100個(gè)CFO的八年之風(fēng)險(xiǎn)管理篇

100個(gè)CFO的八年之風(fēng)險(xiǎn)管理篇鄒振宇：科技成就\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理[職業(yè)動(dòng)態(tài)]曾任本公司\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總監(jiān)助理兼計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理，現(xiàn)任\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)總監(jiān)"財(cái)務(wù)總監(jiān)。[公司動(dòng)態(tài)]隆平高科是由\o"會(huì)計(jì)百科:湖南"湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立、以科研單位為依托的農(nóng)業(yè)高科技\o"會(huì)計(jì)百科:股份有限公司"股份有限公司，主要從事雜交水稻、雜交辣椒、雜交棉花、雜交玉米、雜交油菜和優(yōu)質(zhì)西瓜與甜瓜、蔬菜新品種（組合）的選育創(chuàng)新、快速繁育和推廣銷(xiāo)售，品種儲(chǔ)備豐富。自2012年開(kāi)始，隆平高科確立了“聚焦種業(yè)，淡出延伸產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展\o"會(huì)計(jì)百科:戰(zhàn)略"戰(zhàn)略。[\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO看點(diǎn)]對(duì)于農(nóng)業(yè)這一項(xiàng)留存幾千年的傳統(tǒng)行業(yè)如何才能向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在鄒振宇看來(lái)，必須融入科技手段，借助科技的力量。鄒振宇認(rèn)為，對(duì)于\o"會(huì)計(jì)百科:總體"總體較為落后的農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)管理是一種常態(tài)，既有無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害，也有行業(yè)賦予的特殊風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也有\(zhòng)o"會(huì)計(jì)百科:企業(yè)管理"企業(yè)管理存在的普遍風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前是世界第二大種子需求國(guó)，雖然目前國(guó)內(nèi)持證種子企業(yè)有6200多家，但仍處于散、亂、差的狀態(tài)，這使得“種子的流失”成為一個(gè)行業(yè)性的難題，尤其是對(duì)于隆平高科這樣的行業(yè)領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)?！皩?duì)于種業(yè)一直存在的假冒偽劣問(wèn)題，我們借鑒了快速消費(fèi)品領(lǐng)\o"會(huì)計(jì)百科:域"域的經(jīng)驗(yàn)，自己研發(fā)了EC信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就好像給了種子一個(gè)身份證。”鄒振宇介紹，隆平高科在每一袋的種子上都輸入條碼，不僅可以查到其來(lái)源，包括哪個(gè)基地哪個(gè)批次，而且還可以跟蹤管理，之后的生長(zhǎng)和收獲情況怎樣，“這既防止了假冒，又可以為以后改進(jìn)做好了數(shù)據(jù)積累?！边@個(gè)系統(tǒng)于2009年開(kāi)始研發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)起到很好的效果，首先便于維權(quán)，其次也對(duì)內(nèi)部管理帶來(lái)了提升。鄒振宇表示，根據(jù)批次可以間接了解基地和倉(cāng)庫(kù)的情況，也就意味著\o"會(huì)計(jì)百科:管理層"管理層可以隨時(shí)了解生產(chǎn)量和市場(chǎng)量。如今在隆平高科直營(yíng)的門(mén)店中都已應(yīng)用EC信息系統(tǒng)，據(jù)透露今后也會(huì)將這個(gè)系統(tǒng)擴(kuò)展至\o"會(huì)計(jì)百科:代理"代理商中間。對(duì)于這樣一個(gè)一定程度上靠天吃飯的行業(yè)來(lái)說(shuō)，科技無(wú)異于插上健康發(fā)展的翅膀。劉劍雄：供應(yīng)鏈\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)的\o"會(huì)計(jì)百科:控制"控制[職業(yè)動(dòng)態(tài)]2010年加入先健科技擔(dān)任\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO，至今已經(jīng)有三年多的時(shí)間。[公司動(dòng)態(tài)]先健科技屬于國(guó)家三類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，2011年11月成功登陸\o"會(huì)計(jì)百科:香港"香港\o"會(huì)計(jì)百科:資本市場(chǎng)"資本市場(chǎng)，從事心血管以及周邊血管疾病及紊亂所用先進(jìn)微創(chuàng)介入醫(yī)療器械的研發(fā)、制造以及營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在已成為全球先天性心臟病缺損封堵器第二大供貨商。