新型干法水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制課件

質(zhì)量控制過程主辦部門：質(zhì)控部講解人：李銀迪?質(zhì)量控制過程主辦部門：質(zhì)控部?1一．質(zhì)量管理方針、目標1.質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)造一流，持續(xù)改進，滿足用戶。內(nèi)涵：——運用科學(xué)的方法和制度，采用先進技術(shù)和裝備，實現(xiàn)管理科學(xué)，體現(xiàn)效率效益?！井a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平要達到省內(nèi)一流?！磺泄ぷ髦挥懈?，沒有最好，不斷尋找差距和不足持續(xù)改進，追求盡善盡美?！杂脩魹殛P(guān)注焦點，一切以用戶滿意為目標，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶的需求和期望。同時在企業(yè)內(nèi)部提倡，每位員工都應(yīng)為下道工序服好務(wù)，確保最終用戶的滿意。質(zhì)量目標：1）交付產(chǎn)品檢測合格率100%；2）確保出廠水泥優(yōu)等品率30%（JC/T452-2002）；3）用戶滿意率達95%。?一．質(zhì)量管理方針、目標1.質(zhì)量方針：?2二質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點，確定對以下過程進行監(jiān)視和測量，并規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任部門：1.對于與產(chǎn)品有關(guān)的評審要求和服務(wù)過程，由銷售部進行監(jiān)視和測量；2.對于供方控制過程：由供應(yīng)部進行監(jiān)視和測量；3.對于生料制備、熟料煅燒、水泥粉磨、水泥包裝過程：由質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）和生產(chǎn)部（質(zhì)量管理部）各生產(chǎn)車間進行監(jiān)視和測量；4.對于產(chǎn)品的檢驗和試驗過程：由質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）進行監(jiān)視和測量；5.對于設(shè)備控制過程：由機械動力部進行監(jiān)視和測量。6.對于生產(chǎn)控制過程：由生產(chǎn)部（質(zhì)量管理部）進行監(jiān)視和測量；7.對于監(jiān)視測量裝置的校準和維護：由機械動力部進行監(jiān)視和測量；8.對于人力資源控制過程：由綜合部（人力資源部）進行監(jiān)視和測量?二質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量根據(jù)公司生產(chǎn)3三．過程的實現(xiàn)1.原燃材料使用車間必須對所有進廠原、燃材料進行分區(qū)存放，標識，質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）分析工必須根據(jù)《采制化及上報報表的補充規(guī)定》，按《原燃材料分析方法》對進廠原、燃材料進行抽樣檢驗，以及對不合格原、燃材料的搭配和檢驗結(jié)果的上報。質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）對進廠原、燃材料檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計，并提出對合格原、燃材料的使用安排和不合格原、燃材料處置意見，由供應(yīng)部對其實施處置。?三．過程的實現(xiàn)1.原燃材料使用車間必須對所有進廠原、燃材料42.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）分析工按照《生產(chǎn)流程控制表》規(guī)定的控制點及控制項目對生產(chǎn)過程中的堆場（庫底）成品、半成品進行全分析，保持記錄，必要時將有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)單位和崗位，以指導(dǎo)生產(chǎn)。3.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制工按照《生產(chǎn)流程控制表》規(guī)定的控制點及控制項目對生產(chǎn)過程中的瞬時樣品進行分析檢測，并將分析結(jié)果及時傳遞到相應(yīng)的部門、崗位，保持記錄，統(tǒng)計，將生產(chǎn)控制原始記錄交質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）統(tǒng)計員進行匯總。同時以班為單位根據(jù)質(zhì)量完成情況對相應(yīng)崗位實施考核。?2.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）分析工按照《生產(chǎn)流程控制表》規(guī)54.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制工根據(jù)質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）工藝員下達的《生料配料調(diào)整通知單》對生料制備實施監(jiān)控，并確保生料準確入庫，庫滿后及時通知均化工均化；根據(jù)熟料燒成質(zhì)量情況對入庫熟料實施控制，確保不同質(zhì)量的熟料分級入庫；根據(jù)專職出廠管理員下達的《水泥配比調(diào)整通知單》，對出磨水泥實施監(jiān)控，確保出磨水泥進入指定的庫內(nèi)。5.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制工對生產(chǎn)過程實施監(jiān)控，應(yīng)隨時查看現(xiàn)場，掌握生料、熟料、出磨水泥入庫情況，指揮入庫操作，以便按質(zhì)分別存放，并通知各生產(chǎn)段入庫工進行入庫操作，加強對其進行抽查和監(jiān)督，作好相應(yīng)的記錄。必要時對各崗位工實施適時獎罰，開具相應(yīng)的獎罰單到崗位，確保各項控制指標的落實。?4.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制工根據(jù)質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理66.若出窯熟料重要質(zhì)量指標達不到規(guī)定要求，質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制組應(yīng)及時通知熟料入庫工將熟料落地。熟料入庫工負責(zé)對落地熟料進行必要的標識和防護，通過長期存放熟料對其游離鈣進行消解，改善其安定性。質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制組根據(jù)需要對落地熟料進行游離鈣的檢測，檢測合格經(jīng)主管水泥配料人員同意后通知熟料入庫工對該熟料進行入庫，在確保水泥質(zhì)量的情況下安排其降級或與正常熟料搭配使用，并保持記錄。7.