物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能匯總

Word第第頁(yè)物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能匯總2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。

3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。

4.提出物流信息系統(tǒng)需求，協(xié)作公司信息部門(mén)制定物流信息系統(tǒng)。

5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進(jìn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)組織物流項(xiàng)目的調(diào)研、分析和討論。

7.制定本部門(mén)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料、教材。

物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能匯總2

1.物流方案管理。

(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。

(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程(運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、打算、信息傳遞、單據(jù)等)。

(3)跟蹤物流整體方案和流程的詳細(xì)實(shí)施效果，并依據(jù)實(shí)際狀況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。

2.物流本錢(qián)管理。

(1)討論、跟蹤各物流線路和運(yùn)輸產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流本錢(qián)，并分析和提出改良建議。

(2)討論、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。

(3)討論、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并供應(yīng)專(zhuān)業(yè)看法。

(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)章等。

(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并把握市場(chǎng)各類(lèi)物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。

(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過(guò)程。

3.物流體系管理。

(1)討論、分析公司和部門(mén)物流管理體系的完善性，提出改良建議。

(2)針對(duì)公司和部門(mén)物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類(lèi)問(wèn)題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。

(2)依據(jù)實(shí)際狀況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門(mén)之間存在的各類(lèi)問(wèn)題。

(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推動(dòng)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。

(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的

推動(dòng)項(xiàng)目。

___支持工廠物流改良。

(1)參與部門(mén)對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改良建議，支持工廠提高物流管理水平。

(2)支持公司統(tǒng)一推動(dòng)的'物流項(xiàng)目和各工廠的物流改良項(xiàng)目。

(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。

物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能匯總3

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專(zhuān)業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)供應(yīng)上報(bào)落實(shí)狀況。

2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國(guó)性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展。

3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專(zhuān)業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和推動(dòng)工作。

4.負(fù)責(zé)幫助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專(zhuān)業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、開(kāi)辦、推廣及培訓(xùn)工作。

5.制定物流專(zhuān)業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理方法，并組織實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，詳細(xì)為：

(1)編制快遞物流公司年度收人打算，并分解到各分公司。

(2)討論分析市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)展、收入進(jìn)度狀況。

(3)組織、幫助、指導(dǎo)、策劃考察市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)詳細(xì)事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開(kāi)發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性看法。

(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。

(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持親密聯(lián)系。

(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問(wèn)題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。

(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和進(jìn)展建議。

7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽、嘉獎(jiǎng)方案、業(yè)務(wù)宣揚(yáng)方案并組織實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。

物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能匯總4

1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效掌握配送質(zhì)量和運(yùn)輸本錢(qián)。

2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，