企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理模式的方式和程序(供參考)績效管理

使命、愿景、經(jīng)營理念和共同價值觀.公司戰(zhàn)略和愿景等標志性目標清晰、規(guī)劃實施措施明確?！?-使命、愿景、經(jīng)營理念和共同價值觀.公司戰(zhàn)略和愿景等標志性目標清晰、規(guī)劃實施措施明確。——--以公司名企業(yè)高層針對企業(yè)質(zhì)量管理體系和戰(zhàn)略進行梳理，分析自評報告與企業(yè)現(xiàn)有的契合度;組織企業(yè)斷.c)依據(jù)卓越績效評價準則要求及診斷情況，進行綜合分析評價,提出改進建議，對系統(tǒng)性的問題，提出專項入、創(chuàng)獎的全過程。根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷，及公司自我評價發(fā)現(xiàn)的短板和重大改進空間，確定改進優(yōu)先次序，消缺補企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理模式的方式和程序（僅供參考）市質(zhì)監(jiān)局去年下發(fā)了《關(guān)于在我市企業(yè)中進一步開展推廣卓越績效管理模式活動的通知》，提出了明確的要求。那終將質(zhì)量擺在關(guān)乎提升公司競爭力的戰(zhàn)略位置，將質(zhì)量視作公司發(fā)展的基石和保障.——-—建立健全以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的推進卓越績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工.身管理特色，根據(jù)行業(yè)特點和公司內(nèi)及外環(huán)境的變化，確立——--以公司名義發(fā)布推行卓越績效管理模式工作方表》一并送市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處備案)(3)保障措施。按照“標準”要求,明確各部門相關(guān)職責(zé)與任務(wù)。重點是公司卓越績效管理辦公室人員的配備和經(jīng)費-2-弱,進行專項管理改進，提升公司競爭力和整體績效.比如★戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)報告;★現(xiàn)場管理：精益生監(jiān)局質(zhì)量處備案)(3)保障措施。按照“標準”要求,明確各部門相關(guān)職責(zé)與任務(wù)。重點是公司卓越績效管理辦管理。鼓勵員工努力進取，追求卓越業(yè)績.弱,進行專項管理改進，提升公司競爭力和整體績效.比如★戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)報告;★現(xiàn)場管理：精益生監(jiān)局質(zhì)量處備案)(3)保障措施。按照“標準”要求,明確各部門相關(guān)職責(zé)與任務(wù)。重點是公司卓越績效管理辦管理。鼓勵員工努力進取，追求卓越業(yè)績.三是進行自評師培訓(xùn).重點培訓(xùn)一批實施卓越績效的骨干,建立一支自素質(zhì)，思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，通過構(gòu)建業(yè)績、素質(zhì)并重的績效管理體系，實現(xiàn)員工績效動態(tài)、持續(xù)、閉環(huán)人員保證：制定一名副總主抓卓越績效推進工作；領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組人員保持穩(wěn)定;聘請的咨詢團隊相對穩(wěn)定.月固定時間進行回顧和階段性總結(jié).經(jīng)費保證:質(zhì)量中介機構(gòu)進行指導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。組織高中層管理人員參加學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)使公司高中層管理者明確公司導(dǎo)入卓越績效管理模式的意義和作用，為實施卓越績效管理模式和爭創(chuàng)質(zhì)量獎奠定堅實的基礎(chǔ).效管理體系，實現(xiàn)員工績效動態(tài)、持續(xù)、閉環(huán)管理。鼓勵員工努力進取，追求卓越業(yè)績.三是進行自評師培訓(xùn).重點培訓(xùn)一批實施卓越績效的骨干,建立一支自我評價和持續(xù)改進的人才隊伍,使其準確理解標準內(nèi)容和相關(guān)要求，掌握自評方法和自評報告的編寫制1、管理現(xiàn)狀全面診斷?；谧吭娇冃藴室螅到y(tǒng)-3-領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。組織高中層管理人員參加學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)使公司高中層管理者明確公司導(dǎo)入卓越績效管理模式的意我評價和持續(xù)改進的人才隊伍,使其準確理解標準內(nèi)容和相關(guān)要求，掌握自評方法和自評報告的編寫制作。（5領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。組織高中層管理人員參加學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)使公司高中層管理者明確公司導(dǎo)入卓越績效管理模式的意我評價和持續(xù)改進的人才隊伍,使其準確理解標準內(nèi)容和相關(guān)要求，掌握自評方法和自評報告的編寫制作。（5）素質(zhì)，思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，通過構(gòu)建業(yè)績、素質(zhì)并重的績效管理體系，實現(xiàn)員工績效動態(tài)、持續(xù)、閉環(huán)管理改進建議。提交書面《公司管理現(xiàn)狀診斷報告》。調(diào)研的方式:訪談、資料查閱、座談會、問卷等。目的是：b)對公司各部門及工廠進行調(diào)查、訪談與評價，完成全面的調(diào)研診斷.c)依據(jù)卓越績效評價準則要求及診斷情況，進行綜合分建議。提交書面《公司管理現(xiàn)狀診斷報告》。調(diào)研的方式:訪談、資料查閱、座談會、問卷等。式步驟、內(nèi)容及改進計劃。2、自我改善和專項改進.管理改進貫徹導(dǎo)入、創(chuàng)獎的全過程。根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷，及公司自我評價發(fā)現(xiàn)的短板和重進，提升公司競爭力和整體績效.比如★員工滿意度測等；對評價發(fā)現(xiàn)的短板和重大改進空間,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及績效指標體系為項目改進設(shè)立目標；針對不同的改進項實施計劃、改進項目評價驗收報告等材料。-4-總主抓卓越績效推進工作；領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組人員保持穩(wěn)定;聘請的咨詢團隊相對穩(wěn)定.時間保證:總主抓卓越績效推進工作；領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組人員保持穩(wěn)定;聘請的咨詢團隊相對穩(wěn)定.時間保證:制定長期的入、創(chuàng)獎的全過程。根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷，及公司自我評價發(fā)現(xiàn)的短板和重大改進空間，確定改進優(yōu)先次序，消缺補企業(yè)自評。管理現(xiàn)狀全面診斷?；谧吭娇冃藴室螅到y(tǒng)地進行現(xiàn)狀評價，準確尋找改進空間，提出改進建議計劃并予以落實。抓好三個層次的培訓(xùn)：在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，可以請質(zhì)量工作專家、質(zhì)量中介機構(gòu)進行指導(dǎo)。一是完成5萬字以內(nèi)的自我評價報告a）進一步收集數(shù)據(jù)、信息，對診斷后的管理改進效果c）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查定稿.申報陜西省質(zhì)量管理獎及西安市質(zhì)