農廁改造設備采購投標方案（技術標）

1農廁改造設備采購投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設目標的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、總體要求 二、技術參數要求 三、質量要求 四、質保及售后服務要求 六、人員培訓要求 七、其他要求 第二章項目組織機構及人員職責 第一節(jié)項目組織機構 第二節(jié)項目人員配置及職責 一、人員配置 二、人員配備管理 三、部門職責 四、人員崗位職責 五、人員配置的制度化管理 第三章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 2一、人員紀律 二、考勤管理制度 三、人員進出管理制度 四、獎懲制度 六、考核制度 第二節(jié)原材料管理制度 一、原料采購管理制度 二、原料供應商管理制度 第三節(jié)生產設備管理制度 一、目的 二、適用范圍 三、管理部門職責 六、設備日常維修流程 七、設備的移裝、借用 八、設備的封存管理 九、設備的報廢 十、設備事故處理 第四節(jié)生產車間管理制度 一、總則 二、人員管理 三、質量及工藝管理 3 五、生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 第五節(jié)倉庫管理制度 二、范圍 三、職責 第六節(jié)安全生產管理制度 一、總則 二、安全生產責任制 三、安全生產會議制度 五、領導干部現(xiàn)場帶班制度 第四章項目生產方案 第一節(jié)原材料管理方案 一、原料采購 二、驗收入庫 第二節(jié)生產方案 一、生產廠區(qū)現(xiàn)狀 二、主要設備生產工藝 第五章整體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設備能力 4 三、倉儲服務能力 六、財務能力 七、質量保障及管理能力 九、溝通能力 第二節(jié)供貨組織方案 一、組建產品供應項目部 二、供應計劃周期 三、供貨流程 五、供貨數量發(fā)生變化處理方法 第三節(jié)供貨響應程度 一、響應程序 二、質量響應 三、響應時間 第四節(jié)供貨計劃 二、產品運輸 三、到貨后驗貨 5五、貨物交付和調試 六、整體驗收 七、技術培訓 第五節(jié)供貨保障措施 一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章項目運輸方案 第一節(jié)整體運輸方案 一、貨物運輸安全思路與目標 二、運輸原則 三、運輸管理承諾及保證 四、運輸方案設計原則 第二節(jié)運輸組織機構 一、運輸組織機構 第三節(jié)運輸作業(yè)安排 一、總體指導思想 二、運輸作業(yè)安排 三、運輸前期準備 四、運輸方案 六、產品裝卸及搬運 第四節(jié)運輸保障措施 一、運輸路線保障 6二、運輸時間保障 三、安全運輸保障 第七章安裝調試及驗收方案 第一節(jié)安裝方案 一、工作人員安裝規(guī)范 二、現(xiàn)場產品安裝 三、安裝調試工作內容 第二節(jié)驗收方案 一、項目驗收人員及方法 二、驗收依據 四、驗收方式 第八章項目實施承諾及質量保障方案 243第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 三、項目人員承諾 五、售后服務承諾 六、質量保證承諾 第二節(jié)質量保障方案 一、質量體系建立 二、質量組織機構 7三、質量管理的方針、目標和承諾 四、各級質量責任制 第九章售后服務方案 第一節(jié)售后服務總體設計 一、售后服務宗旨 二、售后服務組織機構 三、服務目標 五、服務方式 六、資料管理 第二節(jié)售后服務體系及原則 一、售后服務原則 二、售后服務體系 第三節(jié)售后服務內容 第四節(jié)售后服務工作程序 二、來電來函處理程序 三、備用件使用程序 四、備用件管理程序 五、維修服務程序 第五節(jié)售后服務保障措施 第六節(jié)技術培訓 一、培訓計劃 8二、培訓目的 三、培訓組織方式 五、培訓內容 六、培訓師資 第七節(jié)本地化服務 一、本地化服務承諾 二、本地化售后服務機構 第十章應急預案 第一節(jié)保證供貨應急預案 一、準備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 五、應急供貨措施 第二節(jié)產品質量問題處理預案 一、目的 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機構、職責 七、后期處理 9九、采購單位損失補償方案 第三節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預案 一、貨物運輸安全事故應急處理措施 二、運輸中車輛突發(fā)事故處理預案 三、交通事故應急預案 五、大型農廁改造設備運輸應急預案 第四節(jié)安全生產應急預案 一、總則 318二、應急領導小組 三、預防與預警 四、應急處置措施 321 326六、信息發(fā)布 327七、后期處置 九、培訓與演練 328 第十一章檔案管理 第一節(jié)檔案管理的重要性 一、檔案在企業(yè)經營過程中發(fā)揮的作用 二、做好檔案管理工作 三、健全制度 四、與時俱進，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化 五、提高檔案全面質量管理的方法 六、檔案管理工作重要的意義 第二節(jié)檔案管理制度 第三節(jié)檔案管理方案 第四節(jié)檔案人員崗位職責 本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如八、如招標文件評分標準要求“技術培訓、售后方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修第一章項目背景及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解(一)農村改廁的意義。(二)農村廁所改造的好處一。是美麗鄉(xiāng)村建設的重要組成部分。安全的環(huán)境衛(wèi)生是一種“質量的投資”,因為安全的環(huán)境衛(wèi)生能造就更健康、更聰于人類健康的生活環(huán)境，減少嚴重的腸道傳染病和寄生蟲(三)無害化廁所的定義與功能。(1)糞便無害化：指有效降低糞便中生物性致病因子(2)衛(wèi)生廁所：指廁所有墻、有頂，貯糞池不滲、不(3)無害化衛(wèi)生廁所：指符合衛(wèi)生廁所的根本要求，2.功能經過一定時間后氮肥損失68.7%,而采用無害化廁所，一樣時間內氮肥損失僅為8.4%。其次，使用無害化衛(wèi)生廁所可可以通過多種途徑引發(fā)疾病的流行。無害化廁所能殺滅細(四)無害化戶廁的主要模式和建造原理三格式無害化戶廁是目前我市農村改廁中最常用的一(1)第一池有機污染物在厭氧環(huán)境下發(fā)酵分解成糞液和沼氣。實驗檢池底高度應為33厘米左右。這是由于這一高度正處在糞皮形成良好的厭氧沉卵環(huán)境，進糞管要緊靠池壁以減小水沖其深度約為糞液面高度的1/2處為宜。假如進糞管下端處在(2)第二池多種，有直接開口、斜插管、倒u形、倒L型等。后三種使或稍偏高，二、三池間可設在離底部2/3-3/4處，因使用管(3)第三池封”,防止下水道的臭氣倒流。這個存水彎的高度得看你是水平干管比地面低的不太多，應該采用P形返水彎，可以用低，就應該采用S形存水彎，在蹲便器的下面用一截帶承插了新的需求，于是新發(fā)明了一種新興“翻蓋式蹲便器”,這第二節(jié)對項目建設單位的理解與分析采購情況進行描述)(根據項目采購的農村廁所改造設備實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術參數第三節(jié)對項目建設目標的理解與分析業(yè)，建立節(jié)能環(huán)保型社會做出應有的貢獻!以改善人們的健在農村，80%的傳染病是由于廁所糞便污染和飲水不衛(wèi)生引起的，而與糞便有關的傳染病就有30余種，最常見的有痢項目的初期階段的主要目標是為了采購一批能滿足其段的主要目標是合理地將農村廁所改造設備運輸到指定地際需要；最終目標是為了農村廁所自身能夠解決其實際需(根據實際采購情況進行描述)第四節(jié)項目需求分析1.新建(或翻修)XX套農戶廁房，采購XX套一體化三高壓沖水桶、定制糞勺(XX套)及滿足每戶改廁所需所有附內容(含糞池及廁具安裝配套的挖填土方、墊層材料、面層硬化及施工)。2.本項目我方需負責全部三格式化糞池及廁具的供貨及安裝(含化糞池及各類廁具安裝配套的挖填土方、墊層材厚度為100mm的混凝土),根據進度情況，要求中標供應商引起的斷裂破損和池內板結浮渣層現(xiàn)象，不允許污染地下格(2:1:3),中間由過糞管聯(lián)通，池內部分格板不做到查口和清掏口，清渣口和清掏口直徑必須≥400mm,三個口7.玻璃鋼模壓化糞池在上模與下模的連接處必須內外做防滲漏密封圈或結構膠加固，同時采用304不銹鋼螺桿螺帽加固，螺絲固定數量不少于18顆，嚴禁只做內側而外側10.