)計(jì)工程采購

工程施工

采購WBS項(xiàng)目物資采購清單項(xiàng)目物資采購計(jì)劃采購申請(qǐng)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理預(yù)算控制、成本歸集WBS供應(yīng)商發(fā)票采購付款對(duì)于項(xiàng)目物資收貨后，按照不同的庫存類型進(jìn)行分別管理項(xiàng)目間進(jìn)行物資調(diào)撥，不僅是數(shù)量的調(diào)撥，同時(shí)還伴隨著成本的調(diào)撥解決方案要點(diǎn)通過不同類型庫存設(shè)置，滿足不同類型物資的庫存管理需求滿足不同項(xiàng)目間物資計(jì)劃需求實(shí)時(shí)成本調(diào)撥使得項(xiàng)目成本更加準(zhǔn)確價(jià)值體現(xiàn)項(xiàng)目物資庫存和調(diào)撥管理解決方案概覽客戶供應(yīng)商工程收貨處理非限制使用庫存檢驗(yàn)庫存凍結(jié)庫存特殊庫存外協(xié)庫存寄售庫存…項(xiàng)目1外協(xié)庫存寄售庫存…項(xiàng)目2物料數(shù)量財(cái)務(wù)憑證甲供料庫存非限制使用庫存檢驗(yàn)庫存凍結(jié)庫存特殊庫存甲供料庫存調(diào)撥在協(xié)同辦公系統(tǒng)中提出變更請(qǐng)求，并再初審后進(jìn)行分類，判斷是否有合同價(jià)款變更，如果有則在協(xié)同平臺(tái)中生成變更號(hào)，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建變更合同，并與協(xié)同辦公系統(tǒng)變更號(hào)進(jìn)行掛接在變更合同生成后，需要人工判斷對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算、成本等等相關(guān)影響解決方案要點(diǎn)能夠管理項(xiàng)目變更過程中所有流程和節(jié)點(diǎn)，并能夠與SAP系統(tǒng)進(jìn)行信息關(guān)聯(lián)傳遞價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽通過協(xié)同辦公平臺(tái)與SAP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)變更過程管理和文檔管理

