人事用工分配制度改革回頭看專題調(diào)研報(bào)告

人事用工分配制度改革回頭看專題調(diào)研報(bào)告研究背景過去幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，人事用工分配制度改革已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，近年來，一些企業(yè)和工人對人事用工分配制度改革的滿意度呈逐步下降的趨勢，引起了廣泛的社會(huì)關(guān)注。為了深入了解人事用工分配制度改革的情況，本次調(diào)研組開展了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研對象和方法本次調(diào)研共訪問了20家企業(yè)，采用個(gè)人訪談和問卷調(diào)查兩種方式進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)研對象是在企業(yè)中工作的藍(lán)領(lǐng)工人和企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果人事用工分配制度改革的基本情況在企業(yè)中，絕大多數(shù)人事用工分配制度改革開始于上世紀(jì)九十年代末到本世紀(jì)初，涉及到的內(nèi)容包括薪酬制度、福利待遇、績效考核和職稱評定等。對于這些制度的改革，大部分人員都持支持態(tài)度，認(rèn)為這些改革可以給員工的工作帶來更高的效率和更好的生活狀態(tài)。人事用工分配制度改革的困難和問題盡管人事用工分配制度改革取得了一定的成果，但也遭遇了諸多困難和問題：負(fù)面情緒增多“當(dāng)我進(jìn)入公司時(shí)，我受到公司完善的薪酬制度的吸引，但是最近的績效考核讓我非常壓抑”（被訪者）在訪問過程中，許多被訪者表示，這些制度雖然提高了他們的收入和福利待遇，但也讓壓力和負(fù)面情緒增多。福利待遇不平等“我感覺有些人的福利待遇要高于我們這些從事實(shí)際工作的員工”（被訪者）在訪問中，一些工人對福利待遇的不平等表示了不滿，認(rèn)為這是人事用工分配制度改革中需要改進(jìn)的方面?？冃Э己瞬还拔也焕斫?，為什么我做得很好，而評價(jià)卻不高？”（被訪者）在訪問中，不少員工抱怨績效考核過于簡單化，一些層次不齊的企業(yè)容易因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的私心行為而導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象發(fā)生。對人事用工分配制度改革的建議和看法針對人事用工分配制度改革所存在的困難和問題，本次調(diào)研的被訪者給出了以下建議和看法：優(yōu)化薪酬與福利制度“企業(yè)要優(yōu)化薪酬和福利制度，讓各級別的員工的收入和福利待遇更加平等”，“建立員工錯(cuò)峰休假制度，讓員工有一個(gè)適應(yīng)性比較好的工作環(huán)境”，“在職工薪水評定中加入獎(jiǎng)金，根據(jù)員工努力工作程度、與職能對應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金”等。改進(jìn)績效考核“一個(gè)全員自評制度來加強(qiáng)績效考核可以緩解此類情況”、“員工職業(yè)技能證書的評定應(yīng)該有完善的績效考核體系支持，把真正的業(yè)務(wù)水平體現(xiàn)出來，而不是輕易被領(lǐng)導(dǎo)或管理者評定”等。結(jié)論合理的人事用工分配制度改革對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工的生活和諧至關(guān)重要，但是在改革實(shí)踐中仍存在諸多的困難和問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)改革細(xì)化和