化糞池隔離板組裝時要于罐體垂直，將罐體按2:1:糞口要交錯布置),具有支撐功能，配備涂抹高強度玻璃膠，做到完全密封不滲漏；化糞池壁厚≥4.5mm,整體重量≥11.化糞池上下池體連接部位以及管道連接部位加裝密12.陶瓷蹲便器為合格產品，應堅固耐用，有利于衛(wèi)生13.本采購中化糞池系統(tǒng)、沖水系統(tǒng)、蹲便器、配件等14.產品的安裝要符合采購單位的要求(具體要求中標后根據現(xiàn)場實際情況另行約定)。序號名稱數量備注1三格式化糞池(主體)含化糞池隔板容積≥XX立方，化糞池隔板每套XX塊2化糞池配件含連接管、排氣管、防臭器、沖水管、連接管、過糞管、PVC內接外接管、清渣口、檢查口和清糞口的封蓋等3陶瓷蹲便器含按壓式沖水箱、管件等一切輔材4其他安裝配件含安裝所需PVC材料粘合劑，密封膠條，連接螺絲，各型號開孔器等。5銘牌6廁屋7腳踏式沖水系統(tǒng)8防臭器9定制糞勺(根據項目實際需求填寫)項目名稱參考數值備注三格式糞池(主外形尺寸(長×寬×材質化糞池壁厚清渣口內徑檢查口內徑清掏口內徑化糞池配件隔板進糞管過糞管彎頭排氣管蹲便(含水箱等輔外形尺寸掛式水箱輔材化糞池安裝配件含排氣帽、栓、螺母、PVC管等安(4)螺栓、螺母：序號設備名稱技術參數要求備注1三格式罐蓋2密封條3隔板4高壓沖水桶式水箱；腳踏式高壓水桶5防臭器6廁屋7定制糞勺起。(提供承諾函并加蓋投標單位公章)。包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)進行驗收。我方應提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、保修卡(或5.我方應負責在項目驗收時將貨物的全部有關產品說6.如商檢或者貨物測試中發(fā)現(xiàn)貨物性能指標或者功能款0.1%的標準向采購方支付誤期賠償費，直至全部安裝完賠償的最高限額或超出安裝完成時間30天，采購人有權終2.我方保證所供貨物同款同質，完全符合招標文件要誠信分15分，若給采購方造成經濟損失的，采購方享有依需進行小范圍技術變更要求。(提供承諾函并加蓋我方公40%;第二次驗收合格付款至95%,剩余5%作為質保金，兩年后保修期滿，招標單位在5個工作日內退還全部質保金。第二章項目組織機構及人員職責第一節(jié)項目組織機構(1)確定組織結構形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三 (協(xié)調層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)要有明確的目的須設置的必不可少的，精干高效的機構設置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質職能人員的素質是關鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經辦人員(職能人員)各方面的素質較差而調查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(二)項目管理機構第二節(jié)項目人員配置及職責施工安裝部儲運部財務部采購部質檢部生產部技術研發(fā)部項目人員配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數名稱管理人員匯總表關鍵崗位人數項目管理負責人研發(fā)負責人生產負責人安裝人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派施工安裝人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經理年限項目經理資格證書編號在服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限服務期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和己完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則進行不斷地調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內部各部門各環(huán)節(jié)的項目負責人資格情況表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經歷3.負責類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、部門職責(一)技術研發(fā)部(二)生產部2.根據公司要求，合理安排組織人員及物料的調度安(三)質檢部9.負責編制公司產品的質量升級規(guī)劃及品質管理工作(四)采購部(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合項目要求5.負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)(五)財務部(六)綜合管理部8.負責項目生產車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(七)儲運部(1)進廠材料及外協(xié)品點收及不合格品退回。(2)材料發(fā)放批號管理、余料報告。(3)材料保管及個人使用的工具管理與賬務處理。(4)庫位規(guī)劃與整理，安全維護。(5)滯料及有價值廢品庫存報告。(6)庫存盤點與賬務核對。(7)提供有關庫存動態(tài)資料。(1)成品繳庫點收核對。(2)成品出庫交運處理。(3)成品保管及賬務處理。(4)成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。(5)庫存盤點與賬、物核對。(6)滯存品庫存報告。(7)提供有關成品庫存資料。(八)售后服務部1.負責農廁改造設備售后服務工作年度的整體規(guī)劃與(九)施工安裝部長和安裝資料員。安裝工長負責本項目的全部安裝管理工11.負責對項目安裝班組的選擇、評審及管理。負責制定各安裝工種人工費(以及各安裝工種應承擔的工作內容等等),報呈項目經理批準后實施。14.積極配合項目經理和生產部經理工作，加強與項目15.參加每月組織的質量、安全綜合檢查。檢查設備安(一)項目經理工作職責4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開展市場調查，主動收集農廁改造設備市場信(二)項目副經理4.負責貫徹有限公司有關生產性文件規(guī)定在本單位的(三)技術研發(fā)部人員(1)嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；(2)根據售后人員反饋的產品情況，及時在工藝上進(3)負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證(4)負責相關技術、工藝文件、標準樣品的制定、審(5)負責建立健全技術檔案管理制度；(6)負責建立健全原材料、半成品、成品數據性資料(7)熟悉生產工藝流程、設備技術資料，對生產工藝(8)負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、(9)負責組織研發(fā)人員進行新產品研制、舊工藝優(yōu)化、(10)負責對部門人員進行定期培訓和專業(yè)技術隊伍的(11)負責監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向主管領導匯報；(12)負責編制本部門日常工作計劃和目標；(13)完成上級領導交待的其他臨時工作。2.研發(fā)人員(1)嚴格遵守制定的各項規(guī)章制度；(2)負責執(zhí)行新產品開發(fā)計劃，根據新產品計劃制定(3)負責編制新產品相關的技術、工藝文件及檢驗標(4)負責收集國內外技術資料，關注相關產品動向，(5)負責技術工藝培訓，對生產線進行技術指導；(6)負責新產品的小試、中試、大試，跟蹤新產品生(7)對生產過程中生產出來的不合格產品提出合理的(8)負責車間生產工藝的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，(9)完成臨時交辦的其他工作；(四)生產部人員(1)負責生產部的日常管理工作；(2)組織制訂并負責執(zhí)行項目的日常生產計劃、生產(3)熟悉工廠的生產運作和生產管理，了解工廠的生(4)參與經營決策。根據項目的實際生產現(xiàn)狀，為經(5)組織建立并完善項目的生產管理體系，做好相關(6)主持開展農廁改造設備生產的技術改造管理工作，(7)嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。