SAP系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)提出變更請(qǐng)求需求初審變更定位設(shè)計(jì)變更技術(shù)變更分包施工變更…審批通過生成新變更合同項(xiàng)目計(jì)劃變更項(xiàng)目進(jìn)度變更項(xiàng)目預(yù)算變更項(xiàng)目付款計(jì)劃變更…生成變更號(hào)項(xiàng)目成本管理成本核算使用分層次的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)作為生產(chǎn)成本的歸集的對(duì)象，可以按照項(xiàng)目的多層次結(jié)構(gòu)不同時(shí)間段進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析。按作業(yè)分?jǐn)傎M(fèi)用或直接記賬的方式將成本記賬到項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全成本核算。靈活的成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則多種成本分析報(bào)表為項(xiàng)目的核算考核提供決策數(shù)據(jù)支持按照項(xiàng)目的特點(diǎn)創(chuàng)建符合財(cái)務(wù)核算的層層分解的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。各種費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生或管理分?jǐn)偟脑瓌t記帳到相關(guān)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的狀態(tài)靈活結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目成本多維度的成本報(bào)告。解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)材料成本明細(xì)報(bào)告人工成本明細(xì)報(bào)告計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比報(bào)告其他成本明細(xì)報(bào)告報(bào)表在OA/工作流系統(tǒng)界面開發(fā)固定格式日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)格式，并由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行錄入結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通在SAP系統(tǒng)中錄入，并自動(dòng)傳輸?shù)巾?xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)通過OA/工作流系統(tǒng)進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的流轉(zhuǎn)和審批非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如：照片，文本等）在文檔知識(shí)管理系統(tǒng)中按照項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲(chǔ)解決方案要點(diǎn)通過日?qǐng)?bào)的及時(shí)上報(bào)，自動(dòng)累計(jì)形成周報(bào)和月報(bào)中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，減少統(tǒng)計(jì)工作和出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)提供審批流程功能通過文檔知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)雄英所有項(xiàng)目知識(shí)管理和共享價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)管理協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)項(xiàng)目名稱雄英XX項(xiàng)目填報(bào)日期2012/10/10項(xiàng)目詳細(xì)信息樓層2樓墻體測(cè)量10米完工面積20平方米備注詳細(xì)完工情況請(qǐng)參閱附件現(xiàn)場(chǎng)照片審批記錄現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理XXX項(xiàng)目管理中心XXX結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)審批流轉(zhuǎn)記錄SAP文檔管理系統(tǒng)協(xié)同辦公平臺(tái)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄通過商戶全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)客戶的整體價(jià)值，并通過與“商業(yè)伙伴共同成功”的理念，把服務(wù)的前端深入到“客戶的客戶”服務(wù)過程中去商戶全生命周期招商策略市場(chǎng)定位招商信息庫商戶全生命周期商戶服務(wù)與商戶共同成長銷售招商進(jìn)駐裝潢運(yùn)營物業(yè)審核清退招商服務(wù)招商中服務(wù)招商后服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推介潛在商戶品牌招商招商談判裝潢、進(jìn)駐人員招聘服務(wù)商鋪推介服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)融資服務(wù)定期訪問