[CFO看點(diǎn)]在我看來(lái)，什么是\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)工作，就是兩點(diǎn)：控制和支持，我們現(xiàn)在對(duì)于市場(chǎng)情況能夠做到每周一次的銷(xiāo)售情況匯總分析，可以讓財(cái)務(wù)人員更多地了解業(yè)務(wù)情況。從設(shè)立之初到現(xiàn)在為止，在全世界有150多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商組建的龐大網(wǎng)絡(luò)，其中國(guó)內(nèi)有100個(gè)左右經(jīng)銷(xiāo)商，以前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理相對(duì)松散和滯后，這潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)我們一直致力于完善\o"會(huì)計(jì)百科:供應(yīng)鏈管理"供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商的\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)狀況"財(cái)務(wù)狀況、信用情況都已經(jīng)納入我們的供應(yīng)鏈管理體系中，基本上每個(gè)季度我們都會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行考核和打分，財(cái)務(wù)部門(mén)給經(jīng)銷(xiāo)商的考核分?jǐn)?shù)會(huì)直接影響到下一年經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)部門(mén)能得到多少支持。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商以及上下游客戶和供應(yīng)商有效管理可以說(shuō)為我們打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)羅碩瀚：\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)“三重門(mén)”[職業(yè)動(dòng)態(tài)]2004年加入騰訊，擔(dān)任\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)總監(jiān)"財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，并于2008年出任集團(tuán)副總裁兼副首席\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)官，2012年升為集團(tuán)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。[公司動(dòng)態(tài)]作為中國(guó)第一、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊是一家全球罕見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司，即時(shí)通訊、門(mén)戶、游戲、\o"會(huì)計(jì)百科:電子商務(wù)"電子商務(wù)、搜索等等無(wú)所不做。雖然備受質(zhì)疑但卻越來(lái)越健壯，2012年總\o"會(huì)計(jì)百科:收入"收入達(dá)到438億元，平均每天到賬1.2億元。[\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO看點(diǎn)]自成立到現(xiàn)在，騰訊還是一直保持著突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，但是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)卻不容忽視。羅碩瀚表示，從\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理的角度看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自新業(yè)務(wù)。“面對(duì)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們財(cái)務(wù)人員也面臨挑戰(zhàn)，除需做出快速的反應(yīng)，配置財(cái)務(wù)人手外，還要對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)提供迅速的財(cái)務(wù)管控建議，以及幫助業(yè)務(wù)部門(mén)分析\o"會(huì)計(jì)百科:決策"決策，包括結(jié)算支持、準(zhǔn)則適用、流程建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管控等等。比如騰訊的開(kāi)放平臺(tái)，短短幾個(gè)月內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，結(jié)算、\o"會(huì)計(jì)百科:合同"合同、流程各方面的業(yè)務(wù)復(fù)雜度超乎想象，但我們都以專(zhuān)業(yè)而迅速的反應(yīng)支持了業(yè)務(wù)的高速發(fā)展?！逼浯问侵Ц断到y(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。QQ活躍賬戶數(shù)已超過(guò)7.5億，最高同時(shí)在線賬戶數(shù)超過(guò)1.6億。在財(cái)務(wù)方面，公司必須確保海量用戶的支付系統(tǒng)擁有高度的安全性和準(zhǔn)確性，以保障用戶的利益，為他們提供安全可靠的服務(wù)。