工程質(zhì)量小組管理制度范文（四篇）

第36頁(yè)共36頁(yè)工程質(zhì)量?小組管理?制度范文?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?城投公司?的工程質(zhì)?量安全管?理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量與安?全，促進(jìn)?工程質(zhì)量?安全管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量安全?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有開發(fā)?項(xiàng)目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項(xiàng)目相?關(guān)的設(shè)備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗(yàn)收一?次合格率?達(dá)___?_%。?（一）全?部工程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?、安全事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?合格率達(dá)?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實(shí)?現(xiàn)一次驗(yàn)?收合格。?第四條?質(zhì)量安全?管理的意?義：對(duì)工?程質(zhì)量安?全實(shí)行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?安全意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)?量安全事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過(guò)?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)?力。第?二章機(jī)構(gòu)?與職責(zé)?第五條公?司成立工?程質(zhì)量安?全檢查小?組，是公?司工程質(zhì)?量安全管?理的檢查?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)公?司工程質(zhì)?量、安全?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長(zhǎng)、?工程質(zhì)量?專職組員?、安全專?職組員、?水暖、電?氣兼職質(zhì)?量組員等?組成，其?主要職責(zé)?是：（?一）組長(zhǎng)?與組員之?間緊密配?合，組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量，安?全組員主?要負(fù)責(zé)檢?查安全、?文明施工?，水暖、?電氣組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安裝?工程。?（二）組?織和修訂?公司工程?質(zhì)量安全?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查公?司的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)公?司利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量安全?管理工作?會(huì)議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章工程?質(zhì)量安全?檢查制度?第六條?建立定期?質(zhì)量安全?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期的?到各工地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同2?檢查的力?法，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時(shí)?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長(zhǎng)?主持組織?召開綜合?質(zhì)量安全?檢查會(huì)議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量安全?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時(shí)檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗(yàn)不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量安全檢?查的結(jié)果?，提交辦?公室作為?相關(guān)部門?員工績(jī)效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資效益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?安全意識(shí)?及參與質(zhì)?量安全管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?安全管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值?的質(zhì)量安?全問(wèn)題，?經(jīng)質(zhì)量安?全小組確?認(rèn)提交辦?公室作為?績(jī)效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第四?章工程質(zhì)?量安全整?改通知單?第七條?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量安全問(wèn)?題，質(zhì)量?安全小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?安全整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量安全?處于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對(duì)存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求3?施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對(duì)?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設(shè)計(jì)?單位立即?整改，采?取補(bǔ)救措?施或變更?設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對(duì)由于監(jiān)?理過(guò)失造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故的，質(zhì)?量小組通?過(guò)下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求監(jiān)理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調(diào)配?有經(jīng)驗(yàn)的?管理人員?加強(qiáng)管理?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?四）對(duì)于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關(guān)單位必?須制定相?應(yīng)的預(yù)防?措施計(jì)劃?，按要求?整改驗(yàn)收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗(yàn)收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復(fù)工程質(zhì)?量管理小?組。第?五章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第八?條對(duì)合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴(yán)重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設(shè)計(jì)要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設(shè)計(jì)要求?且不影響?觀感與使?用，且對(duì)?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設(shè)計(jì)要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設(shè)?計(jì)要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對(duì)?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故。經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴(yán)重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應(yīng)人員進(jìn)?行整改，?費(fèi)用按實(shí)?際發(fā)生費(fèi)?用另加_?___%?管理費(fèi)，?由責(zé)任單?位承擔(dān)，?