調(diào)研定期業(yè)績審核IT服務(wù)物業(yè)服務(wù)運(yùn)營服務(wù)定期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析業(yè)態(tài)組合提高商戶滿意度提高單位面積收益完善商圈提高租金收益創(chuàng)建商業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)同生共贏的商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境商業(yè)聯(lián)盟合作伙伴信息收集合作協(xié)議管理合作伙伴分類管理合作伙伴庫企業(yè)門戶網(wǎng)站開放潛在合作伙伴填寫基礎(chǔ)信息合同庫管理銷售合同管理按照雄英維度進(jìn)行分類全公司項(xiàng)目合作伙伴資源實(shí)體信息共享合同文本合同文本庫合同審核合同簽訂錄入SAP系統(tǒng)SAP合同文本庫樣例客戶服務(wù)合作伙伴回訪呼叫中心管理合作伙伴社區(qū)合作伙伴自主服務(wù)回訪呼叫中心社區(qū)自主服務(wù)客戶回訪歷史項(xiàng)目招商面向全社會(huì)招商潛在合作伙伴確定合作伙伴初步談判合作伙伴確定合作協(xié)議簽訂項(xiàng)目招商合作伙伴庫篩選合作伙伴確定合作協(xié)議簽訂傳統(tǒng)型招商戰(zhàn)略型招商提高招商節(jié)點(diǎn)效率與合作伙伴“綁定”達(dá)成“雙贏”地域業(yè)態(tài)等級(jí)、品牌等銷售和租賃一體化的銷租控表信息讓房源的狀態(tài)信息一覽無余示例從售前、售中、售后到財(cái)務(wù)核算的全方位地產(chǎn)銷售管理售前涵蓋了售前客戶管理、房源管理等信息售中管理包含大定，小定，合同的簽訂、合同的變更及銷售的報(bào)表分析管理售后含了銷售的開票、收款、票據(jù)、客戶欠款催繳以及統(tǒng)計(jì)分析功能解決方案要點(diǎn)售前管理的客戶管理，讓客戶資源集中管理，客戶資源不應(yīng)銷售人員的變動(dòng)而變動(dòng)，讓這些資源牢牢掌握在企業(yè)手中售中管理讓合同的狀態(tài)、銷控狀態(tài)一目了然售后管理和財(cái)務(wù)集成，從發(fā)票到催款，報(bào)表分析，可以更好的滿足決策需要價(jià)值體現(xiàn)地產(chǎn)銷售解決方案概覽房源管理房價(jià)管理折扣管理潛在客戶管理客戶臺(tái)帳客戶登記追蹤客戶關(guān)懷大小定管理合同簽訂合同變更管理銷售日志管理銷售分析票據(jù)管理收支管理催繳欠款代收費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表銷售開票管理售中管理售前管理售后管理銷售員信息付款信息業(yè)主信息價(jià)格條件地產(chǎn)銷售合同管理界面（示例）示例銷售合同基本信息租賃商店/柜臺(tái)租金調(diào)整以銷售額為基礎(chǔ)按指數(shù)服務(wù)、管理費(fèi)用結(jié)算租賃會(huì)計(jì)租金收取票據(jù)處理支付業(yè)務(wù)柜臺(tái)出租業(yè)務(wù)合同實(shí)施SAP地產(chǎn)租賃管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃過程的管理租賃合同管理界面（示例）基本信息費(fèi)用信息租金信息業(yè)主信息租賃合同基本信息示例力度建議的地產(chǎn)銷售和租賃方案中，實(shí)現(xiàn)了樓宇和租售單元主數(shù)據(jù)的共享結(jié)合消費(fèi)者心理和行為特點(diǎn)，通過集成對(duì)跨業(yè)信息進(jìn)行整合、分析、共享，并建立資源共享平臺(tái)。圍繞雄英消費(fèi)者特點(diǎn)以及消費(fèi)者行為研究因素，對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫中的消費(fèi)者進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析客戶服務(wù)相關(guān)部門根據(jù)不同類型消費(fèi)者行為不斷調(diào)整其服務(wù)內(nèi)容制定品類策略，組合策略，制定消費(fèi)分析模型動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性精確營銷托送建議要點(diǎn)個(gè)性化導(dǎo)購提高客戶滿意度降低營銷成本改變客戶消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而擴(kuò)大消費(fèi)范圍提升客戶滿意度客戶增殖和裂變提高營業(yè)額跨產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者信息、消費(fèi)行為共享分析價(jià)值體現(xiàn)跨業(yè)態(tài)統(tǒng)一客戶信息共享概覽通過跨業(yè)態(tài)信息整合、實(shí)施CRM系統(tǒng)等方式，可以幫助雄英及其商業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)最終客戶的銷售行為分析、數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)投放和精確銷售雄英商貿(mào)會(huì)員雄英國際會(huì)員等健身房酒店商鋪等消費(fèi)行為分析/個(gè)性化導(dǎo)購KTV影院會(huì)員信息消費(fèi)信息信息集成共享個(gè)性化服務(wù)導(dǎo)向精確營銷提高平效實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變服務(wù)銷售管理客戶服務(wù)管理服務(wù)商機(jī)管理服務(wù)方案管理組織結(jié)構(gòu)用戶設(shè)置權(quán)限控制系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)級(jí)集成平臺(tái)市場(chǎng)管理服務(wù)請(qǐng)求

