廣州葡萄酒市場分析

一、市場概述香港和澳門二大國際貿(mào)易港口通往內(nèi)地的中轉(zhuǎn)站。地區(qū)的各類經(jīng)商和務(wù)工者，更有為數(shù)眾多的國外及港澳臺(tái)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化和政治等方面的往來人士。這些往來的國外及港澳臺(tái)地區(qū)的消費(fèi)群體不僅帶動(dòng)了廣州與海外的經(jīng)濟(jì)信息文化等方面的溝通，同時(shí)也帶動(dòng)了廣州地區(qū)的葡萄酒消費(fèi)市場的飛速進(jìn)展，在越來越多的商務(wù)洽談會(huì)議活動(dòng)中，葡萄酒漸成主流的酒類飲品。20232010則是在80元以下的中低檔市場中以大流通的方式成為主流。200300C30004001001000，〔煙〕20231004202312－15二、產(chǎn)品市場起泡葡萄酒、冰葡萄酒等。下四種：智利、阿根廷、澳大利亞等著名產(chǎn)酒國的精品；二是進(jìn)口國外的葡萄酒原汁在國內(nèi)灌裝的國外品牌；威龍、白洋河、賀蘭山、錦繡莊園、金裝長城等二、三類品牌以及諸多的和主流品牌近似的擦邊球產(chǎn)品。此外，這里更是包括了幾乎全國全部葡萄酒產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品，如煙臺(tái)、昌黎、疆等地區(qū)的品牌；四是廣東省本地的商家在上述各產(chǎn)區(qū)進(jìn)展的貼牌產(chǎn)品。中糧長城、華夏長城、煙臺(tái)長城等，在市場中占據(jù)了相對(duì)較高的市場份額。這就造成了眾多消費(fèi)者面對(duì)幾十上百個(gè)國外葡萄酒品牌，不知道依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選擇。A三、消費(fèi)人群酒和進(jìn)口葡萄酒方面成為了主力。25－50場。目前他們多實(shí)行小規(guī)模推廣，選擇社會(huì)中各行業(yè)的首領(lǐng)級(jí)人物作為文化推廣和銷售目標(biāo)。四、渠道模式以上的賓館酒店、酒吧和夜總會(huì)迪廳等夜場、A〔專賣店〕、各類品酒俱樂部等則是進(jìn)口葡萄酒的主要銷售渠道?！策M(jìn)口〕葡萄酒的主流消費(fèi)渠道，也成為了進(jìn)口葡萄酒進(jìn)入廣州市場的渠道平臺(tái)：駿德酒業(yè)連鎖店。一家專注于進(jìn)口葡萄酒商業(yè)流通領(lǐng)域的企業(yè)。所經(jīng)營的進(jìn)口葡萄酒全部從原產(chǎn)地直接引進(jìn)，精選自法國、意大利、西班牙、葡萄牙、德國、美國、加拿大、智利、阿根廷、澳大利亞等著名莞、上海、北京、成都、福建等地，分別開設(shè)了連鎖專賣店；在網(wǎng)絡(luò)上建立了便利快捷的電子交易平臺(tái)；在全國各主要城市進(jìn)展了實(shí)力雄厚而長期穩(wěn)定的合作伙伴?！称咸丫凭銟凡俊Ｓ芍袊鴷r(shí)尚協(xié)會(huì)及法國廣東協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)起的關(guān)于探究葡萄酒文化準(zhǔn)時(shí)尚品位生活的葡萄酒俱樂部。銘典酒業(yè)。是一家專業(yè)從事原裝進(jìn)口酒類銷售的企業(yè)，擁有歐、美、澳等多家國外知名酒莊的中國區(qū)域代理權(quán)，并與法國、智利、西班牙、澳大利亞等國家的知名酒業(yè)生產(chǎn)商建立了相互信任的合作〔香檳打爾瑪”與“卡薩柏頌萊”系列始終是國內(nèi)多家航空公司公務(wù)艙及經(jīng)濟(jì)艙指定用酒。SPA成為其立足廣州進(jìn)口葡萄酒市場的特色之一。佳期紅酒庫。一個(gè)只銷售西班牙紅酒的商務(wù)會(huì)所。Owine15南非等近十個(gè)國家不同年份的精釀。葡萄酒世家。