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）物檢工按照《生產(chǎn)流程控制表》規(guī)定的控制點及控制項目對生產(chǎn)過程中的出窯熟料、出磨水泥、出廠水泥以及要求復(fù)查的樣品并按要求進行制備，實施檢驗，保持記錄，及時報質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）統(tǒng)計員進行匯總統(tǒng)計。?6.若出窯熟料重要質(zhì)量指標達不到規(guī)定要求，質(zhì)量控制部（質(zhì)量7四、過程的輸出及改進1.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）統(tǒng)計員有關(guān)規(guī)定，每天將各組檢驗原始記錄收集整理，統(tǒng)計并保持記錄；月合格率不符合要求，質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，按《糾正和預(yù)防措施》進行改進，作好記錄。2.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）生料配料工藝員應(yīng)根據(jù)原燃材料和半成品情況，在確保熟料燒成質(zhì)量情況下，及時下達相應(yīng)的《生料配比調(diào)整通知單》，確保提高產(chǎn)質(zhì)量。及時跟蹤、掌握和分析生產(chǎn)現(xiàn)場情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。?四、過程的輸出及改進1.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）統(tǒng)計員有關(guān)規(guī)83.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）專職出廠管理員應(yīng)嚴格根據(jù)每日熟料質(zhì)量情況、熟料入庫情況，并根據(jù)所需品種標號水泥，對水泥粉磨配比作適時調(diào)整，下達《水泥配比調(diào)整通知單》到質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制組和水泥磨配料室，由控制組對水泥生產(chǎn)質(zhì)量情況實施監(jiān)控。（1）根據(jù)市場需求，水泥庫內(nèi)水泥品種、標號、質(zhì)量不同情況，下達不同品種、標號、編號水泥的《水泥包裝通知單》，按相應(yīng)比例多庫搭配包裝，控制組要每班進行兩次抽查，以確保包裝水泥的均勻性及穩(wěn)定性。散裝水泥出廠時，按照《水泥廠散裝水泥管理辦法》進行控制和管理。?3.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）專職出廠管理員應(yīng)嚴格根據(jù)每日熟9（2）根據(jù)GB175-2007《通用硅酸鹽水泥》等標準中對出廠水泥化學(xué)指標、物理檢驗指標的規(guī)定，以及《出廠水泥物理檢驗原始記錄》、《水泥入庫驗收單》、《出廠水泥化學(xué)分析原始記錄》、《水泥包裝質(zhì)量抽查記錄》判斷某編號出廠水泥是否符合國家標準要求，在確保該編號出廠水泥100%合格后，向銷售部門開具《出廠水泥通知單》，通知該編號水泥出廠；若質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）檢驗結(jié)果其任意一項，有不符合國家標準指標要求的，則該編號水泥進行《不合格品控制程序》進行處理。（3）完成相應(yīng)原始記錄的收集和分類整理，及時錄入出廠水泥質(zhì)檢單所需數(shù)據(jù)，并向用戶在7天內(nèi)提供三天強度的《水泥質(zhì)量檢驗報告單》、32天內(nèi)提供28天強度的《水泥質(zhì)量檢驗報告單》。?（2）根據(jù)GB175-2007《通用硅酸鹽水泥》等標準中對出10（4）對雖已檢驗和試驗，但未保留檢驗合格數(shù)據(jù)的產(chǎn)品、或漏檢或未通過某種檢驗和試驗的產(chǎn)品，以及在成品庫內(nèi)存放日期超過一個月的成品，一律視為待檢品，立即進行標識，由質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）重新取樣檢驗和試驗。?（4）對雖已檢驗和試驗，但未保留檢驗合格數(shù)據(jù)的產(chǎn)品、或漏檢或114.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制組對出窯熟料的質(zhì)量進行統(tǒng)計，確定熟料質(zhì)量是否符合指標要求。分析組經(jīng)全分析確定熟料化學(xué)成分是否符合生料配料方案，物檢組經(jīng)物理檢驗確定熟料物理性能是否滿足要求。5.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）生料配料主管人員根據(jù)原燃材料、生料、熟料、出磨水泥、包裝水泥檢測數(shù)據(jù)和檢查出磨生料質(zhì)量、熟料煅燒質(zhì)量、出磨水泥質(zhì)量，并根據(jù)具體情況確定、調(diào)整生料配料方案和燒成用煤上煤方案，確保熟料優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定；出廠專職管理人員分析出磨水泥、包裝水泥檢測數(shù)據(jù)和檢查成品段出磨水泥、包裝水泥質(zhì)量，并根據(jù)具體情況確定、調(diào)整水泥配料方案，確保出磨水泥優(yōu)質(zhì)、均勻和穩(wěn)定，質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）每月對生料、燒成、成品各段有關(guān)質(zhì)量指標的完成情況進行測算、考核。?4.質(zhì)量控制部（質(zhì)量管理部）控制組對出窯熟料的質(zhì)量進行統(tǒng)計12謝謝?謝謝?13效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。9月-239月-23Sunday,September3,2023自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。21:16:0321:16:0321:169/3/20239:16:03PM防止違章動火六大禁令。9月-2321:16:0321:16Sep-2303-Sep-23沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。21:16:0321:16:0321:16Sunday,September3,2023防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家。9月-239月-2321:16:0321:16:03September3,2023推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。2023年9月3日9:16下午9月-239月-23用心呵護,塑造金牌品質(zhì)。03九月20239:16:03下午21:16:039月-23安全不僅關(guān)系自己，安全連同國家集體。九月239:16下午9月-2321:16September3,2023人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。2023/9/321:16:0321:16:0303September2023以安全第一為榮，以忽視安全為恥。9:16:03下午9:16下午21:16:039月-23遵章是幸福