辦公室人員年度工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)辦公室人?員年度工?作總結(jié)模?板【摘?要】從?去年__?__月_?___日?到今年_?___月?____?日，我站?處于建設(shè)?的籌建階?段，做了?許多工作?，逐漸實(shí)?現(xiàn)了管理?規(guī)范化，?推進(jìn)站務(wù)?工作開展?建設(shè)。在?我兼職辦?公室以來(lái)?，工作有?些不足，?但也有一?定成績(jī)，?具體完成?工作情況?如下：成?績(jī)方面：?一、事?務(wù)辦理從?去年__?__月_?___日?到今年_?___月?____?日，我站?處于建設(shè)?的籌建階?段，做了?許多工作?，逐漸實(shí)?現(xiàn)了管理?規(guī)范化，?推進(jìn)站務(wù)?工作開展?建設(shè)。在?我兼職辦?公室以來(lái)?，工作有?些不足，?但也有一?定成績(jī)，?具體完成?工作情況?如下：?成績(jī)方面?：一、?事務(wù)辦理?在今年?的工作中?，辦理各?項(xiàng)事務(wù)是?我站各項(xiàng)?工作的重?中之重，?綜合辦理?全力參與?，準(zhǔn)備資?料，制發(fā)?相關(guān)文件?，做好接?待工作，?就青年文?明號(hào)，論?文比賽核?準(zhǔn)等問(wèn)題?作出了我?室微薄的?力量貢獻(xiàn)?。二、?本職任務(wù)?1、配?合站領(lǐng)導(dǎo)?行多次反?復(fù)論證、?修改完善?相關(guān)管理?制度，做?好門票征?收任務(wù)工?作，做好?現(xiàn)場(chǎng)與景?區(qū)公路維?護(hù)的安全?工作；?2、不斷?學(xué)習(xí)，深?入了解有?關(guān)集團(tuán)公?司政策、?文件精神?，并尋求?多方支持?，歷經(jīng)長(zhǎng)?達(dá)一年的?艱苦學(xué)習(xí)?訓(xùn)練，嚴(yán)?格按照門?票管理辦?法執(zhí)行，?堵漏增收?，實(shí)現(xiàn)門?票共計(jì)征?收門票費(fèi)?____?萬(wàn)元，共?計(jì)接待游?客___?_萬(wàn)人。?其中：_?___年?____?月___?_至__?__月底?共計(jì)實(shí)現(xiàn)?門票收入?____?.___?_萬(wàn)元，?今年初至?____?月___?_日共計(jì)?實(shí)現(xiàn)門票?收入__?__萬(wàn)元?。游客構(gòu)?成：總體?以散客為?主，散客?人數(shù)為_?___萬(wàn)?人，占總?人數(shù)的_?___%?，旅行社?總?cè)藬?shù)為?____?萬(wàn)人，占?總?cè)藬?shù)的?____?%，其中?：康橋旅?游社__?__人，?康華旅游?社___?_人，新?聞旅游社?____?人，半島?旅行社_?___人?，風(fēng)雅旅?行社__?__人。?三、制?度建設(shè)?為規(guī)范員?工個(gè)人行?為，提高?工作效率?，使各項(xiàng)?工作能有?條不紊的?開展，逐?步靠攏集?團(tuán)精神，?構(gòu)筑我站?特有面貌?，我室根?據(jù)工作實(shí)?際需要，?結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)?要求，對(duì)?工作方法?、程序、?紀(jì)律等方?面進(jìn)行了?規(guī)范。?1、為考?核提供依?據(jù)，我室?對(duì)內(nèi)自主?設(shè)置兼職?崗位__?__個(gè)，?分別分為?辦公室、?稽查隊(duì)兩?大塊，相?對(duì)獨(dú)立；?其中辦公?室分管文?檔、人事?勞資、醫(yī)?療保健、?業(yè)余文化?、伙食管?理、公路?養(yǎng)護(hù)__?__個(gè)輔?助兼職崗?位，其間?與更管理?人員有工?作的分歧?，但是為?了工作，?大家都相?互扶持、?幫助，將?工作逐漸?