并對(duì)責(zé)任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購(gòu)非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項(xiàng)材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責(zé)令施?工單位進(jìn)?行整改（?整改時(shí)間?限期一個(gè)?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項(xiàng)施工進(jìn)?度款時(shí)暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項(xiàng)違?規(guī)甲定材?料子項(xiàng)的?結(jié)算。同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項(xiàng)目出?現(xiàn)三項(xiàng)以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?公司每月?一次的月?度檢查中?，若項(xiàng)目?被通報(bào)批?評(píng)，每次?對(duì)施工單?位處罰款?____?元，同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項(xiàng)目?被通報(bào)批?評(píng)，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)5?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時(shí)回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?六章獎(jiǎng)勵(lì)?創(chuàng)優(yōu)第?九條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎(jiǎng)勵(lì)?工程建設(shè)?中成績(jī)突?出的先進(jìn)?集體和個(gè)?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎(jiǎng)勵(lì)，?管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?（二）?在施工過(guò)?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實(shí)?際取得的?經(jīng)濟(jì)效益?的___?_%進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?第十條在?沒(méi)有發(fā)生?任何質(zhì)量?事故的前?提下，對(duì)?符合下列?條件之一?的施工單?位、監(jiān)理?單位在下?年度的工?程施工招?標(biāo)投標(biāo)中?，在同等?條件下優(yōu)?先中標(biāo)：?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得兩?個(gè)或以上?施工質(zhì)量?優(yōu)良工程?；（三?）在施工?過(guò)程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果。?第七章附?則第十?一條本規(guī)?定由公司?質(zhì)量安全?檢查小組?負(fù)責(zé)解釋?。第十?二條本規(guī)?定自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。牡?丹江市城?投置業(yè)有?限公司_?___年?____?月7工?程質(zhì)量小?組管理制?度范文（?二）1?質(zhì)量目標(biāo)?認(rèn)真履?行合同，?讓顧客滿?意；精心?施工，工?程質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良等?級(jí)；持續(xù)?改進(jìn)，創(chuàng)?建精品工?程。（?1）合同?履約率_?___%?，顧客投?訴率為零?。（2?）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)?量一次驗(yàn)?收合格率?____?%以上，?確保產(chǎn)品?（工程）?合格率_?___%?。（3?）產(chǎn)品（?工程）優(yōu)?良率__?__%以?上。（?4）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量零事?故。2質(zhì)?量方針?科學(xué)管理?信守合?同精心?施工爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針?是公司的?質(zhì)量宗旨?和方向，?體現(xiàn)公司?的質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量?追求，是?公司內(nèi)部?各項(xiàng)重要?質(zhì)量活動(dòng)?的行為準(zhǔn)?則，也是?對(duì)業(yè)主的?慎重承諾??？茖W(xué)?和先進(jìn)的?管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的?保證，把?質(zhì)量管理?放在各項(xiàng)?管理工作?的首位，?致力于質(zhì)?量體系的?有效運(yùn)行?，特別注?重對(duì)質(zhì)量?體系運(yùn)行?過(guò)程中和?產(chǎn)品質(zhì)量?形成過(guò)程?中產(chǎn)生的?不合格的?控制。?以產(chǎn)品質(zhì)?量一流的?先進(jìn)水平?為目標(biāo)，?通過(guò)科學(xué)?嚴(yán)密的管?理，精心?的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)，向業(yè)?主提供一?流的產(chǎn)品?。堅(jiān)持?和倡導(dǎo)“?對(duì)工程質(zhì)?量一絲不?茍”的職?業(yè)道德和?行為規(guī)范?，通過(guò)經(jīng)?常性的質(zhì)?量教育和?激勵(lì)機(jī)制?，不斷提?高全體職?工的職業(yè)?道德水平?。3質(zhì)量?管理責(zé)任?制度3.?1質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)責(zé)?任制（?1）貫徹?執(zhí)行國(guó)家?和上級(jí)頒?發(fā)的規(guī)范?、規(guī)程、?驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章制?度。（?2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)?量管理，?檢查公司?質(zhì)量管理?辦法的落?實(shí)情況，?參加上級(jí)?組織的工?程質(zhì)量檢?查和核驗(yàn)?工作。負(fù)?責(zé)組織優(yōu)?質(zhì)工程的?申報(bào)工作?。（3?）負(fù)責(zé)編?制公司年?度質(zhì)量目?標(biāo)，審批?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃，對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量?活動(dòng)實(shí)施?監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)項(xiàng)?目部質(zhì)檢?員的工作?。（4?）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃，對(duì)項(xiàng)?目部在質(zhì)?量過(guò)程控?制中采用?的方法和?手段進(jìn)行?審定。?（5）對(duì)?在建工程?的質(zhì)量進(jìn)?行巡查、?監(jiān)控，核?查項(xiàng)目部?對(duì)質(zhì)量問(wèn)?題的整改?情況。?（6）負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量信息的?收集、整?理和反饋?工作，掌?握工程質(zhì)?量動(dòng)態(tài)。?編制匯總?質(zhì)量報(bào)表?、質(zhì)量分?析，并上?報(bào)公司總?工、總經(jīng)?理。（?7）及時(shí)?上報(bào)發(fā)生?的質(zhì)量事?故，參加?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?分析，提?出處理意?見，并對(duì)?事故的處?理效果進(jìn)?行驗(yàn)收檢?查。_?___項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）對(duì)工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量管理?工作全面?負(fù)責(zé)。?（2）貫?徹執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)質(zhì)?量方針政?策和上級(jí)?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企?業(yè)制訂的?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目全體員?工進(jìn)行質(zhì)?量意識(shí)的?教育。?（3）確?定在建工?程的質(zhì)量?方針目標(biāo)?，定期組?織質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負(fù)責(zé)健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎(jiǎng)?