完整施工組織方案

XXXXXX大學圖書館XXXXXX大學圖書館XX系統(tǒng)施工組織方案2011XXXXX有限公司2011年11月

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、設備材料組織供應方案 31.1設備材料進場計劃 31.2設備材料進場計劃表 3二、施工組織設計 42.1重要項目施工辦法及技術方法 4三、勞動力安排計劃 6四、確保工程質量的技術組織方法 74.1確保工程質量的辦法 84.2確保工程質量的技術組織方法 94.3確保安全生產(chǎn)的技術組織方法 114.4確保文明施工的技術組織方法 124.5確保工期的技術組織方法 134.6施工平面布置原則 15五、測試及試運行 16一、設備材料組織供應方案1.1設備材料進場計劃

重要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢查提前定貨，并確保在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地狀況分批進場，以確保施工需要。輔材的進場計劃在施工人員進場前2天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相似的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢查合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。設備的進場計劃根據(jù)施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間每月向甲方遞交報告，涉及工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救辦法的建議等內容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和甲方報告。另首先，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完畢的進度，預計在前期工程完畢前2天定貨，并根據(jù)具體施工進度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，避免設備的丟失，我公司會根據(jù)現(xiàn)場的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。設備檢查計劃到貨檢查設備到貨后，我公司將告知甲方或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢查在開箱檢查時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時解決。1.2設備材料進場計劃表設備及材料序號材料名稱進場時間1導讀查詢觸摸屏一體機（含主計算機）施工前2開2導讀軟件施工前2開二、施工組織設計2.1重要項目施工辦法及技術方法施工準備：完畢管線預埋圖后，根據(jù)工程項目總體進度計劃的進展，組織各子系統(tǒng)施工單位部分施工人員到施工現(xiàn)場，配合土建完畢前期的管線預埋工作。土建工程進展到含有了大批弱電系統(tǒng)施工人員進場的條件后，項目經(jīng)理部立刻組織和協(xié)調施工人員進場，同時要組織完畢以下工作：組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料，進一步理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。按照現(xiàn)場總平面布署組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。線纜敷設及設備調試：線纜敷設：弱電系統(tǒng)工程施工中采用的各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線、根據(jù)不同的用途分門別類的放入對應的區(qū)域，以免造成互相干擾。全部線纜敷設后，要分門別類整頓，綁扎成束，在變化路由處還應做好對應標記并統(tǒng)計在冊。10根以上的線纜應留有備用線。所用的電纜均應一纜終究，中間不允許有接續(xù)。在線纜敷設完畢后，要對線纜進行對應的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做對應的通斷測試和絕緣電阻測試。線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好統(tǒng)計，以備復核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交插施工中砸傷或人為破壞。主干管線與分支管線施工及線纜鋪設完畢后，應及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后進行下一道工序的施工。設備的安裝：設備的安裝，應根據(jù)施工圖紙設計規(guī)定的坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。規(guī)定定位精確、安裝牢固、造型美觀。設備在正式安裝前，要進行技術復核，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備與否對的：能夠單機通電實驗的設備一定要通電測試調節(jié)后再行安裝。終端的配備與否符合規(guī)定等。確保質量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這此細致的工作對確保系統(tǒng)的一次開通含有相稱重要的意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以確保系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應收集好有關資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書等。并應做好對應的調試和安裝統(tǒng)計，以備檢查或復核。設備安裝完畢后，及時組織向工程主管報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。機房設備的安裝：各個系統(tǒng)的控制機柜均安裝在機房內，機柜安裝應牢固平穩(wěn)，多個機柜并排安裝時應排列整潔，機柜周邊應留有一定的空間，便于操作。最后全部系統(tǒng)的線纜都聚集到機房內?？赡鼙容^雜亂無章，應分門別類的整頓順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標記。引入、引出機柜的線纜應有一定的冗余度。全部線纜接頭應按規(guī)定做好標記和編號，并做好對應的紀錄。弱電系統(tǒng)的設備大部份采用UPS不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。所用線纜應滿足用功率的規(guī)定，應滿足電氣設備規(guī)范。安裝完畢后，收集好機房設備的有關資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書等，并應做好安裝統(tǒng)計，以備檢查或復核。系統(tǒng)的調試和統(tǒng)調：前、后端設備和機房設備安裝完畢后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術規(guī)定和編制的調試規(guī)范分子系統(tǒng)進行調試。調試工作應由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承當。子系統(tǒng)的調試必須達成設計指標,經(jīng)重復調節(jié)仍不能達成指標的，找出因素進行整治或返工，直至滿足設計規(guī)定為止。系統(tǒng)的各分項工程完畢后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調。