預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第4頁共4頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、制?定和完善?控股公司?全面預(yù)算?管理制度?;2、?編制總部?年度預(yù)算?草案及各?子公司合?并預(yù)算草?案，匯報?并逐級下?達(dá)各預(yù)算?單位執(zhí)行?;3、?監(jiān)督總部?以及各子?公司預(yù)算?的執(zhí)行情?況，對出?現(xiàn)的偏差?及時進(jìn)行?分析和反?饋;4?、編制預(yù)?算執(zhí)行分?析報告，?對各預(yù)算?執(zhí)行單位?進(jìn)行考核?;5、?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)和年度?預(yù)算目標(biāo)?建立財務(wù)?分析監(jiān)控?指標(biāo)體系?;6、?關(guān)注國家?政策變化?對公司經(jīng)?營、投融?資方面的?影響，定?期進(jìn)行經(jīng)?濟運行分?析，并編?寫分析報?告;7?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?1、組織?公司各業(yè)?務(wù)部門編?制五年財?務(wù)規(guī)劃，?每年定期?滾動更新?;2、?組織公司?年度預(yù)算?編制、審?核、匯總?及報批;?3、組?織各部門?半年度預(yù)?算調(diào)整;?;4、?組織公司?級月度預(yù)?算分析報?告編制，?不斷提升?報告質(zhì)量?;5、?定期開展?公司月度?、季度、?年度利潤?預(yù)測及業(yè)?績規(guī)劃;?6、定?期組織開?展月度專?項分析報?告;7?、精益費?控管理體?系，定期?完善費用?定額標(biāo)準(zhǔn)?;8、?持續(xù)研究?預(yù)算管理?方法論，?不斷提升?預(yù)算管理?水平;?9、持續(xù)?推進(jìn)團(tuán)隊?建設(shè)，不?斷提升團(tuán)?隊專業(yè)水?準(zhǔn)。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）1?、負(fù)責(zé)工?程預(yù)、結(jié)?算的編制?工作，管?理本部門?各項職責(zé)?內(nèi)工作，?處理本部?門各種概?、預(yù)算問?題，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及時準(zhǔn)確?提供各項?概、預(yù)算?數(shù)據(jù)，在?公司指導(dǎo)?下，開展?結(jié)算工作?;2、?負(fù)責(zé)項目?上因設(shè)計?或施工的?變更，簽?證，洽商?等預(yù)算資?料的收集?及整理工?作;3?、掌握項?目施工過?程中的全?部內(nèi)容，?參與施工?中的各項?變更，簽?證的簽發(fā)?工作;?4、參與?工程合同?起草和最?終的審查?工作，從?（預(yù)）結(jié)?算出發(fā)，?提供合同?準(zhǔn)確依據(jù)?;5、?深入施工?現(xiàn)場，每?月月底準(zhǔn)?確記錄施?工部位，?嚴(yán)格按照?施工進(jìn)度?審查工程?進(jìn)度款支?付，及時?了解市場?材料價格?信息;?6、及時?準(zhǔn)確完成?工作任務(wù)?，確保每?項預(yù)（結(jié)?）算真實?合理，從?降低成本?角度，為?公司出謀?劃策，努?力做到質(zhì)?優(yōu)價廉;?7、嚴(yán)?格整理和?保管預(yù)（?結(jié)）算，?應(yīng)有很強?的責(zé)任心?，對所做?的預(yù)（結(jié)?）算數(shù)據(jù)?要嚴(yán)格保?密，不得?泄露給利?益有關(guān)方?;8、?分工明確?，職責(zé)分?明，做到?交叉審核?，確保預(yù)?（結(jié)）算?誤差率不?高于規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)責(zé)?協(xié)助項目?招標(biāo)工作?，起草相?關(guān)協(xié)議文?件，嚴(yán)格?審查各項?文件;?10、加?強自身和?部門人員?廉政公心?教育，確?保本部門?工作無過?錯;1?1、負(fù)責(zé)?審核各項?目收支管?理，制作?項目臺賬?;12?、各項目?預(yù)算報價?的編制，?分包價格?的編制，?各個項目?的成本預(yù)?算編制。?13、?編制各項?目的項目?臺賬，編?制項目收?支情況。?14、?配合各項?目軟件預(yù)?算編制，?收支費用?流程把控?及審核。?15、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?1、根?據(jù)本部門?工作職責(zé)?編制本部?門月、季?、年度工?作計劃,?及負(fù)責(zé)本?部門人員?的工作安?排、監(jiān)督?考核工作?;2、?負(fù)責(zé)本部?門職員的?培訓(xùn)和管?理工作;?3、負(fù)?責(zé)組織本?部門人員?開展招投?標(biāo)預(yù)算、?核算、工?程標(biāo)底、?價格審核?等工作，?參與評標(biāo)?、定標(biāo);?4、組?織本部門?成員做好?采購的核?算工作;?6、參?加施工圖?設(shè)計交底?，深入現(xiàn)?場，及時?了解掌握?在施工工?程與材料?設(shè)備造價?有關(guān)的情?況;8?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌項目工?程的甲方?結(jié)算工作?。9、?編制每個?月的成本?控制報告?，包括每?一個承包?、分包項?目的成本?控制詳情?及其他項?目開支。?10、?了解設(shè)計?及技術(shù)說?明，對設(shè)?計或預(yù)算?的調(diào)整方?向提出建?議，進(jìn)行?不同的設(shè)?計和不同?的施工方?案的成本?估算、比?較。1?1、分析?、審核每?一個單項?招標(biāo)項目?的預(yù)算及?工程量清?單。1?4、負(fù)責(zé)?合同商務(wù)?談判,包?括價格談