(1)認真貫徹項目部制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間(2)工作上嚴格服從生產部經理的領導，努力協(xié)助實(3)妥善安排好生產進度，做好人員及原料的調度工(4)協(xié)助生產部經理制訂關于如何實現(xiàn)質量目標的具(5)熟悉掌握車間生產設備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產品生產過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負責做好本車間生產方面的數據資料的統(tǒng)計整理(8)在日常的生產過程中，應當認真做好產品生產的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展；(9)協(xié)助質檢部做好半產品及成品的檢驗驗收工作，(10)加強與本車間各個生產班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內的員工關系，維持好車間的正常生產秩(1)在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日(2)負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，(3)熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備(4)依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組(5)監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關(6)發(fā)現(xiàn)生產過程中所存在的問題并及時實施恰當的(7)嚴格執(zhí)行公司的生產安全管理制度，不定期的對(8)指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產設備，負責(9)負責班組員工的日常考核及技術和業(yè)務培訓工作；(10)監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生(3)配合質檢員處理生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題；(4)嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相(6)認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時(五)質檢部人員、(1)負責質檢部的日常管理工作；(2)負責建立項目產品的質量控制體系及質量檢驗標(3)熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量(4)組織制訂產品技術標準、工藝標準、服務標準等(5)與相關部門(生產部、技術研發(fā)部、售后服務部等)做好溝通協(xié)調，積極實施質量體系的相關要求；(6)組織開展對原材料、成品的質量檢驗及評價判斷(7)對生產過程中產品質量進行跟蹤控制，處理生產(8)針對產品的生產情況以及售后服務情況，對產品(9)做好部門人員及工作的日常管理。2.質檢員(1)嚴格遵循對于物料及產品質量的相關要求及檢驗(2)依照產品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結果(4)積極配合車間做好相關的質量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，應當及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關(8)認真做好各類質量管理資料的歸檔管理工作。(六)采購部人員(1)負責采購部的日常管理工作；(2)認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務及其流程，了解項目所需物(4)依據經營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預算，控制采購(9)指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應商管理體系。2.采購員(1)在采購部主管的領導下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的(3)對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具(6)協(xié)助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領導指派的其它任務。(七)財務部人員(1)負責項目的財務管理工作；(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內部的人員及日常事務的管理工作。2.會計(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納(1)負責票據審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關規(guī)定，按時辦理有關稅款的申報繳納等(5)領導交代的其它事務的處理。(八)綜合管理部(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經項目經理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務的開展實施；(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務。(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒(2)負責《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和(3)負責檔案管理室內部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調借工作。做到提供準確、及時(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(九)儲運部人員(1)保持樂觀、向上心態(tài)，積極開展各項工作。(2)嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴于律已，寬以待人。(3)認真貫徹落實公司文化，及各項規(guī)章制度。(4)服從上級安排，積極主動地完成工作。(5)負責組織庫房的清理、清潔、整頓及貨物的合理(6)堅持先進先出的原則，負責貨物收發(fā)、制票、核(7)負責配合相關部門每月對庫房的盤存、清點工作。(8)對貨物進出庫數量、型號的核對及產品質量的檢(9)對進出貨物有質量、數量等異常情況的，要第一(10)對產品分門別類的擺放和排列，相關區(qū)域要有明(11)對庫存積壓、盤損、報廢產品的統(tǒng)計和報告，并(12)組織貨物的配送及協(xié)助貨物的搬運工作，在配送(13)積極配合售后服務部門工作，對客戶發(fā)貨需求要(15)對配送人員和駕駛員的工作進行分配安排；監(jiān)督本部門員工日常工作。直接參與和評判本部門員工工作質(16)堅持不懈做好6s工作。積極配合相關部門的檢(17)密切配合各部門工作，保證工作的連續(xù)性、完整(18)積極配合上級領導工作，完成上級臨時交辦的其(19)對項目經理負責。(1)在部門主管的指揮安排下，認真做好物料及產品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成(3)及時準確的做好物料及產品的出入庫的賬目記錄(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應當及時向部門主(5)協(xié)助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及(6)積極配合質檢部門做好原材料的日常進貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關表單及臺帳的填寫記錄工作。(1)按安全運輸、降低損耗、保證質量、避免事故的(2)執(zhí)行農廁改造設備運輸的有關規(guī)定，將農廁改造(3)嚴格遵守農廁改造設備外包裝圖示標志，規(guī)范農(4)加強對運輸人員的質量意識教育，規(guī)范運輸操作，(5)根據公司經營業(yè)務特點和農廁改造設備運輸任務運輸方式和運輸路線，將農廁改造設備安全運輸至指定單(1)駕駛員必須服從管理與調度、聽從安排，嚴格遵(2)愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)(3)新、舊車輛室內裝修，需配正常物品，駕駛員須(4)駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及(5)加強安全學習，加強行車安全意識和責任感。嚴(6)嚴禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。