汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理提升培訓(xùn)教學(xué)課件2

汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理提升培訓(xùn)21、靜念園林好，人間良可辭。22、步步尋往跡，有處特依依。23、望云慚高鳥，臨木愧游魚。24、結(jié)廬在人境，而無車馬喧；問君何能爾？心遠(yuǎn)地自偏。25、人生歸有道，衣食固其端。汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理提升培訓(xùn)汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理提升培訓(xùn)21、靜念園林好，人間良可辭。22、步步尋往跡，有處特依依。23、望云慚高鳥，臨木愧游魚。24、結(jié)廬在人境，而無車馬喧；問君何能爾？心遠(yuǎn)地自偏。25、人生歸有道，衣食固其端。汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓(xùn)總經(jīng)理的職位概述職位概要二.工作內(nèi)容應(yīng)有的技能四.應(yīng)有的素質(zhì)(工作態(tài)度)汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓(xùn)總經(jīng)理的職位概述職位概要二.工作內(nèi)容應(yīng)有的技能四.應(yīng)有的素質(zhì)(工作態(tài)度)、職位概要日制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃口建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)口主持公司的日常經(jīng)營管理工作口實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)二、工作內(nèi)容根據(jù)董事會或公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定公提出業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營方針及經(jīng)營形董事會或公司確定后組織實(shí)規(guī)范擬定內(nèi)部管理機(jī)制設(shè)置方案與管理制度。審定公司具體規(guī)章、獎懲條例、薪酬制度方案并組織。檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展及主持召開相關(guān)會議,總結(jié)工作,聽取匯報。內(nèi)主持公司全面的經(jīng)營管理工作以及組織和執(zhí)行董事會之決議。向董事會或公司提出企業(yè)的更新改選發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外的開支處理公司重大突發(fā)事件。推行公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。主持內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及規(guī)范內(nèi)部管理三、應(yīng)有的技能熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能具有創(chuàng)新的管理理念應(yīng)有的技能善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備掌握企業(yè)發(fā)展全局的能力熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,經(jīng)營管理及各部門工作流程具有敏銳的市場觀察力良好的表達(dá)能力及溝通技巧四、應(yīng)有的素質(zhì)(工作態(tài)度)具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,出色的人際交往和社會活動能力善于協(xié)調(diào)、溝通、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)基本素質(zhì)親和力、判斷力、決策力、計劃力、談判力強(qiáng)干練、踏實(shí)良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守感召力和凝聚力強(qiáng)總經(jīng)理的主要工作職責(zé)掌控經(jīng)營活動e二.總經(jīng)理的角色一、掌控經(jīng)營活動主要職責(zé)組織及管控各部門規(guī)劃營運(yùn)目標(biāo)與執(zhí)行3經(jīng)營方針、策略、目標(biāo)、重大計劃的擬定、監(jiān)督與管控擬定公司組織架構(gòu)及運(yùn)作流程5管理監(jiān)督各項(xiàng)KP達(dá)成狀況6督導(dǎo)公司品質(zhì)政策管理的實(shí)施綜合處理各部門的管理業(yè)務(wù)、發(fā)展及執(zhí)行政策8定期向董事會提出經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況與績效報告掌控經(jīng)營活動在每年年底,擬定下一年度的經(jīng)營計劃完成年度經(jīng)營計劃并達(dá)成計劃中的所有目標(biāo)達(dá)到顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定的市場份額檢察員工是否完成崗位說明書中應(yīng)完成的工作管理統(tǒng)計各部門的數(shù)據(jù)并不斷改善勝任成功參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)會議,回顧營運(yùn)情況并審查各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度保持較高的員工滿意度、掌控經(jīng)營活動能夠制定年度方針、計劃,并對方針、計劃進(jìn)行管理績效管理有KP的檢查評價體制基于方針、計劃的進(jìn)展?fàn)顩r,進(jìn)行靈活的應(yīng)對能夠進(jìn)行基礎(chǔ)的務(wù)分新解財務(wù)的各種藏格財務(wù)管理理會計要領(lǐng)r進(jìn)理解銷售、售后運(yùn)營準(zhǔn)經(jīng)常道視銷售融務(wù)中心,范問題點(diǎn)銷售服務(wù)|經(jīng)常提出改著的輸示司領(lǐng)導(dǎo)自身能夠處理投派識投謎內(nèi)容、對部下作出具體的指示方針、專業(yè)必要技能公司導(dǎo)本身道員工度的性人事有公正的評價體系等具體操作方式具有旋夠聽取員工不平不激的體制經(jīng)常在公司內(nèi)性公同領(lǐng)導(dǎo)自身開始進(jìn)行提高CS的行動面向CS提升具你的員工評價及改進(jìn)公司內(nèi)的行動式謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。——愛爾蘭

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者