驗(yàn)收制度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-2

驗(yàn)收制度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，打造卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量管理水平快速提升，實(shí)現(xiàn)由制約性向自覺性管理的轉(zhuǎn)變，制定以下管理驗(yàn)收制度及工程質(zhì)量施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：一、驗(yàn)收制度（一）勞動紀(jì)律：1.驗(yàn)收員必須參加班前會。驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后匯報(bào)情況，保證隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班對現(xiàn)場全面情況的及時了解。否則一次罰款50元。2.驗(yàn)收員在崗期間，不得隨便不下井，擅自離開崗位。有事向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請示，允許后方可脫崗。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。3.驗(yàn)收員驗(yàn)收完必須及時用現(xiàn)場電話向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況，以便安排下班工作，如發(fā)現(xiàn)一次匯報(bào)與現(xiàn)場不符或不匯報(bào)的，一次罰50元。4.驗(yàn)收員加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，做到公平、公正、公開、合理。對驗(yàn)收項(xiàng)目必須全面從嚴(yán)從細(xì)考核，并及時填寫、公開，不得出現(xiàn)漏檢瞞報(bào)，避輕就重，含糊不清等現(xiàn)象。否則每違反一次罰款100元。5.驗(yàn)收員要認(rèn)真督促每個班組當(dāng)班期間區(qū)隊(duì)安排重點(diǎn)工作的落實(shí)。凡現(xiàn)場問題令其整改，而不迅速落實(shí)的，必須向工區(qū)匯報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的，影響整體工作進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)一次罰驗(yàn)收員100元。（二）生產(chǎn)任務(wù)：1.礦下達(dá)我隊(duì)每月的任務(wù)，由區(qū)隊(duì)分解到各自生產(chǎn)班組。當(dāng)班進(jìn)度，班后由驗(yàn)收員及時向?qū)χ蛋囝I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)確，便于全體工作的考核。驗(yàn)收員如徇私情，向隊(duì)值班人員瞞報(bào)隱報(bào)工作量的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并對該生產(chǎn)班責(zé)任人罰款200元處理。2.凡當(dāng)班任務(wù)沒完成的，質(zhì)量搞不好的班組，按照區(qū)隊(duì)管理制度對其工作量進(jìn)行扣除。（如現(xiàn)場施工突出變化，驗(yàn)收員及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示，同時觀察現(xiàn)場，方可更改現(xiàn)場工作。）（三）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.驗(yàn)收員在崗驗(yàn)收過程中，如馬虎、湊乎、不嚴(yán)、不細(xì)，造成工作質(zhì)量不合格的、當(dāng)事人沒發(fā)現(xiàn)的、不及時整改的、被礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查出問題的，視情節(jié)嚴(yán)重，對驗(yàn)收員進(jìn)行100-200元的處罰。2.造成極壞影響的，或嚴(yán)重翻工的，扣除驗(yàn)收員在崗期間的工作量，并加罰200元。3.驗(yàn)收員必須堅(jiān)持按時井下交接班，否則每次罰款100元。4.驗(yàn)收員要對當(dāng)班的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括錨桿的使用情況、間距、角度，錨桿牌的整齊以及錨桿的外漏絲長度。尤其是頂板的支護(hù)質(zhì)量。5、驗(yàn)收員要每班對支護(hù)材料的使用情況做好標(biāo)記，記號數(shù)量，進(jìn)行嚴(yán)格考核。6、驗(yàn)收員做到：軟不欺，硬不怕，制度面前人人一樣。如出現(xiàn)個別典型，交工區(qū)處理，停班學(xué)習(xí)3-5天。（四）文明生產(chǎn)：1、實(shí)行施工現(xiàn)場交接班制度。由上班和下班當(dāng)班班組長一名，現(xiàn)場交接清楚公用工具，以及現(xiàn)場存在的問題，以免影響生產(chǎn)。凡是現(xiàn)場不留人交班的，當(dāng)班不計(jì)工作量。由驗(yàn)收員及時向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。