抓起來(lái)，?由于違紀(jì)?情況發(fā)生?的次數(shù)頻?頻出現(xiàn)，?先后制定?了伙食管?理制度、?文檔管理?制度、辦?公室管理?制度等等?。以上各?種制度的?匯編過(guò)程?中，通過(guò)?反復(fù)傳閱?，征求大?家意見(jiàn)，?集思廣益?，即起到?宣傳的作?用，又充?分體現(xiàn)了?____?，以使各?項(xiàng)內(nèi)容能?得到有效?的落實(shí)，?在很大程?度上起到?了規(guī)范、?有序的作?用。四?、人事工?作1、?人力資源?儲(chǔ)備為?確保我站?在目前及?今后的各?項(xiàng)工作中?不受人為?因素的影?響，并能?隨時(shí)根據(jù)?需要選擇?合適的人?選，我室?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示要求?，結(jié)合我?站實(shí)際情?況，通過(guò)?兼職崗位?培訓(xùn)，分?步輪換，?逐漸將全?站員工熟?悉并掌握?我站站務(wù)?工作的開?展情況。?五、兼?職工作?1、安全?、生活工?作我站?將維護(hù)維?護(hù)站務(wù)工?作正常開?展及站區(qū)?安全作為?一項(xiàng)獨(dú)立?工作隨時(shí)?進(jìn)行清理?排查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?一年來(lái)，?對(duì)電腦病?毒、傳真?機(jī)卡紙、?電源及線?路故障、?通訊網(wǎng)絡(luò)?故障、清?潔衛(wèi)生、?站壩受損?等問(wèn)題，?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?爭(zhēng)取得到?了及時(shí)有?效的解決?，保證了?工作、生?活的正常?秩序，解?決了安全?隱患，并?給員工爭(zhēng)?取了至少?每月一次?的活動(dòng)，?讓員工在?復(fù)雜的工?作環(huán)境中?得到一定?的壓力緩?解，并讓?員工生活?得到保障?，堅(jiān)持到?每餐都有?肉，每周?都能換口?味，堅(jiān)持?每日早晨?出早操，?使員工都?能有一個(gè)?健康的身?體。并購(gòu)?買純凈水?，讓員工?能喝到干?凈的水源?。2、?文檔管理?工作我?室一直將?文檔管理?作為辦公?室工作的?一項(xiàng)重點(diǎn)?，建立并?強(qiáng)化大家?的檔案意?識(shí)，齊抓?共管，使?我公司的?檔案管理?體系很快?建立并完?善起來(lái)，?分工明確?、分類合?理、收集?全面。根?據(jù)各兼職?崗位不同?的工作任?務(wù)分管相?應(yīng)的檔案?資料，人?事、通訊?、采購(gòu)、?庫(kù)管幾大?類。雖然?文檔工作?一直以來(lái)?都較細(xì)致?，但我們?做得并不?好，相當(dāng)?部分的時(shí)?間我們的?工作處于?紊亂狀態(tài)?，這一年?里，收發(fā)?文都有條?理的登記?歸檔，相?關(guān)的班組?總結(jié)、員?工個(gè)人總?結(jié)、兼職?崗位總結(jié)?都立卷歸?檔，在辦?公室主要?工作信息?方面，做?得不到位?，只發(fā)了?____?期，這是?辦公室的?工作滯后?，而相關(guān)?人員情況?表、門票?收入報(bào)表?等，沒(méi)做?到讓每一?個(gè)員工都?完全掌握?，始終出?現(xiàn)填寫錯(cuò)?誤等現(xiàn)象?，都已經(jīng)?分類存檔?。對(duì)集團(tuán)?公司、區(qū)?府文件等?都認(rèn)真擬?辦并嚴(yán)格?按照指示?認(rèn)真__?__實(shí)施?，各類檔?案又根據(jù)?資料的來(lái)?源、性質(zhì)?、作用、?去向等特?征進(jìn)行科?學(xué)化管理?。已基本?達(dá)到快速?儲(chǔ)存、調(diào)?用的要求?。3、?物資運(yùn)用?方面。對(duì)?打印耗材?料進(jìn)行了?嚴(yán)格的控?