打造百年紅的恒大地產(chǎn)

打造百年紅的恒大地產(chǎn)

7月1日，由中國房地產(chǎn)評(píng)估中心和住房信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2010年中國房地產(chǎn)公司上半年銷售清單》（2010年上半年中國房地產(chǎn)公司銷售額排名第二）。7月2日至5日,在“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇2010屆年會(huì)”上,恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮膺“年度行業(yè)貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”、“年度最具投資價(jià)值地產(chǎn)上市公司大獎(jiǎng)”、“中國地產(chǎn)企業(yè)公民大獎(jiǎng)”三項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)。是什么鑄就了恒大的輝煌?無論是2008年全國幾十個(gè)城市先后出臺(tái)優(yōu)惠政策“救房市”,還是今年4月份以來國家出臺(tái)多個(gè)新政“限房價(jià)”,在大家都認(rèn)為“只有國家房產(chǎn)政策才能讓房地產(chǎn)走向正常的市場(chǎng)化”、“只有房產(chǎn)新政才能遏制快速上漲的房價(jià)”的時(shí)候,在大家都去分析房價(jià)走勢(shì),尋找新政之下營銷對(duì)策的時(shí)候,恒大地產(chǎn)卻一直默默地走著自己的路。恒大的企業(yè)文化,才是鑄就恒大輝煌的根源。一以三級(jí)管理體系管理企業(yè)運(yùn)營恒大擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì):平均年齡42歲,平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年以上,恒大的管理人員90%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。恒大擁有一流的管理模式:采用國際先進(jìn)管理方法,并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立起了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系。在企業(yè)運(yùn)營上采用集團(tuán)化緊密型管理模式,由集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式,為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí),恒大始終圍繞“誠信、拼搏、進(jìn)取、效率”的核心價(jià)值,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值;同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制,形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感,令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化,大大提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使恒大成功實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。推行標(biāo)準(zhǔn)化,提升集團(tuán)競爭力恒大總部通過緊密型集團(tuán)化管理,對(duì)全國各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷7重標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保成本控制、打造精品產(chǎn)品。管理模式標(biāo)準(zhǔn)化,確保集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得以傳承,新公司不走彎路;項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度降低了決策風(fēng)險(xiǎn);規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,保證項(xiàng)目定位準(zhǔn)確,確保產(chǎn)品的品質(zhì);材料使用標(biāo)準(zhǔn)化,有效地加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、保證了產(chǎn)品質(zhì)量,縮減建設(shè)成本;招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,確保了投標(biāo)企業(yè)能以合理的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),有效控制建設(shè)成本;工程管理標(biāo)準(zhǔn)化,全方位強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的控制;營銷標(biāo)準(zhǔn)化,確保項(xiàng)目獲得較快的項(xiàng)目投資收益。恒大地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式,將多年開發(fā)精品地產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)迅速復(fù)制到全國項(xiàng)目。創(chuàng)新產(chǎn)品類型,提升品牌意識(shí)恒大地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列。大部分項(xiàng)目規(guī)模在50—200萬平方米之間,此類項(xiàng)目最適宜規(guī)模開發(fā)、滾動(dòng)開發(fā),可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。住宅產(chǎn)品類型豐富,可滿足不同地區(qū)、不同層次的市場(chǎng)需求。恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理。對(duì)于所有項(xiàng)目,恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、營銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研,并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作,確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,能最大程度被市場(chǎng)接受。恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略,嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行集團(tuán)化緊密型管理體系,嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾,到材料設(shè)備都與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。恒大產(chǎn)品,代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌,已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。開發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著恒大擁有強(qiáng)大的快速開發(fā)優(yōu)勢(shì),通過強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)。恒大地產(chǎn)曾創(chuàng)造“八個(gè)當(dāng)年”:“當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益”?？焖俚拈_發(fā)優(yōu)勢(shì),必然會(huì)極大地提高資金的周轉(zhuǎn)率。恒大地產(chǎn)集團(tuán)石家莊有限公司自2009年8月成立并在石家莊拿下第一個(gè)項(xiàng)目,至2010年4月初已取得預(yù)售許可證,開盤當(dāng)日銷售突破6.5億元。這與其他一些房產(chǎn)商拿地后兩三年遲遲不能開工形成了鮮明的對(duì)比。恒大地產(chǎn)概況在精品化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,恒大對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商會(huì)進(jìn)行全面了解和嚴(yán)格選擇,目前已與200余家國內(nèi)外知名品牌締結(jié)聯(lián)盟。恒大每年召開年度戰(zhàn)略合作伙伴高層峰會(huì),意在加深合作,為恒大地產(chǎn)項(xiàng)目提供更高的附加值、為消費(fèi)者提供更好的居住體驗(yàn)。恒大與伙伴單位的戰(zhàn)略合作理念關(guān)鍵在于“雙贏”,恒大希望通過合作使雙方都有長足的發(fā)展與提升,也希望通過彼此的精誠協(xié)作,從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)一步提升恒大系列樓盤品質(zhì),為社會(huì)、為百姓提供質(zhì)量更佳、品質(zhì)更高的精品?！逗愦蠊こ添?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》為了打造精品,恒大地產(chǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督小組、園林設(shè)計(jì)督察小組等,每天攜帶“質(zhì)量錘”在現(xiàn)場(chǎng)巡查,從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的工程即時(shí)砸毀,一律推倒重來,并嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。恒大地產(chǎn)厚達(dá)數(shù)百頁的《恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)》,其內(nèi)容涉及工程、園林、裝修、營銷、采購、物業(yè)管理等,包含整個(gè)產(chǎn)品施工的方方面面。在施工過程中嚴(yán)格按照集團(tuán)的方針和標(biāo)準(zhǔn),將最好的施工團(tuán)隊(duì)、最佳的技術(shù)工人、最嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、最細(xì)致的驗(yàn)收、最完善的技術(shù)規(guī)范、最有效的售后服務(wù)整合進(jìn)一整套施工鏈條中去。恒大地產(chǎn)有一個(gè)“三層會(huì)驗(yàn)”,就是施工到三層(標(biāo)準(zhǔn)層)的時(shí)候,包括物業(yè)、營銷、總工室、技術(shù)部、工程部等等部門共同參與的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。三層會(huì)驗(yàn)時(shí),已不再是“紙上談兵”,而是將實(shí)實(shí)在在的房屋擺在面前,去發(fā)現(xiàn)問題,并采取預(yù)控措施。從而避免大面積施工完成后再變更,造成損失。獲得年度“中華慈善獎(jiǎng)”和“廣東扶貧濟(jì)困日”,應(yīng)運(yùn)“三控”2009～2010賽季全國女排聯(lián)賽甲B聯(lián)賽上,恒大女排創(chuàng)造12連勝并一舉沖A成功;2010年足球中甲聯(lián)賽第一階段,恒大廣汽隊(duì)以9戰(zhàn)5勝3平1負(fù)積18分的戰(zhàn)績成功奪得半程冠軍;國家民政部主辦的中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華慈善獎(jiǎng)”4月9日揭曉,恒大地產(chǎn)董事局主席許家印獲得“中華慈善獎(jiǎng)最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”榮譽(yù)(恒大地產(chǎn)集團(tuán)從2007年起,已連續(xù)三年獲此殊榮,成為全國企業(yè)履行企業(yè)公民職責(zé)、投身慈善事業(yè)的佼佼者);6月30日,廣東省舉行“廣東扶貧濟(jì)困日”啟動(dòng)儀式,恒大集團(tuán)董事局主席許家印教授作為廣東企業(yè)家惟一代表做大