工作計(jì)劃之物料計(jì)劃員崗位職責(zé)

【篇一：物料計(jì)劃員的工作職責(zé)】根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法監(jiān)控庫(kù)存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工廠物控主要職責(zé)是什么？其實(shí)主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門(mén)的主要職責(zé)有1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定2、物料的請(qǐng)購(gòu)3、存量的控制4、物料進(jìn)度的控制5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理6、物料盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)管等物控員的職責(zé)是：物料的分析與計(jì)算2.物料的請(qǐng)購(gòu)4.存量控制有關(guān)部門(mén)之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)一、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)1、每天核實(shí)倉(cāng)庫(kù)常用物料，對(duì)于低于安全庫(kù)存的需作出申購(gòu)2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購(gòu)（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）4、與采購(gòu)跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存情況三、材料分析類1、所有包裝材料申購(gòu)單的審核工作2、物料月用量統(tǒng)計(jì)3、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測(cè)、分析、請(qǐng)購(gòu)1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃滿足技改要求。3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。【篇二：物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：】物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3【篇三：物料計(jì)劃員工作職責(zé)】物料計(jì)劃員工作職責(zé)1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.依照客戶需求和預(yù)測(cè)編制物料需求計(jì)劃,確保物料按時(shí).按質(zhì).按量的供應(yīng),以滿足生產(chǎn)要求參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ecn的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生4■推行ji轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記t及vmi項(xiàng)目,合理控制庫(kù)存量.5■■分析月度ki報(bào)告，并制定改善措施根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告，供各部門(mén)參考；制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；一、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)1、每天核實(shí)倉(cāng)庫(kù)常用物料，對(duì)于低于安全庫(kù)存的需作出申購(gòu)2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購(gòu)（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）4、與采購(gòu)跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定