管理制度-合弄制課件

進擊的“合弄制”管理制度_合弄制目錄一、前言-----關于合弄制二、合弄制是什么三、傳統(tǒng)式層級架構VS合弄制架構四、合弄制如何促進企業(yè)良性發(fā)展管理制度_合弄制壹前言-----關于合弄制管理制度_合弄制1、合弄制首先是一種實踐方法，而不是一種理論、觀點或哲學，沒有親身經(jīng)歷是很難真正理解這種實踐方案。

2、合弄制的實踐本身也來源于實踐——經(jīng)過試錯法、進化調(diào)整，以及不間斷的實驗才達成，旨在讓企業(yè)釋放更多創(chuàng)造性，從而更好的實現(xiàn)其目標。管理制度_合弄制

3、合弄制并不是那種坐在書桌前，然后根據(jù)特定的觀點或原則設計出來的系統(tǒng)，所以要通過語言和概念來傳遞它就變得更加困難。

—布萊恩·羅伯遜《重新定義管理：合弄制改變世界》管理制度_合弄制關于合弄制來源

是2007年才提出來，2009年開始被個別企業(yè)推廣，時至今日成為硅谷新型企業(yè)的一種新潮流。合弄制之所以能夠名聲在外，與亞馬遜旗下的鞋類電商Zappos有關。Zappos是目前為止全面實行合弄制管理模式的規(guī)模最大的公司。Zappos成立于1999年，尼克·斯威姆和謝家華是創(chuàng)始人，2009年被亞馬遜收購，但一直被允許獨立運營，這讓謝家華能夠對Zappos進行全面合弄制改造，由于這種管理模式的獨特魅力，很快被硅谷的創(chuàng)新型企業(yè)所接受。管理制度_合弄制管理思路：CEO正式放棄在公司決策和管理中相當大部分的權利，并且賦予每一位員工充分的施行自己的創(chuàng)意靈感的權利和足夠的保護。這種新的管理名為合弄制（Holacracy)。在合弄制之下，公司組織架構“去中心化”，公司員工重新自由組合成一個一個的小組，在小組當中，每個人選擇自己的職務和自己的目標。合弄制的支持者認為權力集中化的管理模式抹殺了公司的創(chuàng)新能力。

管理制度_合弄制我們怎么樣才能讓企業(yè)更像城市，

而不像官僚機構呢？Holacracy在城市環(huán)境中，人們共享當?shù)氐目臻g和資源，了解自己的邊界和責任。當然，有法律和管理機構來定義和實施哪些規(guī)則，但并沒有各種領導時時刻刻在人們周圍發(fā)號施令。如果城市居民每做一個決定都需要等待領導批準，那么城市發(fā)展速度很快就會慢下來，但是公司的組織原理卻不同。管理制度_合弄制對于大多數(shù)的傳統(tǒng)組織來說，當組織變得越來越龐大，上層管理者擁有越來越多的權利，管理權利，決策權利等。而基層員工的工作則被無底線的細分，細分，再細分（我們的領導常說，我們需要做一顆“螺絲釘”）。這樣導致的結果就是，管理者離一線實際越來越遠。在奧林匹斯山頂做出的決定通常在山下都行不通。而基層員工要么疲于奔命的從事重復性，無創(chuàng)造性可言的工作，要么在大組織的縫隙中混跡逍遙。怎樣才能讓企業(yè)有效地自我組織、自我進化？管理制度_合弄制而合弄制下的健康企業(yè)是管理制度_合弄制貳合弄制是什么管理制度_合弄制合弄制是什么？通過一個視頻來了解管理制度_合弄制（一）合弄制概知

合弄制是一種非常極端地不同于傳統(tǒng)公司管理的組織結構方式。它的創(chuàng)始人BrianRObertson甚至不管它叫“管理”，而叫“社會技術”。在一個合弄制公司中，并不存在固定的管理人員和上下級關系，而且還實行民主決策。

合弄制首先要求你是一個“有目的的組織”，但目的跟一般意義上的“公司文化”不同；你的目的和你的現(xiàn)狀之間存在一個差距，而你工作就是為了縮小這個差距達到目的。管理制度_合弄制

合弄制將過去由“人及固定崗位”定義工作，轉變?yōu)椤皣@工作任務”來定義，且經(jīng)常被更新。合弄制是敏捷管理的最有利組織表達形式，這種基于互聯(lián)網(wǎng)時代的全新組織構架體系和組織管理體系，幫助組織內(nèi)的團隊和個體更加快速，創(chuàng)新，靈活，精簡，線上點對點互動的方式完成任務。