羅碩瀚表示，為降低\o"會(huì)計(jì)百科:系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)"系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，騰訊不僅內(nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控內(nèi)審專(zhuān)業(yè)IT人才進(jìn)行\(zhòng)o"會(huì)計(jì)百科:審計(jì)"審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控，而且定期邀請(qǐng)外部的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。與此同時(shí)，騰訊對(duì)IT安全方面非常重視，最近騰訊也推出了電腦管家，手機(jī)管家等一系列安全產(chǎn)品，以保證用戶有更安心的網(wǎng)絡(luò)操作環(huán)境。第三，新進(jìn)入者的威脅?！靶聛?lái)者通吃”是互聯(lián)網(wǎng)界的共識(shí)，一個(gè)新產(chǎn)品可能顛覆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的格局。因此羅碩瀚認(rèn)為，提前選準(zhǔn)方向進(jìn)行\(zhòng)o"會(huì)計(jì)百科:戰(zhàn)略"戰(zhàn)略布局非常關(guān)鍵。劉永基：保守一點(diǎn)沒(méi)壞處[職業(yè)動(dòng)態(tài)]2007年加入完美世界擔(dān)任\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO至今。在此之前就職于\o"會(huì)計(jì)百科:普華永道"普華永道\o"會(huì)計(jì)百科:會(huì)計(jì)師事務(wù)所"會(huì)計(jì)師事務(wù)所、\o"會(huì)計(jì)百科:上海"上海奧美廣告有限公司\o"會(huì)計(jì)百科:北京"北京分公司及北青傳媒。[公司動(dòng)態(tài)]2007年\o"會(huì)計(jì)百科:7月26日"7月26日，完美世界成功登陸\o"會(huì)計(jì)百科:美國(guó)"美國(guó)\o"會(huì)計(jì)百科:納斯達(dá)克"納斯達(dá)克\o"會(huì)計(jì)百科:股票"股票市場(chǎng)（PWRD），2009年\o"會(huì)計(jì)百科:1月2日"1月2日轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)。完美世界是一家以原創(chuàng)著稱的網(wǎng)游公司，如今已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)前列的完美世界，并將自身運(yùn)營(yíng)的10余款游戲精品成功出口到海外100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。[CFO看點(diǎn)]在發(fā)展?jié)摿薮蟮指?jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)游行業(yè)，每隔一段時(shí)間，業(yè)務(wù)發(fā)展部都會(huì)把\o"會(huì)計(jì)百科:并購(gòu)"并購(gòu)對(duì)象的資料提供給劉永基及其他高管人員審核。怎么考量對(duì)方是不是好的并購(gòu)對(duì)象？對(duì)于并購(gòu)標(biāo)的的評(píng)估，劉永基傾向于從兩點(diǎn)進(jìn)行考量：首先是被并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的能力，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否能夠被中國(guó)市場(chǎng)或海外市場(chǎng)接受；其次是雙方的文化溝通是否流暢?！斑@兩點(diǎn)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，我們?cè)诓①?gòu)之前都會(huì)首先咨詢是否接受完美的文化。這也是根據(jù)眾多并購(gòu)案例總結(jié)出來(lái)的，那些失敗案例的問(wèn)題往往出在文化融合上。”在經(jīng)過(guò)初步篩選過(guò)后就進(jìn)入了考察的第二個(gè)環(huán)節(jié)——從\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)角度進(jìn)行\(zhòng)o"會(huì)計(jì)百科:預(yù)算"預(yù)算、\o"會(huì)計(jì)百科:成本"成本、\o"會(huì)計(jì)百科:收入"收入和\o"會(huì)計(jì)百科:利潤(rùn)"利潤(rùn)等的考核。通過(guò)對(duì)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的綜合考量，再加上敏感性測(cè)試，最終做出決定?！罢w而言，我們還是偏向保守的。我們的并購(gòu)目標(biāo)并不在多，我們更在意追求并購(gòu)后的\o"會(huì)計(jì)百科:協(xié)同效應(yīng)"協(xié)同效應(yīng)價(jià)值?！眲⒂阑硎綷o"會(huì)計(jì)百科:收購(gòu)"收購(gòu)\o"會(huì)計(jì)百科:北美"北美游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)CrypticStudios、收購(gòu)RunicGames多數(shù)股權(quán)就是很好的案例，通過(guò)這兩個(gè)案例完美世界成功實(shí)現(xiàn)了全球化運(yùn)作，使得完美世界開(kāi)發(fā)的游戲在技術(shù)與品質(zhì)上可以和世界級(jí)大作進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。