首先要制訂好統(tǒng)調方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行與否正常、系統(tǒng)及多個參數(shù)指標與否滿足設計規(guī)定，系統(tǒng)間的通信與否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制與否靈活，有時要重復調節(jié)多次，才干使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試的人員要認真做好各項統(tǒng)計，涉及單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調的多個統(tǒng)計測試成果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行實驗，確認系統(tǒng)在功效方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行統(tǒng)計。這些統(tǒng)計均是工程驗收和后來維修、維護所不可缺少的技術文獻資料。設備安裝開始邀請業(yè)甲方的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝辦法、調試過程及性能規(guī)定，以利于這些人員快速掌握設備的操作使用辦法、故障診療技巧，更有助于此后的檢修維護工作。這也是最佳的一種培訓方式——現(xiàn)場培訓。三、勞動力安排計劃充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選用，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完畢。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一種施工班組，班組內各工序在施工段期間實施流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面擬定勞動力的進場。1.施工管理人員共8人其中項目經(jīng)理1人，技術負責人1人，質安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采納1人，預算1人。2.作業(yè)操作工人共人計劃分為4個施工班組，每個隊約7人，每個施工隊負責一種施工項目；每個構組員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體狀況進行安排。工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備定位定線管槽鋪設線纜敷設線路檢測、標注設備安裝系統(tǒng)測試培訓驗收力工2初級電工13332高級電工2322222專業(yè)施工技術人員1122211項目施工管理人員111111111勞動安排計劃表四、確保工程質量的技術組織方法隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步，系統(tǒng)集成工程在工程管理上的規(guī)定也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍?，F(xiàn)在，如何確保工程項目的質量將成為每一種項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌甏笥?，質量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設的總指揮，肩負著確保工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。要確保工程項目的質量，核心在于要確保工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一種極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，產(chǎn)品類型不一，施工工藝不盡相似，以及質量規(guī)定，施工辦法不同，故施工項目的質量比普通工業(yè)產(chǎn)品的質量更加難以控制。為此，我公司將嚴格按照ISO9000質量管理體系及公司頒布的質量手冊中的規(guī)定，確保工程質量符合客戶規(guī)定以及國家有關的法律法規(guī)。4.1確保工程質量的辦法科學管理建立健全各項管理制度制訂崗位責任制和各項規(guī)章制度是公司管理的首要任務和重要部分。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場必須抓好督促及貫徹工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據(jù)該工地的實際狀況，建立多個人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，方便對照執(zhí)行。工程項目部將根據(jù)工地的實際狀況，建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度規(guī)定，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處在最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程狀況及時通報各方，并建立總結制度，從而加強了現(xiàn)場施工管理，提高工程質量。提高認識加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識，對工人加強管理管理方法。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。選擇即對生產(chǎn)工人實施“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的工人果斷裁減。教育既是對工人上崗前必須實施“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實施獎罰分明的制度，以充足調開工人的主動性，發(fā)揮工人的主導作用。對各工種，各項目重要部位操作人員等也要實施崗前培訓。管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實施跟蹤、監(jiān)督、統(tǒng)計、復查或抽查，從技術方法到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，變化不規(guī)范的做法。組織施工努力抓好工程質安管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一種施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達成工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一種很復雜的問題，它涉及技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，將實施制度化、網(wǎng)絡化。項目經(jīng)理將經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把多個專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更加好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全方面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采用攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質量優(yōu)良，將質量隱患消亡在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。力求攻克和排除工程上的常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術方法來確保工程質量。采用方法做好施工機械防護機械的控制涉及施工設備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術規(guī)定，選用適宜的機械設備。對的使用、管理和保養(yǎng)好施工設備，為此要健全多個工具使用制度，確保施工設備處在最佳使用狀態(tài)。加強施工過程的控制提高工程質量優(yōu)良的工程質量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質檢員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，涉及操作辦法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大程度將質量問題消亡在萌芽狀態(tài)中。