驗(yàn)收員不落實(shí)的，一同扣罰。2.公用工具當(dāng)班用完后，及時放到原位置。如用壞，不及時匯報(bào)的，影響下一班組生產(chǎn)的，扣除當(dāng)班工作量，并追究責(zé)任人和跟班人員，以及班組長。罰款50-200元。3.用完工具不歸位，剩余材料亂扔亂放的，不及時送回的，依據(jù)材料價(jià)格，扣除責(zé)任人當(dāng)班一卡通。4.崗點(diǎn)工、責(zé)任區(qū)域如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班臟、亂、差、不清理、不整改的，安排不聽、不理的，驗(yàn)收員有權(quán)扣除其責(zé)任人一卡通，并上黑板報(bào)通報(bào)。（五）其他：1、驗(yàn)收員要經(jīng)常與有關(guān)技術(shù)人員溝通交流，信息反饋，如實(shí)說明，搞好協(xié)調(diào)配合，全面提升在驗(yàn)收方面再創(chuàng)新水平，再上新臺階。2、驗(yàn)收員時旬驗(yàn)收進(jìn)尺、質(zhì)量。每旬評出進(jìn)尺優(yōu)差。驗(yàn)收員進(jìn)行考核。驗(yàn)收期間巷道為優(yōu)良品的，每次嘉獎200元；驗(yàn)收為合格品的不獎不罰；驗(yàn)收為不合格的，每次罰款200元。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、在施工交班眼時，必須根據(jù)中腰線來畫弧進(jìn)行施工，保證交班眼的質(zhì)量，交班眼距不大于300mm，角度與眼深符合要求，交班眼每三個不合格扣除當(dāng)班進(jìn)尺100mm。2、迎頭爆破成形允許超挖100mm，大于100mm者，大多少扣多少進(jìn)尺，超過300mm者無進(jìn)尺，不準(zhǔn)出現(xiàn)瘦點(diǎn)，瘦多少扣多少。3、巷道施工全斷面一次掘進(jìn)，不準(zhǔn)出現(xiàn)底高現(xiàn)象，高100mm扣200mm，高出300mm及以上扣除進(jìn)尺，底板高度以水平面為準(zhǔn)。4、打錨桿、掛網(wǎng)嚴(yán)格執(zhí)行錨桿角度必須75度以上，間排距及外露絲符合要求，保持直線性，托牌上正，網(wǎng)緊貼巖面，符合無扎絲聯(lián)網(wǎng)要求。錨桿一棵不合格扣除當(dāng)班進(jìn)尺50mm，每三處聯(lián)網(wǎng)不合格的扣除當(dāng)班進(jìn)尺50mm。5、嚴(yán)格按照規(guī)程措施打錨桿、掛網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)施工用1.8m短錨桿代替2.4m錨桿的，一次罰款施工人員500元并連帶班長與跟班人員。對責(zé)任人進(jìn)行停班學(xué)習(xí)處理。6、噴漿時必須拉線噴漿，成巷標(biāo)準(zhǔn)在0-50mm優(yōu)良范圍，不失腳、無馬腿，做到墻直拱圓，交接班時進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)合格品或不合格的支付工資的80%-90%。7、33輔助采區(qū)軌道下山，出矸每班保證50車以上，獎后路出矸人員50元，原則上耙裝機(jī)前段積矸不得影響正常的生產(chǎn)，否則，對后路出車人員罰款50元。8、班組長、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班現(xiàn)象的，罰責(zé)任人100元。9、每班驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按中腰線畫出清晰準(zhǔn)確的弧線，并對施工的迎頭、設(shè)備設(shè)施、工具、材料等進(jìn)行全面的驗(yàn)收，且計(jì)入臺帳。10、巷道后路衛(wèi)生，保持清潔，出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，罰責(zé)任人50元。11、材料碼放整齊，三面見線，一處不合格的，罰責(zé)任人50元。12、施工及材料牌版齊全，保持清潔衛(wèi)生，符合要求，一處不合格的，罰責(zé)任人50元。13、現(xiàn)場各類臺賬（注水記錄、材料發(fā)放記錄、跟班驗(yàn)收記錄等）的填寫必須班班驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次填寫不及時，扣除當(dāng)班進(jìn)尺100mm。驗(yàn)收員不按要求處罰的，發(fā)現(xiàn)一次罰驗(yàn)收員50元。14、凡驗(yàn)收員按驗(yàn)收制度所扣的工作量，任何人不得說情（特殊情況值班處理）。15、生產(chǎn)班回收拉子、繩頭子交工區(qū)獎20元/個，如驗(yàn)收員安排回收不執(zhí)行的，按照每個50分，從班中工作量中扣除。16、鼓勵修舊利廢，節(jié)約材料。班中如發(fā)現(xiàn)迎頭有未使用完的錨桿、錨固劑、鐵盤等，每個按照50分從當(dāng)班工作量中扣除。驗(yàn)收員不按要求扣罰的，發(fā)現(xiàn)一次對驗(yàn)收員罰款50元。17、工作量沒完成或標(biāo)準(zhǔn)低，一律不計(jì)算工作量。并由工區(qū)對副隊(duì)長、班組長按照工區(qū)管理制度進(jìn)行處罰。18、凡是當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)