胡芳：資金\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)不可逾越兩條“硬線”[職業(yè)動(dòng)態(tài)]1994年加入\o"會(huì)計(jì)百科:廣西"廣西建工集團(tuán)，歷任計(jì)財(cái)處\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)總監(jiān)"財(cái)務(wù)總監(jiān)室副主任、計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)兼\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)總監(jiān)室副主任、廣西建工集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；2009年3月起擔(dān)任代\o"會(huì)計(jì)百科:總會(huì)計(jì)師"總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)\o"會(huì)計(jì)百科:資產(chǎn)"資產(chǎn)部部長(zhǎng)。[公司動(dòng)態(tài)]2012年\o"會(huì)計(jì)百科:9月1日"9月1日，2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，廣西建工集團(tuán)以336億元的營(yíng)業(yè)\o"會(huì)計(jì)百科:收入"收入躍升第272位，比2011年提升46位，提前三年實(shí)現(xiàn)“十二五”末躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前300位的目標(biāo)。[\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO看點(diǎn)]自2009年開(kāi)始完全扭虧為盈、從求生存到步入謀發(fā)展的廣西建工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不言而喻。在產(chǎn)值高速增長(zhǎng)的同時(shí)，胡芳帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部力圖通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的安排，尋求\o"會(huì)計(jì)百科:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡，即通過(guò)搭建穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)稀釋高速增長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于最為重要的資金風(fēng)險(xiǎn)，胡芳強(qiáng)調(diào)要設(shè)立兩條管理的“硬線”。一是將\o"會(huì)計(jì)百科:流動(dòng)資產(chǎn)"流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例保持在一個(gè)適中的水平，同時(shí)通過(guò)資金的集中管控，動(dòng)態(tài)把握流動(dòng)資產(chǎn)中\(zhòng)o"會(huì)計(jì)百科:貨幣性資產(chǎn)"貨幣性資產(chǎn)的比重，以保證\o"會(huì)計(jì)百科:貨幣"貨幣性資產(chǎn)能夠隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化而在全集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)劑，保證各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。二是在資本結(jié)構(gòu)中要關(guān)注短期資本與長(zhǎng)期資本的比例，特別是短期資本中臨時(shí)\o"會(huì)計(jì)百科:籌資"籌資的比重，因?yàn)榕R時(shí)籌資往往是為應(yīng)付經(jīng)營(yíng)高峰而借入的短期信貸，風(fēng)險(xiǎn)最大，所以更加注重長(zhǎng)短期資本的比例協(xié)調(diào)，債務(wù)資本與權(quán)益資本的比例協(xié)調(diào)，通過(guò)較小的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)稀釋高速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外針對(duì)遍布\o"會(huì)計(jì)百科:全國(guó)"全國(guó)的\o"會(huì)計(jì)百科:項(xiàng)目"項(xiàng)目，廣西建工集團(tuán)\o"會(huì)計(jì)百科:董事會(huì)"董事會(huì)下設(shè)\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，在項(xiàng)目可行性研究的評(píng)審過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的綜合\o"會(huì)計(jì)百科:成本"成本進(jìn)行逐項(xiàng)的分析討論，把風(fēng)險(xiǎn)管控工作前移，從源頭上杜絕沒(méi)有盈\o"會(huì)計(jì)百科:利空"利空間的項(xiàng)目上馬。而項(xiàng)目一旦實(shí)施，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就轉(zhuǎn)變?yōu)閈o"會(huì)計(jì)百科:監(jiān)控"監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)職能，通過(guò)各\o"會(huì)計(jì)百科:子公司"子公司每季度上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行盈虧綜合因素分析并查找原因。