是世界知名酒公司在中國的經(jīng)銷商，產(chǎn)品分別來自法國、意大利、西班牙、葡萄牙、德1210017°C6000萄美酒。1業(yè)的酒窖會(huì)所。五、市場推廣而不是拼廣告、拼終端、拼促銷等資本消耗型的市場策略上。如長城、王朝、張?jiān)５热笃放苿t依靠在終端的特色專柜堆頭的品牌形象及免費(fèi)品嘗試飲等聯(lián)合促銷。員們之間一種增值人脈關(guān)系的商務(wù)活動(dòng)。完畢語上述對(duì)于廣州葡萄酒市場的概要分析，更主要的是對(duì)于目前市場銷售中渠道模式和市場格局的分析，選擇好更宜于企業(yè)操作的營銷模式。二、三線啤酒企業(yè)如何實(shí)行“士兵突擊”二、三線啤酒企業(yè)如何實(shí)行“士兵突擊”----區(qū)域化市場攻城略地思路分析縱觀國內(nèi)的啤酒行業(yè)，經(jīng)過長期的軍閥割據(jù)與混戰(zhàn)，在一級(jí)、二級(jí)市場已經(jīng)逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨頭為首的“三足鼎立”之勢(shì)；具權(quán)37%；而且他們牌也不甘茍生。目前，各大啤酒廠家在全國整體市場的混戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕，二、三線啤酒企業(yè)如何用格外制勝的法寶來保全自己多年來辛辛苦苦打下的小天下，守陣地的根底上與強(qiáng)勢(shì)品牌相爭，進(jìn)展“攻城略地”??筆者建議：二、三線啤酒企業(yè)實(shí)施“避開鋒芒，進(jìn)展自己”的迂回縱深戰(zhàn)下：【化市場現(xiàn)狀與市場時(shí)機(jī)剖析】1、品牌集中度分散性大2、產(chǎn)品線規(guī)劃趨向多元化由于“微利時(shí)代”的到來，以及很多啤酒企業(yè)為了滿足不同級(jí)別市場和不軍高產(chǎn)品檔領(lǐng)域等等，這也給二線啤酒企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品線的時(shí)機(jī)。3、區(qū)域內(nèi)“大品牌忠誠度”有下降趨勢(shì)隨著消費(fèi)觀念與習(xí)慣的某些轉(zhuǎn)變，以往的名牌“高品牌忠誠度”在漸漸降【局部二、三線啤酒企業(yè)在市場競爭中失利探究】1、治理落后，領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)不穩(wěn)定，政策的連續(xù)性差。心態(tài)，也只留意眼前的“提成”和“獎(jiǎng)金”，過著“過了今日不管明天”的營銷局面，最終致使市場萎縮。2、市場布局消滅偏差，品種劃分失誤。下消滅的各種問題，束手無策，常常消滅亡羊補(bǔ)牢的局面。品種混亂，經(jīng)銷商和終端客戶消滅觀望的態(tài)度。多闡述！【二、三線啤酒企業(yè)如何實(shí)行“士兵突擊”】〔一〕、深化企業(yè)內(nèi)部治理1、加強(qiáng)和改善企業(yè)各級(jí)治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度根底。2、建設(shè)高素養(yǎng)、高執(zhí)行力的營銷隊(duì)伍產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)。3、建立一個(gè)基于先進(jìn)理論體系的、靈敏的、有用的銷售治理系統(tǒng)。很多文章有專業(yè)化論述，在此不多闡述?！捕?、未雨綢繆，論天下---從“營”字上下工夫1、產(chǎn)品策略爭論產(chǎn)品的組成因素和構(gòu)成，要求企業(yè)必需制定靈敏多樣的組合策略，以適應(yīng)和品牌、兩個(gè)策略、三大品類來進(jìn)展，即：一個(gè)品牌：實(shí)施品牌統(tǒng)一化；兩個(gè)策略：實(shí)施跟隨性、創(chuàng)性并進(jìn)；三大品類：形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、跑量產(chǎn)品。