2023年人事部個人工作計劃格式版（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事部個人?工作計劃格?式版一年?過去，新一?年來臨，人?事工作還有?許多欠缺的?地方，為了?更好的完成?的明年的工?作，將制作?一份工作計?劃。以下是?我____?的工作計劃?：一、人?員調配管理?本年度重?點做好__?__工業(yè)園?投運期間的?人員調配工?作。1、?根據公司新?的體制設置?及人員定編?，抽調部分?優(yōu)秀管理人?員及生產骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經?濟運行。?2、根據公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調配?工作。及時?、準確下達?人事調令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到合?理配置。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據?。根據公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公?司實際，對?在生產、科?研、勞動、?經營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調動?、指揮，或?者無理取鬧?，打架斗毆?影響生產秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據公?司現狀，結?合先進企業(yè)?的管理經驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學歷人才獲?得技術過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?__年招聘?應屆大學本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?__-__?__人，電?氣專業(yè)__?__-__?__人，化?學專業(yè)__?__-__?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時?根據實際適?時做好職業(yè)?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴格按?照公司規(guī)章?制度，認真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。?2023年?人事部個人?工作計劃格?式版（二）?一、線上?招聘為主，?線下為輔?我們公司屬?于互聯網公?司，同樣為?了更好的招?聘到合格的?人才，當然?不能單一的?招聘，我們?選擇的招聘?主要通過線?上招聘，線?上招聘的人?主要選擇的?是有實力的?人，因為公?司的發(fā)展主?要還是靠高?端人才的支?撐，對這些?人才的要求?，主要還是?他們的工作?能力，有過?工作經驗的?人能夠給我?們公司提供?更多的動力?，同樣也能?夠解決我們?公司眼前的?主要困境，?對于人才不?足的情況完?全可以靠招?聘這些高端?人才來提高?公司的生產?力。對于這?方面的人才?，主要側重?于能力的檢?測，不重視?學歷的高低?，畢竟，能?力越強才能?夠對我們的?公司發(fā)展有?幫助，要的?是能夠靠實?力支撐起我?們公司發(fā)展?的人。畢竟?紙上談兵的?人才并不是?公司需要的?，理論在如?何完善，也?沒有實際工?作能力突出?的人強。?現在我們主?要招聘的是?儲備人才，?因為我們現?在主要是朝?著省內人才?市場招聘，?和去合作的?學校進行校?招，招聘的?這些后備人?才的最重要?一點是要對?我們公司有?責任心，當?然這需要培?養(yǎng)，但是可?以選擇有責?任心的人來?我們公司，?任職，這也?有利于我們?公司的發(fā)展?和壯大。在?現在招聘的?時候主要側?重于成績優(yōu)?異，能力強?的優(yōu)先畢竟?杰出人才是?一個公司的?重點資源，?不管過程多?好這點都不?變。二、?對于入職人?員的培訓?在崗人員沒?有時間對他?們培養(yǎng)，所?以這份重擔?壓在了我們?人事身上，?我們很多人?事同事都有?這方面的工?作經驗，做?起來也駕輕?就熟，并不?吃力，一點?就是如何讓?更多的人留?下來，在我?們公司里面?人員流動非?常大，流動?的部門還是?市場部，因?為工作的壓?力導致他們?離職率往往?是，所以在?招聘的時候?我們首先就?會對應聘人?員做好基本?的介紹，那?就是工作有?一定的壓力?，這是對新?人坦白，讓?他們知道自?己付出的工?作是有很多?的重擔，讓?他們有心里?準備，畢竟?他們不可能?到了之后就?馬上走，所?以選擇的人?必須要知道?這一點，之?后就是加大?對于他們崗?位的鍛煉，?前期介紹公?司情況，宣?傳公司實力?，中期提升?員工的能力?，后期做人?員的最后篩?選。三、?對部門內部?人員的調動?我們人事?部門是一個?重要的部門?想要讓我們?部