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會(huì)議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎(jiǎng)勵(lì)措施?，組織簽?訂落實(shí)各?級(jí)創(chuàng)優(yōu)工?程考核。?（5）?對(duì)不合格?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任。（?6）組織?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評(píng)定?和竣工交?驗(yàn)工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?組織編制?項(xiàng)目的質(zhì)?量計(jì)劃，?報(bào)上級(jí)質(zhì)?量管理部?門審批后?實(shí)施。?（2）定?期組織質(zhì)?量人員驗(yàn)?證質(zhì)量計(jì)?劃的實(shí)施?效果，當(dāng)?項(xiàng)目質(zhì)量?控制中存?在問(wèn)題或?隱患時(shí)，?應(yīng)提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會(huì)審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項(xiàng)工?程開工前?，應(yīng)向承?擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或?分包人進(jìn)?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應(yīng)辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過(guò)?程中，對(duì)?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設(shè)計(jì)變更?在執(zhí)行前?及時(shí)向施?工人員進(jìn)?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關(guān)人員?做好施工?過(guò)程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求。（?7）負(fù)責(zé)?各種原材?料、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)?量驗(yàn)收，?嚴(yán)把材料?、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。?（8）組?織有關(guān)專?業(yè)人員執(zhí)?行產(chǎn)品的?監(jiān)視和測(cè)?量工作程?序，并對(duì)?合同的履?行情況進(jìn)?行全面驗(yàn)?證。（?9）對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的工程質(zhì)?量問(wèn)題或?不合格報(bào)?告提及的?問(wèn)題組織?有關(guān)人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?組織對(duì)糾?正措施的?實(shí)施效果?進(jìn)行驗(yàn)證?，將驗(yàn)證?情況上報(bào)?上級(jí)質(zhì)量?部門（?10）組?織項(xiàng)目部?質(zhì)量、材?料、試驗(yàn)?等有關(guān)人?員編制匯?總項(xiàng)目質(zhì)?量情況月?報(bào)及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?制（1?）協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理制?訂項(xiàng)目管?理的總方?針、總目?標(biāo)。（?2）定期?檢查方針?、目標(biāo)的?執(zhí)行情況?，確?？?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（?3）嚴(yán)格?按質(zhì)量要?求組織施?工。（?4）協(xié)同?有關(guān)部門?不斷完善?項(xiàng)目各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度，監(jiān)?督落實(shí)項(xiàng)?目的各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度。?（5）組?織施工員?、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?工序自檢?和分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定，?對(duì)每道工?序的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?（6）對(duì)?項(xiàng)目不合?格工程質(zhì)?量負(fù)主要?責(zé)任。對(duì)?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責(zé)任。?（7）?組織隱蔽?工程驗(yàn)收?，參加工?程竣工預(yù)?檢、交工?驗(yàn)收。?（8）負(fù)?責(zé)物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收，?工程分包?工作。?3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家和?上級(jí)頒發(fā)?、制定的?各類技術(shù)?規(guī)程、規(guī)?范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量驗(yàn)評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)和各種?質(zhì)量管理?制度和措?施。（?2）對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的原材?料、半成?品進(jìn)行檢?查，杜絕?不合格原?材料、半?產(chǎn)品的使?用。（?3）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目在施?工過(guò)程中?的經(jīng)常檢?查和定期?檢查，對(duì)?重要部位?、隱蔽部?位進(jìn)行檢?查和施工?班組間交?接檢查。?（4）?加強(qiáng)工程?質(zhì)量業(yè)務(wù)?管理，建?立分項(xiàng)、?分部、單?位工程質(zhì)?量臺(tái)帳。?（5）?參加工程?質(zhì)量事故?的調(diào)查分?析，并及?時(shí)上報(bào)。?（6）?負(fù)責(zé)對(duì)本?工程項(xiàng)目?內(nèi)的分項(xiàng)?、分部、?單位工程?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和評(píng)?定，對(duì)工?程進(jìn)行預(yù)?隱檢查，?辦理主體?結(jié)構(gòu)的完?工和簽訂?手續(xù)。?（7）參?加上級(jí)質(zhì)?量部門對(duì)?本項(xiàng)目的?質(zhì)量檢查?和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，并負(fù)責(zé)?介紹情況?和提供所?需的各項(xiàng)?質(zhì)量資料?。（8?）及時(shí)上?報(bào)年、季?、月工程?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和工?程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)?量管理基?本制度4?.1質(zhì)量?例會(huì)制度?為了保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?特制定本?制度（?1）項(xiàng)目?質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每星期?召開一次?。重要工?序質(zhì)量分?析會(huì)應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢(shì)?）時(shí)，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會(huì)，分?析原因提?出處理方?法（或應(yīng)?采取的糾?正措施）?。（2?）工程質(zhì)?量例會(huì)由?項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持?召開，項(xiàng)?目部質(zhì)量?安全員、?施工員、?材料員、?倉(cāng)庫(kù)管理?員、施工?機(jī)械操作?員、施工?班組長(zhǎng)等?應(yīng)參加會(huì)?議。（?3）質(zhì)量?例會(huì)主要?應(yīng)包括以?下幾個(gè)方?面的內(nèi)容?。施工情?況、原材?料質(zhì)量情?況、送檢?結(jié)果、過(guò)?產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存?在的主要?質(zhì)量問(wèn)題?及改正要?求、施工?進(jìn)度情況?、施工實(shí)?際進(jìn)度與?施工進(jìn)度?計(jì)劃符合?情況、施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。