質(zhì)量保證體系及保證措施范文

質(zhì)量確保體系及確保方法質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）的特性的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是通過幾方合作完畢的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制訂的驗收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行操作，使本工程達(dá)成業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按國家項目法實施管理，規(guī)范化的質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)成交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將重要圍繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、成品保護(hù)方法、工程回訪和維修服務(wù)方法以及全方面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行敘述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。一.工程施工質(zhì)量目的在本工程的施工質(zhì)量上，我部制訂以下目的：主體構(gòu)造工程質(zhì)量達(dá)成重慶市市級優(yōu)質(zhì)構(gòu)造質(zhì)量原則。二．施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量的重要要素，整個質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。（一）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1.施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我部將以下列的組織機構(gòu)來全方面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2.質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。（1）項目經(jīng)理職責(zé)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)保負(fù)第一管理責(zé)任。堅持以崗位責(zé)任制為行政手段，對施工項目進(jìn)行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理，按照計劃、實施，檢查、解決的循環(huán)過程，貫徹組織管理方法；堅持以成本核算為經(jīng)濟制的手段，實施責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎罰分明，形成完善的內(nèi)部激勵機制，確保項目部的全體人員在組織行動、上崗盡職、分工合作、確保質(zhì)量進(jìn)度目的等實現(xiàn)項目管理目的。全方面負(fù)責(zé)組織項目工程的管理工作，確保質(zhì)量、安全、工期、成本等指標(biāo)的實現(xiàn)，確保合同履約。參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)算的會審。主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)時向公司報送工程實物完畢量，按公司月度收款計劃收取工程款。組織檢查施工過程中的多個技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方法的實施工作。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好項目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位以及項目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。負(fù)責(zé)完畢公司經(jīng)理授權(quán)解決的事宜，定時或不定時將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達(dá)執(zhí)行。定時組織所屬各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動開展“QC”小組活動。工程竣工后，及時組織班子組員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。協(xié)同項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)督促全體員工貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全方面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)各分部、分項工程施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢查、實驗工作，并負(fù)責(zé)提供完整的檔案資料。負(fù)責(zé)組織公司、業(yè)主對項目的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并作好交底統(tǒng)計。負(fù)責(zé)對施工的設(shè)計文獻(xiàn)、規(guī)范、原則和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的檢查、測量、和實驗設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)，主動開展“QC”小組活動。負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整頓、繪制、組織檔案驗收。負(fù)責(zé)對工程材料或半成品質(zhì)保資料的核查。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，不能解決的及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告。（3）項目施工負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工管理負(fù)重要責(zé)任。具體負(fù)責(zé)工程的施工管理及各工種協(xié)調(diào)；實施分項工程的工藝設(shè)計、確保每一道工序均達(dá)成目的規(guī)定；并負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收、統(tǒng)計及歸檔等工作。全方面協(xié)助項目經(jīng)理組織工程的各項管理工作，確保質(zhì)量、安全、工期、成本等指標(biāo)的實現(xiàn)，確保合同履約。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系，組織實施項目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)項目內(nèi)部生產(chǎn)的安排，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。解決現(xiàn)場技術(shù)問題，比較優(yōu)化重要工藝和方案。檢查、督促各管理部門及分包單位工作，負(fù)責(zé)對各工序的質(zhì)量檢查監(jiān)督。督促項目方案編制實施，技術(shù)資料的收集整頓。協(xié)調(diào)解決項目與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位關(guān)系及項目工程內(nèi)部各崗位配合工作。（4）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工質(zhì)量管理負(fù)重要責(zé)任。