(7)駕駛員完成當日運輸任務后，應將車輛及時入庫，(9)運輸途中不得隨意改變行車路線，嚴格執(zhí)行維護(9)待人和氣、搞好團結，相互之間不得撥弄是非，(十)售后服務部人員(1)負責售后服務工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；(2)對不合格品和農廁改造設備配件的退換、發(fā)放進(3)負責配件款及本部門相關費用的核對與控制；(4)負責處理批量或重大質量問題造成的突發(fā)事件；(5)負責各區(qū)域市場特約維修點的規(guī)劃、開發(fā)、建立(6)負責部門年度、月度工作計劃、培訓計劃的制定(7)負責采購方檔案的完善和市場服務工作的回訪與(8)負責對各項售后服務政策的制定、實施、解釋和(9)負責部門員工的績效考核考評工作；(10)負責部門年度運營目標的制定和實施；(11)建立各個售后服務人員的管理檔案，加強培訓、(12)負責與相關部門的協(xié)調工作。(1)接聽投訴和咨詢電話，并記錄；(2)按程序處理投訴；(3)錄入采購方資料；(4)售后的日常溝通及服務信息宣傳(5)售后采購方的回訪，并制定成電子檔案，按要求(6)部門經理交辦的其他事項。3.配件發(fā)貨員(1)負責售后調撥配件的收取、管理、發(fā)放工作；(2)倉庫庫存計劃的制作和跟蹤；(3)負責售后配件的包裝、管理工作；(4)協(xié)助倉庫進行整理和運送的工作；(5)協(xié)助物流配件的運送及跟進工作(6)負責倉庫賬、卡的建立，并確保賬、物、卡的一(7)負責倉庫物料的擺放及安全防護和先進先出。(8)掌握本組工作狀態(tài)，及時處理工作異常狀況；(9)負責隨車、物流、快遞配件的發(fā)送、跟蹤及對采(10)維護和持續(xù)6S管理，保持工作場所整齊有序；(1)負責各網點售后配件的銷售、更換發(fā)放核對工作(2)負責各網點每月帳目的核對和清算工作；(3)負責倉庫每月的盤點工作；(4)負責建立供貨商的往來帳目并每月有效核對；(5)每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計(6)每月提交售后配件出入月統(tǒng)計報表，經銷商往來(7)協(xié)助處理上級領導交辦的其他事務；(1)負責各網點每月日常的帳務查詢、核對、催款工(2)核對后向配件倉庫下訂單(財務一份、配件倉庫(3)每天提報售后配件訂單日統(tǒng)計表，每月提報配件(4)負責倉庫和采購方賬目的整理、核對、統(tǒng)計工作；(5)負責每月倉庫盤點的統(tǒng)計工作；(6)售后配件的采購計劃報表制作并提交部門經理審(7)協(xié)助處理上級領導交辦的其他事務。(十一)施工安裝部人員(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)按與公司簽訂的《目標管理責任書》,在公司授(3)在項目經理者支持下組建與安裝工作量相適應的、(4)負責組織安裝部及項目上安裝人員全面完成公司(5)主持安裝部全面工作，審定簽發(fā)安裝部對內、外(6)按公司管理程序確定安裝勞務隊伍的選擇。根據(7)督促項目部安裝管理人員嚴格履行崗位職責，兌(8)審核項目部安裝負責人編制的項目設備安裝進度、(9)組織作好應急預案內容的編制、演練和實施工作。(10)組織安裝部搞好成本控制工作，加強內部核算，(11)負責主持安裝部經濟活動分析，及時總結工作，(12)負責對安裝部管理人員的選用、管理與培訓，開(13)協(xié)調處理、解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題。對(14)定期組織安裝工長、資料員和其他相關從業(yè)人員(15)對安程質量終身負責。(16)完成領導交辦的其他工作。(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)在安裝部經理領導下，負責項目設備安裝技術管(3)組織安裝人員學習并貫徹執(zhí)行本專業(yè)技術規(guī)程、(4)組織編制安裝方案，確保方案所依據的標準、規(guī)(5)主持安裝技術會議，研究處理安裝施工中重大技(6)對安裝質量、安全管理負責，建全質量、安全管(7)完成上級臨時安排的工作。(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)熟悉圖紙，參與本項目有關安裝的圖審、例會以(3)協(xié)助安裝部對安裝班組的篩選，提出自己的意見(4)參與安裝相關各項體系的制定、演練和實施。(5)嚴格執(zhí)行各項安全生產保障體系和方案。在本項(6)安裝工長要對本項目各安裝工種的質量負責，要(7)安裝工長應模范遵守各項規(guī)章、制度，有事要報(8)完成上級臨時安排的工作。(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)負責安裝的所有圖紙的接收、清點、發(fā)放、歸檔、(3)認真填寫、收集在安裝施工過程中的一切資料，(4)向各班組了解安裝進度、隨時關注安裝進展情況，(5)接受安裝工長的領導管理。協(xié)助安裝工長做好本(十二)安全員第三章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度11.車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地12.在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明13.堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一14掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技16.員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得17.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃18.下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，19不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)。20.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕3.車間工作人員留長發(fā)者(頭發(fā)長度超過雙肩),進入11.對于生產現(xiàn)場出現(xiàn)設備、產品質量等問題、隱患知13.管理人員作風粗暴、違章指揮、或因個人違規(guī)行為14.不服從、欺騙或頂撞安全生產等相關管理人員，或(一)目的：(二)適用范圍：項目全體員工(三)責任人：各項目部經理及各部門負責人(四)制度內容：項目部人員以簽到表進行手寫簽到。簽到時間上午簽簽退(中午考勤，具體時間由項目部負責人根據其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時侯附上并公示)。每天考勤2.公出批單》經直屬上級批準后方可外出項目部經理每月20日將的，應于24小時內填寫《外出審批單》并經直接上級補簽，(獎懲程度可自行規(guī)定)上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘(含10分鐘)以內下班者，按早退論處，處罰XX元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)基本工資10%;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月基本工資的50%;累計達104.曠工(1)未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工(2)雖提出請假申請，但未經領導核準即擅自不到崗(3)預期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。(4)外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內未補辦者。(5)上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上(6)曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當月全額工資的10%,并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當月全額工資的30%,并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3一年內曠工累計滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予2.工作人員在工作時間出廠，要有經審批的“離廠條”(一)激勵措施(二)激勵策略(1)對有突出貢獻的予以重獎。(2)對造成巨大損失的予以重罰。(1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有親有疏的人情風。