企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式(6篇)

第企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式(6篇)

第1篇:企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式20***年9月28日前廳經(jīng)理例會：

一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求?，F(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李***和王***做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。

1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進(jìn)行計劃和事前預(yù)見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。

2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。

3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。

二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;

三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風(fēng)氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：

其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;

其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;

其四，出臺強行的制度，根據(jù)上述三點，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。

四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會，根本達(dá)不到，事實求是的對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因，達(dá)到對問題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：

1、真實、詳細(xì)的匯報問題;匯報問題的當(dāng)事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法;

3、根據(jù)原因和設(shè)計的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實處理。

4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點要求，對各分店碰頭會質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會。

五、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團(tuán)隊氛圍的再認(rèn)識。

我們有時候一說就是我們這個部門團(tuán)隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;

六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計劃。

第2篇:企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式會議紀(jì)要

z20**{002號

****旅游文化股份有限公司綜合部

會議時間：20**年4月18日15:30-16:00會議

地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳**

參會人員：********************

記錄人：畢**、陳**

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部，

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁**負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登

記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的.時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支

出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉**管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

劉**不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用，

其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳**管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理由谷**一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁**管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

梁**不在的情況下再由劉**去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁**管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

4

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳**負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷**和梁**協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢**負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴**負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉**配合戴**工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭**負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁**或劉**負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁**督促管理。

20**年4月19日

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專題會議紀(jì)要范文格式

會議紀(jì)要的規(guī)范格式和寫法要求

第3篇:企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式地點：***會議室或黨員活動室

主持者：***

記錄者***

出席者：支部全體黨員(詳見點名簿)

列席：***(職務(wù))、***(職務(wù))……

缺席者：***(缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等)

會議主題：1、討論支部工作報告2、討論通過預(yù)備黨員***、***轉(zhuǎn)正

（主持人、書記）今天，我們召開支部全體黨員大會，有**人出席，超過應(yīng)到會人員半數(shù)，會議有效。今天我們還邀請***、***等幾位同志參加，大家向他們表示熱烈歡迎。今天會議是討論通過去年支部的`工作報告和討論***、某某同志的轉(zhuǎn)正。下面讓我來向大會做支部工作報告。請與會同志醞釀，充分發(fā)表意見。

***(***)：……

………………

[詳細(xì)記錄每位同志的發(fā)言]

***(主持人)：剛才，同志們對我們的工作提出了許多寶貴的意見，我們會認(rèn)真加以考慮，不斷改進(jìn)工作。接下來研究預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正(記錄詳見《發(fā)展黨員專用記錄本》)。

會議到此結(jié)束。

第4篇:企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時間：12月23日上午

地點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

參加人員：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運能、張福良、黃煒、林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的20工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

會議討論了的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會；搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

1.按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況

和下季度的工作計劃。

3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。

4.準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

第5篇:企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式時間：******年***月***日星期一上午10點

地點：2樓圓廳小會議室

人員：***局黨組全體成員(共計***人)

會議議題：前期工作總結(jié)和近遠(yuǎn)期工作安排

紀(jì)要內(nèi)容：

1.最近局里正進(jìn)行人員變動，希望相關(guān)單位成員聽從安排、積極配合。

2.請各司局每位成員，將******年上半年以來自己所轄司局已完成以及正進(jìn)行的工作列一個詳細(xì)清單，工作主要是：黨務(wù)工作安排，梯隊建設(shè)，國際合作進(jìn)展等。須寫明各個工作進(jìn)行的程度以及預(yù)計完成時間。

3.會計將固定資產(chǎn)的清單列出。

4.本周***x和***x負(fù)責(zé)將全局新建項目的空調(diào)購置好，并將實驗室相關(guān)機(jī)器安裝好，墻上的排氣孔打好。

5.***x從橫向課題出資，購買一批次的玻璃瓶用于相關(guān)事宜。

6.繼續(xù)研究“中國能源可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的影響”，由***x負(fù)責(zé)。

7.對新能源發(fā)酵罐內(nèi)“厭氧核心區(qū)”進(jìn)行全方位探索，最終目的是通過實驗室研究，摸索出對實際工程有指導(dǎo)意義的結(jié)論和規(guī)律。

8.完成國家級預(yù)算項目。完成推廣秸稈壓塊炊事采暖爐具******戶、建成養(yǎng)殖小區(qū)小型沼氣工程******處。

9.做好“***“發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上，編制和發(fā)布《中國新能源“***”發(fā)展規(guī)劃》和兩個專項《中國“***”沼氣建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國“***”秸稈綜合利用發(fā)展規(guī)劃》。

執(zhí)筆：***x(******-***-***)

主送：主任，書記，以及局常委成員

抄送：全局各級各司局

第6篇:企業(yè)會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式劉經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：6月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。XX季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

最后，王總對6月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結(jié)

11月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，公文范文業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生。

但11月1日爐前