胡芳強(qiáng)調(diào)，“財(cái)務(wù)在項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目\o"會(huì)計(jì)百科:決策"決策上要有所為而有所不為，對(duì)成長(zhǎng)型項(xiàng)目，善于抓住時(shí)機(jī)果斷投入；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，且無(wú)法規(guī)避的項(xiàng)目，要勇于否決王二龍：硬\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)的軟約束[職業(yè)動(dòng)態(tài)]2012年10月在干部交流的機(jī)會(huì)下，王二龍從中國(guó)汽車(chē)工業(yè)進(jìn)出口總公司來(lái)到位于\o"會(huì)計(jì)百科:洛陽(yáng)"洛陽(yáng)的一拖集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)總監(jiān)"財(cái)務(wù)總監(jiān)。[公司動(dòng)態(tài)]一拖集團(tuán)身為共和國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)長(zhǎng)子，見(jiàn)證了中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化由零起步的全過(guò)程，新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車(chē)均在這里誕生。15年前一拖集團(tuán)旗下的第一拖拉機(jī)\o"會(huì)計(jì)百科:股份有限公司"股份有限公司在\o"會(huì)計(jì)百科:香港"香港掛牌，2012年順利回歸登陸\o"會(huì)計(jì)百科:A股"A股。今年一拖集團(tuán)斬獲埃塞俄比亞近1億美元拖拉機(jī)訂單，目前上千臺(tái)大中型輪式拖拉機(jī)已經(jīng)開(kāi)始分批裝車(chē)發(fā)運(yùn)。[\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO看點(diǎn)]資金管控被王二龍列為風(fēng)險(xiǎn)管控的第一位。一拖集團(tuán)在\o"會(huì)計(jì)百科:應(yīng)收賬款"應(yīng)收賬款上主要的困難來(lái)自于補(bǔ)貼\o"會(huì)計(jì)百科:收入"收入，過(guò)去財(cái)政補(bǔ)貼由省級(jí)政府撥款，后來(lái)逐步下放到縣，這導(dǎo)致回款速度變得非常緩慢。王二龍表示，\o"會(huì)計(jì)百科:應(yīng)收賬款管理"應(yīng)收賬款管理是重中之重，售出產(chǎn)品能否收回貨款、\o"會(huì)計(jì)百科:融資"融資\o"會(huì)計(jì)百科:租賃"租賃能否按期回款，從公司經(jīng)營(yíng)層、供貨部門(mén)到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都在時(shí)刻關(guān)注，整個(gè)生產(chǎn)鏈條都需要及時(shí)回籠資金的注入。列為第二位的是對(duì)\o"會(huì)計(jì)百科:投資風(fēng)險(xiǎn)"投資風(fēng)險(xiǎn)的管控。王二龍表示，“\o"會(huì)計(jì)百科:投資"投資需要考慮產(chǎn)品研發(fā)的投入能否產(chǎn)生新的產(chǎn)品和技術(shù)，\o"會(huì)計(jì)百科:收購(gòu)"收購(gòu)企業(yè)能否為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、發(fā)揮占領(lǐng)市場(chǎng)的作用，為擴(kuò)大產(chǎn)能而投資的設(shè)備能否使產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，使整體\o"會(huì)計(jì)百科:成本"成本下降。在現(xiàn)在的內(nèi)\o"會(huì)計(jì)百科:控制"控制度中對(duì)長(zhǎng)期投資要進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，建立追究機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)?！绷袨榈谌坏氖荺o"會(huì)計(jì)百科:存貨"存貨風(fēng)險(xiǎn)。與其他機(jī)械設(shè)備不同，農(nóng)機(jī)并不是完全的市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，農(nóng)民和經(jīng)銷(xiāo)商都在觀望每年出臺(tái)的補(bǔ)貼政策。王二龍認(rèn)為，在這種政府補(bǔ)貼政策主導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)行為的市場(chǎng)模式下，雖然企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法按照去年的銷(xiāo)售情況去預(yù)判，但是必須通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)宏觀環(huán)境的變化判斷大概方向。方軍：?jiǎn)为?dú)依靠\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)\o"會(huì)計(jì)百科:監(jiān)控"監(jiān)控是不現(xiàn)實(shí)的[職業(yè)動(dòng)態(tài)]自2004年9月起擔(dān)任\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)總監(jiān)"財(cái)務(wù)總監(jiān)。[公司動(dòng)態(tài)]中軟是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（CEC）控股的大型高科技上市企業(yè)，是原國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)的三大軟件基地中的北方軟件基地。