經濟分析方法

經濟分析方法與常用圖表類型Contents目錄01數(shù)據(jù)分析報告02市場數(shù)據(jù)分析法03可視化常用圖表類型與作用數(shù)據(jù)分析報告PART01數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)分析報告一般應遵循規(guī)范性原則、重要性原則、謹慎性原則和創(chuàng)新性原則。數(shù)據(jù)分析報告按作用不同可以分為：展示分析結果的專題分析報告，驗證分析質量的綜合分析報告，提供決策依據(jù)的日常數(shù)據(jù)通報。經營分析報告是企業(yè)常用的一種數(shù)據(jù)分析報告，在撰寫經營分析報告時應注意綜合考慮宏觀經濟形勢分析、市場數(shù)據(jù)分析、企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析、營運數(shù)據(jù)分析等進行決策。數(shù)據(jù)分析報告是根據(jù)數(shù)據(jù)分析原理和方法，運用數(shù)據(jù)來反映、研究和分析某項事務的現(xiàn)狀、問題、原因、本質和規(guī)律，并得出結論，提出解決問題辦法的一種分析應用文體。市場數(shù)據(jù)分析法PART02市場數(shù)據(jù)分析常用方法主要有PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、波士頓矩陣等。（一）PEST分析PEST分析主要針對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行

分析，找出公司在宏觀環(huán)境中所面臨的機會和

威脅。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響

行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。模型主要對包括政治（Political）、經濟

（Economic）、社會（Social）和技術

（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要

外部環(huán)境因素進行分析。簡稱PEST分析法。市場數(shù)據(jù)分析方法政治經濟社會技術◆政府穩(wěn)定性

◆勞動法

◆貿易法

◆稅收政策

◆行業(yè)性法規(guī)等◆經濟周期

◆GDP趨勢

◆利率/匯率

◆貨幣供給

◆通貨膨脹

◆失業(yè)率

◆可支配收入

◆經濟環(huán)境

◆成本◆市場需求

◆生活方式改變

◆教育水平

◆消費方式、水平

◆區(qū)域特性◆新產品

◆新生產流程

◆新的工作方法

◆新的信息交流方法

◆新的配送方式PEST分析模型的要素市場數(shù)據(jù)分析方法市場數(shù)據(jù)分析方法這些因素會影響未來消費者的信心以及消費能力，這顯然會引發(fā)企業(yè)外部經營環(huán)境的變化，帶來機會（如政府出臺刺激消費的政策）或威脅（政府增加納稅人的稅負）。經濟因素最終決定了消費者對商品或服務的實際需求。對未來經濟走勢的悲觀或不確定性預期，會導致更高的儲蓄率和更低的消費率。人口因素往往決定了客戶群體的規(guī)模和購買能力。政治因素經濟因素社會因素技術因素依靠新的技術創(chuàng)新，公司可以改變它所提供給顧客的產品或服務，或者采用不同的渠道與顧客交流。對于企業(yè)外部環(huán)境分析，PEST分析模型主要關注外部宏觀環(huán)境，而波特提出了更關注微觀產業(yè)結構的五力模型。波特的五力模型認為：公司所處的行業(yè)環(huán)境有五種競爭作用力，這五種力量決定了企業(yè)的外部環(huán)境。五種力量越強，則公司面臨的機會越小、威脅越大、競爭越激烈。行業(yè)競爭力A供應商議價能力B買方議價能力C潛在的進入者D替代品E波特五力模型（二）波特五力模型市場數(shù)據(jù)分析方法1.行業(yè)內企業(yè)競爭現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產品介紹和售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。影響行業(yè)內企業(yè)競爭激烈程度的因素包括：

a.產品市場的生命周期；b.產品的差異性；c.行業(yè)固定成本投資比重；d.行業(yè)的退出障礙。2.供應商議價能力位于產業(yè)鏈上游的供應商，主要通過提高投入要素價格、提高下游客戶的成本來影響下游企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。站在下游企業(yè)角度，供應商的議價能力越強，則企業(yè)面臨的機會越小，威脅越大。決定供應商議價能力高低的主要因素包括：a.供應商的客戶集中度；b.供應商產品的差異化程度；c.供應商向前整合的能力；d.上游供應商的數(shù)量；e.產品的轉換成本。市場數(shù)據(jù)分析方法3買方議價能力購買者主要通過壓價以及要求上游公司提供較高的產品或服務質量的能力，來影響上游公司的盈利能力。一般來說，決定購買方議價能力大小的因素包括：a.購買者的重要性程度；b.產品的差異化程度；c.購買者向后整合的能力；d.產品的轉換成本。4潛在進入者潛在的進入者可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終拉低行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平。潛在的進入者力量的高度取決于以下因素：a.行業(yè)的進入壁壘；b.預期現(xiàn)有企業(yè)對新進入者的反應。5替代品兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力以及戰(zhàn)略的制定。市場數(shù)據(jù)分析方法

通過外部和內部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機會和威脅，內部的優(yōu)勢與劣勢。上述內外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎，公司需要進一步找到內部要素與外部環(huán)境的結合點，有效調整與整合內部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。

通過將優(yōu)劣勢與機會威脅對應進行分割，可得出企業(yè)應對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略。（三）SWOT分析

S（strengths）優(yōu)勢W（weaknesses）劣勢O（opportunities）機會

SWOT分析T（threats）威脅市場數(shù)據(jù)分析方法2公司環(huán)境優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）（SO）發(fā)展戰(zhàn)略：當企業(yè)內部有優(yōu)勢、外部有機會時，它應該充分利用有利的內外部環(huán)境，把機會和優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)良好的盈利能力。（WO）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略:企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內部有一些劣勢妨礙著它利用這些外部機會。企業(yè)可以通過利用外部機會來彌補內部劣勢的戰(zhàn)略。威脅（T）（ST）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略：是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。（WT）收縮或放棄戰(zhàn)略：是一種旨在減少內部劣勢、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部劣勢的企業(yè)處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現(xiàn)有資產，把資源轉移到更有競爭力的領域。市場數(shù)據(jù)分析方法

波士頓矩陣又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，最早由美國波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀70年代初開發(fā)。BCG矩陣可以幫助公司管理層制定總體戰(zhàn)略，為公司進行有關資源分配、新業(yè)務開設、并購、裁減、轉讓等戰(zhàn)略決策提供分析工具。（四）波士頓矩陣市場數(shù)據(jù)分析方法BCG矩陣的基本原理:波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：市場引力與企業(yè)實力。市場引力是決定企業(yè)產品或業(yè)務結構是否合理的外在因素，包括市場增長率、競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的反映市場引力的綜合指標是市場增長率，可以用業(yè)務的銷售量或銷售額的年增長率來表示。企業(yè)實力是決定企業(yè)產品或業(yè)務結構的內在要素，它決定企業(yè)的競爭實力。而市場占有率是衡量企業(yè)實力的最關鍵指標?；谑袌鲈鲩L率和市場占有率的相互作用，波士頓矩陣將不同產品分為四種不同類別：明星產品、現(xiàn)金牛產品、問號產品以及瘦狗產品市場數(shù)據(jù)分析方法明星戰(zhàn)略業(yè)務分部的產品：市場增長率高，市場占有率也高，說明產品的發(fā)展前景好，產品增長和獲利的機會大；現(xiàn)金牛戰(zhàn)略業(yè)務分部的產品：市場增長率低，市場占有率高，說明產品的發(fā)展前景一般，但屬于厚利產品。問號戰(zhàn)略業(yè)務分部的產品：市場增長率高，但市場占有率低，這類產品市場機會很大，發(fā)展前景比較好，但需要大量投入；