身的實(shí)際狀況及市場的競爭狀況進(jìn)展產(chǎn)品的合理規(guī)劃。2、營銷策略爭論確的把握之后開頭的，把顧客滿足，營造品牌放在第一位。、市場定位策略探究二線啤酒企業(yè)如何為自己的產(chǎn)品找到恰當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?，到達(dá)格外制勝的目競爭對(duì)手，從而滿足消費(fèi)者的某種共性化的需求。依據(jù)市場定位理論進(jìn)展籌劃，開發(fā)出的產(chǎn)品成功率將大大增加。目前，市析。、產(chǎn)品價(jià)格策略探究〔本錢補(bǔ)償、〕，又要考慮到買主對(duì)價(jià)格的理解和承受力氣，總起來說，企業(yè)定價(jià)格?！踩?、進(jìn)展市場細(xì)分，做一方霸主以必需：對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)展?fàn)幷摬⒓?xì)分，強(qiáng)占并穩(wěn)固這塊細(xì)分出來的市場?！皶r(shí)機(jī)永久在市場，創(chuàng)永久來自市場一線”！我們經(jīng)過大量的市場爭論簡述一下個(gè)人的思路，僅供局部二線啤酒企業(yè)探討指正。 以點(diǎn)帶面，逐個(gè)突破：在全部的區(qū)域市場，選擇根底較好、有代表性的縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)市場為推廣樣板，導(dǎo)入實(shí)效的地面推廣模式，運(yùn)作總結(jié)； 銷量拉動(dòng)，形象造勢(shì)：在選擇的區(qū)域樣板市場，力突銷量，并留意以適合市場的〔讓更多的客戶接觸了解品牌； 互動(dòng)營銷，巡回推廣：側(cè)重互動(dòng)營銷，以各種路演、巡回演出、社區(qū)聯(lián)誼等活動(dòng)與消費(fèi)者互動(dòng)，宣傳我們產(chǎn)品的賣點(diǎn)、來強(qiáng)化對(duì)我們產(chǎn)品、品牌的認(rèn)知； 培訓(xùn)強(qiáng)化，陣地作戰(zhàn)：在進(jìn)展市場推廣中，借勢(shì)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、代理商進(jìn)展關(guān)于產(chǎn)品學(xué)問、關(guān)于市場推廣的強(qiáng)化，以培訓(xùn)來提升我們運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增加市場一線的作戰(zhàn)力氣，將單個(gè)點(diǎn)性陣地連成線性陣地，在圈成面性的大陣地，圈出自己的強(qiáng)勢(shì)主戰(zhàn)場； 持續(xù)推廣，打造品牌：針對(duì)啟動(dòng)的樣板及其它啟動(dòng)市場，將收集起來的客戶進(jìn)展歸檔，以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)展持續(xù)推廣宣傳強(qiáng)化，全力打造區(qū)域知名品牌?！菜摹场⒐コ锹缘兀勘粨舳€啤酒企業(yè)確定要清楚一點(diǎn)：那就是“真正的終端是消費(fèi)者”，而不是區(qū)域市場的合圍，然后全面出擊，占據(jù)陣地。程中如何來“突擊”呢？A、社區(qū)營銷，進(jìn)展小區(qū)突擊：也成為了目前諸多商家的必爭之地。建立啤酒坊 社區(qū)樣板店要求：位置好、人氣旺、影響力強(qiáng)；品擺放，到達(dá)較好的視覺效果；介紹、推舉產(chǎn)品，并送貨上門，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者一對(duì)一營銷、面對(duì)面溝通。