淺談如何加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理

淺談如何加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的進(jìn)展步伐也緊跟其后，而動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)平安生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟(jì)效益過程中必不行少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產(chǎn)而對動(dòng)力設(shè)備的管理疏于防范，以致于造成肯定的平安事故和經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，本文將詳細(xì)來探究動(dòng)力設(shè)備的重要性，并在分析重要性的基礎(chǔ)上總結(jié)對加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理的對策，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效進(jìn)展。隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和水平也在不斷提高，這也就要求動(dòng)力設(shè)備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低平安事故的消失率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將詳細(xì)探究動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)管理三個(gè)方面詳細(xì)來論述，以期能夠促進(jìn)我國工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性進(jìn)展。動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)生產(chǎn)的動(dòng)力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著不行或缺的作用。只有能保證動(dòng)力設(shè)備的平安、合理、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)進(jìn)行平安、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以說，對動(dòng)力設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)平安、員工的人身平安以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)對動(dòng)力設(shè)備的管理，才能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、高效進(jìn)展。動(dòng)力設(shè)備的管理現(xiàn)狀動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，只有對動(dòng)力設(shè)備加強(qiáng)管理，才能使企業(yè)平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，動(dòng)力設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行過程中，會(huì)遇到許多問題。動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間較長，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動(dòng)力設(shè)備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行中所存在的危急性比較大，主要運(yùn)輸一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求修理人員有超群的專業(yè)技術(shù)，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺動(dòng)力設(shè)備存在的問題與隱患，并要準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行處理。加強(qiáng)對動(dòng)力設(shè)備的管理的對策動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)和使用是動(dòng)力設(shè)備在管理方面的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)清動(dòng)力設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實(shí)做到不斷提高對動(dòng)力設(shè)備管理的水平。3.1.樹立正確的管理意識動(dòng)力設(shè)備的管理，不是單個(gè)的系統(tǒng)，而是打算著全局。所以，在加強(qiáng)生產(chǎn)的過程中肯定要留意動(dòng)力設(shè)備能否承受住生產(chǎn)所需要的動(dòng)力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強(qiáng)為修理人員的技術(shù)培訓(xùn)，樂觀學(xué)習(xí)新的理念。動(dòng)力設(shè)備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問題，要準(zhǔn)時(shí)對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺問題，馬上更換。在更換時(shí)，要選擇質(zhì)量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)力的設(shè)備。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，重視對動(dòng)力設(shè)備的改造和更新，要使自己的動(dòng)力設(shè)備配套齊全，形成一個(gè)比較完備的系統(tǒng)，把平安隱患降到最低，促進(jìn)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3.2.對動(dòng)力設(shè)備的狀況進(jìn)行電子存檔為了預(yù)防預(yù)控修理，對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行電子存檔時(shí)最好的方法之一。由于動(dòng)力設(shè)備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設(shè)備選擇的功率也不盡相同，這就使設(shè)備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)約了時(shí)間，而且還為以后查閱供應(yīng)了便利。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清晰，需要報(bào)廢的、需要選購的、需要修理的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)約了時(shí)間，又能簡便、精確?????的找到動(dòng)力設(shè)備的資料，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了動(dòng)力。3.3.變革動(dòng)力設(shè)備的管理體制要把動(dòng)力設(shè)備管理進(jìn)行集中管理，全員管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，樂觀培育高專業(yè)水平的新型人才，并與有閱歷的老員工相結(jié)合，設(shè)立一個(gè)具有高效率、高管理的動(dòng)力設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，形成動(dòng)力設(shè)備管理的決策機(jī)關(guān)，并且賜予必要的權(quán)力。在檢查動(dòng)力設(shè)備的過程中，對動(dòng)力設(shè)備的使用與管理方面具有肯定的話語權(quán)，以保證動(dòng)力設(shè)備的合理、高效運(yùn)行。3.4.加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢的完善動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢是指在全員修理的思想指導(dǎo)下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)的對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查的過程中，仔細(xì)記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)覺設(shè)備消失特別或者隱患，要準(zhǔn)時(shí)的實(shí)行對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的修理方案，不管是更換零件還是對設(shè)備進(jìn)行修理，總之都要保持動(dòng)力設(shè)備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的平安、順當(dāng)進(jìn)行。3.5.把設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行納入企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制只有上升到經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人制度，才能有利于提高對動(dòng)力設(shè)備管理的重視程度，有利于加強(qiáng)管理人員與操作人員在操作過程中對動(dòng)力設(shè)備的管理。動(dòng)力設(shè)備的平安工作必需人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進(jìn)行平安、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)的設(shè)備管理水平就會(huì)得到提高，進(jìn)而使設(shè)備的平安性得到提高，確保動(dòng)力設(shè)備的科學(xué)、合理運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，保證動(dòng)力設(shè)備的平安、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)行，不斷地對動(dòng)力設(shè)備的狀態(tài)與故障檢測技術(shù)進(jìn)行完善，科學(xué)的配置動(dòng)力設(shè)備，并且加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)的溝通，吸取勝利的閱歷。這樣一