高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定培育工作公司級(jí)科技研發(fā)課題交高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定培育工作1中建二局第二建筑工程有限公司刖QIANYAN常態(tài)化工作、戰(zhàn)略性意義,做高企認(rèn)定培育工作!平和心態(tài)面對(duì),理順工作思路,其實(shí)課題執(zhí)行很簡(jiǎn)單做實(shí)科技研發(fā)工作,研發(fā)是目的,費(fèi)用歸集是手段!中建二局第二建筑工程有限公司2中婕二局第二建筑工捏有限公司如何作好課題選題、立項(xiàng)工作0103課題成果輸出與加計(jì)扣除如何做好費(fèi)用歸集工作02中婕二局第二建筑工捏有限公司3中建二局第二建筑工程有限公司第一部分如何作好課題選題立工作如何選題2、立項(xiàng)工作要點(diǎn)3、題目潤(rùn)色和研發(fā)角度選取中建二局第二建筑工程有限公司4如何作好課題選題,立項(xiàng)工作1、結(jié)合項(xiàng)目情況,對(duì)新出現(xiàn)的技術(shù)、不同的工況不同的施工條簡(jiǎn)單的、常規(guī)的工程如何找踝題?·件等進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)2、結(jié)合研究前沿,拋開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)需求情況,做你想做的課題;研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)是指為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括社會(huì)科學(xué)藝術(shù)或人文學(xué))新知識(shí),創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí),或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))、工藝而持立項(xiàng)角度續(xù)出行的具有明確目標(biāo)的活動(dòng)不包括企(對(duì)于-股性課題,立項(xiàng)角度盡量小盡量減少大幣泛的課題)業(yè)對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級(jí)或?qū)δ稠?xiàng)科研成果直接應(yīng)用等活動(dòng)課題不能過(guò)于寬泛、普通,應(yīng)具有創(chuàng)新性,不可以是已有的研發(fā)成果重復(fù)輔助性工具2公司內(nèi)已立項(xiàng)的果題不可以復(fù)在選擇好大致的研究角度信助知網(wǎng)萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行輔助究。立項(xiàng)如何作好課題選題,立項(xiàng)工作5如何作好課題選題,立項(xiàng)工作選好課題,如何立項(xiàng)?選完課題后,應(yīng)首先考慮兩大問(wèn)題:1成果輸出;2費(fèi)用歸集。關(guān)于成果輸出技術(shù)部門(mén)能夠獨(dú)立完成,而費(fèi)用歸集技術(shù)部門(mén)僅僅是牽頭和指導(dǎo)部門(mén),具體操作和財(cái)務(wù)歸集入賬需要多部門(mén)配合,在建立可提前提前必須與項(xiàng)目物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部及辦公室(人力負(fù)責(zé))進(jìn)行溝通。:物資部根據(jù)材料采購(gòu)形武式,確定研發(fā)材材料費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)用都應(yīng)是開(kāi)局中建二人力資源料是否為項(xiàng)目采購(gòu),以及金額是否達(dá)集要求,分包采購(gòu)的不建議作為研發(fā)局第二建筑工程有公司發(fā)票的,方可入核機(jī)械租賃費(fèi)用是否可行,是部與租賃公司進(jìn)行的租賃,分與分包費(fèi)用統(tǒng)一付款,無(wú)我露部技術(shù)部(部方發(fā)票的,無(wú)法進(jìn)行歸集對(duì)于主要研發(fā)耗材非我財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有費(fèi)用的入賬工作,其中公司所有的儀器按折舊進(jìn)行歸集,技術(shù)方采的,不建議進(jìn)行立項(xiàng)需與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通。若仍考立項(xiàng),與分包協(xié)商是否可以選擇研發(fā)耗材開(kāi)具物資部速周人我是(的人員不作為科技研發(fā)人員如何作好課題選題,立項(xiàng)工作6如何作好課題選題,立項(xiàng)工作題目潤(rùn)色應(yīng)與研發(fā)角度選取科技立項(xiàng)項(xiàng)目名稱全稱不能以"技術(shù)應(yīng)用”、“…裝置應(yīng)用"、施工”、"改題“…優(yōu)化成升級(jí)、“…質(zhì)量控制"、"-測(cè)試分析"、"灬維修維護(hù)”等結(jié)束根據(jù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的定義;研發(fā)項(xiàng)目名稱通常應(yīng)當(dāng)為"灬…灬研究″、“…技術(shù)應(yīng)用研究施工技術(shù)或工藝研究”、“應(yīng)用技術(shù)研究”、"開(kāi)發(fā)等。報(bào)課題名稱修改后課題名稱注宅建剪力樓板型加司系注宅建筑向剪力墻板新型區(qū)體系保江樓板妄蒞工木研究篳層多檔板度拉剌工具開(kāi)發(fā)及工工藝盱究深澀層工技術(shù)究密集管淺區(qū)場(chǎng)H溫層工技術(shù)砰輕工技究高層性宕質(zhì)墻反安裝及條蕪咬結(jié)技術(shù)研究如何作好課題選題,立項(xiàng)工作7中建二局第二建筑工程有限公司第二部分如何執(zhí)行好漂題1、費(fèi)用歸集的臺(tái)理性費(fèi)用歸集流程成果輸出的對(duì)應(yīng)唑中建二局第二建筑工程有限公司8如何執(zhí)行好課題▲研發(fā)人員工資項(xiàng)自行來(lái),研發(fā)耗材工費(fèi)▲研發(fā)人員五險(xiǎn)金的與研究?jī)?nèi)(材料要人員工資+▲研發(fā)人員補(bǔ)貼容相關(guān)的材料津貼、獎(jiǎng)金費(fèi)用▲大型機(jī)械租賃費(fèi)3▲專利申請(qǐng)費(fèi)▲大型機(jī)械折舊費(fèi)機(jī)械儀器費(fèi)用)▲論文發(fā)表費(fèi)用其他費(fèi)用▲技術(shù)空南用▲儀器儀表折舊費(fèi)▲研發(fā)人員差旅費(fèi)如何執(zhí)行好課題9如何執(zhí)行好課題費(fèi)用歸集的合理性①費(fèi)用比例臺(tái)理性:入工費(fèi):材料費(fèi);其他費(fèi)用3:6:1(整體比所不應(yīng)偏離太大特殊研發(fā)的,如管理型機(jī)械及設(shè)備為硏發(fā)對(duì)象的課題可適當(dāng)放寬)當(dāng)月領(lǐng)用的作為研發(fā)耗材合計(jì)占當(dāng)月財(cái)務(wù)賬面核算原材料的比例不超過(guò)3%,特殊情況如果超過(guò)比不建議超過(guò)40%。例,尤其是2條超標(biāo)集的機(jī)械費(fèi)用(租賃、折舊)不得超過(guò)全部機(jī)械使用費(fèi)的%且不超過(guò)研發(fā)項(xiàng)目總預(yù)對(duì)后期高新算%,不議集中在兩個(gè)月進(jìn)行集應(yīng)該根設(shè)備產(chǎn)生月份進(jìn)行合理分混,|技術(shù)余以認(rèn)屬于研發(fā)異常發(fā)年度總的研發(fā)費(fèi)用集數(shù)造嚴(yán)禁超過(guò)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值的0%,不得超過(guò)8%,建議項(xiàng)目控制在6%以內(nèi)合理的研發(fā)費(fèi)用歸集占比如何執(zhí)行好課題10高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件11高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件12高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件13高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件14高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件15高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件16高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件17高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件18高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件19高新技術(shù)企業(yè)培育-課題交流課件20高新