社區(qū)營銷留意點(diǎn)：消費(fèi)者的信任危機(jī)，員工素養(yǎng)危機(jī)、人員不穩(wěn)定性律性，市場監(jiān)控獎(jiǎng)罰乏力等。至于這些問題，建議企業(yè)在推廣過程中防患于未然，或者在問題點(diǎn)萌生時(shí)就即可熄滅它，以免孳生而引起后患。工作，否則寧可拖后，也不能執(zhí)行。B、實(shí)效營銷，終端突擊：1、終端渠道創(chuàng)：銷售啤酒的旺季降落在即，各大啤酒企業(yè)也都清楚：便利店、中小酒店、排首先，鎖定費(fèi)用較少的區(qū)域內(nèi)密集型終端店，爭取不遺漏；其次，由于這些店都是小本經(jīng)營，不行能大批屯貨，所以筆者建議，就近劃分多個(gè)小圈，每個(gè)圈里設(shè)立一個(gè)特約加盟配送站，以達(dá)“隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，又能保證貨款準(zhǔn)時(shí)回籠。擊，相比會(huì)用最少的費(fèi)用拿下這類終端。2、借力二批，擴(kuò)大勢(shì)力范圍：現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)刺激更直觀，更易于操作和實(shí)現(xiàn)，從而打破對(duì)手的長期牽制目的。3、公益營銷，品牌塑造可以到達(dá)“四兩撥千斤”的奇效。4、網(wǎng)絡(luò)營銷，讓消費(fèi)者互動(dòng)起來讓消費(fèi)者真正體會(huì)到品牌的感召力，信任一樣會(huì)有意想不到的效果。??勇于覺察市場時(shí)機(jī)，勤于了解客戶需要，擅長準(zhǔn)時(shí)解決問題！才能實(shí)現(xiàn)真正意義的“士兵突擊”！本文僅供探討真正！珠江啤酒何以面對(duì)大軍壓陣？隨著國內(nèi)啤酒業(yè)3大巨頭的整合力度日益加大，以及競爭日益加劇，近年國內(nèi)啤酒廠數(shù)量從800家快速下降到了400家，其中剩下的大多也是舉步維艱、引不起買家興趣的小廠。青啤、華潤和燕京三大巨頭三分天下的格局漸漸明朗。尤其在當(dāng)前外資大舉殺入的狀況下，大聯(lián)合、大并購將成為中國啤酒企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。加上近兩年，國內(nèi)外巨頭都將市場爭奪的目標(biāo)齊刷刷地瞄準(zhǔn)了廣東市場。在此格局之下，試問，把持著廣東50％左右市場份額的區(qū)域霸主珠江啤酒，還能“安享”多久的太平？抑或何以保住自己的奶酪？珠啤正面臨空前挑戰(zhàn)2023年8月底，一向活潑在東北和華西的華潤雪花啤酒最終按捺不住，一腳踏進(jìn)了華南，且直接進(jìn)入本地6.8億元興建啤酒廠。至此，中國三大啤酒巨頭均已在華南尋求就地開花；青啤同樣不僅包抄，而是更早深入華南腹地，在廣東中心城市落下三子，期望全面突破。目前，國內(nèi)八大啤酒名牌中已有六大在廣東圈地建廠。由于廣東市場具有格外大的包涵性，幾乎沒有地方保護(hù)，而且利潤豐厚，圈地?cái)U(kuò)張始終又是近年來啤酒業(yè)的主流，所以對(duì)廣東市場垂涎已久的巨頭們固然不會(huì)輕視這塊戰(zhàn)略制高點(diǎn)，他們接二連三搶灘廣東，矛頭直指長期雄踞華南的外鄉(xiāng)老大珠江啤酒〔以下簡稱：珠啤。僅此幾個(gè)建啤酒廠的產(chǎn)能，就將占據(jù)廣東現(xiàn)有產(chǎn)能的一半以上。而這些廠都將在今年間續(xù)投產(chǎn)，對(duì)珠啤勢(shì)必會(huì)發(fā)起一輪凌厲的攻勢(shì)。難怪珠啤董雖然珠啤也能穩(wěn)坐于三大巨頭之后全國啤酒業(yè)的第四把交椅，但風(fēng)格卻與前者迥異。三大巨頭多年來始終聲勢(shì)兇狠地進(jìn)展著全國性資本并購與擴(kuò)張，但珠啤卻始終堅(jiān)守著廣東市場，鮮有全國性擴(kuò)張行為。