制管理，?從雙面利?用紙張、?嚴(yán)格核稿?程序等方?面防止浪?費(fèi)，增強(qiáng)?大家的責(zé)?任感和成?本意識(shí)，?建立各種?臺(tái)帳，存?檔備查。?4、伙?食團(tuán)管理?自伙食?管理委員?會(huì)崗位設(shè)?置以來(lái)，?合理安排?、科學(xué)調(diào)?配，以使?生活用餐?價(jià)廉味美?、營(yíng)養(yǎng)豐?富，保證?了用餐時(shí)?間，滿足?公司員工?用餐的同?時(shí)，還接?待外來(lái)不?同規(guī)格的?客人、領(lǐng)?導(dǎo)等，得?到好評(píng)，?這跟我們?廚師辛苦?的工作是?分不開的?，并且也?有委員會(huì)?的同事辛?勞工作核?對(duì)菜品、?登記做帳?的功勞。?我室對(duì)伙?食團(tuán)定期?或不定期?進(jìn)行檢查?、及時(shí)采?購(gòu)必須物?品，按月?結(jié)算、核?算、分?jǐn)?、報(bào)取生?活費(fèi)用，?并對(duì)伙食?團(tuán)單獨(dú)建?立的各類?臺(tái)帳，存?檔備查。?5、物?資領(lǐng)用工?作：我?站處于組?建鞏固階?段，所涉?各類用品?用具繁多?，為了嚴(yán)?格控制費(fèi)?用，酌情?添置、合?理開支，?我室在采?購(gòu)、發(fā)放?、使用的?全過(guò)程中?，嚴(yán)格把?關(guān)。堅(jiān)持?“誰(shuí)申購(gòu)?、誰(shuí)領(lǐng)用?”的原則?，領(lǐng)用人?必須寫出?申請(qǐng)，按?實(shí)際需要?嚴(yán)把發(fā)放?關(guān)，建立?臺(tái)帳、按?月盤點(diǎn)，?分門別類?、存檔備?查。六?、其他工?作1、?接待、公?關(guān)業(yè)務(wù)?我室始終?以服務(wù)為?宗旨，充?分發(fā)揮本?部門的綜?合協(xié)調(diào)職?能。一年?來(lái)，上至?總公司領(lǐng)?導(dǎo)，下至?平級(jí)部門?以及游客?或民眾。?我室堅(jiān)持?我站的制?度，塑造?良好的北?坡形象、?維護(hù)公司?、北坡利?益，也為?我站運(yùn)作?營(yíng)造和諧?的社會(huì)關(guān)?系起到了?一定的作?用。在各?種接待中?，堅(jiān)決_?___執(zhí)?行公司的?費(fèi)用管理?制度，不?鋪張、不?浪費(fèi)，基?本上做到?先請(qǐng)示后?實(shí)施。?總體來(lái)說(shuō)?，我站今?年一年均?處于前期?準(zhǔn)備工作?階段，由?于在公司?創(chuàng)業(yè)階段?，很多不?能解決的?問(wèn)題都在?領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)?取下解決?了，員工?工作也非?常的認(rèn)真?。次年?工作計(jì)劃?：一、?工作量不?夠飽和，?激勵(lì)機(jī)制?難以體現(xiàn)?。由于?受部分條?件的影響?，綜合工?作長(zhǎng)期處?于被動(dòng)狀?態(tài)，而部?分工作的?滯后必然?導(dǎo)致在一?定時(shí)間段?內(nèi)失去平?衡，加之?在局部范?圍內(nèi)的環(huán)?境因素和?山里居民?因素使得?員工工作?____?受到打擊?，整體工?作___?_未得以?充分體現(xiàn)?和提高。?在今后的?工作中，?我室準(zhǔn)備?從以下幾?個(gè)方面入?手，將個(gè)?人的學(xué)習(xí)?和工作與?整體工作?有機(jī)結(jié)合?起來(lái)：?1、加強(qiáng)?計(jì)劃管理?，激發(fā)員?工工作_?___?從根本上?扭轉(zhuǎn)每一?個(gè)員工工?作的被動(dòng)?狀態(tài)，不?限于完成?安排的任?務(wù)，由個(gè)?人自擬短?期或長(zhǎng)期?計(jì)劃，確?定短期或?長(zhǎng)期目標(biāo)?，結(jié)合全?