(3)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益(獎勵力度自行設定)項評選范圍獎勵項目行政獎勵經濟獎勵發(fā)部因設計方案優(yōu)化，提高產品品質，降低產品成本時，應給予獎勵；因采用新技術、新材料、新工藝、新達到國內領先水平；組織實施大型立項項目的研發(fā)，調試后滿足采購方需求；對生產技術、管理制度或質量體系運作，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者；管理部門為企業(yè)帶來直接經濟效益在XX元以上者為公司經營管理提出合理化建議，并被采納的員工年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經理及以上員工開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工(三)處罰措施(處罰力度自行設定)行為懲罰措施行政處分經濟處罰績效處罰違規(guī)接受供應商的宴請、饋送。向公司提供虛假的個人教育、工作經偽造或變造或盜用公司印、信、嚴重損害公司權益者。泄露公司核心秘密由于本職工作失誤給公司造成XX元及以下?lián)p失。經許可擅自將公司車輛外借他人。不按照公司規(guī)章制度辦事，在沒有領行為懲罰措施行政處分處罰處罰無正當理由未按時完成研發(fā)、設計任務研發(fā)過程中多次發(fā)生同樣錯誤或基本原理性錯誤技術人員沒有執(zhí)行或者沒有及時執(zhí)行主管領導的工作安排，應給予處罰；由于技術人員設計失誤造成公司損失時，給予處罰；泄露公司技術資料的未經公司同意，以公司研發(fā)中心名義從事其他活動(一)目的提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務素質或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏經驗的人員進行現(xiàn)場培訓。(二)培訓要求1.負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。2.審定各部門的培訓需求。3.負責組織完成上級布置的各項培訓任務。4.負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理5.負責對各部門教育培訓工作進行指導、督促、檢查、(三)培訓體系1.崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和(1)崗前培訓新進人員崗前培訓，技術人員崗前培訓。(2)在崗培訓根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技(3)適應性培訓2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識(1)培訓組織形式短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓。(2)新員工培訓以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、工作要領和工作程序、方法等為主要內容的崗前培訓。(3)崗位培訓以關鍵崗位管理人員(技術員、安全員、質檢員)培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。(四)培訓程序按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關培訓。1.確定培訓需求根據項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。2.組織實施培訓(五)培訓內容(1)關鍵崗位人員：生產人員、安裝員、質檢員、安(2)關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取(1)生產人員培訓(2)質檢員培訓(3)安裝員(4)安全員培訓(5)試驗員培訓3.其他培訓(1)采用新的生產方法時，有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。(2)新增工種必須經項目部組織再培訓。4.培訓記錄凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。5.出勤制度所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。員工培訓簽到表參培部門參培人員簽名(1)項目部成立培訓小組，人員機構如下：(2)職責：組長全面負責員工培訓各項管理工作；副(3)培訓小組負有對培訓組織，協(xié)調、監(jiān)督、記錄的(4)各部門負責人負責員工在崗實踐培訓，在學習培(一)總則(二)考核原則(三)考核組織(四)考核對象主要為項目管理人員和本項目人員。(五)考核辦法及內容(六)定期考核的規(guī)定：(七)具體考核辦法考核要素考核要點評分工作行為與態(tài)度XX分責任心XX分積極主動，責任心強，能很好完成任務有責任心，可放心交付工作尚有責任心，基本能完成工作無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時守規(guī)，不偷懶，積極工作需有人督促私事為重，經常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度XX分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻遵守紀律XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導他人遵紀，出全勤無請假遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、經常違反公司規(guī)章、考勤制度工作能力與效果XX分團隊合作XX分善于團結合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務難與他人合作，成為公司、部門的包袱XX分理解力極強，辦事高效執(zhí)行領導交辦的各項工作，自覺執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極率質量高，沒有差錯效果滿意工作偶有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯質善于學習，有創(chuàng)新精神，有經濟意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時常提出合理化建議具備完成工作的各項基本素質各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高備注：1.“100≥分數≥90”段為“滿足職位要求”,因此2.“分數<70”段為“離目標設定有差距”的范圍，該部分為少數人員，部門應分別控制在10%以內。(八)各部門及崗位考核內容(1)農廁改造設備質量的全過程監(jiān)督控制。(2)質量管理體系運行的有效性。(3)質量管理體系的運行效率。(4)質量目標的實現(xiàn)情況。(5)各項職責履行情況。(1)嚴格執(zhí)行公司質量管理制度、操作規(guī)程情況。(2)供貨單位質量審核情況。(3)原料采購記錄的及時性和完整性。(4)供貨單位合法資質的完整性和有效性。(1)生產部月工作計劃。(2)生產部生產計劃完成率。(3)生產部產品合格率。(4)生產安全事故率。(1)安裝部安裝完成率。(3)安裝驗收合格率。(3)安裝安全事故率。(4)安裝后是否發(fā)生事故。(1)原料及成品儲存、保管、出庫、運輸全過程的規(guī)(2)原料及成品保管賬、貨相符情況。(3)原料及成品保管、出庫、運輸職責完成情況。(4)農廁改造設備運輸質量情況。(1)項目人力資源提供的合理性。(2)項目員工檔案的完整性。(3)項目員工培訓的有效性。(4)信息管理工作的安全性。(1)項目財務管理流程的合理性。(2)項目資金財產的安全性。(1)質量管理體系的運行和改進效果。(2)重大質量事故或問題的處理情況。(3)本項目質量管理工作的規(guī)范化、標準化程度。(1)質量管理體系的運行和改進結果。(2)質量事故或質量查詢、投訴的處理情況，顧客滿(3)質量管理工作的規(guī)范化、標準化程度。(4)農廁改造設備驗收準確率。(5)供貨單位的質量審核率。(6)項目質量信息管理的有效性。(1)相關質量管理制度的執(zhí)行情況。(2)項目人力資源配置情況。(3)信息管理工作的安全性。(1)相關質量管理制度、工作程序的執(zhí)行情況。(2)供貨單位資料的完整性和有效性。(3)違規(guī)訂購或購進原料驗收不合格次數。(4)原料購進記錄的及時性和完整性。(5)供貨單位證照檔案的規(guī)范性和資料的完整性。(1)相關質量管理制度、工作程序的執(zhí)行情況。(2)在庫存原料及成品儲存的規(guī)范性。(3)在庫原料及成品保存的規(guī)范性。(4)原料及成品出庫的準確性、規(guī)范性。(5)倉庫設施設備管理的規(guī)范性。(6)農廁改造設備運輸的準確性、規(guī)范性、安全性。(1)開展質量管理工作的主動性、指導性、原則性和(2)解決質量問題的及時性、正確性和有效性情況。