（?4）工程?例會(huì)要做?好例會(huì)記?錄，與會(huì)?人員要簽?到，會(huì)議?內(nèi)容整理?后要及時(shí)?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項(xiàng)目?部資料員?要收集例?會(huì)記錄，?并歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?4.2?質(zhì)量檢查?制度為?確保工程?質(zhì)量，強(qiáng)?化施工過(guò)?程中的質(zhì)?量控制，?做到預(yù)防?為主、防?患于未然?，特制定?本制度。?（1）?全面貫徹?執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量?管理的方?針、政策?、法律、?法規(guī)。?（2）使?質(zhì)量檢查?工作明確?職責(zé)，嚴(yán)?格制度，?預(yù)防為主?，充分發(fā)?揮質(zhì)量檢?查人員的?積極作用?。（3?）根據(jù)國(guó)?家規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收規(guī)?范、操作?規(guī)程和設(shè)?計(jì)要求，?在整個(gè)施?工過(guò)程中?的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行全?面的檢查?和監(jiān)督。?（4）?及時(shí)掌握?質(zhì)量信息?，分析質(zhì)?量動(dòng)態(tài)，?為上級(jí)及?有關(guān)部門?提供質(zhì)量?數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)?量檢查人?員應(yīng)由責(zé)?任心強(qiáng)、?堅(jiān)持原則?、具有一?定技術(shù)水?平和施工?經(jīng)驗(yàn)、身?體健康、?適合現(xiàn)場(chǎng)?工作的人?員擔(dān)任。?（6）?建立樣本?制。各分?項(xiàng)、各工?序按設(shè)計(jì)?要求、規(guī)?范要求質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?樣板，以?樣板引路?，無(wú)樣板?的分項(xiàng)或?工序不得?展開施工?。施工中?如達(dá)不到?樣板的質(zhì)?量，視為?不合格產(chǎn)?品，要進(jìn)?行返工處?理。（?7）建立?三檢制度?。各分包?單位、外?包隊(duì)、施?工班組在?施工中均?要按照施?工驗(yàn)收規(guī)?范進(jìn)行工?序自檢，?并認(rèn)真填?寫檢查記?錄。凡無(wú)?“三檢”?記錄、上?交不及時(shí)?或不上交?的均按該?項(xiàng)目未完?成論（不?予工程結(jié)?算），專?職質(zhì)檢員?可行使令?其停止下?道工序施?工的職權(quán)?。（8?）工序交?接檢制。?各工序在?進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上?，工序之?間進(jìn)行交?接檢查，?并辦理交?接手續(xù)。?上道工序?如達(dá)不到?質(zhì)量要求?或未辦理?交接手續(xù)?，下道工?序有權(quán)拒?絕接受，?并不進(jìn)行?下道工序?施工，耽?誤的工期?和試件由?上道工序?承擔(dān)。?（9）隱?、預(yù)檢施?工中需作?隱、預(yù)檢?手續(xù)的項(xiàng)?目必須辦?理隱、預(yù)?檢，按要?求組織檢?查并及時(shí)?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預(yù)檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質(zhì)量?驗(yàn)收制度?為保證?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，根據(jù)?國(guó)家工程?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗(yàn)收驗(yàn)收?。工程施?工完成后?，先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項(xiàng)目?部進(jìn)行自?檢驗(yàn)收，?合格后報(bào)?公司進(jìn)行?預(yù)檢收，?達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)要求?后向業(yè)主?提交竣工?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?，由業(yè)主?組織相關(guān)?部門進(jìn)行?竣工驗(yàn)收?。（2?）分部工?程驗(yàn)收。?分部工程?完成后，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織?自檢驗(yàn)收?合格后，?報(bào)業(yè)主、?監(jiān)理等部?門共同驗(yàn)?收。（?3）分項(xiàng)?工程驗(yàn)收?。在檢驗(yàn)?批驗(yàn)收合?格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織項(xiàng)目經(jīng)?理、質(zhì)檢?員、施工?員共同自?檢驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格?后報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收。?（4）檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?：檢驗(yàn)批?是工程驗(yàn)?收的最基?本單位，?也是分項(xiàng)?、分部工?程驗(yàn)收的?依據(jù)，為?保證工程?質(zhì)量、檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?實(shí)行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進(jìn)行?自檢驗(yàn)收?，合格后?報(bào)質(zhì)檢員?組織后道?工序，施?工班組負(fù)?責(zé)人共同?進(jìn)行交接?檢，最后?由質(zhì)檢員?邀請(qǐng)監(jiān)理?進(jìn)行驗(yàn)收?。4.?4成品保?護(hù)制度為?保證建筑?產(chǎn)品的完?整性和完?美性，確?保工程質(zhì)?量達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)?，特制定?本制度。?（1）?項(xiàng)目部與?班組簽訂?產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，?由班組把?責(zé)任落實(shí)?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時(shí)?加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)?教育，提?高素質(zhì)。?（2）?施工班組?對(duì)前一班?組作業(yè)完?成的產(chǎn)品?有責(zé)任進(jìn)?行保護(hù)，?后作業(yè)班?組不得對(duì)?前施工班?組完成的?產(chǎn)品有污?染或損壞?。（3?）對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的設(shè)備、?半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位?置堆放，?并有專人?負(fù)責(zé)保護(hù)?，避免在?施工安裝?前損壞或?缺少零部?件。4?.5建筑?材料、設(shè)?備采購(gòu)的?質(zhì)量控制?制度（?1）建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備的?采購(gòu)部門?，在采購(gòu)?活動(dòng)中要?按照工程?項(xiàng)目合同?文件中質(zhì)?量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進(jìn)?行采購(gòu)，?因故需要?調(diào)整質(zhì)量?要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，需獲得?合同文件?規(guī)定授權(quán)?部門的同?意，并更?改書面文?件后方可?進(jìn)行采購(gòu)?。（2?）材料和?設(shè)備采購(gòu)?必須訂立?采購(gòu)合同?，并且在?合同中要?有明確的?質(zhì)量要求?和違約處?罰條款。?（3）?公司材料?設(shè)備管理?部門應(yīng)通?過(guò)改善管?理手段，?拓寬信息?渠道，建?立材料、?設(shè)備信息?庫(kù)，及時(shí)?掌握各類?建材及設(shè)?備的質(zhì)量?、價(jià)格信?息，保證?采購(gòu)活動(dòng)?科學(xué)合理?并滿足工?程需要。?（4）?對(duì)于大宗?材料的采?購(gòu)要實(shí)行?邀請(qǐng)招標(biāo)?采購(gòu)，招?標(biāo)邀請(qǐng)的?單位應(yīng)是?具有相應(yīng)?資質(zhì)，并?且其質(zhì)量?管理體系?、供貨業(yè)?績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)良好?的單位。?（5）?凡進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備必須按?照有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行檢?