某公司實(shí)用性績效獎(jiǎng)勵(lì)方案

個(gè)人績效考核下限：個(gè)人半年/年度績效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于60分，則取消其當(dāng)半度/年度績效獎(jiǎng)司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0。崗位系列崗位工資半年獎(jiǎng)金高層管非業(yè)務(wù)崗位體業(yè)績共同影響測(cè)算的結(jié)果。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對(duì)績(半年/年終)績效獎(jiǎng)勵(lì)=(半年/年終)標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)x績效評(píng)估匯總系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=崗位年薪數(shù)x各崗位系列拆分比例(見表一)a3是集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；(參見下表，具體崗位劃分參見附件)崗位系列個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)(al)估系數(shù)(a2)估系數(shù)(a3)總裁總監(jiān)/副總職能中層一般人員崗位系列部門主管績效評(píng)估系數(shù)(a2)效評(píng)估系數(shù)(b1)績效評(píng)估系數(shù)(b2)高層總經(jīng)理副總經(jīng)理位一般人員崗位副經(jīng)理/助理經(jīng)理基層主管/中高級(jí)業(yè)務(wù)人員一般業(yè)務(wù)操X作人員四、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明案例1：集團(tuán)總部中層年終績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%,個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)為0.9(權(quán)重為70%),集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)是1.2(權(quán)重為30%),則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：案例2：子公司部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%;個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為100%),子公司績效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為80%),集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)是1.2(權(quán)重為20%);案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例13%;個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)為1.1(權(quán)重為70%),部門主管績效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為30%),子公司績效評(píng)估系