具體負(fù)責(zé)各分部、各分項以及各工序在施工過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督等現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。對項目的工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格實施“三檢制”。檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。收集整頓原始質(zhì)量統(tǒng)計，及時實施工程質(zhì)量的評定。對出現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行有效處置以達(dá)成合格規(guī)定，并對產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析，提出防止方法。對工程的檢查、測量和實驗設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，定時檢查并作好統(tǒng)計。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢查、測量和實驗設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立刻指派專人對以前檢查和實驗成果的有效性進(jìn)行評定并處置。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告，采用有效的糾正和防止方法。（5）項目安全負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工安全管理負(fù)重要責(zé)任。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、安全監(jiān)督等安全管理工作，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴(yán)格督促現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術(shù)方法，進(jìn)行安全文明施工管理和檢查職責(zé)。負(fù)責(zé)項目安全管理臺帳的建立和安全管理資料的收集整頓。實施對進(jìn)場人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情時，應(yīng)責(zé)令立刻停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經(jīng)理報告。對安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，做到“四不放過”。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備、外架、平臺等的報驗和標(biāo)記，做好安全統(tǒng)計及有關(guān)文獻(xiàn)的編制、整頓、存檔，資料應(yīng)真實、精確。（6）項目材料負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工材料管理負(fù)重要責(zé)任。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、安全監(jiān)督等安全管理工作，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。負(fù)責(zé)及時組織項目所需材料入場，合理規(guī)劃堆放場地，做到堆碼整潔，場地清潔。負(fù)責(zé)按施工圖預(yù)算編制材料成本減少計劃。對施工各階段的多個原材料、半成品進(jìn)行必要的標(biāo)記，方便識別和追溯。負(fù)責(zé)全部材料、物資的驗證、儲存和維護(hù)的控制，對出現(xiàn)的不合格品應(yīng)隔離、標(biāo)記、統(tǒng)計、報告。負(fù)責(zé)建立、健全材料入場統(tǒng)計和臺帳，對材料耗用及時統(tǒng)計分析，為項目控制中間成本提供可靠根據(jù)。完善收、發(fā)料制度，對施工過程中使用材料的搬運、貯存進(jìn)行有效控制。根據(jù)項目需要，合理安排運輸車輛和場外工，作好開支統(tǒng)計并嚴(yán)格控制。負(fù)責(zé)外加工材料結(jié)算單的審核。3.施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（二）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量確保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1.項目質(zhì)量控制體系的根據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文獻(xiàn)，使每個施工人員對質(zhì)量的控制體系充足理解；（2）本工程的合同文獻(xiàn)：涉及承建的維豐?沁園坊一期工程二標(biāo)段《建設(shè)工程承包合同》和《建設(shè)工程合同補充條款》；（3）設(shè)計圖紙：涉及本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；（4）國家現(xiàn)行的技術(shù)原則、規(guī)范；（5）公司管理規(guī)定；（6）投標(biāo)文獻(xiàn)等；2.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。（1）以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分項目的計劃應(yīng)使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。（2）在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，認(rèn)真分析總結(jié)，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（3）在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制訂強有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每季度召開一次質(zhì)量分析會，若質(zhì)量發(fā)生較大的波動時臨時增開，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和解決。（6）全方面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)成一種新的高度。（三）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。1.“人”的因素（1）施工中人的因素是核心，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。（2）在進(jìn)場前，我們將對全部的施工管理人員及施工操作工人進(jìn)行多個必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強當(dāng)代信息化的推廣；在操作層，對某些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。（3）在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。2.“機”的因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢，發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機械維護(hù)計劃表，以確保在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。3.“物”的因素材料是構(gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的要素，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。4.