驗(yàn)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格?的產(chǎn)品不?得用于工?程。（?6）進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?的建筑材?料或工程?設(shè)備要符?合下列要?求：①?有產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)合?格證明；?②產(chǎn)品?性能檢測(cè)?報(bào)告或質(zhì)?量檢測(cè)報(bào)?告；③?清晰標(biāo)明?產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠?名和廠址?；④產(chǎn)?品包裝和?商標(biāo)式樣?符合國(guó)家?有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要?求；⑤?工程設(shè)備?和特殊材?料要有產(chǎn)?品詳細(xì)的?使用說(shuō)明?書，電氣?設(shè)備要附?有線路圖?；⑥實(shí)?施生產(chǎn)許?可證或?qū)?行質(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品?，要具有?相應(yīng)的許?可證或認(rèn)?證證書標(biāo)?識(shí)。4?.6工程?外觀質(zhì)量?控制制度?（1）?工程項(xiàng)目?施工和產(chǎn)?品加工制?作要高度?重視所承?建工程的?外觀施工?質(zhì)量水平?，在保證?工程（產(chǎn)?品）設(shè)計(jì)?要求的同?時(shí)，應(yīng)把?提高工程?外觀施工?質(zhì)量水平?作為一項(xiàng)?重要工作?來(lái)抓，努?力爭(zhēng)創(chuàng)精?品工程。?（2）?對(duì)有外觀?質(zhì)量要求?的部位要?制定專項(xiàng)?施工措施?，施工過(guò)?程中要加?強(qiáng)過(guò)程控?制，嚴(yán)格?把關(guān)，確?保外觀施?工質(zhì)量水?平。（?3）要在?提高工程?外觀質(zhì)量?技術(shù)水平?方面加大?投入，研?究和使用?新工藝、?新材料，?尤其是模?板技術(shù)和?脫模技術(shù)?。在施工?中，具體?承建單位?不得以工?程單價(jià)低?為理由降?低工程外?觀質(zhì)量要?求。（?4）項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理部門要?加強(qiáng)對(duì)有?外觀質(zhì)量?要求的重?要部位的?檢查和檢?測(cè)，并根?據(jù)檢查和?檢測(cè)結(jié)果?進(jìn)行單元?工程施工?質(zhì)量?jī)?nèi)部?評(píng)定，對(duì)?于外觀施?工質(zhì)量不?合格的單?元工程必?須進(jìn)行處?理，直至?合格。?（5）項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理部門?在進(jìn)行工?程質(zhì)量等?級(jí)內(nèi)部評(píng)?定中，對(duì)?于工程外?觀質(zhì)量不?滿足規(guī)范?或合同要?求的工程?，其質(zhì)量?等級(jí)不能?評(píng)為優(yōu)良?。4.?7工程質(zhì)?量事故處?理制度?（1）在?工程建設(shè)?活動(dòng)中，?由于管理?、設(shè)計(jì)、?施工或其?它意外等?原因造成?工程質(zhì)量?不符合規(guī)?程規(guī)范和?合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，影響?工程使用?壽命和正?常運(yùn)行，?需返工或?采取補(bǔ)救?措施的稱?為工程質(zhì)?量事故。?工程質(zhì)量?事故按對(duì)?工程的耐?久性、可?靠性和正?常使用的?影響程度?，以及檢?查、處理?時(shí)對(duì)工期?的影響時(shí)?間長(zhǎng)短和?直接經(jīng)濟(jì)?損失的大?小，分為?一般質(zhì)量?事故、較?大質(zhì)量事?故、重大?質(zhì)量事故?、特大質(zhì)?量事故四?類。（?2）項(xiàng)目?部在施工?期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量?事故后，?項(xiàng)目經(jīng)理?要立即報(bào)?告公司質(zhì)?量管理部?門、建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位，?并及時(shí)將?經(jīng)過(guò)作好?記錄，根?據(jù)需要對(duì)?事故現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行攝像?，為事故?調(diào)查、處?理提供依?據(jù)。（?3）公司?各級(jí)質(zhì)量?管理部門?對(duì)于質(zhì)量?事故的處?理要遵循?“四不放?過(guò)原則”?，即事故?原因未查?清不放過(guò)?；事故責(zé)?任人未受?到處理不?放過(guò)；事?故責(zé)任者?和職工沒(méi)?有受到教?育不放過(guò)?；事故沒(méi)?有制定切?實(shí)可行的?整改措施?不放過(guò)。?（4）?公司負(fù)責(zé)?根據(jù)造成?質(zhì)量事故?的大小和?責(zé)任輕重?給予責(zé)任?單位和責(zé)?任者一定?比例的經(jīng)?濟(jì)處罰，?同時(shí)給予?責(zé)任者行?政處分。?造成危害?社會(huì)公共?利益和安?全并構(gòu)成?犯罪的，?由司法機(jī)?關(guān)依法追?究刑事責(zé)?任。（?5）造成?質(zhì)量事故?的責(zé)任單?位要積極?配合有關(guān)?單位提出?事故處理?方案，盡?快組織恢?復(fù)生產(chǎn)。?（6）?發(fā)生工程?質(zhì)量事故?，如有下?列行為，?要加重對(duì)?責(zé)任單位?和責(zé)任人?的行政、?經(jīng)濟(jì)處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗(yàn)收中，?提供虛假?資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故隱瞞不?報(bào)或謊報(bào)?；④設(shè)?置障礙阻?撓有關(guān)部?門按規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和事?故調(diào)查；?⑤在履?行職責(zé)中?玩忽職守?。工程?質(zhì)量小組?管理制度?范文（三?）第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范保利（?陽(yáng)江）房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?的工程質(zhì)?量管理工?作，強(qiáng)化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責(zé)，?有效控制?建筑工程?施工質(zhì)量?，促進(jìn)工?程質(zhì)量管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條?公司內(nèi)所?有房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目?的總承包?單位、分?包單位、?勘察單位?、設(shè)計(jì)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位，?與開發(fā)項(xiàng)?目相關(guān)的?設(shè)備、材?料及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質(zhì)量小組?管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上?，工程驗(yàn)?收一次合?格率達(dá)_?___%?。（一?）全部程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量事故，?安全生產(chǎn)?，文明施?工。（?三）分項(xiàng)?、分部、?單位工程?驗(yàn)收合格?率達(dá)到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實(shí)現(xiàn)一?次驗(yàn)收合?格。第?四條質(zhì)量?管理的意?義：對(duì)工?程質(zhì)量實(shí)?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)?量事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質(zhì)控制?體系，確?保過(guò)程控?制，從而?提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與?競(jìng)爭(zhēng)力。?第二章?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第五?條公司成?立工程質(zhì)?量檢查小?組，是公?司工程質(zhì)?量管理的?檢查機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)公司工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長(zhǎng)?與組員之?間緊密配?合，組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計(jì)深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?