(3)質量查詢、投訴或事故處理的及時性，顧客滿意(4)供貨單位質量審核的差錯情況。(5)質量管理工作檢查和考核情況。(1)原料及成品的合格率。(2)原料及成品驗收的及時性。(3)驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題處理的及時性和正確性。(4)驗收記錄的真實性和完整性。(1)在庫原料及成品的數量準確性。(2)原料及成品入庫、儲存、出庫過程中的差錯情況。(3)在庫原料及成品賬、貨相符準確率。(1)出庫原料及成品的數量準確性。(2)原料及成品出庫過程中的差錯情況。(1)供貨單位資料的完整性和有效性。(2)違規(guī)購進原料的情況。(3)原料購進記錄和有關資料的完整性。(1)所負責生產的產品是否達到要求。(2)所負責的產品生產速度。(3)所負責區(qū)域是否發(fā)生事故。(4)工作態(tài)度、團隊意識、服從意識。(1)儀容儀表是否整潔。(2)是否使用禮貌用語。(3)是否按時抵達指定地點進行安裝。(4)服務態(tài)度。(5)安裝質量。(6)安裝速度。(7)是否講解產品使用方法。(8)是否詳細解答客戶的疑問。(9)是否清掃安裝現(xiàn)場。(10)對安裝的總體評價。第二節(jié)原材料管理制度(一)總則(二)職責分工與授權審批(1)采購計劃審批；(2)詢價與確定供應商；(3)采購合同的審核與備案；(4)付款的審核。銷售部：(5)采購、驗收。理采購與付款業(yè)務，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記(三)采購計劃與審批控制(四)采購與驗收控制(一)總則(二)管理原則和體制(三)部門職責(1)制訂和實施供應商開發(fā)計劃；(2)定期開展市場行情調查、收集整理市場信息，匯(3)負責潛在供應商的拜訪和評估工作，選擇和推薦(4)參與供應商信息的收集和供應商調查；(5)對供應商供貨、質量、交期和售后服務工作進行(6)對供應商的技術能力、質量保證能力、生產及交(7)了解供應商的生產流程和關鍵控制點，解決技術(8)建立、維護與供應商之間的關系，并不斷提高采(9)完善供應商檔案庫，保證數據及時更新和正常使(10)根據供應商的考核結果進行等級管理。(1)組織采購、請購和使用等各部門對供應商進行考核評估，形成《合格供應商名單》,經經理審批后傳遞給相(2)定期檢查采購記錄，檢驗采購人員是否在合格供(四)供應商信息收集(1)網絡等傳播媒體。(2)商業(yè)廣告或供應商主動聯(lián)絡。(3)同行或供應商介紹。(4)公開征詢。(5)其他途徑。(五)供應商的篩選與評級(1)物料來件的優(yōu)良品率；(2)質量保證體系；(3)樣品質量；(4)對質量問題的處理。(1)交貨的及時性；(2)擴大供貨的彈性；(3)樣品的及時性；(4)增、減訂貨貨的批應潛力。(1)優(yōu)惠程度；(2)消化漲價的潛力；(3)成本下降空間。(1)工藝技術的先進性；(2)后續(xù)研發(fā)潛力；(3)產品設計潛力；(4)技術問題材的反應潛力。(1)零星訂貨保證；(2)配套售后服務潛力。(1)經營團隊；(2)員工素質。(1)合同履約率；(2)年均供貨額外負擔和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根(六)篩選程序1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5—10(七)管理措施2.定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢(八)供應商檔案管理(3)供應商營業(yè)資質(營業(yè)執(zhí)照復印件；認證體系證書復印件，特殊行業(yè)許可證，代理商(貿易商)需提供代理證書等);(4)價格表；(5)關鍵技術資料；(7)提供有效的廠家授權證明資料應商情況登記表》與《合格供應商清單》,并對內容進行實(九)供應商淘汰1.需整改的供應商在收到整改通知一年內未配合整改(十)供應商申訴處理1.采購執(zhí)行主體在選擇供應商時對所有供應商要一視供應商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質原料產品聯(lián)系方式如被剔除(剔除原供應商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質原料產品供貨能力聯(lián)系方式備注序號供應商名稱供應商類別提供產品名稱及類別首次列入名單日期評定等級備注(常用/不常用)第三節(jié)生產設備管理制度一、目的1.與生產有直(間)接關系的設備及其附帶設施。(2)設備維修用備品備件的請購，原則上由使用部提(1)新設備進廠后，由技術研發(fā)部會同使用部門共同(2)新設備安裝調試后，經驗證合格后，由技術研發(fā)(3)新設備驗收經試車不合格者，由技術研發(fā)部通知(4)自制設備的驗收：在制造完工后，技術研發(fā)部會備臺帳》,并建立“設備卡”及“設備保養(yǎng)卡”等檔案。(1)一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、(2)使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對(3)使用部門負責《設備保養(yǎng)卡》內規(guī)定項目的執(zhí)行(4)新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備(1)二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術才能(2)技術研發(fā)部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并(3)技術研發(fā)部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》,(1)三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產廠商或專業(yè)機(2)三級維護保養(yǎng)與修理由技術研發(fā)部提出申請，經(1)日常預防保養(yǎng)有：1)日常保養(yǎng)：如加油點檢、調整、清掃等；2)巡查點檢；3)定期整理：調整、換油、零件交換等；4)預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；5)更新修理：損壞的修理。(2)按《定期維護保養(yǎng)計劃表》做定期維護保養(yǎng)并記(3)主要的生產設備，如更換零件應隨時有備品可使不高者，制作《備品一覽表》,建立備品庫存。1.設備發(fā)生故障，使用部門須填寫“維修通知單”,經注明原因，根據“三級維護保養(yǎng)與修理”,盡快修復。車間要填寫《設備封存(啟用)申請單》。經批準后，方可用)申請單》,技術研發(fā)部批準后，方能啟封投產。(1)超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(2)使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改(3)設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝(4)腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(5)因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復(6)國家規(guī)定的淘汰產品。門提出申請，填寫《設備報廢申請單》,經領導及上級主管第四節(jié)生產車間管理制度1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下7.員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還11.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)13.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕14.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉11.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首12.生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、13.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好14.經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。5.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域7.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后，如有多余的物料及時退回記，不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操11.