站工作動(dòng)?態(tài)，齊心?協(xié)力、團(tuán)?結(jié)合作、?心往一處?想、勁往?一處使，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?2、安排?、策劃、?____?有關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)和活動(dòng)?。結(jié)合?我站實(shí)際?情況及員?工個(gè)人的?特點(diǎn)，找?出存在的?問(wèn)題和漏?洞，加強(qiáng)?指導(dǎo)性學(xué)?習(xí)和自主?性學(xué)習(xí)，?由隨意性?學(xué)習(xí)向任?務(wù)性學(xué)習(xí)?過(guò)渡，將?學(xué)習(xí)納入?考核體系?，鼓勵(lì)學(xué)?習(xí)成果。?二、個(gè)?人與個(gè)人?之間、崗?位與崗位?之間的銜?接力度不?夠由于?我站處于?鞏固階段?，相互兼?容的工作?在程序和?方法上還?有待規(guī)范?，我室準(zhǔn)?備在今后?的工作中?，從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行改善?：1、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，明?確分工，?責(zé)任落實(shí)?到位。?2、建立?溝通機(jī)制?，定期或?不定期就?存在的問(wèn)?題集中討?論，以會(huì)?議的形式?解決分歧?、尋求統(tǒng)?一。3?、加強(qiáng)相?互學(xué)習(xí)、?指導(dǎo)，各?抒其職，?營(yíng)造和諧?的工作氛?圍，以團(tuán)?結(jié)合作的?精神求同?存異。?三、對(duì)外?宣傳力度?不夠，未?能將我站?更好融入?周邊關(guān)系?中去。?由于受前?期工作性?質(zhì)復(fù)雜，?周邊包括?駐山居民?和企業(yè)賓?館等對(duì)我?站的了解?不夠深入?和全面，?時(shí)間一長(zhǎng)?自然形成?了一些反?面的聲音?，加之地?方環(huán)境不?是很好，?導(dǎo)致我站?在部分對(duì)?外解釋工?作中或多?或少會(huì)遇?到一定的?困難。為?此，我室?提出以下?初步構(gòu)想?：1、?抓住一切?機(jī)會(huì)做正?面宣傳，?絕不回避?反面聲音?，用集團(tuán)?公司及我?站的積極?的管理理?念逐步滲?透到外部?環(huán)境中。?2、調(diào)?整、規(guī)劃?我站內(nèi)部?的涉__?__工作?方法和程?序，和諧?共處，提?高辦事效?率，在不?違背原則?的情況下?簡(jiǎn)化工作?程序。?3、加強(qiáng)?與外部溝?通，尢其?是同相關(guān)?駐山企業(yè)?和山里居?委保持長(zhǎng)?期、穩(wěn)定?的聯(lián)絡(luò)，?適時(shí)適當(dāng)?主動(dòng)出擊?，將由上?至下的督?促同由下?至上的協(xié)?調(diào)相結(jié)合?，確保每?一個(gè)工作?環(huán)節(jié)不受?人為的阻?礙。以?上總結(jié)只?是今年工?作的概述?，難免有?不足之處??？傊?，一年來(lái)?辦公室在?我站領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，充分發(fā)?揮了我室?的作用，?較好地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)，一?步一個(gè)臺(tái)?階逐步成?熟起來(lái)。?在今后的?工作中，?以史為鑒?，不斷創(chuàng)?新，力爭(zhēng)?打開一個(gè)?緊而不亂?，繁而深?入的新局?面，逐漸?將工作做?到更好。?5、物?資領(lǐng)用工?作：我?站處于組?建鞏固階?段，所涉?各類用品?用具繁多?，為了嚴(yán)?格控制費(fèi)?用，酌情?