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運用合理的施工流程，先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工方案》我們已對施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工方案》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)。三.施工過程質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。（一）施工普通性質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系；制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；提邁進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。（2）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。（3）對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行檢查、驗收。（4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3.事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收原則和方法，對完畢的分部或分項工程進(jìn)行檢查驗收和評定。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。（二）核心過程和特殊過程的質(zhì)量控制方法核心過程和特殊過程的界定本工程基礎(chǔ)核心過程由挖孔樁，主體構(gòu)造施工；特殊過程為樁基礎(chǔ)施工過程、鋼筋焊接施工過程、防水施工過程、砼澆筑等。2.施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度控制計劃時，我們充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保?？偠灾?，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項目部的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。3.施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點控制：施工前多個大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；多個實驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。4.施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級，含有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另首先，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、交接檢、專職檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.施工材料的質(zhì)量控制方法（1）物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造的安全，因此材料的質(zhì)量確保是工程質(zhì)量確保的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制；對有必要提供進(jìn)渝許可證的必須提供進(jìn)渝許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工；對于甲供材料也同樣進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，果斷退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。（2）產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進(jìn)行標(biāo)記，方便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材料必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)記，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)記。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)記。砌體：必須復(fù)試報告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝原則，復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)記分類寄存。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)記。全部砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。全部標(biāo)記均應(yīng)建立臺帳，作好統(tǒng)計、以含有追溯性。（3）材料的供應(yīng)和使用：在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四檢”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程上的多個材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。6.施工中的計量管理的確保方法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多個計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的程序文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（三）確保工程質(zhì)量達(dá)成國家合格原則的具體質(zhì)量控制方法本工程施工組織涉及施工內(nèi)容較多、較復(fù)雜，為了使整個工程達(dá)成合格原則，為此在施工中，我們嚴(yán)格按國家驗收原則組織施工，特制訂以下具體控制方法：1.施工過程工序控制施工過程中的工序控制是確保穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)辦法，它的基本特點是從過去的事后檢查把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉乐购透纳茷橹?，從管成果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制是要使整個工程的施工過程都處在受控狀態(tài)。（1）技術(shù)交底根據(jù)施工方案編制重要分部分項工程的質(zhì)量控制方法，組織專業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，搞清晰設(shè)計圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量原則和檢查辦法，認(rèn)真搞好各層次的質(zhì)量技術(shù)交底工作，并形成書面統(tǒng)計。（2）施工過程管理a.項目部根據(jù)本工程質(zhì)量目的及施工組織設(shè)計嚴(yán)格編制質(zhì)量檢查計劃，分階段對各分部工程及分項工程要達(dá)成的質(zhì)量目的進(jìn)行制訂及檢查，并明確各分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人及評定負(fù)責(zé)人。b.施工過程中嚴(yán)格貫徹“三檢制”：每道工序進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢工作。各專業(yè)工長及班組必須實施交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按國標(biāo)，實施對分項工程整個工序過程的全檢，質(zhì)檢員按公司規(guī)定進(jìn)行各分部分項工程質(zhì)量核定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、評定。