緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案

—緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案1目的發(fā)生意外大事后為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù)把損失削減到最低特制定本預(yù)案。2范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。3內(nèi)容3.1組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。委員會(huì)組成主任為總經(jīng)理副主任為各系統(tǒng)總監(jiān)成員為各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)不同大事的不同影響程度建立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急工作小組大事發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小組組長由專項(xiàng)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。3.2指導(dǎo)原則在保證員工的安全前提下以最短的時(shí)間利用最有效的措施和最合理的資源配置滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要將公司及客戶的損失降到最低。3.3發(fā)生意外大事后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案發(fā)生自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)等后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案裝備部、綜合管理部搜集和把握自然災(zāi)害對(duì)地區(qū)及公司廠房、裝備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部搜集和把握災(zāi)害對(duì)本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)動(dòng)最大程度的資源布置生產(chǎn)。運(yùn)行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的按時(shí)與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當(dāng)進(jìn)行保證計(jì)劃的有效實(shí)施。裝備部、綜合管理部做好裝備、廠房等的維護(hù)、修理工作在保證安全的前提下使裝備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的按時(shí)到位。運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在大事發(fā)生后的一周內(nèi)對(duì)大事發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理對(duì)各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改裝備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查?；瘜W(xué)品泄露大事發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案裝備部、綜合管理部搜集和把握大事對(duì)地區(qū)及公司廠房、裝備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部搜集和把握大事對(duì)本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)動(dòng)最大程度的資源布置生產(chǎn)。運(yùn)行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的按時(shí)與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當(dāng)進(jìn)行保證計(jì)劃的有效實(shí)施。裝備部、綜合管理部做好裝備、廠房等的維護(hù)、修理工作在保證安全的前提下使裝備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的按時(shí)到位。運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在大事發(fā)生后的一周內(nèi)對(duì)大事發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理對(duì)各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改裝備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。重大裝備事故搶修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案由事業(yè)部、運(yùn)行部、裝備部在第一時(shí)間對(duì)裝備損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)裝備部經(jīng)理、動(dòng)力主管、機(jī)械工程師和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間組織相關(guān)人員對(duì)事故情況進(jìn)行調(diào)查、分析、整理、上報(bào)快速查出原因做出修理解決方案同時(shí)搜集和把握大事對(duì)裝備、水、電等的影響程度將資料匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部搜集和把握大事對(duì)本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組依據(jù)所把握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)動(dòng)最大程度的資源布置生產(chǎn)。運(yùn)行部根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的按時(shí)與事業(yè)部、選購部門協(xié)商確保順當(dāng)進(jìn)行保證計(jì)劃的有效實(shí)施。裝備部、綜合管理部做好裝備、廠房等的維護(hù)、修理工作在保證安全的前提下使裝備、廠房以最大程度的完好滿意恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作以協(xié)作生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的按時(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)過后由運(yùn)行部組織司屬各職能部