添置、合?理開支，?我室在采?購(gòu)、發(fā)放?、使用的?全過(guò)程中?，嚴(yán)格把?關(guān)。堅(jiān)持?“誰(shuí)申購(gòu)?、誰(shuí)領(lǐng)用?”的原則?，領(lǐng)用人?必須寫出?申請(qǐng)，按?實(shí)際需要?嚴(yán)把發(fā)放?關(guān)，建立?臺(tái)帳、按?月盤點(diǎn)，?分門別類?、存檔備?查。六?、其他工?作1、?接待、公?關(guān)業(yè)務(wù)?我室始終?以服務(wù)為?宗旨，充?分發(fā)揮本?部門的綜?合協(xié)調(diào)職?能。一年?來(lái)，上至?總公司領(lǐng)?導(dǎo)，下至?平級(jí)部門?以及游客?或民眾。?我室堅(jiān)持?我站的制?度，塑造?良好的北?坡形象、?維護(hù)公司?、北坡利?益，也為?我站運(yùn)作?營(yíng)造和諧?的社會(huì)關(guān)?系起到了?一定的作?用。在各?種接待中?，堅(jiān)決_?___執(zhí)?行公司的?費(fèi)用管理?制度，不?鋪張、不?浪費(fèi)，基?本上做到?先請(qǐng)示后?實(shí)施。?總體來(lái)說(shuō)?，我站今?年一年均?處于前期?準(zhǔn)備工作?階段，由?于在公司?創(chuàng)業(yè)階段?，很多不?能解決的?問(wèn)題都在?領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)?取下解決?了，員工?工作也非?常的認(rèn)真?。次年?工作計(jì)劃?：一、?工作量不?夠飽和，?激勵(lì)機(jī)制?難以體現(xiàn)?。由于?受部分條?件的影響?，綜合工?作長(zhǎng)期處?于被動(dòng)狀?態(tài)，而部?分工作的?滯后必然?導(dǎo)致在一?定時(shí)間段?內(nèi)失去平?衡，加之?在局部范?圍內(nèi)的環(huán)?境因素和?山里居民?因素使得?員工工作?____?受到打擊?，整體工?作___?_未得以?充分體現(xiàn)?和提高。?在今后的?工作中，?我室準(zhǔn)備?從以下幾?個(gè)方面入?手，將個(gè)?人的學(xué)習(xí)?和工作與?整體工作?有機(jī)結(jié)合?起來(lái)：?1、加強(qiáng)?計(jì)劃管理?，激發(fā)員?工工作_?___?從根本上?扭轉(zhuǎn)每一?個(gè)員工工?作的被動(dòng)?狀態(tài)，不?限于完成?安排的任?務(wù)，由個(gè)?人自擬短?期或長(zhǎng)期?計(jì)劃，確?定短期或?長(zhǎng)期目標(biāo)?，結(jié)合全?站工作動(dòng)?態(tài)，齊心?協(xié)力、團(tuán)?結(jié)合作、?心往一處?想、勁往?一處使，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?2、安排?、策劃、?____?有關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)和活動(dòng)?。結(jié)合?我站實(shí)際?情況及員?工個(gè)人的?特點(diǎn)，找?出存在的?問(wèn)題和漏?洞，加強(qiáng)?指導(dǎo)性學(xué)?習(xí)和自主?性學(xué)習(xí)，?由隨意性?學(xué)習(xí)向任?務(wù)性學(xué)習(xí)?過(guò)渡，將?學(xué)習(xí)納入?考核體系?，鼓勵(lì)學(xué)?習(xí)成果。?二、個(gè)?人與個(gè)人?之間、崗?位與崗位?之間的銜?接力度不?夠由于?我站處于?鞏固階段?，相互兼?容的工作?在程序和?方法上還?有待規(guī)范?，我室準(zhǔn)?備在今后?的工作中?，從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行改善?