公司工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查公司的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計(jì)圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)公司利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?管理工作?會(huì)議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章公司?內(nèi)部相關(guān)?部門職責(zé)?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項(xiàng)目?建2設(shè)?管理的重?點(diǎn)，由成?本控制部?、技術(shù)部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對(duì)質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?成本部負(fù)?責(zé)審查施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績(jī)、?社會(huì)信譽(yù)?度，審查?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過(guò)質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過(guò)?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?審查設(shè)計(jì)?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量，編制?設(shè)計(jì)任務(wù)?書，委托?有相應(yīng)資?質(zhì)的設(shè)計(jì)?單位，并?進(jìn)行設(shè)計(jì)?監(jiān)理，對(duì)?設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量進(jìn)行檢?查；做好?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪?、地質(zhì)勘?察、不利?因素調(diào)查?，及時(shí)組?織各專業(yè)?聯(lián)合會(huì)審?，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，并為?工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的施?工圖紙；?對(duì)工程材?料樣板確?認(rèn)，參與?工程竣工?驗(yàn)收。?（三）工?程部負(fù)責(zé)?審核施工?單位人員?、機(jī)械配?備，制度?和措施落?實(shí)情況，?熟悉圖紙?，及時(shí)組?織施工圖?紙會(huì)審、?施工組織?交底、分?項(xiàng)工程技?術(shù)交底、?安全交底?，對(duì)隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好隱蔽?驗(yàn)收記錄?，按規(guī)定?對(duì)施工材?料、設(shè)備?、工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?，對(duì)重要?的分項(xiàng)工?程、分部?工程、關(guān)?鍵工序采?取質(zhì)量預(yù)?控措施并?監(jiān)督落實(shí)?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時(shí)整理?好各項(xiàng)施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會(huì)?質(zhì)量小組?以備質(zhì)量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責(zé)第?七條工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣對(duì)工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質(zhì)量是合?作各方工?作的重點(diǎn)?與職責(zé)，?設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設(shè)的?合作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）設(shè)?計(jì)單位必?須嚴(yán)格按?照國(guó)家規(guī)?范和設(shè)計(jì)?合同的要?求開展工?作，組織?具有相應(yīng)?資質(zhì)的專?業(yè)人員進(jìn)?行設(shè)計(jì)，?對(duì)設(shè)計(jì)全?過(guò)程由單?項(xiàng)到整體?，由方案?到施工圖?，進(jìn)行細(xì)?化、優(yōu)化?和篩選的?動(dòng)態(tài)管理?，努力做?到技術(shù)先?進(jìn)、經(jīng)濟(jì)?合理、安?全適用，?各專業(yè)間?無(wú)沖突脫?節(jié)；按時(shí)?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?，嚴(yán)格圖?面質(zhì)量和?圖紙深度?，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規(guī)范要求?的設(shè)計(jì)深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術(shù)交?底；并對(duì)?整個(gè)施工?過(guò)程負(fù)責(zé)?，包括疑?難問(wèn)題處?理、結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收、竣?工驗(yàn)收及?設(shè)計(jì)變更?。（二?）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評(píng)定考核?制度，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、工?程質(zhì)量進(jìn)?行抽檢、?驗(yàn)收，如?實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（三）?施工單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機(jī)構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴(yán)格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標(biāo)準(zhǔn)?；正確處?理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行下步?4工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗(yàn)單，?并按型號(hào)?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號(hào)?；準(zhǔn)確測(cè)?定和保護(hù)?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點(diǎn)，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測(cè)；及?時(shí)做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時(shí)上?報(bào)監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)維修?養(yǎng)護(hù)，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時(shí)提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長(zhǎng)主?持組織召?開綜合質(zhì)?量檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量檢查?的結(jié)果，?提交綜辦?部作為相?關(guān)部門員?工績(jī)效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)5?值的質(zhì)?量問(wèn)題，?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)提?交綜辦部?作為績(jī)效?考核的加?分依據(jù)。?（四）?建立質(zhì)量?回訪服務(wù)?制度，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，樹?立企業(yè)?形象。?第六章工?程質(zhì)量整?改通知單?第九條?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單的形式?要求合作?單位進(jìn)行?整改，使?工程質(zhì)量?出于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對(duì)存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求施?工企業(yè)立?即整改，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（二?）