同時合弄制的架構更加的清晰，誰負責什么，誰做哪些決定都在動態(tài)系統(tǒng)上清楚被定義并強有力的被執(zhí)行。

管理制度_合弄制（二）合弄制組織合弄制下的組織架構：公司總目的工作模塊模塊功能圓圓的目的子圓管理制度_合弄制（三）合弄制原則管理制度_合弄制通過在網(wǎng)上賣鞋掙錢采購→職責.......市場營銷→→職責......客服職責......它允許每周對組織結構進行動態(tài)調(diào)整，有任務就會形成新的子圈，任務結束則撤銷。管理制度_合弄制鏈長（流程管理人）：1、鏈長對自己圈的工作沒有決定權，他唯一的權力是往自己圈里的角色中放人。2、指定子圈的鏈長3、有權踢出成員4、上級圈直接決定子圈的目的和角色功用。（四）合弄制下的人員角色管理制度_合弄制成員：1、每個人根據(jù)自己的角色有相當大的自主權。沒有任何人可以命令成員干什么。根據(jù)自己的角色的職責和權力自己決定干什么。2、只有在一個角色也找不到的情況下你的這份工作才面臨危險。3、沒有任何一個人能夠打消另一個人的想法、點子，除非這個想法被已知的數(shù)據(jù)證明不可實行，或者被明確地證明在實行之前會對公司的現(xiàn)有基礎造成嚴重的破壞。4、員工可以隨意按照自己的想法來完成所分配的職責，除非Ta的執(zhí)行方式必然帶來惡果。每個人可以同時擁有多個不同的角色！你可以是某個高層圈的鏈長，又同時是某個低層圈的普通角色。管理制度_合弄制合弄制運作管理會議運營會議合弄制的運作方式管理會議：搭建內(nèi)部組織運營會議：完成目標的方案參與人：本鏈中所有成員+上級鏈長+下級圈代表。會議目的：1、討論本鏈可劃分的功能塊。2、討論本鏈需要的角色。3、討論角色人選。4、根據(jù)變化，調(diào)整本鏈的角色。參與人：本鏈中所有成員。會議目的：1、討論現(xiàn)狀與目標的差距。2、討論成員的提議方案。管理制度_合弄制叁傳統(tǒng)式層級架構VS合弄制架構管理制度_合弄制1管理制度_合弄制2管理制度_合弄制3管理制度_合弄制4管理制度_合弄制肆合弄制如何促進企業(yè)良性發(fā)展管理制度_合弄制

合弄制打破了傳統(tǒng)自上而下的層級制組織結構，層級不再存在，權利被分散到各個圈子，還有角色身上。員工可以根據(jù)個人的能力，經(jīng)驗，職業(yè)發(fā)展，以及興趣等與圈子產(chǎn)生雙向的角色選擇。也可以在遵從圈子的目標前提下，建立自己的圈子。這一切都幫助組織快速迭代，發(fā)散性地讓業(yè)務和能夠貢獻于團隊目標的項目快速發(fā)生。在這樣一個生態(tài)型的組織體系內(nèi)，每個人都需要自主的尋找自己的角色，并讓個人角色極大限度的發(fā)揮價值。1管理制度_合弄制

我們不是去決定目標，而是去發(fā)現(xiàn)目標。發(fā)現(xiàn)目標是一個動態(tài)的、持續(xù)的過程，而企業(yè)目標的務實性遠比其措辭優(yōu)雅更為重要。目標并不是讓你裝裱后掛在墻上來激勵你的東西，而是你工作時每天都需要使用的工具。當分權管理模式實行時，目標即成為各層級、各部門做決定時的依據(jù)。合弄制是通過人的活動來實現(xiàn)企業(yè)目標，是敏捷管理在組織形態(tài)上的最有力表達。

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合弄制的權力分配并不是簡單地把權力從領導的手中轉給某一個人或者某一些人，而是轉移到了工作過程之中。合弄制的規(guī)則和工作流程在公司享有絕對權威，甚至高于決定采用合弄制的那個人。而從個人領導到根據(jù)章程分配權力，這一轉換正是合弄制這種新模式的基礎。合弄制讓我們所有人從組織里根深蒂固的命令與服從的關系模式中脫離出來，重新建立起成年人之間自主自治的關系。在這樣的關系中，每個人都有權力“領導”自己為組織的目標服務。合弄制將優(yōu)化組織的工作分散到整個公司，減輕了上層領導的過多負擔，同時也激勵了下層員工，讓公司上下變得越來越善于學習，適應力越強，最重要的是富有強創(chuàng)新能力。3管理制度_合弄制

在合弄制中提出了“張力”這個概念，只是“一個組織從它現(xiàn)在是什么樣子到它應該是什么樣子之間的距離”，這和耐克CEO帕克給出的觀點非常相似“我必須時刻關注我們的現(xiàn)狀和潛力之間的差距，而非我們與競爭對手的差距。關注這一差距，你才能創(chuàng)造成績”。這個張力到底能改變什么呢？如何把握這個張力的趨勢變化？

我們從企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定，到企業(yè)客戶策略、廣告設計、市場宣傳等等，都與組織如何對待這個張力有緊密聯(lián)系。在合弄制的組織里，所有的張力都必須被關注并立刻解決就是要盡量減少這個張力，使得組織越來越朝著自己“應該是什么樣子”的方向前進。4管理制度_合弄制

傳統(tǒng)公司的規(guī)則往往是不透明的，隱式規(guī)則阻礙了變化，“知情人”更受歡迎；在合弄制下，每個人都受到相同規(guī)則的約束，包括CEO在內(nèi)，規(guī)則對所有人都是透明的，CEO正式放棄管理的權力，將權力轉交給一個通過公司內(nèi)部“合弄制憲法”成立的管理委員會，并轉而承擔重組公司員工小團隊的職責。

并且，每個員工都是公司的傳感器，員工可以隨時判斷公司是否朝著既定目標前進，如果發(fā)現(xiàn)有問題，員工就可以在管治會議上提出來，這種自主權和管治會議上的民主，可以大大減少辦公室政治。4管理制度_合弄制

合弄制倡導使用線上的管理體系管理組織，并協(xié)同辦公。無論你在哪里，無論是怎樣細微的組織變化，都將實時的在線上系統(tǒng)體現(xiàn)。真正實現(xiàn)信息的全網(wǎng)絡互通與共享，以及由每一個網(wǎng)絡移動終端（每個角色）上傳信息，快速迭代更新。

這也是合弄制動態(tài)進化型組織的有力表達。每一個圈子和角色的增減變化，每一個團隊項目