管理系統(tǒng)管理服務(wù)鑒權(quán)管理市場(chǎng)營銷計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表與決策支持供應(yīng)商分析客戶服務(wù)分析增值銷售分析供應(yīng)商服務(wù)分析品牌建設(shè)分析客戶分析市場(chǎng)管理分析賠付分析客戶信息管理客戶360度視圖客戶管理會(huì)員管理商業(yè)地產(chǎn)ERP物業(yè)信息系統(tǒng)酒店信息系統(tǒng)汽車銷售系統(tǒng)服務(wù)合同管理服務(wù)訂單管理客戶接觸渠道客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)代表快速響應(yīng)平臺(tái)客戶自助網(wǎng)站業(yè)務(wù)部門接口人員呼叫中心后續(xù)支持管理反饋管理客戶滿意度調(diào)查服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)目錄層次管理服務(wù)目錄管理服務(wù)項(xiàng)目關(guān)系管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)出管理供應(yīng)商客戶服務(wù)管理商貿(mào)ERP其它系統(tǒng)客戶服務(wù)分析Event分析銷售活動(dòng)管理服務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)管理客戶其他需求管理服務(wù)報(bào)價(jià)管理服務(wù)履約管理服務(wù)投訴管理供應(yīng)商產(chǎn)品支援管理模板管理市場(chǎng)營銷執(zhí)行擔(dān)保索賠管理計(jì)劃執(zhí)行呼叫中心建設(shè)資產(chǎn)管理對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄對(duì)雄英地產(chǎn)公司物業(yè)管理核心需求的理解客戶自助服務(wù)業(yè)主社區(qū)內(nèi)、外部人員管理采購管理財(cái)務(wù)管理收費(fèi)管理物資、庫存管理設(shè)備管理維修管理票據(jù)管理文檔管理抄表管理中控系統(tǒng)管理客戶關(guān)系管理內(nèi)部核心業(yè)務(wù)管理能源管理呼叫中心管理投訴案例庫管理在滿足集團(tuán)管控要求的前提下，以滿足物業(yè)管理核心業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，建立高度集成的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)行為模式平臺(tái)跨業(yè)態(tài)統(tǒng)一客戶信息共享概覽實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集采供應(yīng)商集團(tuán)需求設(shè)備集團(tuán)管控員工財(cái)務(wù)科目主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)物業(yè)專業(yè)系統(tǒng)與SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行配合，取得業(yè)務(wù)合規(guī)性和靈活性的平衡采購管理集中采購采購管理集采申請(qǐng)自采執(zhí)行物資庫存管理集采物資管理物資庫存管理自采物資庫存管理日常物資領(lǐng)用管理設(shè)備管理集團(tuán)需求設(shè)備管理集團(tuán)需求設(shè)備維修管理設(shè)備管理非集團(tuán)需求設(shè)備管理非集團(tuán)需求設(shè)備維修派工管理員工管理集團(tuán)統(tǒng)管員工管理員工管理考勤、績效管理排班表管理、員工領(lǐng)用管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)憑證管理收費(fèi)管理常規(guī)費(fèi)用管理抄表費(fèi)用管理零時(shí)費(fèi)用管理客戶服務(wù)客戶自助服務(wù)業(yè)主社區(qū)呼叫中心移動(dòng)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理總帳、報(bào)表、應(yīng)付管理、票據(jù)管理管控性靈活性非集采供應(yīng)商非集團(tuán)需求設(shè)備非集團(tuán)管控員工財(cái)務(wù)科目主數(shù)據(jù)SAP負(fù)責(zé)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管控相關(guān)內(nèi)容，物業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)解決當(dāng)?shù)仂`活復(fù)雜的日常需求。兩套系統(tǒng)互相配合達(dá)到管控一致性和靈活性的平衡集采物資數(shù)據(jù)集采物資發(fā)貨管理集團(tuán)統(tǒng)管設(shè)備數(shù)據(jù)集團(tuán)統(tǒng)管員工數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)憑證集成專業(yè)物業(yè)系統(tǒng)SAPECC系統(tǒng)覆蓋功能主數(shù)據(jù)SAPCRM對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)