對(duì)由于?勘察、設(shè)?計(jì)原因造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故或者設(shè)?計(jì)不合理?的，質(zhì)量?小組通過(guò)?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求勘察、?設(shè)計(jì)單位?立即整改?，采取補(bǔ)?救措施或?變更設(shè)計(jì)?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?三）對(duì)由?于監(jiān)理過(guò)?失造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故的?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?監(jiān)理單位?立即整改?，采取有?效措施，?調(diào)配有經(jīng)?驗(yàn)的管理?人員加強(qiáng)?管理，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（四）?對(duì)于工程?質(zhì)量小組?下發(fā)的工?程質(zhì)量整?改通知單?，相關(guān)單?位必須制?定相應(yīng)的?預(yù)防措施?計(jì)劃，按?要求整改?驗(yàn)收，且?參照檢查?整改其他?在建工程?，并將整?改、驗(yàn)收?情況__?__天內(nèi)?以書面、?照片的形?式回復(fù)工?程質(zhì)量管?理小組。?第七章?工程質(zhì)量?事故及違?規(guī)使用材?料處罰?第十條對(duì)?合作單位?發(fā)生的質(zhì)?量事故在?按照承包?合同作出?懲罰的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)質(zhì)量事?故的嚴(yán)重?程度給予?額外罰款?。（一?）一般質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?不影響工?期，施工?單位能按?要求整改?完畢，可?不罰款。?（二）?嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修加固?處理，能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?且對(duì)工期?影響在_?___天?以內(nèi)，合?作單位能?按要求整?改完畢，?每處罰款?____?元。（?三）重大?質(zhì)量事故?。雖經(jīng)維?修、加固?能滿足設(shè)?計(jì)要求，?但影響觀?感與使用?；或經(jīng)維?修加固處?理仍不能?滿足規(guī)范?、設(shè)計(jì)要?求，由施?工單位自?行拆除、?重新施工?的工程；?且對(duì)工期?影響在_?___天?以上，每?處罰款_?___元?。（四?）屢犯質(zhì)?量事故。?經(jīng)工程質(zhì)?量小組發(fā)?單要求整?改，但在?后續(xù)工作?中發(fā)生同?樣的質(zhì)量?事故，一?般質(zhì)量事?故每處罰?款___?_元，嚴(yán)?重質(zhì)量事?故及重大?質(zhì)量事故?加倍處罰?。（五?）合作單?位未按整?改通知單?要求整改?到位或遲?遲不予整?改，公司?將另外委?托相應(yīng)人?員進(jìn)行整?改，費(fèi)用?按實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用另?加___?_%管理?費(fèi)，由責(zé)?任單位承?擔(dān)，并對(duì)?責(zé)任單位?按質(zhì)量事?故程度加?倍處罰。?（六）?若施工單?位私自采?購(gòu)非甲定?品牌材料?及使用假?冒偽劣產(chǎn)?品，每項(xiàng)?材料違規(guī)?處以罰款?____?元，并責(zé)?令施工單?位進(jìn)行整?改（整改?時(shí)間限7?期一個(gè)?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項(xiàng)施工進(jìn)?度款時(shí)暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項(xiàng)違?規(guī)甲定材?料子項(xiàng)的?結(jié)算。同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項(xiàng)目出?現(xiàn)三項(xiàng)以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?華南總部?每月一次?的月度檢?查中，若?項(xiàng)目被通?報(bào)批評(píng)，?每次對(duì)施?工單位處?罰款__?__元，?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；若?連續(xù)三次?項(xiàng)目被通?報(bào)批評(píng)，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時(shí)回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?八章獎(jiǎng)勵(lì)?創(chuàng)優(yōu)第?十一條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專?項(xiàng)基金，?所罰金額?存入統(tǒng)一?的帳戶、?專款專用?，用于獎(jiǎng)?勵(lì)工程建?設(shè)中成績(jī)?突出的先?進(jìn)集體和?個(gè)人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。（二?）在施工?過(guò)程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實(shí)際取得?的經(jīng)濟(jì)效?益的__?__%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?第十二?條在沒(méi)有?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?的前提下?，對(duì)符合?下列條件?之一的施?工單位、?監(jiān)理單位?在下年度?的工程施?工招標(biāo)投?標(biāo)中，在?同等條件?下優(yōu)先中?標(biāo)：（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得兩個(gè)或?以上施工?質(zhì)量?jī)?yōu)良?工程；?（三）在?施工過(guò)程?中對(duì)本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?。第八?章附則?第十三條?本規(guī)定由?公司質(zhì)量?小組負(fù)責(zé)?解釋。?第十四條?本規(guī)定自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?保利（?陽(yáng)江）房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?___?_年__?__月?工程質(zhì)量?小組管理?制度范文?（四）?第一章總?則第一?條為強(qiáng)化?和規(guī)范保?利（陽(yáng)江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司的工?程質(zhì)量管?理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量，促?進(jìn)工程質(zhì)?量管理工?作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有房?地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項(xiàng)目相?關(guān)的設(shè)備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗(yàn)收一?次合格率?達(dá)___?_%。?（一）全?部程達(dá)到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件以?及建設(shè)工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?合格率達(dá)?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實(shí)?現(xiàn)一次驗(yàn)?收合格。?第四條?質(zhì)量管理?的意義：?對(duì)工程質(zhì)?量實(shí)行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，預(yù)?防質(zhì)量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過(guò)?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)?力。第?二章機(jī)構(gòu)?與職責(zé)?第五條公?司成立工?程質(zhì)量檢?查小組，?是公司工?程質(zhì)量管?理的檢查?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)公?司工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長(zhǎng)、工?程質(zhì)量組?員、材料?設(shè)備組員?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責(zé)是：?（一）?組長(zhǎng)與組?員之間緊?密配合，?