其中緣由之一是廣東啤酒市場總量大，含金量高。據(jù)全國啤酒行業(yè)協(xié)會(huì)最數(shù)據(jù)顯示，目前全國啤酒業(yè)平均噸酒708%1／3226元。珠啤則300～4005~6倍。這倒是珠啤雖然量不如人，但仍可引以為傲的地方。當(dāng)一些企業(yè)產(chǎn)銷量到達(dá)210萬噸時(shí)，利潤只有1個(gè)億，20231002.820％，這在回報(bào)率幾乎均不及10％的國內(nèi)啤酒上市公司中是見不到的。05年1-9月份，珠啤在原材料價(jià)格飛漲、市場競爭白熱化等不利因素影響下，成績照舊不俗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量95萬噸，同比增長17%，高于全省、全國啤酒行業(yè)增2420%62億多。珠啤如此高的資產(chǎn)回報(bào)率與其經(jīng)營模式親熱相關(guān)。為了削減本錢投入，目前青島、燕京、華潤等啤酒公司都是以銷定產(chǎn)。但珠啤多年來堅(jiān)持其首創(chuàng)的“集中釀造，分散包裝”模式：啤酒集中在技術(shù)裝備一流的集團(tuán)本部釀造，然后通過先進(jìn)的槽車將酒液運(yùn)往各地分裝企業(yè)，再進(jìn)展嚴(yán)格灌裝。由于啤酒包裝物〔酒瓶、易拉罐、紙箱、塑箱等〕體積較大，這種模式不僅可以節(jié)約大量運(yùn)輸費(fèi)用，還能保證產(chǎn)品品質(zhì)的全都性，有利于珠啤以穎產(chǎn)品占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?，極大地提高了產(chǎn)品競爭力。目前珠啤相繼在廣東從化、陽江、豐、60萬噸。另外，這種模式還能發(fā)揮土地資源效益最大化，珠啤本部約有土地面積400畝，平均每平方米土地可生產(chǎn)啤酒5.1噸，使用效率在全國最高。來自金融市場的融資渠道沒能翻開，進(jìn)展也因此受限。為了增加與外來巨頭的抗?fàn)幜?。公司毅然上馬了廣州本部30萬噸工程的擴(kuò)建工程，該工程于2023年2月開工，短短4個(gè)月之后便建成投產(chǎn)。產(chǎn)能快速突破了150萬噸，使珠啤一躍成為全球單廠最大的啤酒釀造中心。全國啤酒老大、珠啤的強(qiáng)勁對(duì)手青啤，對(duì)于華南市場的野心，從上世紀(jì)末期就開頭了。當(dāng)燕京、華潤還盤踞于北方相互爭奪時(shí)，青啤就已領(lǐng)先深入華南，在深圳設(shè)立了總部外首個(gè)區(qū)域性事業(yè)總部。早期，青啤欲借青島純生撬動(dòng)廣東市場，但是由于珠啤首推了純生啤酒，并快速滲透了廣東市場，以致在廣東消費(fèi)者的認(rèn)知中，“純生＝珠江純生”的觀念漸漸根深蒂固。這使得青島純生無論怎么推廣，都難以在華南舒適地伸展出自己的市場空間。直至2023年，青啤在華南的市場增幅仍遠(yuǎn)低于其在全國的增幅，同時(shí)也遠(yuǎn)低于華南啤酒業(yè)的整體增幅。眼看青島純生建功無望，始終期望搶占中高端消費(fèi)群的青啤又把寶押在了一代高端原生啤酒身上。2023年17.612萬噸，主攻華南市場，期望其成為超越華南競爭對(duì)手的主力產(chǎn)品。但圓滿的是，市場至今始終波瀾不興，很多餐飲業(yè)的效勞人員對(duì)原生概念所知甚少。來自青啤經(jīng)銷商的看法是，青啤過于看重大戶，無視了為數(shù)眾多的中小型經(jīng)銷商，即還在成長，不益于過早下定論。何在將來更加猛烈的競爭中連續(xù)優(yōu)勢(shì)，而不致被超越呢？憑借技術(shù)創(chuàng)搶占市場先機(jī)從珠啤籌建至今、見證了珠啤20的龍頭地位，品牌歷久不衰的根源在于不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)。