Server15Server16TREX

Server9Server10HAHAECCCI+DBBICI+DBPORTALCI+DBPICI+DBECCAPP1BIAPP1PORTALAPP1PIAPP1開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)Server1ECCDB+CIPortalDB+CIBIDB+CIPIDB+CIECCDB+CIPortalDB+CIBIDB+CIPIDB+CIServer2SRMBOESRMBOE

Server5Server6

Server7

Server8BOEHAHA磁帶庫SAN存儲(chǔ)系統(tǒng)其他系統(tǒng)酒店系統(tǒng)預(yù)算合并系統(tǒng)IDESOSSSolutionManager主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)其他系統(tǒng).............備份服務(wù)器汽車銷售ERP系統(tǒng)架構(gòu)初步建議方案

Server3CRM

Server4CRMServer11CRMServer12CRMServer13SRMServer14SRM示例技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)已完成業(yè)務(wù)（歷史數(shù)據(jù)）未清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移方案應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的處理，尋求工作量與數(shù)據(jù)查詢效率的平衡上線切換點(diǎn)未執(zhí)行完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，例如未清銷售訂單、未清采購訂單、項(xiàng)目庫存、科目余額等，按照一定顆粒度導(dǎo)入SAP系統(tǒng)。在新系統(tǒng)中僅導(dǎo)入未清余額數(shù)據(jù)在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢歷史數(shù)據(jù)報(bào)表使用原有系統(tǒng)查詢歷史數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中僅導(dǎo)入未清余額數(shù)據(jù)開發(fā)跨系統(tǒng)報(bào)表查詢開發(fā)跨系統(tǒng)報(bào)表查詢歷史數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)按需求導(dǎo)入余額和部分歷史數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中開發(fā)新舊業(yè)務(wù)對(duì)比報(bào)表一定維度的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)舊系統(tǒng)SAP歷史數(shù)據(jù)新數(shù)據(jù)舊系統(tǒng)SAP歷史數(shù)據(jù)新數(shù)據(jù)SAP新數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)

SRM系統(tǒng)集成平臺(tái)IdocXML中間件數(shù)據(jù)流方向外圍系統(tǒng)物業(yè)系統(tǒng)……IdocIdoc項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理采購庫存銷售管理設(shè)備管理XMLXMLXMLXML預(yù)算合并系統(tǒng)CRM系統(tǒng)酒店系統(tǒng)SAP系統(tǒng)通過集成平臺(tái)，簡(jiǎn)化接口開發(fā)和管理…………B2B應(yīng)用B2E應(yīng)用未來借助集成及云技術(shù)，雄英服務(wù)平臺(tái)能夠?yàn)樾塾⑸鷳B(tài)圈不斷生產(chǎn)和分發(fā)及管理各角色希望得到的服務(wù)用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換機(jī)集團(tuán)IT系統(tǒng)CRMERPSRMPortal物業(yè)系統(tǒng)酒店管理汽車銷售其他專業(yè)系統(tǒng)ESBECB精準(zhǔn)營銷服務(wù)酒店預(yù)訂服務(wù)公文審批通知公告項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目進(jìn)度管理采購合同訂單汽車售后服務(wù)角色示例商貿(mào)買家商鋪/寫字樓租客雄英總經(jīng)理外包施工經(jīng)理B2C應(yīng)用雄英網(wǎng)上商城3D體驗(yàn)中心商業(yè)地產(chǎn)營銷租客在線服務(wù)租金收繳服務(wù)成本分析利潤分析市場(chǎng)行情分析供應(yīng)商準(zhǔn)入資產(chǎn)管理雄英應(yīng)用商店服務(wù)平臺(tái)后臺(tái)應(yīng)用雄英工程項(xiàng)目經(jīng)理雄英客戶雄英員工雄英供應(yīng)商供應(yīng)商銷售經(jīng)理供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理酒店會(huì)員汽車客戶供應(yīng)商技術(shù)人員雄英部門經(jīng)理雄英銷售人員酒店在線服務(wù)汽車在線服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)智能分析在線經(jīng)營管理員工績效分析員工E-Learning商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)庫員工在線社區(qū)供應(yīng)商門戶工程項(xiàng)目管理電子采購管理供應(yīng)商信用評(píng)估資產(chǎn)設(shè)備維養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)智能監(jiān)控….….….技術(shù)解決方案目錄系統(tǒng)切換和歷史數(shù)據(jù)處理方案系統(tǒng)接口方案分布式開發(fā)方案技術(shù)架構(gòu)客戶化開發(fā)管理方案計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試運(yùn)行集團(tuán)開發(fā)協(xié)調(diào)：處理開發(fā)需求請(qǐng)求，需求評(píng)估、分配，版本發(fā)布開發(fā)協(xié)同、需求\版本管理、開發(fā)流程管理質(zhì)量保障現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組遠(yuǎn)程開發(fā)組項(xiàng)目計(jì)劃(總體)需求收集總體需求用戶接受測(cè)試集成測(cè)試用戶接受支持部署/上線上線支持詳細(xì)計(jì)劃(WBS)設(shè)計(jì)驗(yàn)證單元/功能/回歸測(cè)試架構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)&開發(fā)接受測(cè)試計(jì)劃創(chuàng)建測(cè)試案例支持問題修改運(yùn)行支持力度建議的共享式客戶化開發(fā)管理方案對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)管控