應準確填寫生產記錄，內容包括生產班組、產品規(guī)12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范12.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產第五節(jié)倉庫管理制度(一)物料收貨及入庫3.收貨時需要求采購人員給到“送貨單”,沒有時需要放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在28.倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入11.“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員(二)物料出庫(出庫領料)(三)退貨物料處理(四)倉庫衛(wèi)生管理1每天根據衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內進行清潔整理工2.衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下(五)倉庫安全管理3.倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處(六)物料管理(異常處理及呆滯物料處理)(七)單據、卡、帳務管理2.需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財(八)盤點管理4.盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負第六節(jié)安全生產管理制度(一)目的：為加強全員安全生產意識，充分貫徹“安(二)適用范圍：本制度適用于農廁改造設備生產的安(一)安全生產組織機構(二)安全職責(1)項目經理是安全生產的第一責任人，全面負責農(2)貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章(3)積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、(4)建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員，(5)認真執(zhí)行國家有關規(guī)定，合理使用安全費用。(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經濟損失事故的(1)堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(2)定期研究安全生產狀況，及時解決有關安全的重(3)認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，(4)參加重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查和(1)綜合辦公室作為安全生產管理的職能部門，協(xié)助(2)負責員工的安全教育培訓工作。(3)負責項目安全文書檔案的管理，做好防火工作。(4)負責工傷員工的社保索賠支付事宜。(5)負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審(6)負責生產車間安全消防設施的管理。(1)協(xié)助領導貫徹執(zhí)行安全生產、勞動保護的相關制(2)開展安全生產宣傳教育工作，總結安全生產的先(3)經常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險(4)參加新添或自制生產設備的驗收工作，不符合安(5)協(xié)助領導組織安全檢查，制定技術措施計劃和事(1)組織下屬員工文明生產，嚴格控制加班加點，確(2)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全(3)負責編制、審查本部門安全技術規(guī)程、安全操作(4)協(xié)助綜合辦公室對員工的安全教育和考核。(5)加強易燃易爆物品的領取、使用、管理，防止火(6)負責新投產的設備包括自制設備，符合安全技術(7)對發(fā)生的安全事故進行調查分析并提出處理建議(8)參加安全生產檢查，對生產過程中存在的安全隱(9)負責生產區(qū)域內的消防器材的使用保管。(10)負責全廠設備的安全管理，保證安全附件齊全、(1)認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產方針、政(2)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，(3)負責組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(4)堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安(5)按照安全生產目標，編制安全技術措施，負責組(6)發(fā)生工傷事故時，要立即組織搶救，保護現(xiàn)場及(1)對班組的安全生產負全面責任，對所轄范圍內的(2)堅持“安全第一”的方針，帶領全班做到把安全(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程，領(4)堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班(5)開展日常性安全教育，組織班組員工學習安全生(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，(2)精心操作，做好各項紀錄，交接班必須交接安全(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消(4)作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，(5)加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種(7)積極參加各種安全活動。(8)有權拒絕違章作業(yè)的指令。(1)負責農廁改造設備質量改進、車身結構及系統(tǒng)開(2)負責推廣新技術、新工藝、新材料中的安全生產(3)負責下屬員工的安全生產管理。(4)協(xié)助綜合辦公室對員工的安全教育和考核。(5)加強易燃物品、危險化學品的領放和使用管理，(6)負責本部門區(qū)域內的消防器材的使用保管。(7)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全(1)按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品(2)按時支付員工勞動保險費用。(3)按照國家規(guī)定負責員工安全教育費的支付。(4)負責下屬員工的崗位安全教育。(三)考核辦法(一)職責(二)安全會議組織(三)會議內容(一)每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的(二)車間班組進行經常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(三)專職安全員進行經常性的安全檢查，對查出的重(四)對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進行季節(jié)(五)節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進行安全檢(一)定義(二)現(xiàn)場帶班工作內容：(三)相關要求(四)考核規(guī)定第四章項目生產方案第一節(jié)原材料管理方案(一)采購流程圖(二)采購作業(yè)管制程序3.職責(1)采購主管1)負責供方的審核；2)負責組織供貨業(yè)績的考核與評估。(2)采購部1)負責調查、初選，參與評價供方，提交合格供方的2)負責確定采購原料的采購要求，制定原料的采購調3)負責供方供貨業(yè)績的考核和評估。(3)技術研發(fā)部1)負責提供所有產品的原材料的規(guī)格和技術要求；2)對供方評價時協(xié)助采購部評估其技術能力；3)協(xié)助采購對特殊材料的鑒定與評估工作。(4)儲運部1)依據生產計劃、物料庫存狀況、安全庫存量等資料2)負責采購原料數量的驗收、入庫、儲存與發(fā)放。(5)質檢部1)負責采購物資的檢驗和試驗，參與對供方的評價；(2)負責向采購部傳遞供貨的質量信息，參與業(yè)績評(1)供方的選擇、評價和合格供方的監(jiān)控(只限生產物料的供應商)1)擇選的供方應具備的基本條件如下：2)供方應合法登記，注冊、相關證件齊全。