珠啤成立之初，即上世紀(jì)80年月中期，廣州的啤酒生產(chǎn)工業(yè)還處于相當(dāng)落后的階段。當(dāng)時(shí)珠啤的決策者便立定了“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的建廠原則，首期工程中有14項(xiàng)技術(shù)都是國家“七五”期間啤酒工業(yè)的技術(shù)攻關(guān)工程，其中就有引進(jìn)比利時(shí)阿托瓦釀酒集團(tuán)的“快速發(fā)酵工藝”，相比國內(nèi)傳統(tǒng)工藝，它具有周期短、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、產(chǎn)品風(fēng)味好等優(yōu)點(diǎn)。借助先進(jìn)工藝，珠啤在全國領(lǐng)先開發(fā)出了8度淡爽、10度清爽、白瓶抗光雪堡啤酒、金小麥啤酒、全麥啤“北有青島，南有珠江”的盛譽(yù)。百威、生力、喜力、嘉士伯、藍(lán)帶等群雄并起，大肆搶灘中國市場。國內(nèi)高端市場一時(shí)間布滿著外國品牌的啤酒，包括珠啤在內(nèi)的國產(chǎn)啤酒也難免氣短。然而外國品牌啤酒的好景不長，由于銷售策略沒能實(shí)現(xiàn)本地化，加上受價(jià)格大戰(zhàn)的影響，連連受挫，很快便大面積“退潮”。正在此時(shí)，由國家經(jīng)貿(mào)委所立的純生啤酒生產(chǎn)工藝工程，在國內(nèi)同行中由珠啤集團(tuán)領(lǐng)先爭論成熟?？墒钱?dāng)珠啤需要從德國克朗斯公司引進(jìn)利用“低溫膜過濾”高技術(shù)的純生啤酒瓶裝生產(chǎn)線時(shí)，卻遭到了一些國外專家的否認(rèn)。他們斷言“在中國沒有生產(chǎn)純生啤酒的技術(shù)和環(huán)境條件”，并且表示，假設(shè)把設(shè)備賣出去，讓97“誰”的廣告牌，曾經(jīng)傳誦一時(shí)。珠江純生啤酒上市以來，始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，加上公司趁熱打鐵持續(xù)不斷地進(jìn)展宣傳推廣，從而結(jié)實(shí)1999l0生啤酒包裝線，大大提升了產(chǎn)能，并促進(jìn)了產(chǎn)品升級(jí)換代。珠江純生啤酒憑借其高質(zhì)量品位，短時(shí)間內(nèi)便為企業(yè)制造了驚人業(yè)績。珠啤首開了國內(nèi)生產(chǎn)純生啤酒的先河，推動(dòng)了行業(yè)的全面革，也令其廣東啤酒霸主的地位更加穩(wěn)固。這也就是青啤為什么在純生啤酒的市場開拓上徒勞無功的緣由了。繼推出純生啤酒之后，珠啤又先后研制成功了珠江“白啤酒”〔即含有活性酵母的啤酒，口感和一般啤酒差異很大〕和珠江ALE啤酒，它們同樣都是由珠啤首家研制成功并推向市場的高技術(shù)產(chǎn)品。珠啤多年來始終堅(jiān)持瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，推行“生產(chǎn)一代、貯存一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代”的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅推動(dòng)了行給珠啤帶來巨大效益的技術(shù)創(chuàng)還表達(dá)在“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”上。由于啤酒行業(yè)一向是資源消耗大、廢棄物排放多的行業(yè)。珠啤長期以來大力推行的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是在資源投入階段進(jìn)展輸入端把握，在產(chǎn)品生產(chǎn)中進(jìn)展過程性把握，在廢棄物處理階段實(shí)施輸出端把握的模式，它可以將廢棄物資源化，得到可循環(huán)利用，同時(shí)削減污染。