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供應(yīng)鏈管理與精細物流2019年4月22日hangingisthewayofun-change目錄一供應(yīng)鏈管理的體系,如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗二供應(yīng)鏈管理的上游:采購與供應(yīng)商管理三預(yù)測、計劃、與變更四庫存的控制與倉庫管理五基礎(chǔ)物流一配送與運輸,外包的業(yè)務(wù)的KPI總結(jié):物流績效、成本以及價值衡量指針一供應(yīng)鏈管理的體系,如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗供應(yīng)鏈管理是客服本位主義,具有大局觀供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計劃持和客戶康務(wù)分銷網(wǎng)路設(shè)計生產(chǎn)運營策略求管理倉庫占地和容最計劃物流策略縮短生產(chǎn)周期運輸策略器餓選萍庫存管理縮短定貨周期生產(chǎn)能力計劃物渡網(wǎng)路設(shè)計和優(yōu)化提高定單處理的準(zhǔn)確性物料管理員管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)計劃排程物料帶求計劃運輸管理系統(tǒng)(TMs)生產(chǎn)能力計劃單管理采購管理供應(yīng)鏈計劃成熟度模型EvolulionadoptershavegraduallyapproachchainplanningDegreeofchange以下的表現(xiàn)也晃鍵的物流管理特點職能部門表現(xiàn)業(yè)務(wù)成效更好的客戶服務(wù)增加銷售減少浪費和加班時間增加直接勞動力生產(chǎn)率利用穩(wěn)定的供應(yīng)商來改善成更好的業(yè)務(wù)控制降低采購成本功能性的整合改善的庫存控制及數(shù)據(jù)精確的即時數(shù)據(jù)順暢的物流·減少費用和時間

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