：1、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，明?確分工，?責(zé)任落實(shí)?到位。?2、建立?溝通機(jī)制?，定期或?不定期就?存在的問(wèn)?題集中討?論，以會(huì)?議的形式?解決分歧?、尋求統(tǒng)?一。3?、加強(qiáng)相?互學(xué)習(xí)、?指導(dǎo)，各?抒其職，?營(yíng)造和諧?的工作氛?圍，以團(tuán)?結(jié)合作的?精神求同?存異。?三、對(duì)外?宣傳力度?不夠，未?能將我站?更好融入?周邊關(guān)系?中去。?由于受前?期工作性?質(zhì)復(fù)雜，?周邊包括?駐山居民?和企業(yè)賓?館等對(duì)我?站的了解?不夠深入?和全面，?時(shí)間一長(zhǎng)?自然形成?了一些反?面的聲音?，加之地?方環(huán)境不?是很好，?導(dǎo)致我站?在部分對(duì)?外解釋工?作中或多?或少會(huì)遇?到一定的?困難。為?此，我室?提出以下?初步構(gòu)想?：1、?抓住一切?機(jī)會(huì)做正?面宣傳，?絕不回避?反面聲音?，用集團(tuán)?公司及我?站的積極?的管理理?念逐步滲?透到外部?環(huán)境中。?2、調(diào)?整、規(guī)劃?我站內(nèi)部?的涉__?__工作?方法和程?序，和諧?共處，提?高辦事效?率，在不?違背原則?的情況下?簡(jiǎn)化工作?程序。?3、加強(qiáng)?與外部溝?通，尢其?是同相關(guān)?駐山企業(yè)?和山里居?委保持長(zhǎng)?期、穩(wěn)定?的聯(lián)絡(luò)，?適時(shí)適當(dāng)?主動(dòng)出擊?，將由上?至下的督?促同由下?至上的協(xié)?調(diào)相結(jié)合?，確保每?一個(gè)工作?環(huán)節(jié)不受?人為的阻?礙。以?上總結(jié)只?是今年工?作的概述?，難免有?不足之處?。辦公?室人員年?度工作總?結(jié)模板（?二）一?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力?提高時(shí)?代是在不?斷發(fā)展變?化的，我?們所做的?工作也在?隨時(shí)代的?不斷變化?而變化，?要適應(yīng)工?作需要，?的方式就?是加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。努?力提高自?己的理論?，用正確?的理論來(lái)?指導(dǎo)自己?的工作實(shí)?踐，指導(dǎo)?自己樹立?堅(jiān)定的_?___信?念，指導(dǎo)?自己不斷?改造自己?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?;其次?是認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，弄清?工作的方?向、目標(biāo)?和任務(wù)，?緊跟時(shí)代?潮流，確?保在思想?上、行動(dòng)?上和黨組?織___?_保持一?致;第?三是努力?學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的?各種知識(shí)?，使自己?在工作中?不掉隊(duì)、?不落伍，?能夠更好?地勝任本?職工作。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，自己的?思想素質(zhì)?、道德品?質(zhì)和工作?能力都得?到了一定?的提高。?二、腳?踏實(shí)地，?努力工作?辦公室?是一個(gè)工?作非常繁?雜、任務(wù)?比較重的?部門。作?為辦公室?一員肩負(fù)?著領(lǐng)導(dǎo)助?手的重任?，同時(shí)又?要兼顧機(jī)?關(guān)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的多能?手，不論?在工作安?排還是在?