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組?員間、各?專業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設(shè)備?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?材料、設(shè)?備的使用?情況是否?符合招標(biāo)?文件要求?，設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查設(shè)計(jì)單?位的出圖?質(zhì)量和設(shè)?計(jì)深度、?各專業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）___?_和修訂?公司工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查公司的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計(jì)圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)公司利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?管理工作?會(huì)議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章公司?內(nèi)部相關(guān)?部門職責(zé)?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項(xiàng)目?建2設(shè)?管理的重?點(diǎn)，由成?本控制部?、技術(shù)部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對(duì)質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?成本部負(fù)?責(zé)___?_施工單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?配備，_?___施?工單位施?工業(yè)績(jī)、?社會(huì)信譽(yù)?度，__?__施工?單位有否?類似施工?經(jīng)驗(yàn)及綜?合實(shí)力，?____?施工單位?有否發(fā)生?過(guò)質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過(guò)?程中檢查?材料的使?用情況，?____?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務(wù)?能力、履?約能力等?。（二?）技術(shù)部?負(fù)責(zé)__?__設(shè)計(jì)?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量，編制?設(shè)計(jì)任務(wù)?書，委托?有相應(yīng)資?質(zhì)的設(shè)計(jì)?單位，并?進(jìn)行設(shè)計(jì)?監(jiān)理，對(duì)?設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量進(jìn)行檢?查；做好?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪?、地質(zhì)勘?察、不利?因素調(diào)查?，及時(shí)_?___各?專業(yè)聯(lián)合?會(huì)審，優(yōu)?化設(shè)計(jì)，?并為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙；對(duì)工?程材料樣?板確認(rèn)，?參與工程?竣工驗(yàn)收?。（三?）工程部?負(fù)責(zé)審核?施工單位?人員、機(jī)?械配備，?制度和措?施落實(shí)情?況，熟悉?圖紙，及?時(shí)___?_施工圖?紙會(huì)審、?施工__?__交底?、分項(xiàng)工?程技術(shù)交?底、安全?交底，對(duì)?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?隱蔽驗(yàn)收?記錄，按?規(guī)定對(duì)施?工材料、?設(shè)備、工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收，對(duì)?重要的分?項(xiàng)工程、?分部工程?、關(guān)鍵工?序采取質(zhì)?量預(yù)控措?施并監(jiān)督?落實(shí)，督?促施工單?位、監(jiān)理?單位及時(shí)?整理好各?項(xiàng)施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會(huì)質(zhì)量?小組以備?質(zhì)量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責(zé)?第七條?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣對(duì)?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質(zhì)量?是合作各?方工作的?重點(diǎn)與職?責(zé)，設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責(zé)是?：（一?）設(shè)計(jì)單?位必須嚴(yán)?格按照國(guó)?家規(guī)范和?設(shè)計(jì)合同?的要求開?展工作，?____?具有相應(yīng)?資質(zhì)的專?業(yè)人員進(jìn)?行設(shè)計(jì)，?對(duì)設(shè)計(jì)全?過(guò)程由單?項(xiàng)到整體?，由方案?到施工圖?，進(jìn)行細(xì)?化、優(yōu)化?和篩選的?動(dòng)態(tài)管理?，努力做?到技術(shù)先?進(jìn)、經(jīng)濟(jì)?合理、安?全適用，?各專業(yè)間?無(wú)沖突脫?節(jié)；按時(shí)?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?，嚴(yán)格圖?面質(zhì)量和?圖紙深度?，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規(guī)范要求?的設(shè)計(jì)深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術(shù)交?底；并對(duì)?整個(gè)施工?過(guò)程負(fù)責(zé)?，包括疑?難問(wèn)題處?理、結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收、竣?工驗(yàn)收及?設(shè)計(jì)變更?。（二?）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評(píng)定考核?制度，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、工?程質(zhì)量進(jìn)?行抽檢、?驗(yàn)收，如?實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（三）?施工單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機(jī)構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴(yán)格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標(biāo)準(zhǔn)?；正確處?理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行下步?4工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗(yàn)單，?并按型號(hào)?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號(hào)?；準(zhǔn)確測(cè)?定和保護(hù)?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點(diǎn)，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測(cè)；及?時(shí)做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時(shí)上?報(bào)監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)維修?養(yǎng)護(hù)，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時(shí)提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長(zhǎng)主?持___?_召開綜?合質(zhì)量檢?查會(huì)議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦部作?為相關(guān)部?門員工績(jī)?效考核的?附加指標(biāo)?，與資效?工資益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的有?價(jià)5值?的質(zhì)量問(wèn)?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績(jī)效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九