c.凡本工程重點控制質(zhì)量分項，均要編制全方面質(zhì)量管理預(yù)控質(zhì)量書，擬定質(zhì)量控制管理點，項目定時召開質(zhì)量分析會，分階段對工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，運用數(shù)理統(tǒng)計，分析質(zhì)量動態(tài)，增強質(zhì)量意識，貫徹糾正防止方法，把質(zhì)量控制管理貫徹到整個施工過程中。d.基礎(chǔ)工程施工過程管理基礎(chǔ)施工中，對土方開挖、運輸、模板、鋼筋、砼等各項作業(yè)都必須有具體的質(zhì)量控制方法和放按，其具體方案詳見基礎(chǔ)分項施工方案，此處僅對土方工程施工提出某些對應(yīng)的方法。Ⅰ.由于本工程基礎(chǔ)施工正值重慶地區(qū)雨季，因此土方工程施工前應(yīng)對降水、排水方法根據(jù)現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行設(shè)計，多個設(shè)備、機械必須進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)，一切正常時方可開始施工。Ⅱ.施工過程中應(yīng)檢查平面位置、排水及降底地下水位系統(tǒng)，隨時觀察周邊的環(huán)境變化，合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場地。Ⅲ.土方開挖的次序、辦法必須與設(shè)計工況相一致，并遵照“開槽支持、先撐后控，分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。Ⅳ.土方工程施工時要嚴(yán)格恪守有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，并認(rèn)真制訂安全技術(shù)生產(chǎn)計劃，確保做到安全生產(chǎn)、文明施工。e.主體構(gòu)造施工過程管理Ⅰ.主體構(gòu)造施工過程中質(zhì)檢計劃及頻率見下表。質(zhì)檢計劃及頻率檢查項目檢查要點時間檢查頻率建筑物、分部軸線定位定位軸線同平面圖擬定的位置與否相似定位軸線測量完后測量、復(fù)測、復(fù)檢各一次鋼筋隱蔽驗收品種、規(guī)格、間距、綁扎接頭、焊接接頭（查焊接資料）與否符合設(shè)計鋼筋隱蔽前每項進(jìn)行滿檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢模板驗收平面位置、支撐、幾何尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留洞、施工縫位置模板安裝完、砼澆筑前每項進(jìn)行滿檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢砼澆筑施工配合比、計量、攪拌時間、塌落度測試、澆筑層厚度、施工縫清理砼澆筑過程中每一部位按規(guī)范進(jìn)行取樣檢查防水解決防滲砼配合比、施工縫解決、預(yù)埋管件孔洞設(shè)立狀況防水砼施工前和施工完進(jìn)行滿檢進(jìn)行二次防水實驗，標(biāo)記清晰Ⅱ.主體構(gòu)造模板、鋼筋、砼以及砌體質(zhì)量驗收原則按國標(biāo)執(zhí)行。Ⅲ.砼配合比應(yīng)先進(jìn)行試配檢查，施工過程中的抽檢試塊應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)控下按規(guī)定的辦法和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并進(jìn)行原則養(yǎng)護(hù)及同條件下養(yǎng)護(hù)工作，由試件工實施這一工作并送實驗室檢查。砼強度檢查用數(shù)理統(tǒng)計辦法進(jìn)行評定。Ⅳ.堅持隱蔽工程驗收制度：對全部的隱蔽工程特別是鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞、防水各工序都必須會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行檢查核對，確認(rèn)無誤后辦好隱蔽驗收統(tǒng)計，方能進(jìn)行下道工序施工。Ⅴ.墻體砌筑實施樣板制，砌體質(zhì)量平整度、垂直度、砂漿飽滿度必須達(dá)成質(zhì)量原則，墻體拉筋、砼構(gòu)造柱等要符合驗收規(guī)范，重視砌體質(zhì)量，把砂漿強度以及砌體灰漿飽滿度作為重點來抓，砌筑用砂漿應(yīng)選用干凈的砂，嚴(yán)格按配合比配備砂漿。f.裝飾裝修工程施工過程質(zhì)量控制Ⅰ.在施工前編制施工總體計劃、施工準(zhǔn)備計劃、分類裝飾施工方案及重要技術(shù)、安全方法、合理安排各專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)穿插，作好成品保護(hù)。Ⅱ.嚴(yán)格審查裝飾作業(yè)隊伍與人員資質(zhì)，規(guī)定其必須含有純熟操作技能和類似工程成功的施工經(jīng)驗，對各分項裝飾施工規(guī)定實施樣板制，以此作為確保外裝飾工程質(zhì)量的首要前提。Ⅲ.施工過程中加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，用國家質(zhì)量驗收原則進(jìn)行質(zhì)量控制。Ⅳ.外墻施工中應(yīng)對墻面分格彈線加強控制，確保橫平豎直，線條均勻和諧。不同材料交接處應(yīng)作好接頭解決，在墻面轉(zhuǎn)角或凹凸處，應(yīng)照顧好切割與墻面整體美觀的關(guān)系。Ⅴ.樓地面層施工時，面層排版應(yīng)按裝飾設(shè)計圖紙進(jìn)行試排及選磚，做到粘結(jié)牢固，色澤一致，縫隙順直均勻，勾填密實一致，非整磚鋪貼寬窄一致、順直、陰角等鋪貼到位，套割整潔美觀。Ⅵ.對廁所及有地漏的房間地面進(jìn)行找平層施工時，必須解決泛水，作24h蓄水檢查，有滲漏者不得進(jìn)入下步施工（建議增設(shè)一道防水層）。表面標(biāo)高應(yīng)對的，排水坡度不應(yīng)不不大于5%，也不得不大于2%，四周應(yīng)坡向地漏排水。Ⅶ.外門窗洞口位置留置應(yīng)對的，大小適中，普通每邊大20mm，窗框塞縫定人定位，塞縫前應(yīng)清理干凈，窗頂?shù)嗡?、窗臺泛水應(yīng)明顯。Ⅷ.窗楣窗臺、雨蓬、樓梯間、陽角通順和突出腰線等，上面應(yīng)做流水坡度、坡度不不大于3～5%，下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其深度（厚度）或?qū)挾染坏貌淮笥?0mm。Ⅸ.外墻抹灰應(yīng)按水平和垂直方向拉通線找正，規(guī)定窗楣、窗套、陽臺等橫線看通，豎向吊平，表面要平。Ⅹ.內(nèi)墻面、天棚施工時，各層粘結(jié)牢固、平整、不開裂、不顯板縫、抹紋、不顯“巴”、“柱”不得有爆肚現(xiàn)象。表面應(yīng)光滑、干凈，顏色均勻，手感細(xì)膩，不掉粉、不脫落，陰陽角順直清晰，管背面和管根、電器周邊抹灰平整。2.工程物資質(zhì)量控制（1）本工程所用材料質(zhì)量等級應(yīng)全部確保達(dá)成一等品以上，鋼材、水泥確保全部為大廠生產(chǎn)，并及時提供準(zhǔn)用合格證及抽檢報告交現(xiàn)場監(jiān)理驗證。（2）各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗核對質(zhì)量確保資料，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，無檢測合格證明嚴(yán)禁使用。（3）但凡對主體構(gòu)造、裝修效果、使用安全等有影響的材料，必須按設(shè)計闡明和有關(guān)規(guī)定規(guī)定，由建設(shè)方、施工方及有關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價后才干采購。（4）水泥、鋼筋原材料必須有簽證取樣進(jìn)行物理實驗；進(jìn)口鋼筋除物理實驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性實驗；全部防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；寄存期超出3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實驗，合格后方可使用。