3)供方應具備基本的生產設備、檢測設備及良好的信4)供方應具備生產、交付和服務能力，有足夠的生產(5)供方的質量管理體系運行狀況，其質量控制和保6)其他方面，如與履約能力有關的財務狀況和價格方7)供方在所供產品數量、交貨期與規(guī)格發(fā)生變化時的8)供方的地理位置對其他買方的依賴程度，是否存在(2)采購部負責采取相應的措施如現(xiàn)場調查、問卷調(3)根據采購的物資對產品質量的影響程度，針對不1)樣品評價：采購部根據擬采購產品的采購要求，向供方提出樣品檢測要求(送樣和提供產品質量報告),公司2)對供方質量管理體系的現(xiàn)場評價：采購部會同質檢3)對歷史情況的評價：采購部應對供方已往提供同類4)對比其他使用者的使用經驗采購部應通過某些渠道，(4)合格供方的確定1)合格供方的資格條件：2)已取得質量管理體系認證的廠商；3)經評價合格的廠商；4)特殊原因經總經理特批或指定的廠商。5)采購部依據經審批后的供方評價表，參照資格條件，供方名錄》,并同《供方評價表》報采購主管審核，呈總經(5)合格供方檔案管理1)供方能力調查表、供方評價調查表及有關的證明材2)有關的產品質量狀況報告、供方供貨業(yè)績評估表；3)其他相關的協(xié)議文件。稱產品/服務名稱類別□代理商/零售口生產商口服務商類別□物質□服務類別□合格供應商初評口年度復評人電話部門□行政人力資源部口財務部口質檢部口運營部口技術委員會口總經辦項評估內容評估情況評估結果貨企稱、做織證照的有效性、符合性(4分)2)辦公/生產場所的符合性(3分)資金和財務狀況的符合性(3分)(101)技術人員配置的符合性職稱、素質符合資質或產品的要求)(3分)質和職責(職稱、素質符合資質或3)普通員工的素4)培訓體系建立和實施(內部、外貫徹管理制度文本(3制度執(zhí)行及宣貫(5分)(機構設置、制度上墻、員工熟悉過程記錄(檔案管理、過程記錄)(2物料服務類：設備、工具、物料情況(數量和質量。設備是否得到保養(yǎng)和維物資類：物資供應保障情況(庫房及庫存量)量制(5分)質量管理、過程控制情況(5分)質量改善、預防糾正措施及時性(10標準1)考察現(xiàn)場提供的服務或產品與我司需求產品或服務技術標準的符合性(10分)2)作業(yè)指導書/工作流程圖的規(guī)范(5分)3)員工對以上規(guī)定的熟悉度和執(zhí)4)設備、工具的可靠性測式(適用時檢查該5)具備一定的技服務1)定期進行采購方拜訪和滿意度調杳(7分)2)采購方投訴處理的及時性和規(guī)范性(3分)(1)材料分類及申購：(2)采購訂單發(fā)出前，應核對擬采購物資的品名、規(guī)(3)采購部必須與合格供方恰談與之相關的價格、質(4)采購部應在《物料跟催統(tǒng)計表》上記錄供方交貨(5)例外采購：可實行例外采購，批次價格在10000元以上的需經理批準后采購物資的驗證應按采購合同或訂單中的規(guī)定要求進(1)當本公司需要在供方現(xiàn)場驗證所要采購的物資時，驗證的具體安排和產品放行的方式在相應合同或訂單中說明；由采購部組織質檢部門的人員參加(必要時可請技術研發(fā)部門人員參加),質檢部應出具來料檢驗合格報告，作為(2)一般情況下，由供方將訂購的物資送到本公司材年月日序號原材料名稱規(guī)格進貨數量進貨時間執(zhí)行標準計劃到貨時間備注2.倉管人員根據質檢單位在檢測報告上簽署的意見(合格，同意接受/不合格，同意讓步使(試)用/不合格，建議退換貨)。對原料進行接收入庫或退貨處理，并與調度、采2.倉庫的生產原材料出庫依據是生產部門提供的用量3.倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”5.倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料第二節(jié)生產方案(一)三格式化糞池生產工藝(1)原料(顆粒)的預熱和干燥：在正常情況下，塑料(2)桶的清洗：在注塑機的生產過程中，需要在更換產品或更換材料和顏色時清洗桶(桶必須在低壓和低速下清(1)喂料：每次喂料量應盡可能保持恒定，以確保注(2)塑化：塑料在進入模腔前必須達到規(guī)定的溫度，(3)注射：指注射成型機使用柱塞或螺桿推動熔融塑 調節(jié))。(4)壓力保持：指注射后注射柱塞或螺桿開始返回前回轉子并補償體積縮小。(5)冷卻：為了使塑料制品具有強度剛性和形狀，產(6)開模；產品移除、擺放。(二)陶瓷蹲便器生產工藝驗第五章整體供貨方案第一節(jié)供貨能力性好、無滲漏、抗壓耐腐蝕強等優(yōu)點；沖廁器-節(jié)水型高壓作為目前全國新型玻璃鋼化糞池生產企業(yè)，完美的設計理業(yè)，建立節(jié)能環(huán)保型社會做出應有的貢獻!以改善人們的健公司配有專業(yè)的生產設備生產符合質量標準的農廁改造設(根據公司現(xiàn)狀填寫)序號設備名稱規(guī)格型號數量價格備注會在交貨地點附件租賃場地作為存放農廁改造設備的公司擁有從事多年農廁改造設備制造經驗的管理技術第二節(jié)供貨組織方案2.到貨檢驗若貴方對貨物有異議，須于到貨后5天內以書面形式提出，我方于3天內給予相應得書面答復。6.質保期1.如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量得±10%得合理備料與加工周期，具體增減數量以貴方書面通知為2.因貴方要求得產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品(即合同中未約定得產品)供貨期由我方、采購得進度供貨服務工作及配合貴方辦理產品供貨手續(xù)及驗收整體驗收技術培訓交付使用第三節(jié)供貨響應程度表》,掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預報，詳細了6.調度員應在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應。在交貨前，由本公司對產品質量、規(guī)格、數量/重量進我公司將組織雙方相關人員在貨物到達規(guī)定的交貨地該質量檢測有效檢驗文件須由國家權威部門認證合格的檢采購方有權對我方所提供的貨物委托取得國家權威部門認證合格的檢測機構進行檢測，如有任一產品檢測不合我公司制定了服務保障體系，并制定了相應的服務制度以及服務快速反應制度。若我公司中標，我公司將針對本項目的服務工作制定快速反應體系，更好地滿足采購單位需公司設有7×24小時客服電話XXXX,提供7×24小時熱線電話服務。我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內響我公司對本次招標供貨有效期內所提供的所有產品，堅持每月定期回訪。保修期內，產品若發(fā)生故障，我公司我公司將立即趕赴現(xiàn)場處理，若問題嚴重將免費進行維修更換。貨物運輸計劃及進度反饋表下單時間訂單號貨主姓名聯(lián)系車車牌號時間計劃發(fā)貨時間實際發(fā)貨時間發(fā)貨地點發(fā)貨量意外備注第四節(jié)供貨計劃考察農廁情況，收集相關資料。方案和圖紙(如有)由項目本公司項目經理負責組織技術人員按照時間進度跟進本公司向采購方提供全套的設備配置清單及檢驗產品方需求之后，雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。計劃訓人員不少于XX人，培訓時間不少于XX天。培訓內容按照供貨進度計劃表序號進度時間1原料采購2生產、加工3產品檢驗4產品包裝5出廠、運輸6安裝、驗收7售后服務第五節(jié)供貨保障措施(一)組織措施(二)技術措施(三)經濟措施(四)信息管理措施(五)生產及庫存管理措施3.具體會在交貨地點附件租賃場地作為存放農廁改造(六)交貨期保障措施組全權負責并全程跟進本項目。項目經理經過分析招標需術人員根據項目經理了解到的需求，對本項目產品進行生(1)簡化本項目在公司內部各方面的審核流程。(2)除了提供經驗豐富項目人員，公司其它員工將全(3)資金優(yōu)先配備。(1)項目實施過程中的溝通保障措施很多項目產生進度滯后，很大部分原因就是溝通不到(2)建立每天進度匯報制度。加強項目實施過程中的各相關單位及人員的溝通與協(xié)(3)落實周例會制度(1)項目啟動，項目經理根據項目要求，制定嚴密計(2)落實項目進度計劃交底，保確項目組人員充分熟(3)加強項目實施過程中的各相關單位及人員的溝通(1)明確延誤原因(2)應急措施1)當出現(xiàn)物流延誤并已確定影響交貨期時，我公司將貨物轉用更快捷的物流公司進行運輸。在交貨期允許情況2)當農廁改造設備在運輸中損毀時，及時與公司聯(lián)系，采用更快捷的運輸方式重新運送新的農廁改造設備到目的第六章項目運輸方案第一節(jié)整體運輸方案(1)堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(2)道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任事故不超過2200萬公里/次。確保公司(3)從業(yè)人員持證上崗率達100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。(6)深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責任事(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產長效1.合法：農廁改造設備的運輸必須嚴格遵守有關的法