2012年中軟以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。根據(jù)2012年\o"會(huì)計(jì)百科:年報(bào)"年報(bào)，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)\o"會(huì)計(jì)百科:收入"收入26.81億元，同比增長(zhǎng)14.08%。[\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO看點(diǎn)]在我看來(lái)，高科技企業(yè)的\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理充滿挑戰(zhàn)，需要把各種力量結(jié)合起來(lái)，單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)自己\o"會(huì)計(jì)百科:投資"投資、監(jiān)控是不現(xiàn)實(shí)的。這就要求企業(yè)建立全面的\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涉及到所有職能部門(mén)，尤其是在當(dāng)前的宏觀\o"會(huì)計(jì)百科:經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然我們公司憑借良好的信譽(yù)可以從\o"會(huì)計(jì)百科:銀行"銀行獲得不錯(cuò)的授信，但還是要做好未雨綢繆計(jì)劃。第一，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境及運(yùn)營(yíng)方式的特點(diǎn)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部初步確定了公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張和管理跨度將不斷加大的情況下所面臨的各種可能出現(xiàn)的重要\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序和初始\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二，對(duì)照初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，仔細(xì)研究公司在\o"會(huì)計(jì)百科:戰(zhàn)略"戰(zhàn)略、人才、財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)等方面的特點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度梳理、分析和總結(jié)。對(duì)一些\o"會(huì)計(jì)百科:利潤(rùn)"利潤(rùn)不好或者經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行資源配置的限制。第三，梳理公司流程，修訂公司制度，明確職責(zé)義務(wù)。不斷推進(jìn)公司改進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程，用制度限定流程和防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)持續(xù)不斷的管理改進(jìn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理與\o"會(huì)計(jì)百科:內(nèi)部控制"內(nèi)部控制機(jī)制和方法嵌入到各項(xiàng)管理活動(dòng)中，同時(shí)不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在公司內(nèi)部真正形成完善且具備自我更新能力的內(nèi)控體系。除此之外，還要不斷對(duì)下屬\o"會(huì)計(jì)百科:子公司"子公司進(jìn)行有針對(duì)性的抽查\o"會(huì)計(jì)百科:審計(jì)"審計(jì)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，以便公司\o"會(huì)計(jì)百科:管理層"管理層及時(shí)做出\o"會(huì)計(jì)百科:決策"決策，改善管理。\o"會(huì)計(jì)百科:黃明"黃明海：去庫(kù)存，排地雷[職業(yè)動(dòng)態(tài)]于1995年加入利郎，現(xiàn)任\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)總監(jiān)"財(cái)務(wù)總監(jiān)。[公司動(dòng)態(tài)]自2008年起，利郎在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售始終保持高速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度保持在30%左右。進(jìn)入2012年受環(huán)境影響，服裝業(yè)整體陷入不景氣的狀態(tài)，利郎的銷(xiāo)售增長(zhǎng)僅為3%左右。根據(jù)最新的2013年二季度報(bào)告，在眾多努力之下，2012年秋冬產(chǎn)品售罄率改善至75%和80%，同店增長(zhǎng)3%~5%，較一季度的1%~2%略有改善。[\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO看點(diǎn)]“服裝企業(yè)最大的硬傷就是庫(kù)存管理。”這是黃明海作為CFO最堅(jiān)持的一點(diǎn)。受\o"會(huì)計(jì)百科:經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，利郎在2012年中終端的庫(kù)存比2011年增加較為明顯，為此利郎迅速采取策略降庫(kù)存。