SYB創(chuàng)業(yè)培訓ppt課件(第十步開辦企業(yè))

第十步開辦企業(yè)10/2/2023SIYB

中國項目1教學目的10/2/2023SIYB

中國項目2·了解創(chuàng)辦企業(yè)后，還有許多具體繁瑣的工作要做·了解創(chuàng)辦企業(yè)后，還要不斷學習，不斷修改完善創(chuàng)業(yè)計劃書10/2/20233不同類型企業(yè)的日常業(yè)務1、零售商店：銷售 采購存貨 記帳 管好店員2、服務行業(yè)招攬生意 完成服務任務 管好員工 采購材料3、制造企業(yè)：接定單 核實生產(chǎn)能力 安排生產(chǎn) 監(jiān)控質量10/2/20233SIYB

中國項目一、企業(yè)的日?；顒?·對各類企業(yè)，以下日?；顒邮窍嗤摹す苋恕べ徺I貨、材料、服務·管生產(chǎn)·服務顧客·管成本·管單價·業(yè)務記錄·管辦公室10/2/2023 SIYB

中國項目1、監(jiān)督管理員工建立團隊意識；

重視員工培訓；

業(yè)績與效益掛鉤；重視勞動保障；

做員工的表率。10/2/2023SIYB

中國項目510/2/202352、購買存貨、原材料10/2/2023SIYB

中國項目610/2/20236零批商、制造業(yè)、服務業(yè)等所有企業(yè)都買進賣出。慎重采購原料和選擇服務可以：降低成本、提高利潤。不要依賴一個進貨商；對進貨商要分析價格、信譽、質量信息。3、控制生產(chǎn)10/2/2023SIYB

中國項目710/2/20237制造業(yè)、服務業(yè)中的生產(chǎn)管理決策包括：（1）、生產(chǎn)什么？（3）、何時生產(chǎn)？（5）、生產(chǎn)數(shù)量？（2）、何處生產(chǎn)？（4）、如何生產(chǎn)？（6）、生產(chǎn)質量？目的是合理組織企業(yè)生產(chǎn)，為客戶提供保質保量的產(chǎn)品。生產(chǎn)過程的連續(xù)性；生產(chǎn)過程的比例性；產(chǎn)生過程的均衡性；生產(chǎn)過程的適應性。4、為客戶提供服務10/2/2023SIYB

中國項目810/2/20238與客戶交往、接待方法、談判技巧、接送貨物禮儀規(guī)范、售后服務質量承諾等。5、促銷管理廣告宣傳：電視、雜志、報紙、櫥窗、廣告牌、傳單進行產(chǎn)品介紹……公共關系：通過政府機構、社會團體、社會名流、專家學者來介紹、報道、宣傳本企業(yè)和產(chǎn)品；營業(yè)推廣贈品、優(yōu)惠券、現(xiàn)場展示、附送禮品、交易折扣、津貼、展覽會、交易會、競賽等。人員推銷直接與潛在客戶接觸，以談話方式開始到示范和表演，達到推銷目的。10/2/2023SIYB

中國項目910/2/202396、控制成本10/2/2023SIYB

中國項目1010/2/202310做好簿記：第一要符合稅務部門的要求，第二可以及時了解自己的經(jīng)營狀況。?控制內(nèi)容：回顧預算，分析現(xiàn)金流量的差異情況并予以重視；根據(jù)實際修改預測和盈虧平衡點；選擇最適宜的員工留在企業(yè)；分析企業(yè)管理費用，如員工打電話問題，自己交通費，銀行利息與手續(xù)費；采購成本分析等。7、制定價格10/2/2023SIYB

中國項目1110/2/202311根據(jù)新的盈虧平衡點，結合市場價格和需求情況調(diào)整銷售價格。、許多業(yè)主不懂成本與價格關系：、制定價格之前須先摸清成本，否則無從知道企業(yè)是盈利或虧本。8、做好業(yè)務記錄

目的是掌握業(yè)務變化規(guī)律，控制經(jīng)營。、做好業(yè)務記錄的重要性：、多數(shù)小企業(yè)都請不起全時會計，業(yè)主應采用一種簡單的方法記帳：9、組織辦公室工作10/2/2023SIYB

中國項目1210/2/202312辦公室包括企業(yè)經(jīng)營過程中各部門的專項工作，這時必須有各崗位職責和考核標準，其目標是保證企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展。、辦公室是你的：信息中心和工作場所。、辦公室應有：A、你搞好管理所需的辦公用品、設備。

B、帶醒目企業(yè)標志的辦公文具。C、一個接待顧客和來訪者的場所。10、關注競爭對手10/2/2023SIYB

中國項目1310/2/202313對創(chuàng)業(yè)者而言，“不進則退”。創(chuàng)業(yè)如果

不積極進取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)者面對的是復雜多變的環(huán)境，市場在變化、科學技術在變化、競爭對手在變化、信息傳播方式在變化、人們的思想觀念在變化，順應變化已成為企業(yè)生存的必備條件。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，學習和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動力。二、下一步做什么10/2/2023SIYB

中國項目14·不斷學習·完善計劃書·改善經(jīng)營一般開業(yè)3個月到半年，就會發(fā)現(xiàn)三種可能的經(jīng)營變化情況：10/2/2023SIYB

中國項目15·經(jīng)營順利：達到或超過計劃書中的利潤指標，市場前景看好，表現(xiàn)出強勁的企業(yè)競爭力；·經(jīng)營一般：生存沒有問題，但需要改善；·經(jīng)營很差：市場的占有份額明顯低，經(jīng)營前景堪憂，那就應考慮好如何面對危機，扭轉局勢。小

結10/2/2023SIYB

中國項目1610/2/202316從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認真考慮我當老板的法律環(huán)境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：

作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：

判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。10/2/2023SIYB

中國項目1710/2/202317現(xiàn)代企業(yè)良好運行的五大原則10/2/2023SIYB

中國項目1810/2/202318一、企業(yè)的理財能力要大于籌資能力.1、利潤最大化2、銷售中回款是第一要務(賒銷警戒線)3、商品生命周期不同階段采用不同的營銷策略二、企業(yè)的銷售功能要