各類材料的實驗及檢查計劃要先編制，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)實驗人員進(jìn)行實施，并及時、精確、全方面地作好實驗統(tǒng)計和材料標(biāo)記，具體抽樣規(guī)定如上表所示。3.方法確保（1）主體施工嚴(yán)格控制主體構(gòu)造的標(biāo)高、垂直度。選擇適宜部位設(shè)立水準(zhǔn)點，作為樓層標(biāo)高傳遞根據(jù)，并經(jīng)常校核水準(zhǔn)點的精確性；用經(jīng)緯儀把底層軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放、驗線的根據(jù)，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和垂直度。同時，在施工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點等基準(zhǔn)點。加強對鋼筋砼工程的模板、鋼筋及預(yù)埋件的檢查，執(zhí)行簽證砼澆灌許可證制度，攪拌臺的配合比必須掛牌，計量有專人負(fù)責(zé)及應(yīng)有校驗合格的計量器具。砼振搗定人、定位，以加強工人的責(zé)任心。（2）裝飾裝修施工裝飾裝修各分部工程大面積施工前，應(yīng)先做樣板，多個樣板均要經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主承認(rèn)后再按樣板進(jìn)行大面積施工。裝飾裝修各分部、分項工程應(yīng)注意搞好細(xì)部解決，觀感效果好，要特別加強技術(shù)和質(zhì)量方法，防治墻面抹灰和樓地面空鼓開裂以及屋面、衛(wèi)生間“堵、漏、積”等質(zhì)量通病。（3）竣工后加強成品保護(hù)工作。對已竣工的分部、分項工程及多個設(shè)施應(yīng)采用切實有效的成品保護(hù)方法予以保護(hù)，使其免遭損壞、污染或偷盜；同時應(yīng)制訂保護(hù)成品的獎懲制度，實施保護(hù)成品受獎、損壞成品受罰的制度。（4）加強材料管理，確保材料質(zhì)量材料供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計和計劃規(guī)定供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格的材料。進(jìn)場原材料和半成品，必須有產(chǎn)品合格證并檢查達(dá)成合格，并妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。（5）工程驗收單位工程驗收前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員，質(zhì)檢員對屋面、廚、廁等部位實施使用功效檢查和實驗，并作分部、分項工程質(zhì)量評定，由技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)編寫整頓質(zhì)量評定資料送公司質(zhì)量技術(shù)部審核。四.成品保護(hù)方法成品保護(hù)是施工質(zhì)量的核心一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的方法是貫徹成品保護(hù)的核心，我們將對成品保護(hù)工作從下列三個方面進(jìn)行討論。（一）成品保護(hù)的職責(zé)1.項目經(jīng)理：組織對竣工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理：制訂成品保護(hù)方法或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)霓k法制訂糾正方法；督促有關(guān)人員貫徹保護(hù)方法。3.材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。4.班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)。（二）成品保護(hù)的分工1.原材料寄存、場內(nèi)搬運的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；2.加工產(chǎn)品在過場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；3.工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后由下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；4.最后的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付。(三)成品保護(hù)方法1.制成品保護(hù)（1）車間制成品，指車間生產(chǎn)的成品，按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件及其它進(jìn)場的裝飾品、砼構(gòu)件等。（2）場地堆放規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。全部成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運輸方便。（3）成品堆放控制。分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊層堆放，上下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，避免變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，避免傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕方法。成品上不得堆放其它物件。（4）成品運輸。要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配備超長架進(jìn)行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，避免運輸及裝卸散落、損壞。2.現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)（1）鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)a.鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應(yīng)將多出鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型竣工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清理干凈。g.水平運輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。（2）模板保護(hù)a.模板支模成活后應(yīng)及時將全部多出材料及垃圾清理干凈。b.安裝預(yù)留、預(yù)理應(yīng)在支模時配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重鍾敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。c.模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。d.嚴(yán)禁平臺模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時，不準(zhǔn)用振動棒等撬動模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板校因局部荷載過大造成模板受壓變形。f.水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。g.模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。