4.2確保工程質量的技術組織方法質量確保方法按照質保工作程序貫徹各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均得到確保，質量確保方法貫徹，為施工現(xiàn)場發(fā)明良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，避免預留的孔，洞，槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，但凡不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工進場，并及時做出妥善解決。對質量狀況全方面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。工序質量檢查和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢查，避免由于偶然性和異常性因素，特別是異常性因素產(chǎn)生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢查資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采用方法糾正或改善，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量檢查評定的根據(jù)在工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最后產(chǎn)品的質量進行控制。因此，質量控制的根據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文獻、設計圖紙以外，尚有多個專門的技術性法規(guī)或其它規(guī)定。材料和設備質量的控制根據(jù)對有關產(chǎn)品的技術原則；對有關實驗、取樣、辦法的技術原則；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術原則；凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢查部門有關其技術性能的鑒定書。工序質量的控制根據(jù)有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為確保工序質量而制訂的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制訂的確保其質量的技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新構造工程，應事先進行實驗，在此基礎上制訂出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。施工準備工作質量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范疇；在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量確保技術方法；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、原則圖集，修改設計和技術核定等技術文獻；組織特殊工程技術培訓，操作資格審查或考核；施工機具、實驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底；按工程設計、施工設計或規(guī)范規(guī)定，做好工藝評定實驗的項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督發(fā)明必要的備件。質量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和辦法，以確保質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體組員形成確保質量的有機整體，貫徹施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和辦法，使質量在形成過程處在受控狀態(tài)。質量統(tǒng)計在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質量統(tǒng)計。如檢查、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更統(tǒng)計，等等。4.3確保安全生產(chǎn)的技術組織方法為提高本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理水平，組織文明施工和實現(xiàn)安全工作的原則化、規(guī)范化、制度化，切實貫徹"安全第一，防止為主"的方針，針對本工程的特點并結合施工現(xiàn)場實際，我們將采用下列幾個方面搞好本工程的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)、文明施工管理目的確保施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工目的的實現(xiàn)（按JGJ59-99原則達成優(yōu)良等級，杜絕重大傷亡，確保施工安全管理達成施工合同規(guī)定的水平。確保安全生產(chǎn)的技術組織成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和技術總監(jiān)擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員、施工隊長。項目經(jīng)理：負責工程整體安全管理和協(xié)調工作。項目副經(jīng)理：負責施工人員、設備，施工過程等安全；技術總監(jiān)：負責施工技術安全。確保施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到到處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，主動推行施工現(xiàn)場的原則化管理，按施工組織設計，科學組織施工。按照施工總平面圖設立臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的規(guī)定。施工人員應對的使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高出作業(yè)必須栓帶安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，嚴禁違章智慧的違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防備》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電開工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高出作業(yè)必須設立防護方法，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的規(guī)定。施工用的高凳、梯子、人字梯、高駕車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采用防滑方法，并不得墊高使用。在通道外使用梯子，應有人監(jiān)護或設外圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，避免發(fā)生事故。立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，避免桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充足照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。碰到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好統(tǒng)計。4.4確保文明施工的技術組織方法為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、貫徹責任嚴肅法規(guī)、消亡違章”的規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照原則化工地的規(guī)定進行。