項(xiàng)目前期工程建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)銷售和租賃物業(yè)方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案

目錄根據(jù)力度建議的實(shí)施策略，項(xiàng)目整體計(jì)劃如下070608項(xiàng)目一期項(xiàng)目二期項(xiàng)目三期030201121110091112201904050607080910202001022021準(zhǔn)備流程梳理優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)信息化規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)測(cè)試推廣上線業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)施效果評(píng)估支持項(xiàng)目二期三期支持集團(tuán)財(cái)務(wù)合并和全面預(yù)算實(shí)施上線支持項(xiàng)目三期三期支持各業(yè)務(wù)均試點(diǎn)一家推廣一家一期二期三期人力資源（組織人事、薪酬、考勤、績效、招聘、員工自助）、財(cái)務(wù)管理、采購庫存管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理、營運(yùn)管理、物業(yè)管理、地產(chǎn)銷售管理、地產(chǎn)租賃管理、商業(yè)智能（關(guān)鍵KPI，管理駕駛艙）、OA集成、BPM集成、文檔管理集成人力資源（培訓(xùn)、員工發(fā)展）集團(tuán)財(cái)務(wù)合并、集團(tuán)全面預(yù)算管理項(xiàng)目管理（物業(yè)、酒店等單位）商業(yè)智能（關(guān)鍵KPI，管理駕駛艙）采購庫存管理（酒店、汽車等單位）客戶管理管理（酒店、汽車等單位）營銷、招商與運(yùn)營管理（酒店、汽車等單位）、供應(yīng)商管理（酒店、汽車等單位）、酒店、汽車專業(yè)系統(tǒng)集成試點(diǎn)上線建議的項(xiàng)目實(shí)施策略和方法變革管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與藍(lán)圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程評(píng)估與投入運(yùn)行準(zhǔn)備上線及后續(xù)支持項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)測(cè)試切換準(zhǔn)備上線及后續(xù)支持實(shí)施效果評(píng)估與優(yōu)化0我們建議在藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中完成端到端的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、系統(tǒng)落地藍(lán)圖設(shè)計(jì)和信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)。信息化規(guī)劃流程擁有者流程領(lǐng)導(dǎo)集中開發(fā)協(xié)調(diào)（內(nèi)部顧問：3-5人力度顧問若干）雄英地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理=雄英地產(chǎn)=力度=客戶/力度共享開發(fā)資源建議的一期項(xiàng)目組織架構(gòu)財(cái)務(wù)組關(guān)鍵用戶-3人內(nèi)部顧問-1人力度實(shí)施、咨詢顧問銷售/租賃組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實(shí)施、咨詢顧問采購組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實(shí)施、咨詢顧問項(xiàng)目管理組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實(shí)施、咨詢顧問技術(shù)組（BI/PI/Basis/Portal）內(nèi)部顧問-3人力度顧問項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)雄英地產(chǎn)高層力度高層：項(xiàng)目推進(jìn)辦公室雄英地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理（2）力度項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目經(jīng)理：行業(yè)和方案專家：雄英地產(chǎn)行業(yè)專家-2人力度地產(chǎn)行業(yè)解決方案專家團(tuán)隊(duì)

轉(zhuǎn)變促成、質(zhì)量管理雄英地產(chǎn)（2）力度：人事組關(guān)鍵用戶-3人內(nèi)部顧問-1人力度實(shí)施、咨詢顧問SRM組關(guān)鍵用戶-2人內(nèi)部顧問-1人力度實(shí)施、咨詢顧問IT規(guī)劃/系統(tǒng)集成組：關(guān)鍵用戶若干內(nèi)部顧問-2人力度咨詢顧問