首先，壓縮中間環(huán)節(jié)的庫(kù)存。黃明海表示，“過(guò)去利郎的下單量中經(jīng)銷(xiāo)商訂單占80%，其余20%作為自留周轉(zhuǎn)量，2012年下半年，我們?nèi)∠俗粤糁苻D(zhuǎn)量，同時(shí)將經(jīng)銷(xiāo)商訂單降低到原計(jì)劃的85%，這樣既保證總部庫(kù)存沒(méi)有增加，又幫助經(jīng)銷(xiāo)商緩解了庫(kù)存壓力。其次，高度重視消化庫(kù)存的終端銷(xiāo)售商。一方面，利郎通過(guò)終端形象升級(jí)，鞏固利郎品牌，新店面刺激消費(fèi)的同時(shí)，終端銷(xiāo)售商還可以借此機(jī)會(huì)通過(guò)促銷(xiāo)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行處理。與此同時(shí)，利郎也加快了進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)、寶隆等城市綜合體的步伐，通過(guò)促銷(xiāo)和有創(chuàng)意的銷(xiāo)售活動(dòng)可以帶動(dòng)終端銷(xiāo)售。為了進(jìn)一步幫助經(jīng)銷(xiāo)商去庫(kù)存，利郎在年終還通過(guò)\o"會(huì)計(jì)百科:代理"代理商針對(duì)\o"會(huì)計(jì)百科:全國(guó)"全國(guó)庫(kù)存較大的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行一定量的\o"會(huì)計(jì)百科:回購(gòu)"回購(gòu)，在\o"會(huì)計(jì)百科:福建"福建總部以公司\o"會(huì)計(jì)百科:福利"福利折扣會(huì)的形式進(jìn)行統(tǒng)一處理。從體系上，利郎也開(kāi)始對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行細(xì)化管理。之前利郎的經(jīng)銷(xiāo)商管理體系是以省為單位的，我們?nèi)缃褚笫〖?jí)經(jīng)銷(xiāo)商都要到地級(jí)市設(shè)立辦事處，化整為零，將經(jīng)銷(xiāo)商細(xì)分到地級(jí)市。\o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)進(jìn)行更多的分析，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)\o"會(huì)計(jì)百科:監(jiān)控"監(jiān)控，如果某終端庫(kù)存較大，可以再省內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，減少店內(nèi)庫(kù)存。孫大建：不得不說(shuō)的\o"會(huì)計(jì)百科:項(xiàng)目"項(xiàng)目\o"會(huì)計(jì)百科:風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)[職業(yè)動(dòng)態(tài)]在耀皮玻璃任\o"會(huì)計(jì)百科:CFO"CFO已經(jīng)13年。[公司動(dòng)態(tài)]耀皮玻璃成立于1983年，是中國(guó)玻璃制造行業(yè)最早上市的公司之一。目前國(guó)內(nèi)浮法玻璃產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，耀皮玻璃的\o"會(huì)計(jì)百科:利潤(rùn)"利潤(rùn)也因此連續(xù)三年下滑明顯。但是作為中國(guó)最早的合資企業(yè)之一，中英合資背景的耀皮玻璃始終堅(jiān)持品質(zhì)、高端、環(huán)保，并相信春天早晚會(huì)到來(lái)。[CFO看點(diǎn)]和其他行業(yè)不同的是，玻璃生產(chǎn)和研發(fā)周期長(zhǎng)，\o"會(huì)計(jì)百科:投資"投資大，失敗率很高。孫大建表示，“玻璃行業(yè)很大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，一些投資項(xiàng)目在投資初期預(yù)計(jì)的利潤(rùn)往往等到了實(shí)施階段大打折扣。從我們歷年投資來(lái)看，其實(shí)失敗的比例還是挺高的，真正成功的大概不足50%?！币砸げＡЫ陙?lái)曾經(jīng)\o"會(huì)計(jì)百科:收購(gòu)"收購(gòu)的\o"會(huì)計(jì)百科:天津"天津和\o"會(huì)計(jì)百科:廣東"廣東的兩個(gè)玻璃制造企業(yè)為例，那家廣東的企業(yè)從2000年被收購(gòu)并完成大修后連續(xù)盈利，發(fā)展到2004年已經(jīng)彌補(bǔ)了之前所有虧損，并創(chuàng)造了歷史的輝煌。但是自2005年開(kāi)始，由于品種單一，生產(chǎn)線的老化以及\o"會(huì)計(jì)百科:人工成本"人工成本的上升，又逐步陷入困境而無(wú)法自拔，現(xiàn)在已經(jīng)基本關(guān)閉。而那家天津公司雖然質(zhì)量上乘，保持了多年的“最賺錢(qián)的浮法線”的美譽(yù)，同時(shí)還清了被收購(gòu)前的全部借款，但能否笑到最后尚不得而知。為了保證研發(fā)的持續(xù)和新項(xiàng)目的投資穩(wěn)健，孫大建強(qiáng)調(diào)在做項(xiàng)目分析時(shí)尤其應(yīng)注意把控風(fēng)險(xiǎn)。“新的產(chǎn)品從哪里來(lái)，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是不是具有商業(yè)價(jià)值，未來(lái)推向市場(chǎng)是否有盈利能力，是我們需要深入研究的。在我看來(lái)上報(bào)一個(gè)新項(xiàng)目材料，分為可批性和可行性兩種，這其中\(zhòng)o"會(huì)計(jì)百科:財(cái)務(wù)