（3）砼成品保護(hù)a.砼澆筑完畢應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。冬雨期施工砼成品，應(yīng)按冬雨期規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。b.砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護(hù)期。c.樓層面砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。d.下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。e.不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。f.砼面上臨時安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好降污染覆蓋方法，避免機油等污染。g.不得重錘重物擊打砼面。h.砼承重構(gòu)造模板應(yīng)達(dá)成規(guī)定強度方可拆除。（4）砌體成品質(zhì)量保護(hù)a.需要領(lǐng)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。b.砌體完畢后按原則規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間施工按規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)，確保砌體成品質(zhì)量。c.砌體完畢后應(yīng)及時清理干凈，確保外觀質(zhì)量。d.不得隨意開槽打洞，嚴(yán)防重物重錘擊撞。e.挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)確保砌體達(dá)成規(guī)定強度后方能拆除。（5）樓地面成品保護(hù)a.水泥砂漿、現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)立保護(hù)欄桿，達(dá)成到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料應(yīng)及時清理干凈。b.冬雨期施工規(guī)定做好防凍防雨方法，以確保樓地面質(zhì)量。c.水泥砂漿、水磨石預(yù)制板及地磚、馬賽克等硬塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。d.下道工序進(jìn)場施工，應(yīng)對施工范疇樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。e.注意清潔衛(wèi)生，高層建筑應(yīng)在樓層內(nèi)指定位置臨時設(shè)立衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。f.嚴(yán)禁在樓地面打釘生火。（6）裝飾成品質(zhì)量保護(hù)a.全部室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作。b.不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。c.作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意避免碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放。d.門窗及時關(guān)閉啟動，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，避免裝飾后霉變。e.嚴(yán)禁用火、用水，避免裝飾成品污染受潮變色。f.對室外、廳堂裝飾品設(shè)立護(hù)欄桿保護(hù)。g.高層建筑應(yīng)按層對裝飾成品進(jìn)行專人值班保管。h.因工作需要進(jìn)房檢查、測試、調(diào)試時，應(yīng)換穿工作鞋，避免泥漿污染。五.工程驗收原則和檢查辦法（一）驗收根據(jù)1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號)2.《工程建設(shè)原則強制性條文》（）3.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88)4.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—）5.《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—）6.《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—）7.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254—96）8.《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—）9.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—）10.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—）11.《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（JG50210—）12.《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJl8—）13.《建筑工程質(zhì)量檢查評定原則》（GBJ30l—88）15.《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（G50214—）16.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）（二）工程過程驗收及檢查辦法1.過程驗收及檢查重要涉及原材料、半成品、工藝流程及最后工程產(chǎn)品的驗收與評定。原材料及半成品在進(jìn)場時應(yīng)含有對應(yīng)的合格的質(zhì)量證明書，使用之前復(fù)試檢查報告應(yīng)合格，并注明使用部位。工序過程按“三檢”制進(jìn)行，即自檢、交接檢和專職檢，做到上道工序不合格下道工序不得施工。隱蔽驗收在自檢合格的基礎(chǔ)之上由監(jiān)理及甲方作最后驗收。2.檢查批及分項工程由施工單位專職質(zhì)檢員協(xié)同監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)驗收。3.分部工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造兩分部工程，勘探設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)參加該分部工程的驗收。（三）竣工驗收1.單位工程竣工后，施工單位應(yīng)先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。2.由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗收。3.單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按以上辦法檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加；，分包工程完畢后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位分別報告工程合同履約、工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和建設(shè)工程強制性原則狀況。（2）審視建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。（3）實地查驗工程質(zhì)量。（4）對質(zhì)量和管理各環(huán)節(jié)等方面作出全方面評價，形成工程竣工驗收意見。4.當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請本地建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)