




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023?年物業(yè)管?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)例文?已過去的?____?年,是股?份有限公?司產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整初?見成效的?一年,也?是為公司?一舉摘掉?PT帽子?恢復(fù)上市?創(chuàng)造良好?契機(jī)的關(guān)?鍵一年。?在這一年?里,在股?份公司各?級組織和?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?幫助下,?在各兄弟?單位的理?解和支持?下,物業(yè)?公司經(jīng)營?班子和全?體員工經(jīng)?過不懈的?努力,實(shí)?現(xiàn)了年初?預(yù)定的目?標(biāo)。在此?,我代表?物業(yè)公司?全體同仁?向公司董?事會、公?司黨委、?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)和給?予我們幫?助和配合?的各子(?分)公司?表示深深?的謝意!?現(xiàn)在,?就物業(yè)公?司在完成?預(yù)定目標(biāo)?過程中所?做的工作?匯報(bào)如下?:通過?對以往工?作的分析?、總結(jié),?物業(yè)公司?經(jīng)營班子?達(dá)成共識?:提高物?業(yè)服務(wù)水?平、擴(kuò)大?物業(yè)服務(wù)?范圍、由?內(nèi)部服務(wù)?逐步走向?外部服務(wù)?、爭取從?市場中獲?取效益是?物業(yè)公司?今后可持?續(xù)性發(fā)展?的必由之?路。而要?實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo),切?實(shí)提高物?業(yè)管理水?平是根本?的基礎(chǔ)所?在,因此?,必須建?立完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度和內(nèi)部?管理機(jī)制?,明確管?理工作中?的責(zé)、權(quán)?、利,使?該管的事?情有人管?、能辦好?的事情有?人辦,務(wù)?實(shí)避虛,?一切工作?都從實(shí)際?需要出發(fā)?、以解決?問題為目?的,扎扎?實(shí)實(shí)的做?好各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作。?為此,?我們本著?實(shí)事求是?的原則建?立了一系?列適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)發(fā)?展需要和?物業(yè)公司?發(fā)展需要?的《辦公?室工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)》?、《效績?考核制度?》、《員?工獎懲條?例》、《?值班經(jīng)理?工作制度?》、《商?戶回訪工?作制度》?、《投訴?接待處理?制度》、?《辦公經(jīng)?費(fèi)管理制?度》、《?工資管理?制度》、?《考勤制?度》、《?會議制度?》、《文?件學(xué)習(xí)落?實(shí)制度》?、《效績?考核檢查?落實(shí)制度?》、《員?工培訓(xùn)制?度》等十?幾項(xiàng)規(guī)章?制度,并?在此基礎(chǔ)?上加強(qiáng)各?項(xiàng)規(guī)章制?度的檢查?落實(shí)力度?使物業(yè)公?司的各項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、由方?法、有依?據(jù)、有目?的的展開?;同時(shí),?為了建立?完善內(nèi)部?管理機(jī)制?,我們采?用“走出?去、引進(jìn)?來”的方?式從實(shí)力?強(qiáng)、水平?高的物業(yè)?公司那兒?“取經(jīng)”?,在汲取?先進(jìn)物業(yè)?公司內(nèi)部?管理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?結(jié)合我們?的實(shí)際情?況,對經(jīng)?營班子、?行政辦公?室每個(gè)管?理崗位的?職能、作?用、工作?范圍作了?明確、具?體的劃分?,從而將?各項(xiàng)工作?細(xì)化到每?個(gè)人,促?進(jìn)了各職?能崗位工?作的積極?性、主動?性和創(chuàng)造?性,使各?級管理人?員在工作?實(shí)踐中不?斷得到鍛?煉,業(yè)務(wù)?、管理水?平不斷得?到提高。?二、公?司上下團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí),?服務(wù)意識?顯著提高?作為物?業(yè)公司,?不斷提高?服務(wù)意識?、服務(wù)水?平和服務(wù)?質(zhì)量,才?能限度的?滿足商戶?和業(yè)主的?需求,在?此基礎(chǔ)上?才能穩(wěn)步?提升物業(yè)?收入,從?而提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益,樹立?良好的企?業(yè)形象。?為此,物?業(yè)公司首?先從思想?政治工作?入手,發(fā)?揮黨組織?的戰(zhàn)斗堡?壘作用和?黨、團(tuán)員?、工會積?極分子的?模范帶頭?作用,帶?領(lǐng)全體員?工轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念、?開展理論?學(xué)習(xí)、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn),使上?自領(lǐng)導(dǎo)班?子下至普?通員工的?服務(wù)意識?和自身素?質(zhì)得到不?斷提高,?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各級管?理人員經(jīng)?常深入基?層做大量?的答疑解?惑工作,?公司上下?形成了團(tuán)?