力度建議在雄英國際集團(tuán)ERP項(xiàng)目中采用解決方案標(biāo)準(zhǔn)化、組件化策略，通過創(chuàng)建解決方案庫，保證流程的通用性并降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)方案雄英國際集團(tuán)ERP整體解決方案庫項(xiàng)目管理物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)工程建設(shè)業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)（個(gè)性化方案部分）酒店方案物業(yè)方案結(jié)算中心方案項(xiàng)目公司方案（個(gè)性化方案部分）個(gè)性化方案?jìng)€(gè)性化方案實(shí)施站點(diǎn)1實(shí)施站點(diǎn)2UPM項(xiàng)目管理方法DeliverSAP實(shí)施方法力度項(xiàng)目管理方法論－DeliverSAP實(shí)施方法和UPM項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管控時(shí)間和成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理資源管理客戶關(guān)系管理溝通管理問題管理基礎(chǔ)設(shè)施管理范圍和需求管理質(zhì)量保證配置管理知識(shí)管理采購管理項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)案是經(jīng)實(shí)踐證明的方法論，為SAP實(shí)施項(xiàng)目提供豐富的實(shí)施解決方案適用于ERP實(shí)施的項(xiàng)目執(zhí)行方案融合了我們深厚的SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)提供有效的基于套裝軟件的業(yè)務(wù)流程重組\優(yōu)化方法包含工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、交付件樣板、模版、解決方案和領(lǐng)先/最佳業(yè)務(wù)實(shí)線全球項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法與Deliver同時(shí)使用的項(xiàng)目管理方案包含項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)、項(xiàng)目管理模版、領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)線RAPID項(xiàng)目管理構(gòu)建至營運(yùn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目啟動(dòng)解決方案定義解決方案開發(fā)實(shí)施實(shí)施后支持實(shí)施（推廣）集中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、以及開發(fā)階段的計(jì)劃編排方案解決方案開發(fā)（模板）解決方案開發(fā)(驗(yàn)證)實(shí)施（試點(diǎn)）集中規(guī)劃解決方案定義業(yè)務(wù)流程技術(shù)（應(yīng)用開發(fā)&技術(shù)集成）界定端到端流程（藍(lán)圖）界義角色與職責(zé)

(RACI)根據(jù)已界定流程配置模板單元/功能/集成測(cè)試界定業(yè)務(wù)測(cè)試場(chǎng)景促成高級(jí)用戶程序（接口、遷移）具體遷移概念/系統(tǒng)切換計(jì)劃SAP培訓(xùn)回歸測(cè)試系統(tǒng)切換/上線建立基于最佳實(shí)踐流程的基本行業(yè)模板完成授權(quán)調(diào)整目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)切換計(jì)劃/遷移概念開發(fā)培訓(xùn)材料向業(yè)務(wù)線組織移交開發(fā)數(shù)據(jù)模型和KPI界定數(shù)據(jù)遷移與清洗策略開發(fā)編程規(guī)格說明決策研討會(huì)

–簽準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖具體測(cè)試場(chǎng)景和概念最終用戶培訓(xùn)和建立流程和運(yùn)營常規(guī)精細(xì)配置/應(yīng)用修補(bǔ)測(cè)試單元測(cè)試：在解決方案開發(fā)（模板）階段進(jìn)行系統(tǒng)單一功能的測(cè)試，由功能顧問執(zhí)行單元測(cè)試活動(dòng)

集成測(cè)試：集成測(cè)試涵蓋流程、功能和接口，由功能顧問、關(guān)鍵用戶、測(cè)試專家，在解決方案開發(fā)（驗(yàn)證）階段完成用戶驗(yàn)收測(cè)試：由最終用戶執(zhí)行最后的驗(yàn)收測(cè)試，在獲取最終用戶驗(yàn)收后，方可進(jìn)行系統(tǒng)切換和上線動(dòng)員和溝通培訓(xùn)和人員提升

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織和變革管理啟動(dòng)與方法培訓(xùn)上線質(zhì)量檢查

研討會(huì)–界定業(yè)務(wù)基線與組織設(shè)計(jì)開發(fā)培訓(xùn)