施工人員必須恪守業(yè)主制訂的有關施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙用火，勿隨處吐痰。施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主擬定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制訂地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領??；施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完廠清，保持現(xiàn)場整潔、清潔、道路暢通；全部施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺恪守有關部門規(guī)定，恪守各項規(guī)章制度，穿戴整潔，對的使用多個勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相協(xié)助；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、義務等應整潔有序。項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織方法對施工人員進行考核。4.5確保工期的技術組織方法工期確保方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調節(jié)進度計劃；加強組織管理及協(xié)調；確保技術人員、施工人員、材料、物資、機械設備供應；主動推廣“四新”技術和建立競爭機制。確保工期的組織方法集中高素質員工，發(fā)揮本身優(yōu)勢，開展專業(yè)化施工本合同段工程技術含量高，組織復雜，為了確保工期，在隊伍組織上，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，首先抽調善打硬仗的專業(yè)化施工隊伍，補充施工力量，完畢本合同的施工任務；另首先，抽調滿足工期與技術需要的先進施工設備，確保工程順利進行人員配備上將抽調含有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術和管理人員構成項目 部。構成技術密集型施工隊伍，確保從施工管理到施工過程都順利 地進行。針對工程的特點和工期的規(guī)定，上場專業(yè)化的施工隊伍，配備足夠的施工人員；確保工期目的的實現(xiàn)。充足保障設備配備、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，確保施工設備的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，確保多個物資、設備準時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。加強網(wǎng)絡計劃控制，實施目的管理，實現(xiàn)工期目的對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，認真研究，抓住核心線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，特別是保障專用的施工設備的投入，確保分項、分部工程按期完畢。使施工計劃做到日保月，月保總體的高效完畢。同時，在確保施工安全、工程質量的前提下，盡量開展多工序同時施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，不利因素對施工的影響，運用有利時機加緊施工進度。在施工工期管理上，將有針對性的對各階段目的管理實現(xiàn)責任制，分工負責，一種目的一種目的的抓貫徹，從每時每日抓起，分目的?？偰康模_保進度計劃貫徹?？茖W組織安排，加強協(xié)作溝通隨著施工狀況的不停變化，及時分析控制工期的核心線路，合理調配人力、物力、財力和設備配備，使施工進度緊跟施工計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充足運用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調好部門的工作，加強協(xié)作配合，為施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。抓好資金管理，確保資金投入管理運用好工程資金，確保各項施工活動得以正常進行；確保單位資金投入，提供強有力的資金保障；確保資金?？顚Ｓ?。搞好材料運輸協(xié)調與管理，確保施工生產(chǎn)順利進行項目部成立運輸組織部，負責本合同工程全部施工所需的物資、設備、人員的運輸，確保施工生產(chǎn)的順利進行，并確保運輸任務的安全科學配備生產(chǎn)要素，強化設備物資管理，確保供應渠道暢通對各工序施工設備進行理論分析，做到先進的施工設備配備科學，發(fā)揮施工設備的整體性能，使施工設備配備形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢，確保施工進度。并按照施工計劃規(guī)定，及時做好多個物資的保障供應工作。確保工期的技術方法實施性施工組織設計的編制優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的核心，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本工程的技術特點、現(xiàn)場實際狀況，編制具體的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配備合理。施工進度進行監(jiān)控①進度監(jiān)控的原則在確保安全、質量的前提下，確保我標段的目的工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目的明確，事先預控，動態(tài)管理，方法有效，推行合同。②進度監(jiān)控的辦法施工進度采用以下監(jiān)控辦法：單項進度指標監(jiān)控法、核心線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。在滿足業(yè)主工期規(guī)定的前提下，根據(jù)工程進展，調節(jié)資源配備，實現(xiàn)工期目的。對核心工序、核心項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握狀況，與施工組織設計擬定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采用調節(jié)工序、增加投入等對應方法，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保月，月保年、年?？傮w；從微觀控制到宏觀控制。核心線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計擬定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確核心線路，在施工組織上，狠抓核心工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調節(jié)網(wǎng)絡圖，明確不同階段的核心工序，采用對應的有效對策。核心線路分層次，核心工序保核心點，核心點保核心線路，核心線路?？偣て凇?.6施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為確?，F(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則以下：1)

在滿足施工的條件下，節(jié)省施工用地；2)

滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3)

在確保場內交通運輸暢通和滿足施工對材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4)

在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)互相干擾；5)

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計規(guī)定和防火規(guī)范。本工程施工現(xiàn)場應比較寬敞，按辦公、生活、生產(chǎn)