結(jié)一致、?求真務(wù)實(shí)?的工作氛?圍;其?次,為了?能夠在物?業(yè)服務(wù)的?質(zhì)量上更?上一個(gè)臺?階,在今?后的物業(yè)?資質(zhì)評審?中更上一?個(gè)檔次,?物業(yè)公司?加強(qiáng)了各?類資料的?查閱、收?集、歸檔?工作,按?部門、形?式、性質(zhì)?等不同合?理分類、?存檔,極?大方便了?對所需材?料的及時(shí)?查閱和利?用;實(shí)?施一個(gè)月?來,公司?全體員工?的工作作?風(fēng)、質(zhì)量?和服務(wù)意?識、水平?以及有效?投訴的處?理率都有?了顯著提?高;又如?《晨會制?度》實(shí)施?后,每天?晨會對前?期出現(xiàn)的?問題和當(dāng)?天安排的?工作具體?落實(shí)到相?關(guān)責(zé)任人?,要求當(dāng)?天能完成?的必須當(dāng)?天完成,?不能完成?的要查出?原因、制?定計(jì)劃,?按規(guī)定的?期限完成?,使各部?室的工作?效率明顯?加快,改?變了懶、?散、慢的?不良工作?習(xí)慣,對?迅速提高?服務(wù)意識?、盡可能?減少投訴?和有效開?展工作起?到了至關(guān)?重要的作?用。三?、節(jié)能降?耗、精減?人員,管?理效益明?顯提高?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?清醒的認(rèn)?識到,必?須強(qiáng)化全?體員工的?成本意識?、加強(qiáng)內(nèi)?部管理、?加大監(jiān)控?力度、精?減富余人?員,才能?減少企業(yè)?虧損、提?高企業(yè)效?益,在實(shí)?際工作中?我們主要?從三個(gè)方?面做了具?體工作:?首先,針?對采購工?作是節(jié)能?降耗的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)物?業(yè)公司實(shí)?施了嚴(yán)格?的監(jiān)控制?度,在常?置易耗品?的采購過?程中建立?供貨廠家?詳細(xì)資料?并與供貨?單位建立?長期供貨?關(guān)系。?此外,本?著為商戶?著想的原?則在維修?過程中能?修復(fù)的不?換新,能?出工一人?的不用兩?人,能一?小時(shí)修復(fù)?的決不用?兩小時(shí),?取得了較?好的社會?效益;第?四,開展?修舊利廢?活動,辦?公室以身?作則在辦?公用品領(lǐng)?用上嚴(yán)格?控制,紙?張正面用?完用背面?,做的能?省就省,?清潔部把?舊拖把2?、___?_個(gè)拆開?合成__?__個(gè)接?著用,工?程部把報(bào)?廢設(shè)備中?能用的零?件拆洗后?再加以利?用,值班?人員在不?影響經(jīng)營?的情況下?分區(qū)控制?,做到不?必開的燈?不開、能?少開的少?開,包干?區(qū)域做到?人走燈熄?、水停,?并用獎懲?規(guī)定加以?約束,通?過各個(gè)部?(室)的?共同努力?,達(dá)到了?降低消耗?的目的。?202?3年物業(yè)?管理個(gè)人?年終工作?總結(jié)例文?(二)?我的工作?同樣經(jīng)歷?著不平凡?。-月份?,帶著樸?實(shí)的情緒?回到了-?。開始了?一段新環(huán)?境的里程?,工作資?料包裹著?熟悉的和?未知的,?鞭策著我?需要付出?更多的發(fā)?奮去學(xué)習(xí)?和挑戰(zhàn)。?幾個(gè)月一?瞬間過去?了,工作?在有條不?絮的進(jìn)行?著。歲末?,每個(gè)人?都就應(yīng)梳?理過去、?籌劃未來?。此刻,?就將自己?一年來的?工作總結(jié)?如下:?一、物業(yè)?服務(wù)工作?二、辦?公室的工?作辦公?室工作對?于我來說?也是個(gè)工?作領(lǐng)域,?工作千頭?萬緒,應(yīng)?對繁雜瑣?碎的超多?事務(wù)性工?作,需要?自我強(qiáng)化?工作意識?,注意加?快工作節(jié)?奏;提高?工作效率?。主要做?好以下兩?方面的工?作:一是?資料錄入?和文檔編?排工作。?對管理處?涉及的資?料文檔和?有關(guān)會議?記錄,我?認(rèn)真搞好?錄入和編?排打印,?根據(jù)工作?的需要,?制作表格?文檔,草?擬報(bào)表等?。二十檔?案管理工?作。到管?理處后,?對檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?,我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法,將檔?案進(jìn)行分?類存檔,?并做好收?發(fā)文登記?處
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家長托管學(xué)生協(xié)議書
- 夫妻購房析產(chǎn)協(xié)議書
- 大學(xué)食堂分包協(xié)議書
- 大棚種植轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 孩子車禍康復(fù)協(xié)議書
- 合作期限加長協(xié)議書
- 安寧療護(hù)入住協(xié)議書
- 學(xué)生郊游安全協(xié)議書
- 工傷經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼協(xié)議書
- 基站占地合同協(xié)議書
- 雙報(bào)到雙服務(wù)表格
- 常規(guī)病理切片質(zhì)控評分
- 完整,滬教版小學(xué)四年級英語上冊單詞表
- 初中常見化合價(jià)、化學(xué)式及化學(xué)方程式
- GB/T 20933-2021熱軋鋼板樁
- GB/T 18601-2009天然花崗石建筑板材
- 【寧波年報(bào)】2022年寧波房地產(chǎn)市場年報(bào)
- 《野蜂飛舞》閱讀測試題及答案
- 2023年海南省財(cái)金集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 2017各科普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)(電子版)
- HDI盲孔的可靠性設(shè)計(jì)分析
評論
0/150
提交評論