從根本上變革了“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式。這明顯有益于保障啤酒工業(yè)安康和可持續(xù)進(jìn)展。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)專家指出，先行一步的珠啤模式是我國啤酒行業(yè)進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最正確選擇模式。了土地的大規(guī)模投入，發(fā)揮了土地資源的效益最大化。充分利用技術(shù)進(jìn)步到達(dá)擴(kuò)大產(chǎn)能的目的。近日，珠啤集團(tuán)進(jìn)展珠江啤酒循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程簽字儀式，包括錯(cuò)流膜過濾技術(shù)工程、沼氣回收利用工程和節(jié)約資源、降低生產(chǎn)本錢、持續(xù)安康進(jìn)展方面，給國際啤酒生產(chǎn)技術(shù)帶來重大革命。“城頭變換大王旗”2023年7月14日，珠江啤酒30萬噸擴(kuò)建工程第一鍋麥汁正式出鍋。而在20年前的同一天，第一瓶珠江5150萬噸的巨型啤酒集團(tuán)，3020周年之際，他再次指出，珠啤必需加快做大做強(qiáng)的步伐，樂觀推動(dòng)?xùn)|莞、中山、湛江等生產(chǎn)基地的建設(shè)，穩(wěn)固“南有珠江”的行業(yè)地位。華南地區(qū)由于常年炎熱、經(jīng)濟(jì)興盛、市場開放度高、市場容量大而成為眾多中外啤酒巨頭的必爭之地。洋品牌自上世紀(jì)末退潮之后，再次大規(guī)模卷土重來，加上國內(nèi)巨頭紛紛在廣東落地深根，市場上的各路品牌紛繁眩目，廣東儼然成為當(dāng)前國內(nèi)市場爭奪最猛烈的“熱土”。特別是06、07兩年之間廣東的啤酒產(chǎn)能將翻500多萬噸/年。形式突然嚴(yán)峻起來，好在外鄉(xiāng)老大珠啤也有未雨綢繆。當(dāng)全球啤酒巨頭紛紛借資本之手在中國市場攻城略悄然做透了自己在廣東外鄉(xiāng)的生產(chǎn)基地。047月，珠啤憑借多年積蓄的力氣，挺進(jìn)東莞，打算投資1050萬噸啤酒生產(chǎn)基地，生產(chǎn)基地占地近300畝。經(jīng)過近9個(gè)月的緊急建設(shè)后，年產(chǎn)啤酒20萬噸的首期工程已在去年順當(dāng)竣工投產(chǎn)，完畢了東莞市始終沒有本地啤酒生產(chǎn)企業(yè)的歷史。東莞處于南北人流、物流集散地，是華北、華東、粵東與珠江三角洲的重要轉(zhuǎn)運(yùn)站，其便利的交通和興盛“近水樓臺(tái)先得地化進(jìn)程。珠啤東莞基地除了滿足東莞年均25萬噸的消費(fèi)需求之后，還將輻射深圳和香港地區(qū)，促進(jìn)珠啤開拓東莞周邊市場的廣度和深度，進(jìn)一步穩(wěn)固珠啤在珠三角地區(qū)的龍頭地位。意欲對(duì)珠三角市場進(jìn)展精耕細(xì)作的珠啤，又于去年9月?lián)]師中山，在中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中炬東河3004億元建設(shè)20210萬噸的工程已在去年10月開工，估量將在今年6月份啤酒旺季降落時(shí)建成投產(chǎn)。剩下的二期工程打算在2023年前后形成。中山也是珠啤在廣東外鄉(xiāng)的重要市場之一，目前珠啤在中山和珠海兩市的銷量近8萬噸，同樣半壁江山在握?！捌贰弊植季?，全面細(xì)密地網(wǎng)住了珠三角腹地，無疑將有助珠啤進(jìn)一步夯實(shí)珠三角腹地市場。同時(shí)，珠啤在粵東地區(qū)早已擁有了海豐、梅州、汕頭三家啤酒分裝公司，在粵東地區(qū)也形成“品”字