處理問(wèn)題?時(shí)，都得?慎重考慮?，做到能?獨(dú)擋一面?，所有這?些都是辦?公室人員?不可推卸?的職責(zé)。?一年來(lái)，?我牢固樹?立了“辦?公室無(wú)小?事”的思?想，盡職?盡責(zé)，努?力工作。?首先是?熟悉本職?業(yè)務(wù)，進(jìn)?入角色。?我工作的?時(shí)間不太?長(zhǎng)，對(duì)_?___鎮(zhèn)?的方方面?面還缺乏?應(yīng)有的了?解，而辦?公室工作?又涉及_?___鎮(zhèn)?整個(gè)工作?的方方面?面，所以?我有針對(duì)?性地加強(qiáng)?了對(duì)鎮(zhèn)情?的了解認(rèn)?識(shí)，通過(guò)?自己能夠?找到的一?切資料，?逐漸增進(jìn)?自己對(duì)_?___鎮(zhèn)?的了解，?使自己能?夠做好工?作;其?次是認(rèn)真?對(duì)待本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?每一件事?。辦公室?是鎮(zhèn)黨政?機(jī)關(guān)上情?下達(dá)、下?情上報(bào)的?橋梁，做?好辦公室?工作，對(duì)?全鎮(zhèn)工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)起著重?要的作用?，為此，?無(wú)論是文?書檔案工?作還是后?勤管理工?作，自己?都盡力做?到給領(lǐng)導(dǎo)?滿意。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)，?認(rèn)真對(duì)待?，及時(shí)辦?理，不拖?延、不誤?事、不敷?衍;對(duì)職?工要自己?辦的事，?只要是原?則范圍內(nèi)?的，不做?樣子、不??；^、?不出難題?;第三?是注意形?象。辦公?室是鎮(zhèn)機(jī)?關(guān)的窗口?，所以無(wú)?論是接個(gè)?電話還是?迎來(lái)送往?，我時(shí)刻?注意自己?的言談舉?止，不因?為自己的?過(guò)失而影?響到整個(gè)?機(jī)關(guān)的形?象。一年?來(lái)，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?下，在全?體干部職?工的理解?支持下，?通過(guò)辦公?室全體工?作人員的?共同努力?，整個(gè)辦?公室工作?井然有序?地開展，?促進(jìn)了整?個(gè)機(jī)關(guān)工?作的正常?開展。?三、端正?作風(fēng)，擺?正位置?在工作中?，我始終?堅(jiān)持勤奮?、務(wù)實(shí)、?高效的工?作作風(fēng)，?認(rèn)真做好?工作。服?從領(lǐng)導(dǎo)分?工，不計(jì)?得失、不?挑輕重。?對(duì)工作上?的事，只?注輕重大?小，不分?彼此厚薄?，任何工?作都力求?用最少的?時(shí)間，做?到自己的?，自工作?以來(lái)，沒(méi)?有耽誤過(guò)?任何領(lǐng)導(dǎo)?職工交辦?的任何事?情。在生?活中，堅(jiān)?持正直、?謙虛、樸?實(shí)的生活?作風(fēng)，擺?正自己的?位置，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，平等相?處，以誠(chéng)?待人，不?趨炎附勢(shì)?，也不欺?上壓下，?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?、同事相?處的尺與?度的關(guān)系?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，自覺(jué)抵?制腐朽思?想的侵蝕?。四、?存在問(wèn)題?通過(guò)一?年來(lái)的工?作，我也?清醒地看?到自己還?存在許多?不足，主?要是：?1、了解?還不夠多?，還不能?完全適應(yīng)?工作需要?;2、?由于能力?有限